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    李嘉诚的电子表等

    作者:佚名来源:未知时间:2019/10/15

           

           张君燕等

           

           

           

           李嘉诚的电子表 张君燕

           几十年来,李嘉诚一直是华人圈里最耀眼的商业领袖。在他晚年时,有一次接受记者采访,记者问:“李先生,大家都知道,您早年常常戴一塊价值20港币的电子表,这种勤俭的作风是否是您成功的关键呢?”这个问题让在场的所有人都不由自主地笑了起来,因为大家对这个电子表的故事太耳熟能详了,几乎人尽皆知。

           “是的,我从小就养成了勤俭的习惯,我也时常教导自己的子孙要注意勤俭。勤俭确实是成功的一个因素,但成功单靠勤俭显然是不够的。”李嘉诚笑着说,“而且,我戴廉价电子表的初衷也不是为了节俭。”李嘉诚的话一下子引起了大家的好奇,因为,当年的报道都是这样说的呀!

           李嘉诚接着说:“我不是买不起任何一块表,也不是为了节俭,而是我觉得没必要。对于我来说,手表就是用来看时间的,贵的和便宜的都是一样的效果。是否节俭看的不是所用物品的贵贱,而是是否经过了理性的思考。比如我喜欢收藏手表,在拍卖会上我会有价值百万的腕表推出,但这是我理性思考后买来的,对我来说很有价值和意义,它不能算是不节俭。而买了一块20港币的电子表也不一定就是节俭的象征,也许有人根本不需要手表呢!”

           一席话说完,李嘉诚赢得了在场所有人热烈的掌声。

           (选自《演讲与口才》)

           素材解读

           李嘉诚的一席话总结出了一个很简单的衡量标准,让人们明白了节俭的真正含义——节俭不在于价值高低,而在于是否通过了理性思考。

           适用角度

           角度一:从大家对电子表的故事虽然耳熟能详,但记者依然拿出来问的角度,可以运用到“挖掘”“质疑精神”等话题。

           角度二:从李嘉诚常年戴廉价电子表的原因不是出于节俭,而是出于实用的角度,可以运用到“理性”“价值”“需求”等话题。

           快餐厅里的“水族馆” 陈亦权

           2013年,一个名叫奈弓美雪的日本女孩在东京板桥区经营起了一家名叫“小蓝海”的海鲜快餐厅。奈弓美雪拥有近五年的海鲜制作经验,手艺很不错,但她的餐厅生意并不好,因为在东京这座繁华大都市,她的小小餐厅实在是毫不出众。怎么样才能让自己的餐厅出色起来呢?奈弓美雪陷入了深思。

           那是2014年的元旦,她和家人去水族馆玩,看着站在大玻璃前欣赏海洋动物的游客们,奈弓美雪心里一激灵:人们都喜欢欣赏海底的世界,我为什么不效仿这一做法,在餐厅里也办一个‘水族馆呢?奈弓美雪当即对自己的餐馆进行大改动,她撤除了原本一张张的长方形桌子,改成了“长龙式”的长桌,又在长桌的中间用厚玻璃制作了一排长条形鱼缸,桌子延伸到哪里,鱼缸就延伸到哪里,桌子在哪里拐弯,鱼缸也在哪里拐弯。于是顾客坐在位子上吃饭的同时,就可以欣赏面前的这个“微型水族馆”:鱼缸的底下铺着金黄的沙子,沙子上长着绿绿的水草,在水草间游来游去的则是各种极富观赏性的小鱼……

           在这种环境里吃饭,顾客们再也不会有“无所事事”的枯燥感了,一边吃饭一边欣赏鱼缸里的小鱼或小龟,这促进了顾客与服务员之间的沟通,成了餐馆与顾客间的一条纽带,来到这里吃饭的顾客都得到了一种很好的感受。就因为这个小小的“水族馆”,奈弓美雪的“小蓝海”海鲜快餐厅的生意很快就好了起来,不到一年的时间就成了板桥区最著名的餐馆之一。“只要肯动脑筋去想办法,你总能挖掘和打造出属于自己的亮点!”奈弓美雪对慕名前来采访的日本某美食杂志记者这样说。

           (选自《致富时代》)

           素材解读

           奈弓美雪在餐厅里建“水族馆”,让顾客在就餐时欣赏到各种观赏性鱼类,改善了顾客的就餐感受。由于有了亮点与特色,“小蓝海”快餐厅很快成了著名餐馆。而一个人也要有自己的特长与亮点,使自己与众不同,才会被人们认可。

