简述抽象定义的含义
抽象定义是指通过概括、总结、归纳等方式，将一个事物或概念的本质特征、共性(xìng)、规律等抽离出来，形成一个抽象概念或定义。抽象定义的含义在于，通过对具体事物的抽象，能够更好地理解和认识这个事物，帮助人们更准确地描述和解释事物的本质特征，从而更好地应用和推广这个概念。抽象定义是科学研究、技术发展、社会文化等领域中常用的方法和手段。
简述第三代语言
第三代语言是一种高级编程语言，它与第一代和第二代语言相比具有更高的抽象程度和更强的可读性(xìng)。第三代语言通常使用英语单词和标点符号，这使得程序更容易理解和阅读。此外，第三代语言还具有更强的可移植性(xìng)和可维护性(xìng)，使得程序员可以更快地开发和维护大型复杂的软件系统。常见的第三代语言包括JA Va、C++、Python、JA VaScript等。
简述期望理论的主要内容
期望理论是一种经济学和心理学理论，它解释了人们在决策时如何权衡不同的选择。该理论的主要内容包括以下几个方面：
1. 人们的决策是基于期望的。期望是指一个事件发生的可能性(xìng)以及这种事件所带来的结果。
2. 人们的期望是基于他们的经验和信息。他们会根据自己的经验和信息来判断一个事件的可能性(xìng)和结果。
3. 人们的决策是基于效用的。效用是指人们对不同结果的好坏程度的主观评价。
4. 人们在决策时会考虑风险和不确定性(xìng)。他们会权衡可能获得的收益和可能承担的风险。
5. 人们的决策会受到心理因素的影响，如偏见、情绪和社会压力等。
综上所述，期望理论认为人们的决策是基于期望和效用的，并会受到经验、信息、风险和心理因素的影响。这个理论在经济学、心理学、管理学等领域都有广泛的应用。
简述菲德勒模型的主要内容
菲德勒模型是一种组织行为学模型，主要内容包括：
1. 领导者与追随者之间的关系：菲德勒认为，领导者和追随者之间的关系可以通过三种方式来描述，即任务导向、关系导向和变革导向。
2. 领导风格：菲德勒提出了两种领导风格，即任务导向型和关系导向型。任务导向型领导者更注重任务的完成，关系导向型领导者更注重员工的感受和情感。
3. 控制情境：菲德勒认为，领导者的行为和效果受到情境的控制。情境包括领导者的权力、任务的性(xìng)质、员工的技能和经验等。
4. 领导者效能：菲德勒提出了领导者效能模型，该模型将领导者的效能分为三个因素：领导者的个人素质、领导者的行为和情境的要素。
5. 领导者发展：菲德勒认为，领导者可以通过培训和发展来提高自己的领导能力和效能。
简述结构化开发方法的基本思想和特点
结构化开发方法的基本思想是把一个复杂的问题分解成若干个互相独立的小问题，然后逐步地对这些小问题进行分析、设计和实现，最后再将它们集成起来解决整个复杂问题。其特点包括：
1. 模块化：结构化开发方法强调将一个复杂的问题分解成若干个模块，每个模块具有独立性(xìng)和可重用性(xìng)。
2. 自顶向下：结构化开发方法从整体出发，自顶向下逐步分解问题，直到分解到最小的可行单元为止。
3. 逐步求精：结构化开发方法强调在每个阶段中逐步求精，不断优化设计，直到达到最终的解决方案。
4. 结构化图形：结构化开发方法使用结构化图形来表示程序的结构，包括流程图、结构图等。
5. 强调清晰性(xìng)和可维护性(xìng)：结构化开发方法注重程序的清晰性(xìng)和可维护性(xìng)，使程序易于理解和修改。
简述符号相互作用论
符号相互作用论是一种社会学理论，认为人们通过符号交流和互动来塑造和维持社会现实。在符号相互作用论中，符号是指语言、符号、行为和其他文化产品，这些符号是人们互动和交流的基础。符号相互作用论认为，人们通过互动和交流来赋予符号意义和价值，并在这个过程中塑造和维持社会现实。这种互动和交流不仅发生在个人之间，也发生在群体之间和整个社会之间。在符号相互作用论中，社会现实是由人们的互动和交流塑造的，而不是客观存在的。
简述科层制的含义与特征
科层制是指在组织结构中，按照不同职能层次划分不同的部门和岗位，实现分工协作、权责明确、管理科学化的一种组织管理模式。其特征包括：