温馨提示：文章最低端有word版免费下载链接一把手要做班子团结的带头人
以下是为您推荐的《一把手要做班子团结的带头人》，所属讲话稿类文章，欢迎阅读参考！
一把手要做班子团结的带头人第1篇
班子团结，才能凝聚人心、鼓舞斗志，才能形成齐心干事的强大合理。一把手是班子的“领头雁”，是第一责任人。在团结的问题上，一把手负主要责任，也起关键作用。一把手必须带头维护团结，做班子团结带头人。
一、坚持以人格的力量带班子
一把手的权威不能只靠职权来支撑，“威信”的树立关键还是要以人格的力量感召人。要以自己的人格魅力，为班子创造心情舒畅、和谐共处的良好环境。
坚持豁达大度，宽以待人。一把手在工作中要接触方方面面的人，遇到各种各样的事，有时还会有这样那样的矛盾，有时甚至还可能产生摩擦、甚至冲突，遇到这种情况，一把手就必须做到宽容大度，要以广博的胸怀，做到容言、容才、容错。一是要能容言。“千人之诺诺，不如一人之谔谔。”阿谀之词顺耳，只能蒙蔽视听，忠言诤语逆耳却能广开言路。尤其是当前我国正处于改革发展的关键时期，形势错综复杂，任务艰巨繁重。一把手必须在班子中创造一种知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒的氛围。要鼓励讲真话、说实话，眼坚持做到对不同的意见，不但不给脸色，不压制，而且要认真采纳其合理部分。要始终做到把不利于我的言行、不符合于我的意见当作一面镜子，经常照自己，不管有理无理，是对是错，坚持从自身找原因，要让谔谔之言源源不断、诺诺之言在此止步。二是要容才。天下非一人之天下，干成事业不能只靠一把手。一把手虽处于核心地位，但不一定事事超人。只有团结班子成员，甚至和自己有不同意见的同志一道工作，才能发挥最大限度地发挥班子的整体合力，发挥班子的整体效率，努力创造团结、生动、活泼的局面。一把手必须坚持做到，对有才的同志，你有多大能耐，我该你多大舞台；你有到大本事，我给你多大支持，让有才的同志尽情发挥、大展拳脚。三是要容错，人非圣贤，孰能无过。我们的事业是前无古人的伟大事业，没有现成的经验可以照搬。要实现全面建设小康社会目标，就必须要有大无畏的创造精神。要创新，就难以避免有失误。对工作有失误，有错的同志，一把手不能一棍子打死，不能一味埋怨和无端指责。要从维护和爱护人才、保护干部干事创业的积极性出发，一方面肯定其成绩，帮助其总结经验；另一方面又要主动承担领导责任，鼓励他们大胆工作。决不能冷眼相待、拒之千里；更不能挖苦讽刺、落井下石。对班子成员思想、修养方面存在的某些问题，只要不是重大原则性的，能个别处理就不集体处理；能会下解决的，就不会上解决；能启发自我批评解决的，就不通过公开指责去解决。
坚持大事讲原则、小事讲风格。岗位是短暂的，事业是永存的，友谊是珍贵的。组织上把我们安排在一起合作共事，这本身就是一种难得的缘分。既已同舟，则当共济。每个班子成员尤其是一把手要珍惜同志之间的友谊，坚持大事讲原则、小事讲风格，做到在大局问题上讲党性、讲原则；在大是大非面前不含糊、不和稀泥；在一般问题上讲友谊、讲团结，做到宽胸怀、高姿态，决不能纠缠于无原则的纠纷；决不因小事而斤斤计较；要做到制怒、制疑，不轻信传言、不轻易猜忌，决不疑神疑鬼，对同志建立起码的信任。要做到有问题多沟通，有意见当面讲，不做小动作，更不当面一套、背后一套。要从维护团结出发，经常换位思考。板凳掉头坐，将心比心、以心换心，形成合力和向心力，最大限度地发挥每一位同志的作用。
二、坚持以民主的意识带班子
作为县委书记，要讲民主、讲团结，既要抓好班子内部团结，更要主动维护好与政府一把手的团结，要形成党委班子与党政班子的良性互动，形成干事创业的强大合力。
