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温润的力量

时间:2016-07-12   栏目:最新消息   来源:网络

  微雨的早晨,走进南京(雨花)国际软件外包产业园,一幢幢可爱的小楼之外,茂盛的植物仿佛要撑破窗子,让生的喜悦蔓延进来。踏入办公楼,远远的,电梯里有人就按住按钮,微笑着等我过去。 
  被包容接纳、舒适轻易地融入——是这儿给我的强烈感觉。待见到麦瑞克集团总裁黄剑虹,才顿悟:作为公司创始人,她塑造的,也渗透进她的气质。无论她个人或集团的成长,都仿若深沉河流,静默有力地流淌,润泽两岸。 
  没什么能阻挡生长的欲望 
  黄剑虹生长在农村,姐弟四人,父亲从部队复员后当了民兵营长,母亲在纺织厂工作,每周回家一天。她13岁就利用假期跟着奶奶、姐姐下地劳动,慢慢便会了全套农活。但靠天吃饭、充满变数的日子让她害怕。 
  父亲说:“要想跳农门,得靠你们自己。”黄剑虹记住了。她每年都被评为三好生,初中的物理、数学竞赛,拿到两个全县第一。看着墙上慢慢贴满各种奖状,她自豪无比。从每一步对生活的重塑中,感受到自己的力量,成了贯穿她前半生人生乐章的基调。 
  1980年,16岁的黄剑虹通过乡政府统一考试,幸运地成为当地村幼儿园教师,后又通过评比、考试进入全乡最好的学校——中心小学担任教师。 
  然而,在纺织之乡南通,年轻人都憧憬进入大纺织厂。20岁的黄剑虹也怀抱这种期望,如愿进入纺织厂。虽然过着三班倒、手上磨出老茧的日子,但走出乡镇,意味着又提升一步。 
  后来她出嫁,跟随丈夫到了南京,有了儿子,也有了一份稳定的工作。她满足极了,全心营造着甜蜜小窝,仿佛没有再生长的欲望了,命运却不肯她停步。 
  2000年2月,跳槽进入斯亚地产不久,她总觉疲倦,腰酸背痛。4月份,公司组织全体员工体检,医生严肃地告诉她,可能是恶性肿瘤。她不敢相信,又去了鼓楼医院、肿瘤医院和军区总院复查。结果只有一个:透明细胞癌。她痛哭了一晚,窗外渐白时,她望着身边熟睡的才8岁的儿子,痴痴想:天亮了,谁能来救我?只能靠自己和医生了。 
  之后半个月,她奔波在医院,检查,确认,定治疗计划……那条路走得好孤单、好恐惧,别人却无法分担一点点。2000年5月12日一早被推进手术室,她失去了一只肾脏。随后四天,她苍白地躺在病床上,不能动弹不能说话,浸泡在无休止的剧痛中。第五天,她喝下弟弟做的鱼汤,又被搀扶着下了床。鱼汤进嘴、脚掌触地的瞬间,她泪如泉涌:这就是活着的感觉,是希望的味道。 
  触摸过死的冰冷,似乎令活的热情更烈。手术后,黄剑虹放弃了化疗,化疗也只让生命多延续一两年,不如美美享受余生。别人说病人应忌口,她想吃什么吃什么,很快胖回去,恢复了莹润的美丽。拆线第二天她便回去上班,因为不愿失去“舞台”,缩在家里,只会被死亡的爪子按住。 
  五年中,她在地产公司当过行政总监,在科技公司当过常务副总裁,同时在南京大学读完了MBA研究生课程。2005年9月,她被“挖”到南京市科协,成立了科技成果转化中心——麦瑞克科技发展有限公司,市科协投入70%,她个人投入30%的资金。创业是艰辛的……第二年,她忍着心痛,对渐离渐远的丈夫说:分手吧。 
  从此,她要纯粹地专注地生长了,不必再顾虑任何人的感受。一切蓄势待发。 
  最大的优势是给出安全感 
  什么叫靠谱?黄剑虹的答案是:给出安全感。 
  在不同阶段不同环境,她有过很多角色,而不变的定位是:让人放心。 
  在“打工”生涯时,她换过几家企业工作,每次都是被猎头“挖”。甚至得重病后,公司老板也舍不得辞退她,因为她的工作激情无人可比,做事又习惯站在老板的角度考虑,却从不考虑是否让本部门多讨巧少惹事,是否给自己些便利。 
  她曾被邀请到海事学院、解放军理工大学、南京农业大学等大学给大学生上创业就业指导课。每次,她都借经历坦诚告诉大家:端正态度很重要,我们现在不过是“人力”,被企业录用才谈得上是“人材”,经过淬炼再变“人才”,给企业创造出财富便叫“人财”,而这个“人财”才真正属于企业需要的。 
  她刚创立麦瑞克公司的那几年,赚了些钱但抵不回成本,科协投资的35万元很快花完了。那时她内外交困。2008年底,她牙一咬,向科协领导提出:“改制。”公司重组后,她把自己的住房抵押给银行,不仅将科协投资的35万元全数归还,还付清了本来免费三年的办公场地租金。 
  很多人说她胆子大、敢于扭转乾坤,她说那是走投无路时的尽力一搏。而在我看来,她似乎在追求某种极致之美。不计结果,毫无保留付出,只为最终一刻完美落幕。 
  2009年,公司的下属培训学校软件人才培训愈发出色,公司得到市政府支持,南京(雨花)国际软件外包产业园得以成立。不过,这次机遇不像甜甜的红苹果,倒有点青苹果的涩。周边一片荒地,园区内全是毛坯房。怎样吸引八方来客?怎样实现对政府承诺的税收、招商引资?黄剑虹不想未来,只求每一步得到百分之百。 
  她一面给出保姆式服务,一面也衡量着客人们。一旦发现有公司状况不好,达不到对政府承诺的税收,租期满了,她会客气坚决地请对方搬出去,宁愿损失租金。重视承诺,珍惜已得到的,才能让资源成为不绝溪流。2012年,在政府支持下,公司启动了“中以智慧园”项目,那儿,她将有更大空间施展拳脚。 
  黄剑虹的谈判风格也相当特别,她不喜欢把“牌”藏着,算计着慢慢出。她会一下亮出所有“牌”,展示自己的资源、能提供的服务,等别人考虑是否接受、如何分成。让谈判对手有安全感,是因为她有足够安全感,她确信许多资源唯独她才拥有,她是对方不可或缺的伙伴。 
  最有趣的,是她对员工对身边人的行事方式。有人犯错时,她会在背后全力行动,弥补遗漏,寻求改善。等局面控制住了,她再找对方来好一通坦率沟通,直让对方脑门出汗,把教训深深刻在心里。为什么喜欢悄悄在下面张开一张大大的保护网?黄剑虹俏皮地说:我就是保姆型管理者吧,照料每个人是本能。
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