           适用角度

           角度一:从奈弓关雪将水族馆“搬”到自己的餐厅,以此来打造餐厅特色的角度,可以运用到“亮点”“创意”“特色”等话题。

           角度二:从奈弓关雪积极解决餐厅“毫不出众”的问题的角度,可以运用到“乐观”“挫折”“突破”等话题。

           给垃圾开个账户 姚秦川

           伊玛斯是印尼茉莉花基金会的负责人。2011年的一天,她发现自己的社区遍地都是垃圾,头脑灵活的她想出了一个好办法:通过当地政府联系到印尼一些大的石油及电力公司,由他们出资,在全国范围内创办社区垃圾银行。届时,居民只要拿着收集好的垃圾送到社区垃圾银行,并在那里开个账户,几天后,便会收到现余。

           不过,垃圾银行在社区成立之初,很多居民并不支持,一方面因为收集垃圾实在不方便,另一方面因为他们认为城市的环境问题是政府的责任。

           伊玛斯明白,想要提高居民的环保意识并非一日之功。经过近半年的奔波,伊玛斯成功地说服了40家社区作为试点单位。与此同时,伊玛斯和她的员工还手把手地教居民如何给垃圾进行分类。除此之外,每家垃圾银行都制定了垃圾价格表,垃圾分得越细,价格卖得越高。

           随着垃圾银行影响力的扩大,在苏拉威西岛的一些大城市,一些私营的中小型垃圾银行也应运而生。这些银行不仅提供垃圾存款业务,还对社区的居民提供贷款业务。居民在学生开学或者生病住院急需现金的时候,都可以向垃圾银行进行借贷,然后再慢慢通过垃圾还贷,一些地区的医生甚至接受病人用垃圾充当医药费。

           这个措施极大地点燃了印尼居民收集垃圾的热情。经过5年多的发展,垃圾银行的数量已经激增至2861个。月交易额更是从150亿盾跃升到343亿盾(约合250万美元)。

           印尼推出的垃圾银行计划,不仅给城市垃圾管理提供了新的选择,也得到了印尼民间和专业人士的支持,就连世界银行也为这一做法点赞。

           (选自《生命时报》)

           素材解读

           在社区建立垃圾银行给居民提供各种金融服务,不仅方便了居民,激发了居民收集垃圾的热情,提高了居民的环保意识,也为城市垃圾管理提供了新的思路。我们为这一做法叫好。

           适用角度

           角度一:从伊玛斯为了让更多居民接受垃圾银行而四处奔波的角度,可以运用到“公益”“坚持”“社会责任”等话题。

           角度二:从将垃圾分类可以赚钱的角度,可以运用到“环保”“价值”“变废为宝”等话题。

           把最胖的扔下去 程刚

           本田宗一郎是著名汽车品牌本田的创始人,是世界著名的企业家。起初,他在東京一家汽车修理作坊当学徒,靠着勤奋好学渐渐成为修理高手,几年后,他用200日元作为启动资金,开了一家修车点开始创业。

           修车点很快发展起来,生意越做越大,30岁还不到,他就已经成为一名大富翁。当时的日本到处都是商机,他经过多方考察后接手了一家织布机生产企业。这家企业很快就给他带来了大笔利润,企业员工人数和投入资金也随之发生井喷式增长。然而,两年后,日本经济大萧条,他的企业利润开始下滑,坚持了一年后已开始亏本,照这样下去,他很快就会赔得一塌糊涂。

           那时,日本刚刚兴起热气球探险游乐,因为去玩的人很多,所以必须得提前两个月预约。一次,朋友邀请他乘坐热气球探险,这是一次难得的机会,但热气球在升空前却突发故障,工作人员要求必须下去一人才能让热气球安全升空。朋友几人好不容易相约,让谁下去都不合适。这时,工作人员大声说:“不要讨论了,你最胖,下去!”说完,工作人员把本田宗一郎推下了舱,然后点燃发动机,热气球开始升空。

           本田宗一郎坐在原地,看着热气球往上升,他虽然很遗憾,但一想起刚才那位工作人员的果敢,似乎又觉得受到了什么启发。突然,他眼前一亮,改变企业经营现状,目前最好的办法就是把最胖的家伙扔掉,那才能甩掉包袱啊!

           他立即往公司赶,并在路上决定卖掉这家拥有400多人的织布机生产企业。正是这一果断的决定,让他腾出了大笔的时间和经费去经营汽车行业,从而打造出了享誉世界的本田汽车品牌。

           (选自《生命时报》)

           素材解读

           生活中,我们总要面对艰难的取舍,但请记住,甩掉包袱,我们才能轻装前行,并快步奔向成功的顶点。

           适用角度

           角度一:从本田宗一郎果断决定卖掉织布机企业的角度,可以运用到“舍弃”“放下包袱”“转机”等话题。

           角度二:从工作人员敢“得罪”客户,断然将“胖子”推下热气球的角度,可以运用到“勇气”“职责”“果断”等话题。



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