集团公司“三会”结束后,我院领导高度重视,迅速开展学习宣传贯彻落实活动。先后召开了党政班子会、中层干部会、支部书记会和各部室的职工大会。认真学习、深刻领会、全面理解会议精神,明确集团公司形势、目标和任务,增强广大职工的紧迫感、责任感和使命感。并对何总的讲话进行了认真讨论,一致认为何总的讲话是站在油田改革和发展的战略高度,实事求是地总结了2004年集团公司的主要成绩和基本经验,深刻分析了我们目前所面临的形势和任务,用科学的发展观明了今后工作的前进方向。
通过对会议精神的学习,全院广大干部职工能够全面深入地领会领导干部会议的精神实质,并决心以贯彻“三会”精神为契机,在集团公司的正确领导下,把握住发展机遇,把智慧和力量凝聚到“三会”提出的各项工作和任务上来。从我院实际情况出发,科学安排和部署今年的各项工作,积极主动地解决发展中的深层次问题,确保我院在新形势下经营目标的顺利实现。
在认真学习“三会”精神的基础上,结合实际,研究制定出我院今后一段时间的总体工作思路:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导(本资料权属文秘资源网,查看更多精彩文章请登录原创网站wmjy.net),深入贯彻党的十六届三中、四中全会精神和中油集团公司2005年工作会议精神,按照集团公司的工作部署,坚持以经济效益为中心,以稳定为大局,深入开展“管理创新年”活动,落实好“三基”工作,扎实推进科技创新、管理创新、制度创新,大力加强企业文化建设,不断提高市场竞争能力,保证我院实现持续有效较快协调发展。
为实现我院今年的生产经营目标,要突出抓好以下重点工作:
一、全面落实发展观,不断增强服务质量
2005年是工程技术服务行业重新成为石油行业龙头的第一年,勘察设计行业已经形成了百舸争流、千帆竞渡的局面,我们既面临新历史机遇,也面临严峻的挑战,全院干部职工以油田的增储上产为己任,以突破550万吨为目标,努力做好技术服务工作,牢固树立大局意识,超前意识和服务意识,把落实“三会”精神当成自觉工作的动力。
目前,我院的2005年产能建设前期工作和房建设计工作全面展开。今年的产能预计在100万吨左右,重点区块分布在扶余油田、大情字井油田、新立油田、红75区块、新民油田,油水井共计1696口。所有工程的方案都要达到初设的深度,施工图要在保证工期的同时保证质量;在施工、投产、验收一系列服务过程中,要充分保证现场服务水平、服务质量和服务态度;今年矿建工作量大,住宅设计近30万平方米,公用设施建设工程和油田矿区道路建设工程任务多,挑战性强,设计水平要有新的突破,设计思想要有更大的创新,建筑形象简捷明快,环境设计优雅、舒适,配套设备齐全。
扶余油田整体改造是总公司的一个重点工程,改造是在原有的基础上进行的,要保证新旧两个系统的正常运行和切换,情况复杂,技术水平要求高;红75井二氧化碳含量高,处理起来难度大。另外,新立联合站已经是第四次改造,管(本资料权属文秘资源网,查看更多精彩文章请登录原创网站wmjy.net)网纵横交错。这些都大大增加了我们的设计难度。在设计人员较少、装备条件有限的条件下,为保证设计质量,我院组织了设计会战,专业设计室已经连续近一个月双休日没休息,并且每天晚上都有60多人加班到深夜。通过不断优化设计方案、组织人力物力做好现场服务工作、派驻设计代表全程跟踪服务,以达到用设计质量保证工程质量的目的。
二、 深入开展“管理创新年”活动,不断提高管理水平
推进管理创新和制度创新,是企业挖潜增效的必要手段。今年的管理工作,要按照集团公司的统一要求,做好“三基”工作的落实工作,向强化管理要效益,认真查找经营管理中存在的问题和薄弱环节,通过建立和完善各项规章制度来规范经济行为,更新经营理念,转变管理方式,改进管理手段,完善和规范管理制度。
我院党政领导结合实际,多次召开会议,认真分析了今年面临的新形势、新任务,制定了2005年资产经营责任制实施办法。在经营管理上,严控成本、划分内部经济责任制,一类一策,分类管理,测算分解、落实责任、考核兑现。将收入指标分解到各专业室,将成本费用指标落实到有关领导、部室和基层单位,明确院领导、机关部室和基层单位正职作为责任指标的第一人。各单位经过严密测算将其涉及到的成本费用项目层层分解到班组、个人,形成了从院领导到岗位职工自上而下的明确指标,责任到人。生产、经营的压力和动力逐级传递的效益保证网络体系。明确“管理创新年”的具体目标和实施措施。
三、加大人才观落实力度,进一步激发设计人员潜能
一是健全完善激励机制,开创人才辈出的局面。做好人才工作,是落实以人为本和科学发展观的重要内容,是打造工程技术服务强势地位的固本之举,是我院发展后劲的燃眉之急。要真正把人才工作作为事关全局和长远发展的一件大事,切实抓紧抓好,抓出成效。善于发现人才、培养人才、聚集人才、服务人才,主动做关心人才、爱护人才的“后勤部长”。
