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第1篇:《共好》读后感
《共好》读后感
当赏读完一本名著后,相信大家一定领会了不少东西,不妨坐下来好好写写读后感吧。那要怎么写好读后感呢?以下是小编为大家整理的《共好》读后感,希望能够帮助到大家。
最近,大家共同读一本书《共好》,这是世界著名管理大师肯.布兰佳的管理寓言著作。“共好”所包含的三个原则分别是:松鼠的精神、海狸的方式、鹅的礼物。本书通过故事衔接的形式,贯穿全书,使人读起来欲罢不能。
共好,我们可以从中学到很多,在一个公司中,我们要像松鼠一样努力的做有价值的工作,高度理解自己工作的意义和价值;像海狸一样,在团队中,彼此帮助,彼此尊重,默契配合,达成目标任务;像鹅一样,相互彼此喝彩,并且一定是要真诚的,让热情时刻充实在工作中。“如果你想变成共好,不要只是决定变成共好。要不断地、有意识地、系统地去过共好的生活。
根据马斯洛需求理论,人们得到物质满足的同时,同时对精神满足有一定的要求,回去追求自我价值的实现,从这个角度来讲,松鼠和海狸是很好理解的。意识到自己的工作是有价值的,你并不是每天都在做对人类的发展毫无意义的事情,只要你做了,对你生活的这个世界是有意义的,这样工作的时候,你会觉得你也是这个世界不可或缺的一部分。每一种工作方式都是智慧的结果,身为领导者,这可以算是一种尊重员工的智慧成果,他的价值在你的肯定中得到体现,这会让他的内心得到满足。
让我印象最为深刻的是画面中出现排成队的野雁,它们飞行在高空里,奋力地扑打着翅膀,一路鸣叫,一路前行。故事片里说野雁们在它们的漫长的旅途里相互鼓励着,受到鼓舞万里飞行到终点。前些日子在微博上看到的一句话:想要走得快,就单独上路;想要走得远,就结伴同行。我们从小就在文学世界里看到,但凡写到孤雁的\’,接下来就是各种文人缠绵不断的哀愁。孤雁哀鸣,形单影只,可怕的孤独,此情此景叫你不伤感都难。
我们是身在公司的员工,同行者不在少数,我们需要来自别人赞许的眼光,需要别人的鼓舞,我们也不要吝啬自己的赞美和鼓励。别人需要的你也需要,反过来也一样。在很小的时候,这些东西我们还领会不清楚,我们把它们比喻成阳光、鲜花,阳光鲜花我们是见过的,我们想要,一旦得到,伴随而来的是欢快的心情。
\”共好\”不仅仅是指与亲人朋友、生活中、工作中的人们共好,它更是一种生活态度,它包含着乐观、包容、感恩、助人、用全身心的爱去生活。个人成功取决于他的态度,同样,团队的成功取决于它的态度、精神,这就是\”共好\”的精神,我们要视本职工作为一种责任,一种态度,每人前进一小步,公司就会向前迈出一大步,\”共好\”需要我们大家多尽一份力,团结合作,互相鼓舞,才能真正达成\”共好\”,企业才能更好、更快发展。
第2篇:《共好》读后感
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《共好》读后感
——常健昕
《共好》通过“沃尔顿二号厂”总经理佩吉·辛克莱讲述她如何在同事安迪·朗克罗的帮助下,通过3个自然界的故事,阐述了用“共好”的方式激发员工的热情和潜力,在短短的10个月时间内让工厂起死回生的故事。故事告诉我,让一个团队拥有更多敬业的伙伴并非难事,只要能够树立与团队同舟共济的观念,让成员加入进来,变被动约束为主动赢得,从而让成员认识到值得同时也必须与团队同呼吸、共命运,“共好”就成为激活团队里的每一位成员——从主管到组员的法宝,其结果就是,敬业的伙伴不再遥远,共好共赢水到渠成。
“共好”有三个原则,即“松鼠的精神”、“海狸的方式”和“大雁的礼物”,对应书中的几个故事,共好的流程依次为“有价值的工作”、“控制实现目标的过程”和“互相鼓舞”。“松鼠的精神——有价值的工作”,“共好”原则要求对自己所做的工作的重要性和意义有充分的认识,要有自信,确信自己的工作对他人、对社会有巨大的帮助和贡献,是一项“有价值的工作”。只有当你认可和相信自己的工作,你才能以更大的热情和动力投入到工作中去。 “海狸的方式——控制实现目标的过程”,让员工参与进来共同制定目标,并使其明白他的职责,然后放手让员工去做,相信员工能自主的掌握工作并能达成双方共同的目标。“大雁的礼物——相互鼓舞与喝彩”,激发人们工作热情的好方法。一句真诚的赞美胜过千言万语,在某种程度上,精神奖励给予人的促进作用比物质奖励要大的多,我们不光靠
吃米活着就是这个意思。
阅读此书,使我有似曾相识的感觉,通读之后,仔细思量,发现我公司在工作方式上已经在使用共好的模式,只是我没有完全领会罢了。对照自己,发现在工作上还有很大的欠缺,比如在控制实现目标的过程,自己把握不住;相互鼓舞更是我所欠缺的。在今后的工作中,我会努力完善自我,与团队合作实现共好!联系QQ :261074009
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2010年2月26日
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