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与下属相处得有智慧

所属栏目:属相婚配   来源:网络   编辑:网上天地网

  大吴原先在一家上市公司担任经理要职。三年前,他出人意料地跳槽去了一家刚创办的小公司。原来,大吴在单位是一个“派系”观念很重的人,经常对下属表现不公。一天,一个下属在公司论坛上发了条长帖子,讲述被大吴欺负的经过,还将其借公共资源谋私利的事情揭露出来。最终,大吴被迫辞职。如今,大吴又激怒了新公司的一圈中层骨干,好不容易搭建的团队濒临破碎。 
  下属和大吴之间因地位悬殊,产生一定的心理落差,导致难以相处。心理学研究表明,人们往往会依照期望去行事,如果上司预期下属表现良好,他们往往就会有好的表现;反之,上司预期下属表现差劲,他们就真的会表现得“差强人意”。 大吴总和下属处不来,问题在于他未养成将心比心、替人着想的习惯。 
  作为上司,威严不仅来自职权,更取决于个人魅力;能力不仅指业务或技术水平,更强调沟通、协调、组织。没有谁是天生的领袖,领导能力是在学习和实践中不断提高的。作为大吴,要改变自己在职场中的窘况,必需在以下三个方面作出努力: 
  首先,待人宽容。其实,每个人都渴望也有能力成就一番事业。作为领导,应把每个员工都当作特别的人来看待,要重视不同的意见。 
  其次,信任下属。多观察、了解你的下属,根据每个人的性格、潜质分派任务,并从中组织协调。给予下属施展才华、锻炼能力的机会。如果下属能力出众、难以约束,上司首要坚持的一点是:不要轻易失去一名有能力的下属,一方面让他培养一些新手,一方面从高层入手,和他的大客户接触,做好两手准备。 
  最后,积极沟通。除了在工作例会上让下属了解公司近况、远景规划、部门工作进度、个人业绩等,还要鼓励下属在公开或私下的场合主动与上司交流,注意不要当众责骂下属,多用赞美激励的手段。另外,上司还应该创造机会和下属沟通,借下属生日或节日请大家聚餐,在宽松的环境下联络感情。 
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