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项目 | 考核标准 | 考核办法 |
考勤管理 | 迟到 1.班前点名未到者,即为迟到,正点接班后迟到一小时以上者,按旷工处理。(点名时间以车间各工段要求为准) 2.上班钉钉打卡滞后3分钟以上,即为迟到。 | 每次扣2分;月迟到累计达3次,加扣5分;月迟到累计达5次,上交人事处理。 |
早退 无故提前退出岗位或无故不参加班后会者,即为早退。 | 每次扣2分,早退两小时以上者,按旷工处理;月早退累计达3次,加扣5分;月早退累计达5次,上交人事处理。 | |
旷工 正常工作日不请假或请假未批准的缺勤行为。 | 旷工一天扣10分并取消当天工资,连续三天或三个运行班(含三天或三个运行班)以上者,上交公司人事。 | |
缺卡 规定时间段考勤次数未达到规定次数。 | 每天两次打卡,缺卡1次扣2分;每天四次打卡,缺卡1次扣1分;上班无打卡记录,按旷工处理。 | |
换班 需要换班者,通过钉钉环保流程进行审批;换班导致一方连班的,不得进行换班。 | 未按规定换班的,双方每次扣3分。 | |
替班、顶岗 运行班因请假、缺员可能影响正产生产的,由班组提出申请,车间安排人员替班、顶岗(替班人员不得上连班)。 | 值班长隐瞒不报者,对值班长扣5分;替班、顶岗按根据内部市场化方案规定补偿工资,由值班长根据实际情况进行分配。 | |
其它 出勤记录由值班长(或指定人员)填写。 | 考勤记录弄虚作假,除当事人每次扣3分外,值班长(或填写人)每次扣5分。 | |
请假管理 | 事假 请事假需提前8小时办理审批手续。事假一天以内,由值班长同意,车间副经理批准;一天以上,三天以内,由值班长,车间副经理、车间经理批准;事假三天以上,按公司规定的审批权限处理。事假审批要以保障车间生产为前提,在不能保证车间生产定员时,值班长无权批准事假。 病假、工伤、产假、婚丧假按公司相关制度执行。 | 请事假一天取消当天工资并加扣3分,请假未批准私自离岗者视为旷工。 请病假1-3天的取消当天工资(需提供相关证明) |
员工请假需安排好手头工作,或报上级管理人员进行工作分配。 | 否则,每次扣5分。 | |
工作纪律 工作质量 工作态度 | 脱岗 在工作时间内擅自离开所在的岗位即为脱岗(离开工作岗位10分钟以上者需向上级管理人员说明)。 | 每次扣5分,造成事故影响生产者,根据事故情节轻重进行处罚。 |
串岗 上班期间,无故离开本人工作岗位到其他人工作岗位上,从事与本职工作无关的活动。 | 每次扣5分,造成事故影响生产者,根据事故情节轻重进行处罚。 | |
睡岗 工作期间睡眠或者瞌睡状态的行为。 | 睡岗一次扣10分。 | |
打盹 工作期间因困倦、瞌睡造成注意力不集中的行为。 | 打盹一次扣5分。 | |
干私活及从事与工作无关的事情。 | 每次扣5分,对劝说不听者,加倍处罚。 | |
工作期间辱骂、殴打他人。 | 辱骂他人造成同事关系紧张,扣5-10分;出现打架行为,双方各扣20分,并移交人事处理。 | |
严禁酒后上岗。 | 违者每次扣10分,并停工三天,值班长未制止的,扣值班长5分,酒后闹事者每次扣20分,并上交人事,值班长连带扣10分。 | |
不服从工作分配、调动、指挥。 | 每次扣5-10分,情节严重的上交人事。 | |
工作期间严禁私自出厂。 | 私自出厂,按旷工处理。 | |
非本单位人员未经允许,严禁进入生产现场。 | 有未经批准的非本单位人员进入生产现场的,对相关责任人及值班长每人考核5分。 | |
工作时间严禁会客。 | 严禁容留非本车间人员滞留,违者对责任人每次扣2-5分,影响生产者加倍处罚。 | |
工作效率低,不能保质保量完成工作任务。 | 每次扣2-5分,对生产经营造成影响的加倍考核。 | |
工作中出现失误。 | 视情况扣1-5分,隐瞒工作失误加倍考核,能够主动承认错误的,未造成影响的可免于考核。 | |
接受工作任务讲价钱,工作责任心差,缺乏主动性。 | 每次扣2-5分。 | |
乐意接受额外工作任务。 | 视情况奖励1-3分。 | |