当好班长，支持班子成员开展工作。书记作为党的委员会中的平等一员，要当“班长”不当“家长”，搞“议事堂”不搞“一言堂”，主动团结和支持班子成员工作。班子成员都各有自己的优势和专长，有的十分熟悉一个方面的工作，具有丰富的经验和独当一面的能力。作为一把手，要让他们有权、有责、有位，要放手让他们在分管工作和集体领导中发挥才干，施展本领。对班子成员分管的工作，要善于听取和采纳他们的意见，支持他们的意见。对他们作出的决策，只要不与县委既定思路和决策相违背，决不轻易否定。即使有不同的看法或觉得不妥，也要通过沟通和交换意见取得共识后，由其本人纠正。
当好书记，支持政府开展工作。书记要站好书记的位，干好书记的事。当好“当家人”，让“管家人”放心放手，让政府一心一意抓经济、谋发展。书记要把主要精力放在把好方向、出好思路、用好干部、理好关系、抓好大事，力争站在更高的高度，更加宏观、客观地规划一个地区整体发展。在大的思路确定后，书记要把时间花在多读书、多调查、多找干部谈心上。要站在高一层次的位置，站在旁观者清的位置，积极指导政府开展工作。对政府作出的不适当决定，应当与政府一把手及时沟通、交换意见，把下面的反映和事情的利弊得失分析给政府一把手听，由他们自己去纠正。政府做具体工作多，容易得罪人，书记要在关键时刻为政府一把手说话，在遇到困难时主动出面协调。对于工作中的过失，书记要主动承担领导责任，努力创造一种“你在前台干事，我在后台鼓劲”的良好氛围。
三、坚持以规范的制度带班子
加强团结，一把手必须致力于建立和健全党内政治生活和民主生活制度，完善班子团结的内在机制。
要强化民主集中制。这是我们党的根本组织制度和领导制度，是正确处理领导班子内部个人与集体的根本准则。一把手应当成为民主集中制的模范执行者，带头发扬民主，带头坚持科学决策，带头坚持集体领导。要通过建立议事制度，规范决策程序，把坚持集体领导、民主决策做到规范化、经常化。一把手要身体力行，自觉坚持重大问题集体讨论决定，尽量做到博采众长、择优而从、择善而为。一把手要更加自觉地接受来自各方面的监督，善于听取群众意见，坚持依法行政。要进一步健全党的委员会全体会议制度，充分发挥全委会作用，凡属重大决策和部署、全局和战略性问题，都必须经过全委会表决通过。
要健全班子民主生活会制度。这是增强领导班子凝聚力的重要途径。通过民主生活会可以统一思想、改进作风、加强监督、增进团结，可以提高领导班子依靠自身力量解决问题和矛盾的能力。在民主生活会上，一把手要带头讲真话、讲心里话，带头开展批评与自我批评，努力营造健康积极、开诚布公的民主生活氛围。要把民主生活会开成相互掏心、相互信任的会，要把民主生活会开成加强团结、共同进步的会。
要建立沟通联系制度。班子摩擦、不协调，固然有多种因素，但一般来说，与互不沟通有直接的关系。不及时沟通，被看作是不信任、不尊重的表现，是误解、猜测、多疑的诱发因素，是思想不统一、意见不一致的重要动因。沟通了，误解可以变成理解，信任可以变为信人，异心可以变为同心。党委一把手要主动与政府一把手经常谈心，加强沟通，要主动了解班子成员的思想状态、工作生活学习情况，经常与他们交心谈心、沟通思想、建立感情。要健全党委与人大、政府、政协相互沟通工作的机制，坚持做到三必沟通：常委会召开前必沟通、重大决策前必沟通、重大项目和重要人事安排前必沟通。
四、坚持以公道正派的作风带班子
公道正派是中华民族的传统美德，也是每个共产党人最基本的政治品质和行为规范。一把手坚持公道正派，才能带出一支作风正派、真心干事的干部队伍来。
要在用人上做到公道正派。要坚持用好的作风选作风好的人。要以对党和人民高度负责的态度，从干部的德才实绩出发识人用人。坚持搞五湖四海，不拘一格选贤用才，不以人划线，更不搞封官许愿。在任何时候、任何情况下，都应当出以公心、不玩弄权术，不搞当面一套、背后一套。用干部，坚持用其所长、避其所短，只要愿干事、肯干事、能干事，即使在工作中有这样那样的不足，也是前进道路上的问题，也是发展过程中的缺陷。用干部，坚持看发展潜力，只要潜力大、靠得住、人品好，就要早给舞台、早压担子。