设计企业要实现长远的发展,就必须有充足的优秀设计人员作保障。我院不断完善发现人才、聚集人才、服务人才的机制,一切从实际出发,就职工关心的问题和迫切需要解决的问题给予充分的关心,通过对评为集团公司和院级“科技之星”人员的表彰,激发广大科技人员的创造热情和全院职工勤于学习、勤于思考、勇于实践的精神,促进科技工作的全面开展,使更多、更优秀的科技人员不断涌现出来,形成“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”的良好风气。同时,积极培养复合型人才,为在更大范围内的市场竞争做充分准备。
二是继续实施业绩与奖金挂钩的分配政策。继续推进绩效考核,建立绩效考核奖金制度。奖金要按所完成的任务和创造性劳动成效进行分配,真正体现多劳多得的分配原则,以充分调动设计人员的积极性和工作热情;同时,强化个性化培训,促进各类人才快速成长;要完善人才开发配套政策,积极为各类人才施展才华提供空间和舞台,同时引入竞争机制,实行动态管理,促进设计人员潜能的充分发挥。
四、强化措施,构建和完善安全与稳定工作长效机制
安全生产关系到广大干部职工的生命财产,关系到企业发展和稳定的大局。今年的安全工作要继续坚持“安全第
一、预防为主”的原则,认真贯彻中油集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》精神、十六字方针和八字原则。按照集团公司要求,进一步建立安全生产责任制,层层签定安全生产责任书,加大安全生产法律法规的学习宣传和贯彻力度,普及安全生产法律知识,增强全体职工安全生产法制观念。定期召开安全生产例会,在重大节假日前后对我院的安全工作进行大检查,对发现的问题及时进行整改,积极推动“无隐患管理”和“无污染作业”工作,杜绝重大事故的发生,营造良好的安全生产氛围。
稳定是一项长期、复杂、压倒一切的政治工作,我院党政领导一直把维护稳定这一项工作当成重点工作来抓,高度重视和切实加强信访工作,进一步落实责任制。充分发挥稳定工作办公室的作用,积极掌握退养及有偿解除劳动合同职工的思想动态,化解不安定因素;定期组织退休、退养人员学习有关文件精神,加深他们对政策的了解和理解,坚持不懈地抓好压倒一切的稳定工作。同时,要求各部门、各单位、党政工团高度重视稳定工作,及时化解矛盾,迅速沟通信息,维护大局稳定。力争把群访事件解决在基层,减轻对集团公司的压力。
五、加强党建和思想政治工作,确保全年经营目标的实现
今年我院党建和思想政治工作,要紧紧围绕集团公司改革发展和稳定的大局,着眼于新形势、新任务的需要,强化服务,提高水平,以促进各项生产经营任务的如期完成。
一是以贯彻“三会”精神为主线,认真落实各项重点工作。紧密联系集团公司可持续发展的实际,广泛开展“形势、目标、责任”主题教育活动,引导职工正确分析面临的形势,解放思想,坚定信心,明确方向,进而达到振奋精神、鼓舞士气、凝聚队伍、促进发展的目的;从保持党组织和党员的先进性出发,抓好各级领导班子建设、基层党组织建设和党员队伍建设,进一步提高党组织的战斗力;大力推进企业文化创新实践,总结推广优秀企业文化建设,不断赋予我院文化精神新内涵;落实各级组(本资料权属文秘资源网,查看更多精彩文章请登录原创网站wmjy.net)织的稳定责任,完善党政工团齐抓共管的工作格局,努力营造改革发展稳定的良好环境;充分发挥群团组织的桥梁纽带作用,大力开展群众性的读书自学、劳动竞赛、岗位练兵活动,坚持在实践中学习,在学习中发展,在发展中创新,不断升华的理念。
二是进一步加强干部队伍作风建设,增强队伍的凝聚力和战斗力。推进可持续发展是一项长期而艰巨的任务,迫切需要领导班子和干部队伍带头发扬优良传统。以发展为契机,促进班子成员之间的交流与沟通,形成既有分工,又有协作,坦诚相待,合作共事,齐心协力的良好氛围。建设团结进取、务实创新、勤政为民、廉洁自律的领导班子,使各级班子始终保持朝气蓬勃、昂扬进取的精神状态,做到谋划长远发展有深度,推进各项工作有力度,关心职工生活有诚信度,与人相处有亲和度;建设思想上、工作上、生活上都能够自觉贯彻艰苦奋斗要求的干部队伍,增强队伍的凝聚力和战斗力。
三是进一步加强思想政治工作,为营造和谐社会作出新贡献。今年的思想政治工作要不断把学习贯彻“三个代表”重要思想引向深入,立足于创造文明和谐社会环境,有序推进精神文明建设;立足于保持共产党员先进性,要积极探索新形势下思想政治工作面临的新情况、新特点,深入研究对策措施,力求使各种新矛盾、新问题得到及时有效的解决。坚持以人为本,做好关系职工利益的各项工作。认真落实党风廉正建设责任制,大力推行院务、政务公开制度,对一些涉及到职工切身利益的焦点、热点问题,做到全过程公开、透明;充分调动职工群众参与管理和监督的积极性,关心职工生活,解决职工的实际问题,使思想政治工作更贴近职工,贴近生产经营实际,为实现各项工作目标保驾护航;要把服从服务于大局、坚决维护大局,作为长期的重大的政治任务,积极为构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会做贡献。
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