【范本大全】

    为何那个升职的人不是你?

    作者:admin来源:未知时间:2019/07/23

    职场升职锦囊


      1.清楚描述公司的前景 
      通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇在接受《商业周刊》记者采访时说,“我提拔员工成为公司领导时,看中人选的3大品质:可以清楚描述公司前景的人;具有充沛精力的人;能够激励别人的人。 
      如果你不能激励他人,你就不可能成为一名出色的领导者。”不少工作努力的白领愤慨自己未能得到赏识,并将原因归结为上司欠缺慧眼,但你会发现:除了自己的“一亩三分地”,她们对公司赢利点、未来发展前景一无所知;除了上下班外,她们很少参加非正式的社交活动;她们个性冷静矜持,平时燃烧自己都困难,何况要她们激发周围人的工作热情和能量。 
      请记住:被提拔的,永远是那个对公司前景充满信心的人! 
      2——培养你的政治敏感度 
      有些白领把“政治敏感度”看作贬义词,内心极排斥,其实政治敏感度是领导者必备的素养。无论是公司的老臣还是“空降兵”,你都得潜心研究公司的组织关系、权力结构、业务导向、文化和价值观,只有这样你才能知道自己的工作部署是否搭上了公司的大船,方向是否与公司主张一致,以及能否得到公司、上司和同事们的支持。 
      请记住:顺势而为,事半功倍! 
      3——腾出窝给你的接班人 
      “如果你想爬得更高,一定要记得腾出你自己的窝!”在商学院高级工商管理课上,我这样劝导学员。在企业管理中,不同层级的管理者必须具备的技能组合是不尽相同的,主管经理们最“给力”的能力当数人际能力,说白了,你不再需要花时间去做具体的事,而是要将至少78%的时间用在做与人相关的工作,比如:与合作部门的经理吃吃饭、喝喝茶,增进互相间的感情,了解彼此工作目标与状态;挖掘出部门的明星员工,单独为他开个小灶;成为自己接班人的拉拉队长,让公司和管理层记住他的脸…… 
      请记住:人缘是最“给力”的升职助推剂! 
      4——为自己找个内部教练 
      与上一条锦囊有关。如果你在“朝中”没有人,自然难以在第一时间内得到公司的未来部署和用人计划,因此,你得腾出时间与财务、人事和业务部门的关键人物建立合作关系,时不时地串个门、聊个天、喝个茶、吃顿饭,最好能在这些部门中物色到自己的教练,让他们成为你的晋升推荐人。 
      请记住:不时地盘点——假如我的事业陷入危机中,谁能为你提供支持? 
      5——多说几次“我来做”又何妨 
      除了新上司外,若遇到同事向你求助的话,你也要积极给予回应,让对方知道你很乐意帮助他们。不要以为这会增加你的工作负担,其实未必,这将帮助你更好地了解和熟悉其他同事的工作内容。人与人之间的关系具有互惠性,今天你拒绝向别人伸出援手,明天你同样没有机会获得别人的支持。 
      请记住:有余力协助他人完成工作,意味着你已做好升职的准备。 
      6——树立积极的职业形象 
      互联网时代,让不少白领迷上了微信、朋友圈和微博,于是乎,有些人率性地在上面抒发情绪,却不知网络空间每时每刻都在向你的上司、同事和竞争对手传递着负面或隐私信息。要知道,公司高层领导者都拥有专门的公关顾问,顾问们时刻告诫着领导者“什么不能说,什么能说,说到什么程度,以什么方式来说……”沟通是职场必修课,你必须掌握“对谁说、怎么说、说什么”! 
      如果你想登上“升职直升机”,不妨少说多听! 
      7——成为公司最具价值的精英 
      前不久,为一家集团公司的经理人做培训,才理解MVP的缩写意思,即:最优秀选手。每到年底,大多数企业会按1-8-1的原则,对所有员工进行绩效排队,人事部门还会在10%的高业绩员工中选拔出极具价值的经理人,然后赋予完善的培训和激励方案,以帮助他们更快地跻身企业高层。 
      请记住:精英,意味着你是一个有所为、有所不为的经理人,即“强将手下无弱兵”。

    避免升职不升值的9个小忠告


      1.职位头衔与工作内容、难度密切相关。你不妨对照一下升职前后的工作内容是否有不同。新增的内容,是更接近上游的岗位还是更靠近下游的岗位P 
      2.原地踏步走的升职。有些人被提拔后,继续干着原来的工作,升职只是“换汤不换药”的心理安慰。 
      3.一人干两人的活。同事离职,一时难以找到接替者,于是乎公司既给你升职又给你加薪,唯一的要求是:把你手下或同事的活给接下来。这是所谓的加量不加价(提升价值)! 
      4.有些公司会玩些“因人设岗”的把戏,新岗位看上去头衔诱人,但定义不清、職责不明,明显缺少周围岗位的支持,因此,职业专家将其称之为:寡妇岗位,这些岗位的职业前景和稳定性难以预测。 
      5.要警惕“明升暗降”现象。有些公司为了降低员工替换带来的风险,在削弱关键职权的同时,硬是增加了好多与岗位无关的工作,再给它安上一个又大又好听的头衔。一段时间后,公司再以组织架构调整的名义为岗位“减肥”。 
      6.升职后走向死胡同。小公司大头衔,公司不过10多号人,头衔却大得吓死人——总监、人力资源副总裁或总经理,硬生生地让自己染上“职场浮躁症”,成为高不成低不就的圣斗士! 
      7.升职加薪犹如物价指数上涨,人人有份。有些公司为了吸引人才的加盟,便用高薪高帽子(头衔)做诱饵,结果发现:该公司除了主管、经理和总监外,独缺干活的普通员工——实习生的抬头是行政主管。 
      8.升职后的特派员。见过不少被提拔的“孤家寡人”,除了他和大老板外,没有人和他同属一个部门,在公司组织架构图上也找不到他的位置,因而被人戏称为“特派员”。 
      9.提拔后成为“罪人”。有些上司为赶走某人,但碍于经济和面子的原因,有意将能力不如他(她)的员工提拔上来,结果被提升的人就成了“赶人的工具”。
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