要在做人上做到公道正派。作为一把手，要做思想品行端正的表率。做到光明磊落、襟怀坦荡、表里如一、堡徇私情。凡事以大局为重，坚持原则，不搞感情交易、不搞亲疏远近。要做清正廉洁的表率。作为一把手，必须带头继承和发扬艰苦奋斗、勤俭办事的优良传统，按照党纪国法和社会公德，严格约束自己；坚持洁身自好，决不违反规定接受和赠送“红包”。对于要求别人做的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做，不仅管好自己，还要管好家属和身边工作人员。
一把手要做班子团结的带头人第2篇
一、“班子强不强，关键看班长”。“班长”好不好，要在“带头”二字上见高下。
在会见全国优秀县委书记时，领导人总书记要求从七个方面“做班子的带头人”。这，是县委书记的行动指南，也是各级党组织主要领导干部的基本遵循。
作为“班长”，一把手是班子的“核心”，是各级领导班子团结干事创业的“领头羊”、“火车头”。作为“带头人”，只有时时处处率先垂范、以上率下，才能带领班子成员做好“政治的明白人、发展的开路人和群众的贴心人。”
二、领头者在一个特定群体中的引领作用，与这个群体的成败发展乃至生死存亡休戚与共。“班子的带头人”，必须是发展方向的“领航员”、政策决策的“拍板者”、班子团结的“凝合剂”、班子成员行为的“守望者”、廉政勤政的示范者。
欲治人，必先治己。“班长”只有自己站在排头、冲在前头，才能立好标杆、带好队伍。
“为当地群众做一点实事不要任何报酬”的杨善洲，“心中装着全体人民、唯独没有他自己”的焦裕禄，“党性原则永远是个人头上的天”的谷文昌……一大批优秀领导干部，用他们在老百姓心中树起的座座不朽丰碑，诠释了“带头人”的深刻内涵。
三、善禁者，先禁其身而后人。总书记提出的“七个带头”，就是“班长们”的行动指南——
带头讲党性、重品行、做表率，自觉把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为想问题、办事情、作决策的出发点、衡量尺度；自觉以上率下，做社会主义道德的示范者、诚信风尚的引领者、公平正义的维护者；
带头搞好“三严三实”专题教育，强化问题导向，真正把自己摆进去，把问题查出来带头，一项一项整改，以实效赢得干部群众的信任支持；
带头抓班子带队伍，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的标准，坚持五湖四海、任人唯贤，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，建设坚强有力的干部队伍；
带头依法办事，更加注重用法治的思维审视发展问题、谋划发展路径、破解发展难题，维护群众权益，解决好群众最关心最直接最现实的利益问题；
带头廉洁自律，树立起正确的世界观、人生观和价值观，自觉遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵御腐朽思想的侵蚀，做到自重、自警、自省、自励，经受住权、位、钱、色的考验、“围猎”；
带头接受党和人民监督，自觉接受法律和纪律的约束，当好定规立矩的“明白人”、遵章守纪的“带头人”、表里如一的“透明人”和执法执纪的“铁面人”；
带头清清白白做人、干干净净做事、堂堂正正做官，加强道德自律，慎始、慎独、慎微，任何情况下都稳得住心神，耐得住寂寞，经受住考验，做得到心有所畏、言有所戒、行有所止。
四、优秀的带头人，必定是班子的“定海神针”；优秀的领导班子，必定是坚强的战斗堡垒。
日前，省委书记徐守盛对省委常委会班子提出“五讲”要求：始终坚持讲政治、讲责任、讲担当、讲奉献、讲团结，以自身的模范表率带动全省各级领导班子建设，切实发挥好“关键少数”的“少数关键”作用。这“五讲”，指明了“带头人”发挥关键作用的路径。
做班子的带头人，首先要讲党性，体现出思想领先的政治素质。这样的“带头”，就是要能够从政治上观察思考问题，有鲜明的政治立场、政治观点和政治鉴别力，善于审时度势、把握大势，站位高、见事快，把住政策决策的方向关。
