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尊敬的各位领导、各位同事:大家好!
今天,我们迎来了作业区工作会的隆重召开,会上听取了**经理和**书记的工作报告,领导的报告给我们指引了工作方向,使我们备受鼓舞,我也对今年的工作充满信心。下面我代表技术组全体员工做表态发言,我发言的题目是《技术支撑助稳产精细管理提水平》。
(一)狠抓资料建设、夯实管理基础
2017年,从油井单量、油井取样、含水化验等多个方面严抓基础资料录取工作,通过规范标准,精细资料录取和应用管理,力求各项资料达到“严、细、实、准”,对于假资料及违背油藏开发技术政策的,严格考核,全面提升基础资料管理水平。
(二)精细油藏管理、提升开发效果
深入开展油田差异化管理工作,在“一区一块一对策”管理的基础上,细分为单井差异化和区域差异化管理两个方面进行分别管理,并结合区块开发现状及存在问题,及时优化治理对策,实现两项递减稳中有降,地层压力保持水平逐步上升,确保主力区块高效开发;精细注采调控,细分区块注水单元,分区制定注水政策,预见性提出调整意见,缩短动态变化井治理周期,实现稳油控水;加大措施挖潜,重点在低产井、高含水井和地关井上寻找突破口,每月对油井注采曲线进行分析。
(三)狠抓井筒治理、提升举升效率
牢牢树立“一次检泵作业就是一次井筒综合治理的最好时机”的理念,树立以养代修的井筒管理理念,多措并举,延长油井免修期。不断提高井区井筒自主管理水平和工作主动性,坚持每天针对性开展油井六小措施,确保井筒始终处于健康状态;加大对五类井治理(高液面井、结蜡井、结垢井、高频井和低效井),及时优化油井周期热洗制度,开展高频井、低效井专项治理活动。
(四)精细注水管理、夯实稳产基础
牢固树立“昨天的欠注就是今天的欠产,今天欠注明天必然欠产”的理念,以“注水三级监控”体系为载体,加大对注水检查考核力度,重点抓好“四条注水”。注够水上,重点做好管理消欠和措施消欠工作,从系统运行、管网治理、井筒清洁、三级监控四方面入手,减少管理因素造成的欠注,积极配合措施增注;注好水上,重点强化水质管理、计量专项治理和井筒净化工作,严格落实大罐排污、过滤器反冲洗和水质监测制度,紧抓水源井、注水站、注水井三个节点计量管理,分步开展注水井检串和洗井工作;有效注水上,地质与工艺结合,逐步排查梳理注水井增注、分注、堵水调剖等措施井,提高水驱控制和动用程度,为油田稳产提供能量基础;精细注水上,为持续抓好以精细注水为核心的老油田稳产工作,进一步提升精细注水管理水平。
(五)加强数字化管理,提高应用能力
一是通过加强日常管理、队伍管理,降低故障率,提高系统运行效率;二是从功图识别、参数设置、报警处理等日常操作培训入手,通过强化干部员工的数字化培训,不断提高员工操作技能和应用水平,切实服务于生产。三是通过月度通报、业绩考核等手段,提高全区数字化管理水平,实现数字化管理“一降低、两提高、三加强”。
(六)提升技术素质,打造过硬技术团队
以完善组室奖惩考评激励机制、丰富培训手段为基础,推进学习型、技术型、创新型组室建设。一是根据厂三所在资料录取、管理等方面的要求,结合作业区自身实际,完善修订规章制度,完善标准、规范管理;二是根据2017年生产技术建设重点,年初定出每个技术干部论文、QC成果题目,季度总结分析、不断提高,正向激励,提高技术干部的干事、写作、分析、总结能力;三是严格落实作业区动态(井筒)分析、井区单井分析及各项专题分析,丰富培训内涵,提升技术人员业务技能素质,使技术人员具备技术创新、知识共享和协同工作的能力。
各位领导、各位同事,新的一年已经开始,我们将认真总结过去一年技术组各方面工作,分析问题,查找不足,在今后的工作中,深入学习此次会议精神,技术组全体员工将进一步统一思想,提高认识,按照作业区的统一部署,严格落实工作会上的各项工作和目标,在技术管理上寻求突破和创新,自我加压、迎难而上,力求全面完成全年各项指标及任务,为持续巩固老油田稳产做出我们应有的贡献。
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