温馨提示：文章最低端有word版免费下载链接乡镇建筑业经验交流材料
以下是为您推荐的《乡镇建筑业经验交流材料》，所属讲话稿类文章，欢迎阅读参考！
乡镇建筑业经验交流材料第1篇
今年以来，我镇建筑业在县委、县政府正确领导和县建管局大力支持下，继续保持健康、快速发展的势头。1-5月份，全镇建筑业完成施工产值6.6亿元，增加值1.8亿元，施工人数7558人，县外双包面积40万㎡，县内施工面积15.1万㎡，各项主体指标均达到或超过计划序时。具体做法有：
一是内拓市场，夯实产业基础。大力推进房地产开发项目，广厦房地产开发公司自主开发的1.2万㎡广厦兰庭百吧街、5万㎡金桥生活广场项目都已开工建设并开盘预售，实现了从土建施工向房产开发的成功转型；加快实施城市建设项目，集中技术和力量，倾力做好10万㎡阳光水岸工程；紧紧抓牢工业投资项目，相继承建了光迈五鑫工具、华鑫水处理等企业厂房和办公用房；广泛承揽基础设施项目，先后承建了县白田小学、老年公寓，镇社区服务中心、花庄便民服务中心，开发区金湾村便民服务中心等工程。
二是外攻双包，拓展发展空间。始终把承接县外双包工程作为拓展建筑业发展空间的重中之重来抓。镇党政主要负责人和分管负责人多次赴山东等地调研市场、视察项目、协调资金、组织力量，重点加强了对山东巨野上海嘉园项目的组织领导力度。目前18万㎡太原中正悦湾小区，7万㎡太原果品饮料公司综合楼，3万㎡南京滨江新城，山东巨野上海嘉园一期15万㎡等双包工程建设进展顺利。
下阶段，我们将咬定目标，倒排序时，内外并举，重点突破，确保完成今年“施工产值16亿元，增加值3.8亿元，施工人数9000人，县外双包面积52万㎡，新创市优工程2项、市建筑施工文明工地2项、省建筑施工文明工地1项”的目标任务。主要措施是：
一、内外并举，开拓市场，不断壮大整体实力
一是进一步巩固县内市场。继续调整经营策略，实施多元经营，以土建工程带动水电安装、装饰装潢、道路施工、园林绿化等相关行业的发展，加快推进由单一土建施工向土建和房地产开发的连动发展，实现我镇建筑业由单一经营向综合经营、由粗放经营向集约经营转变，增强企业市场竞争能力。强势推进金桥生活广场、广厦兰庭百吧街、阳光水岸等房产开发建筑工程。二是进一步开拓外埠市场。围绕“发展大基地、紧盯大项目、开拓大市场”的经营策略，指导安宜、银河两大龙头企业把最优秀的项目经理、最强大的施工队伍、最先进的技术装备放到太原、山东、天津等重点地区，争取在科技含量高、建设难度大、利润效益好的领域占有更多的市场份额。重点抓好山东巨野上海嘉园、太原中正悦湾小区等双包工程，特别是着力做好总双包面积125万㎡的山东巨野上海嘉园项目，力争在山东建筑市场取得更大的突破。
二、提升资质，培植龙头，不断扩张规模效应
一是加强队伍建设。继续组织项目经理业务培训，提高他们的业务素质，对实绩显著、贡献突出的项目经理和建安企业负责人在政治上予以重用，在经济上予以重奖。鼓励建安企业引进工程造价、土木工程、施工管理等5-6名本科以上专业技术人才，充实建筑施工一线，提升专业技术水平和管理水平。二是提升资质品牌。指导安宜建安公司深入实施股份制改造工作，进一步完善现代企业制度，支持和帮助安宜建安在成功获批二级资质的基础上，再申报一级资质，做响做优“安宜”品牌；帮助银河建安公司优化内部管理，提高运行质态，推动企业走上规范化、精细化发展轨道，争取年内申报二级资质，做大做强“银河”品牌。三是争创优质工程。牢固树立“质量兴企、质量创牌”理念，开展“创名牌、创优质”活动，今年力争创市优工程2个、市建筑施工文明工地2个、省建筑施工文明工地1个，冲刺省优工程1项。特别是将山东巨野上海嘉园一期在手的25幢工程全部创成山东省“牡丹杯”，真正实现“以质量创品牌、以品牌树信誉、以信誉扩市场”良性循环，不断提高市场竞争力和影响力，自主承揽、自我开发一批大体量、高附加值项目，快速扩张企业规模效应。
三、强化领导，刚化考核，不断激发内生动力