做班子的带头人，体现于义不容辞的责任意识。面对问题和挑战，既具备“抓机遇上”的眼力，又有“敢闯新路”的魄力、“愈挫愈勇”的毅力与韧劲，真正做到“心中有党不忘恩，心中有民不忘本，心中有责不懈怠，心中有戒不妄为”，把责任挑起来，把担子扛起来。
做班子的带头人，体现于迎难而上、不怕事不躲事的担当精神。尤其在原则问题上，不怕得罪人，敢于当“灰太狼”，不做“喜羊羊”； 坚持原则、认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。
做班子的带头人，就应当具备“计利当计天下利”的奉献精神。就应当牢记党的宗旨，始终把人民放在心中最高位置，始终保持人民公仆本色，带头弘扬艰苦奋斗的优良作风，争当改革的急先锋、发展的实干家，要有敢喊“看我的”、“跟我上”、“向我看齐”的觉悟境界。
做班子的带头人，体现于凝聚团结上的厚德载物。古人云：“和为贵，顺为高”，团结和凝聚班子成员“心往一处想，劲往一处使”，是“带头人”必备的重要素质。要坚持用事业凝聚团结，注重用原则维护团结，突出用胸襟保证团结，努力形成既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的政治局面。
五、做班子的带头人，是时代的要求，是人民的期盼。
当前，湖南正处在协调推进“四个全面”战略布局、奋力谱写中国梦湖南篇章的关键时期，还面临不少困难与挑战，改革发展的任务依然繁重艰巨。历史赋予的责任，人民群众寄予的期望，要求各级领导干部努力发挥好“带头人”的角色，做到讲政治心有党、讲责任不懈怠、讲担当冲在前、讲奉献不忘本、讲团结顾大局，自觉担负起历史赋予的责任和使命，在新一轮改革大潮中更加奋发有为。
“一个班长一面旗帜，一个班子一座堡垒”。主要领导“做班子带头人”，能拨亮一班人的心灯，起到引路作用，让一班人“照着学、跟着做”，成为形象标杆。
主要领导干部唯有自我加压、自我砥砺、自我提升，才能在时代的奔跑中始终居于班子的“带头人”位置，才能在扎实推进“四个全面”战略布局中，在广大人民群众心目中始终无愧为“领头雁”、“火车头”和“主心骨”。
一把手要做班子团结的带头人第3篇
俗话说“人无头不走，鸟无头不飞”。“一把手”作为一地一部门的“领头人”和“主心骨”，是“关键中的少数”，身居要害、肩负全局，其素质、能力和形象如何，直接决定着领导班子的面貌，影响着干部队伍的状况，关系着事业发展的全局。这就要求“一把手”必须自抬标杆、自加压力，不断竞进提升。
一是筑牢成事之基。凡事预则立，不预则废。深入调研、了解情况是“一把手”干有思路、行有条理、闯有底气的重要保障。本地本部门的主要职责任务是什么？队伍整体素质和执行状态怎么样？面临哪些机遇和瓶颈、难题？是“一把手”需重点了解把握的基本情况。针对这些问题，“一把手”要在认真查阅资料、实地查勘的基础上，多到上级部门跑跑，到下属部门转转，到基层服务对象中听听。要不断增强全局意识和战略意识，放眼全局发现问题、分析问题，胸怀大局谋划工作、推进工作，脚踏一线创新方法、攻克难题。勇于树立敢拍板、能攻坚的领导形象，夯实推进工作的基础。
二是谋就成事之路。毛泽东同志指出：“领导者的责任归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”作为团队主心骨的“一把手”，出主意就是出思路，就是在工作推进中看清大局、指明方向、定位目标，努力使工作思路和决策部署顺势、务实、高效。思路不仅要切合实际，紧跟上级步伐，还要科学处理好继承与发扬的关系、瞻前与顾后的关系，建立良好的创新思维和底线思维,顺势继承前任已有成果，认真借鉴外地成功经验，深入分析当前具体情况,认清工作推进可能存在的最大风险、最坏结果，建立相应的防范机制。要在决策中贯彻民主集中制，坚持“问题导向”，开好“诸葛亮”会，借用“他山之石”，集思广益，寻计问策，按规律办事、依程序纳谏。方向不仅要立足当前，着眼长远、干一谋十，更要契合本地实际，顺应发展需求，考虑方方面面，为本地本部门工作推进抢占先机。