遵守公司各项规章制度和业务流程,服从领导与管理人员管理。 | 公司查出违反规章制度行为,除按公司规定处理外,一般违规行为扣2-5分,严重违规行为扣5-10分。 | |
员工辞工 | 应提前15天向车间提出书面申请,经批准15天后办理离岗手续。 | 强行离岗者,视为旷工。 |
工作总结与计划管理 | 工作总结 每月30日前由各口主管拟定次月重点工作计划,副经理审核后报送至综合办。 1.主要指标完成情况,产量、销量、质量、毛利和主要消耗与预算相比,与去年同期相比有哪些进步和不足等。 2.亮点工作和显著成效,亮点工作要有采取的具体措施,取得成效要有数据或案例等。 3.重点工作推进情况,月度重点工作推进完成情况、热点、难点工作解决情况等。 4.存在问题,当前生产、管理工作中存在的突出问题,尤其是对生产经营有影响的问题。 | 未按要求报送,每次扣0.5分(百分制),对车间上报造成影响的加倍考核。 |
工作计划 每月18日前由各口主管拟定次月工作计划,副经理审核后报送至综合办。 1.制订下月目标 在年度目标任务的基础上,通过上月的运行分析,制订下月目标。 2.重点工作和措施 重点围绕提产增效、内部深化改革、市场化管理、热点难点及瓶颈问题的突破、技术创新、安全环保等方面提出重点工作安排,重点工作推进措施要具体,要量化细化,明确时间节点、达到效果或完成标志。 | 未按要求报送,每次扣0.5分(百分制),对车间上报造成影响的加倍考核。 | |
会议管理 | 按时参加会议。 | 会议迟到,每次扣2分,无故不到者,扣5分。 |
未按要求参加学习、培训、会议。 | 每次扣2分。 | |
会议期间交头接耳开小会。 | 每次扣2分。 | |
会议期间与会人员通讯工具开至震动档或关闭,认真听取会议内容并做好记录。 | 违者,每次扣2分。 | |
记录管理 | 原始记录台帐填写必须做到数据真实、准确、填写规范。 | 违者,每次扣2分。 |
不得在原始记录台帐上随便涂写,应当及时复核,据实更正,在错误处划一杠,再填写正确数据,并由上级管理人员签字。 | 违者,每次扣2分。 | |
原始记录台帐的填写内容要具体、明确、不得用“一切正常”等词句填写。 | 违者,每次扣2分。 | |
填写的各项数据必须能够反映出当班真实的生产情况,不得人为的调整数据或瞒报。 | 违者,每次扣5分。 | |
各种消耗台帐数据必须填写及时。 | 违者,每次扣2分。 | |
需上报的数据,必须及时上报,报送的数据与原始记录台帐数据必须一致,不得弄虚作假。 | 违者,每次扣5分。 | |
公务车辆 | 出车前对车辆进行基本检查(燃油、冷却液、电瓶、刹车、离合器、胎压、方向、转向、喇叭、雨刮等),并做好记录。 | 未落实检查,每次扣2分。 |
严格落实车辆保养。 | 应保养未保养,每次扣3分。 | |
做好车辆日常清洁工作,确保出车前车辆整洁。 | 未落实,每次扣1分。 | |
车辆故障维修,需保证两人现场确认后方可维修。 | 未落实,每次扣2分,且费用不予报销。 | |
建立车辆使用记录,明确日期、人员、事由、目的地、里程等信息。 | 未落实,每次扣1分;司机出差里程每公里补助0.15元。 | |
合理化建议 | 合理化建议 1.新材料、新工艺的应用,对降低消耗、提高产量、降低成本具有明显效益的。 2.与产品质量提高的有关工艺方法、操作方法、维护方法、检验方法及其它能提高产品质量的。 3.在安全生产,提高设备安全运行方面有明显成效的。 4.发现工艺和设备中存在缺陷,实施小革小改后予以解决的。 5.开展修旧利废,对降低材耗、节约费用有明显效益的。 6.其他未列及创新性建议。 | 视情况奖励1-30分。 |
公物管理
| 非生产投入需要,私自动用车间备品备件。 | 视情节对责任人扣5-10分。 |
损坏公物的要赔偿。 | 按原物价值进行考核处罚。 | |
车间给各工段、班组配备的工具要合理使用,并妥善保管。 | 对损坏、丢失者,按原物价值进行考核处罚。 |
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