【摘 要】人力资源管理和企业文化之间有着密不可分的关系,企业文化在人力资源管理中发挥着导向、融合、增值的多种作用,人力资源管理可以帮助企业文化得到不断创新与完善,二者之间互为补充,形成合力,共同对企业的发展起到推动的作用。本文分析了人力资源管理与企业文化的关系,为企业的文化建设与人力资源管理提供建议。
【关键词】人力资源管理;企业文化;联系
现代社会不仅是知识经济与网络经济的时代,更离不开文化经济对时代的塑造与影响,文化对企业的重要影响,已经在企业的发展与实践中得到充分体现。如何创造独特的企业文化,发挥企业文化对人力资源管理的积极作用,成为企业实现战略发展的需要认真考虑的问题。企业文化和人力资源管理之间有着密切的联系,二者在企业的发展中发挥着不可忽视的作用,只有将人力资源管理与企业文化的建设密切联系起来,才能使二者发挥相互促进的积极作用,共同为企业的发展提供有利的条件,最大化提高企业的核心竞争力。
一、人力资源管理与企业文化的相关性与互补关系
(一)人力资源管理与企业文化的相关性
人力资源管理和企业文化之间有着密切的相关性。首先,二者的理念密切有关,关注的重点都是人和工作之间的关系,都在致力于为员工创造积极的环境,共同目标是凝聚企业员工的信念,塑造员工共同的企业价值观,从而实现个人目标与组织目标的有机整合。其次,二者的功能有着共同的联系。企业文化作为一种激励员工的手段,它所承载的导向、整合作用,可以影响到人力资源管理的整个过程,同时人力资源管理又可以通过高绩效的管理手段与员工激励方式,不断丰富企业的文化建设,共同提高企业的整体竞争力,实现企业的战略性发展。最后,二者在企业发展中的地位相关。人力资源管理与企业文化在企业的战略发展中,共同承担着服务员工、推动企业发展的作用,是企业发展中不可或缺的内容。
(二)人力资源管理与企业文化之间的互补关系
企业文化在人力资源管理中发挥着积极的促进作用,企业文化的柔性可以弥补人力资源管理制度的刚性,适时补充人力资源管理在企业发展中的不足之处。人力资源管理体系又是企业文化完善的手段与方式,在管理的过程中,通过不断强化和传播企业的价值观念,可以帮助企业文化进一步融入到人力资源管理的方方面面,使员工受到企业文化的熏陶,强化员工的集体思维意识,共同提高企业的整体竞争力。
二、企业文化在人力资源管理中的作用
(一)企业文化对人力资源管理的导向作用
企业文化在人力资源管理中有着重要的导向作用,一方面企业文化作为人本管理理论中的重要内容,在人力资源管理中发挥着理论指引的作用,另一方面企业文化作为企业的软实力一部分,可以对企业员工的思想产生潜移默化的作用,促使员工形成共同的奋斗价值理念,有利于实现员工个人利益与企业整体利益的有效统一。企业文化是企业战略中的不可分割的部分,体现着企业的目标和价值观,可以为企业在选拔人才、培养人才方面,提出具体的要求和标准。在实际的工作实践中,企业可以充分发挥文化的导向作用,把企业的战略发展和人力资源管理有效结合在一起,将企业战略的实现与企业文化形成合力,充分发挥企业文化在人力资源管理活动中的积极作用。人力资源管理中重视企业文化的作用,既可以充分发挥企业文化对人力资源管理的引导作用,又可以帮助企业顺利实现人力资源管理的目标,提高企业的市场竞争力。
(二)企业文化对人力资源管理的融合作用
人力资源管理模式的建立与践行,受到企业文化的深刻影响,体现着企业文化的诸多要求。企业文化大多体现着积极向上的精神与浓厚的人文关怀,可以很好整合人力资源管理制度的资源优势,调整人力资源管理制度的刚性,更好地凝聚企业员工的奋斗精神,共同为企业的战略发展贡献力量。当企业面临外部整合时候,人力资源管理能否有效整合,会直接影响到企业并购成功与否,企业文化这时候就可以充分发挥融合作用,尤其跨文化的人力资源管理策略,可以帮助企业在较短时间内实现文化的识别与整合,从而形成新的企业文化,为人力资源管理制度的实施创造有利条件。同样,在企业的内部整合方面,可以有效帮助企业内部化解文化纠纷与差异,尤其企业文化中强大的核心价值观,具有很强的凝聚力,可以将企业内部员工与不同部门之间的利益纠纷有效化解,更好整治企业内部的部门本位主义泛滥,很大程度上减少内部交易成本,促进各个部门之间的沟通与联系,为人力资源管理创造积极有效的沟通环境,提高人力资源管理的效率。
(三)企业文化对人力资源管理的增值作用
企业文化的产生背景与作用发挥,与企业成长发展的环境有着密切的关系,尤其在知识经济快速发展的时代中,人力资源管理逐渐向着人力资本管理的方向发展,这就对企业文化的建设提出了更高要求,迫切要求企业文化能够充分发挥其作用,为人力资源管理提供持续不断的增值动力。企业文化在人力资本构成中有着重要的作用,文化资本理论为学习型组织观念的提出,提供了良好的理论依据。在现代的人力资源体系中,人力资源部门逐渐成为企业发展的重要利润部门,成为重要的企业财富,直接影响到企业的未来发展。企业文化作为企业的无形资产,在企业的发展中的作用也越来越重要,人力资源管理部门通过有效的资本联合,可以大大提高人力资源管理的增值空间,实现企业的快速有力发展。
参考文献:
[1]刘宁,陈静.企业组织文化与人力资源管理关系探究[J].中国管理信息化.2014.
[2]王梦诗.浅析企业文化建设中的人力资源培训[J].商业经济.2014.
[3]孟凡驰.企业文化:人力资源开发的重要理论依据[J].企业文化.2000.
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