二、上市公司管理会计存在的问题
1.管理会计人才较为匮乏。管理会计所包含的知识以及其运用功能决定了能够熟练掌握管理会计相关知识的人员，需要具备较高的管理会计专业知识，并能够具有一定的实践经验，能够充分根据企业的实际情况，将各种数据模型与分析理论运用与管理会计实际工作中。当前，我国的管理会计教育及相关培训行业还处于初步发展阶段，国内的高素质管理会计人员还较为缺乏，部分上市企业的从事管理会计工作的人员也仅能做一些相对简单的管理会计工作，对风险模型建设和运用、各种分析方法、数据模型的构建、数据的采集与处理、决策参考意见的提供等工作，均无法胜任。管理会计人才的匮乏，使得上市企业的管理会计工作难以顺利开展，这也将是企业财务及会计向高深方向发展的障碍。2.企业管理者对管理会计认知不足。当前，部分上市企业的管理者对管理会计的认知较为片面，认为管理会计工作只是运用管理会计相关的信息系统，来完成相应的会计核算、财务管理、预算管理、票据管理等工作，即将管理会计定位与较为基础的会计事务性工作，而忽视了管理会计最为核心的辅助企业决策的重要价值。企业管理者在这样的认知下，对管理会计工作的重视度不足，而管理会计专业的高素质人才，在其具备扎实的专业基础和优质的综合素质的情况下，必然对管理会计岗位的薪酬福利和发展前景具有更高的要求。专业的高素质管理会计人才与企业管理者对管理会计认知不足之间的矛盾，使得企业无法聘请到优秀的专业性的管理会计人才，进而出现专业的管理会计人才不到位，而非专业的管理会计人员又缺乏管理会计所具备的相关思维能力和技术技能，进而使得企业的管理会计还停留在基础的会计信息核算层面。3.管理会计信息系统缺乏共享性。管理会计信息系统所包含的六个子系统要参与管理企业各个部门的相关财务活动，需要与各部门的相关企业建立密切的联系，通过相互关联、共享数据信息和其他相关信息，才能让工作效率得到提高，管理工作逐渐见到成效。但在部分上市公司的管理会计工作中，存在管理会计信息系统与其他各部门的相关系统各自独立，未进行自动关联的现象。各部门的系统、数据库各自为阵，各部门使用自己系统内部的数据库，不同数据库之间也无法相互兼容，进而使得各自的数据库信息无法进行共享。这不仅造成了企业资源的浪费，还造成各部门之间难以进行有效的协调，无法充分提高管理效率和规避管理风险。
三、上市公司管理会计规范化的相关措施
1.与高校联合加强管理会计人才培养。对于管理会计专业知识的培训，与著名高校建立合作关系则能够在一定程度上取得相应的成果。管理会计的知识较为专业，其中线性回归分析、决策树、敏感性分析等是较为常见的运用工具，需要学习者具备较好的数学基础知识和严谨的逻辑思维，这意味着学习者在初中及高中阶段具备较为扎实的数学基础。通常情况下，数学在高考分数中占据较大比例，著名高校的学子比较符合该项基础要求。因此，上市公司可以与著名高校建立人才合作关系，合作关系的形式可以多种多样，高校为了提高学生的就业率，对企业的定向就业模式也具有一定的需求，企业可以与高校进行积极的沟通，既了解高校的培养方案，也与高校提出当前社会上对管理会计人才实际运用能力的需求，并为高校管理会计专业提供实习基地，在该高校管理会计专业毕业生就业时，企业可以定向在该校选择符合企业条件的管理会计专业生，从而达到互利共赢的目的。同时，企业还可以根据自身需求，以资金赞助的方式在高校建立管理会计培训专业，并提出相应的招生要求和培养方案，从而以定向委培的方式为企业培养管理会计工作的建设者和接班人。2.提高企业管理者对管理会计的重视度。上市公司尽管是在经历了多年的发展与沉淀之后，在市场上具备了一定的竞争实力，从而以一定的经济实力达到了国家对企业上市所规定的相关要求，但是这并不意味着上市公司的管理已经进入了无可挑剔的阶段，以及上市公司所做的相关决定能够抵抗得住任何风险。因此，企业会计部门的负责人应该将企业各个环节的与财务会计活动相关的已经发生的决策进行分析与整理，总结出这些决策过程出现的相关问题，并对这些问题从管理会计的角度对其进行分析与运用，从而得出具有科学性和说服力的结论，进而再以具体的数据和信息来与企业的管理者进行沟通交流，以实际的数据信息说服企业管理者了解管理会计对企业的重要性，让企业管理者真正认识到管理会计的重要价值[4]。3.建立关联共享的管理会计信息系统。管理会计信息系统与各个部门信息系统中应建立统一的相互关联与资源共享的关系。对于管理会计信息系统与各个部门信息系统之间的关联关系的建立，本文建议采用统一平台的方式，即搭建一个统一平台来管理上市企业所有分子公司和各部门之间的数据信息。财务管理部门及管理会计信息系统与采购供应部门、销售部门、生产部门、组织计划部门等信息进行沟通，而采购供应部门、销售部门、生产部门、组织计划部门等之间的信息也相互沟通共享。这些信息均传递到统一平台上，由统一平台进行分析与管理。各部门之间信息数据的联通，在信息共享的情况下，能够有效地提高各部门之间的工作效率，并达到资源最大化利用的目的，为企业的成本管理奠定良好的基础。
四、结语
综上所述，上市公司的管理会计对企业的经营管理具有十分重要的作用。本文通过分析与研究总结出其能够科学地指导企业进行决策，能够帮助企业提升风险管理水平，能够有效提高企业的工作效率等。同时，对上市公司的管理会计工作存在的问题进行了总结，即其存在管理会计人才较为匮乏、企业管理者对管理会计认知不足、管理会计信息系统缺乏共享性等，这是导致上市公司管理会计不规范化的主要原因。对此，本文针对问题相应地提出了与高校联合加强管理会计人才培养、提高企业管理者对管理会计的重视度、建立关联共享的管理会计信息系统三项主要的解决措施，以帮助上市企业解决管理会计工作不规范化问题，逐步走向规范化管理阶段。
参考文献：
[1]张永强.管理会计在实现公司战略中的作用[J].财税研究，2015，(1
3)：185-186.
[2]王华巍.论管理会计对保险公司经营管控力的提升[J].中国总会计师，2017，(6)：94-95.
[3]董红晔.金融资产管理公司管理会计应用问题探讨[J].会计之友，2016，(1
6)：30-32.
[4]毕哲静.管理会计在公司治理中的应用问题及对策[J].市场研究，2018，(2)：64-65.