三是用好成事之人。十八大报告中指出“坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。”“一把手”作为一个地方一个单位的“掌舵人”、“火车头”，其为政之要，首在用人。用人，就是给好位子、配置资源、压上任务、督促落实。对此，一把手要认真推行“一岗多责”和“一面多向”，通过“传帮带”、一线锻炼、集中培训和组织自学等形式，提高干部队伍整体素质和执行能力。要切实坚持“以德为先、德才兼备”的用人导向，秉公心用人、看公论选人、依业绩评人，根据干部的性格气质、能力特点，合理分工、科学搭配、教授方法，形成人岗相适、人人协同的工作局面。与此同时，还要坚持以人为本，对干部政治上关心，生活上关怀，维系好同事感情，端正为人处世之道，科学处理好干部育、用、管的关系，打造一流的实干团队，夯实工作落实、任务落地的关键支撑。
四是凝聚成事之势。当好“一把手”，要善当班子团结的“黏合剂”，激发班子战斗力的“兴奋剂”，凝聚内外助力的“催化剂”，内挖潜力、外优环境，凝聚方方面面的有利力量，努力为工作推进营造战胜之势。《孙子兵法》有云：“上下同欲者胜”，作为“一把手”，要善于总揽全局，配好资源，分解任务，不做无用功。要坚持公道正派、赏罚分明，不搞窝里斗。要切实明确责任，搞好督办，做好对内挖潜功。促使本地本部门形成心往一处想，劲往一处使，工作喊得响，队伍拉得动，命令快执行，任务速落实的良好氛围。同时，“一把手”要善于协调各方，团结力量，通过亮点宣传引关注，对上汇报求支持，对外联系学经验等措施，全力争取和用好各类优势资源。要善于融入群众，理解群众，发动群众，听取群众意见建议，解决群众实际困难，让群众支持发展、参与工作、共建共享，为工作推进营造内外协同、顺势而下、一鼓作气的工作局面。
五是注重成事之本。拿破仑说过：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。”“一把手”作为单位“领头羊”，其素质高低、表率好坏、作风虚实直接决定了事业的兴衰成败。因此，“一把手”必须时刻不忘以身作则，喊响“从我做起”、“向我看齐”，学业务理论做到“业务精”，学政策理论当好“政策通”，避免“外行领导内行”的情况。要自觉勤政廉政，培养健康情趣，坚持原则、敢抓敢管，宽厚待人、公道正派，做到以德服人。在工作中，登高望远，靠前推进，快速落实，立足岗位学深一点、站高一层、谋早一步、多督一次、管紧一点，发挥自己领头人聚力道、汇人心的核心作用，做到以绩服人，从而培养个人领导风格，增强自我人格魅力，让下属学有目标、行有规章、干有激情。不断在自学、自省、自警、自励的过程中，让自身政策理论水平、统筹协调能力、工作作风和执行落实能力等综合素质在本地本部门遥遥领先，形成“一把手”“带动效应”。
《一把手要做班子团结的带头人》由网友投稿分享，本页面最后一次更新时间为2021-02-08，仅供参考，下载后可根据需要自行编辑修改。
相关文章
《2021年春节收心会议上的讲话》：各位同志：今天是上班的第一天，大家在焦急、紧张、祥和的节日气氛中，回到工作岗位，满怀家人的关心和祝福。第一，给大家拜年，祝大家在新的一年里远离疾病暴发，工作顺利
《在新冠肺炎疫情防控春节后上班收心会上的讲话》：根据惯例，今天的领导干部会议应在节后第一天下午召开，目的是要凝聚全体干部职工的心血，使全体干部职工在享受节日长假的同时，把身心投入到新的一年的各项工作中来，努力
《在科级干部任前集体谈话会上的讲话》：同志们:调整装备领导小组是县委的重要职责，也是X县各项事业持续健康发展的重要保证。目前，我国正处于转型发展的关键时期，结构调整的关键时期，动能转化的旺盛时期。改革