一方面，加强流程管理。始终把建筑业作为富民产业、支柱产业和税源产业来抓，在年初将建筑业各项主要指标分解到各村（场）、建安企业和项目经理的基础上，加强跟踪监控，每月对县外双包、增加值、施工产值、施工人数等主要指标进行汇总统计，对出现的问题及时会办解决，年终进行严格考核。另一方面，强化政策激励。设立建筑业专项奖励基金，年终对各村（场）考核得分前6名的设立一、二、三等奖，分档进行奖励，确保全镇建筑业四大指标超额完成；对获“琼花杯”或“五亭杯”、“扬子杯”、“鲁班奖”工程的项目部，分别奖励2万元、10万元、50万元；对获得省、市建筑施工文明工地的项目部也分别给予一定奖励；对承接县外大型双包工程和重点工程项目，政府协调资金予以大力支持；对直接进行房地产开发的项目经理，政府在人、财、物等方面给予全力支持、优质服务，奋力推动全镇建筑业再攀新高峰、再创新佳绩。
乡镇建筑业经验交流材料第2篇
**镇位于梅***市西部25公里处，幅员面积82.3平方公里,镇区面积为12.1平方公里，总人口4.4万人，镇区人口为2.6 万人。是一座具有百年历史的商阜重镇，素有“***”之称。1994年被省政府确定为**省综合改革试点镇，1999年被国家确定为全国小城镇综合改革与发展试点单位。2000年11月，原***乡与***镇实现“两府合一”，***镇整体综合实力极大增强，为快速发展提供了良好机遇。今年2月，我镇又被国家建设部等六部委确定为全国首批重点镇。
几年来，我们镇委、镇政府立足镇情，抢抓机遇，紧紧抓住影响和制约经济发展的关键性环节，进一步加大了城镇基础设施建设与管理力度，全面实施“城镇拉动”战略，城镇基础设施得到完善，城镇功能进一步增强，有力地推动和保障了全镇经济和社会健康有序发展。
一、关于城镇建设基本情况
三年来，我们积极筹措资金8800万元，主要实施了七项工程：
一、实施道路改造工程。一是投资260万元，将原来只有9米宽的国道202线镇区段1.7公里主街取直加宽至16米，铺设沥青砼路面；二是投资230万元，打通了0米站前南路，规划道路红线30米，机动车道16米，沥清路面，将主街与202线国道绕行线联结起来；三是投资300万元，对东放、利民两路实施了全面改造，路面宽至9米，水泥路面。
二、实施主街（路）暗排水工程。投资400万元，在改造后的主街、站前路及东放、利民路全部铺装了暗排水管线，结束了***城镇主街（路）无下排水的历史。
三、实施了自来水改造工程。投资220万元，对镇区的自来水供应系统设施进行了更新和改造，新打三眼机井，新建两个滤水池，新铺设8000米自来水主管网，彻底解决了居民长期以来饮水含锰、铁严重超标和供水严重不跳问题，日供水量由2000T增至3000T。
四、实施地下通讯电缆工程。共投资580万元，将主街（路）地上的通讯设施全部移至地下，取消镇区电话亭，安装了60部IC电话。
五、实施人行道硬化工程。投资100余万元，对主街（路）人行道全部实行彩砖硬覆盖，既美化了环境，又方便了行人。
六、实施美化、亮化工程。投资20余万元建设绿地面积2余万平方米，植树1500株。投资50余万元，在主街（路）上安装路灯110盏。
七、实施旧城改造房地产开发工程。近几年，本着“谁投资，谁受益”的原则，吸引镇内外开发商从事房地产开发，我们每年都以2万平方米的速度和规模进行房地产开发，累计投资6000余万元，
二、关于城镇管理工作。
主要抓了三个管理：
一是环境卫生管理。不断完善充实环保队伍，全镇专业环保队伍28人，健全环境卫生长效机制，实施严管重罚。强化监督检查，主街实施全天保洁，垃圾做到日产日清。
二是镇容镇貌管理。充分发挥耻大队职能作用，加大综合执法工作力度，强化城镇管理。1、进一步落实“门前三包”责任制，彻底取缔马路市场和占道经营行为，取缔“三小五堆”。2、规范整顿户外牌匾，做到一楼一款，一店一牌，取缔乱写乱挂、不规范牌匾，
三是加强建筑市场管理。充分发挥城建、土地、产权等相关职能部门的作用，积极配合上级有关部门，依法查处各类违法、违章建设行为，坚决取缔各类非法建筑。对我镇现有建筑施工企业进行了全面清理，取缔了那些没有资质标准的施工单位，维护城镇建设正常秩序。
通过基础设施建设工程的大规模实施和城镇管理不断深化，不仅改变了**镇百年老镇的面貌，也带动了其他各业的整体推进，促进了全镇经济和社会快速发展。
一是镇级财政实力明显增强。2003年，全镇全口径财政收入实现1200万元，比上年增长10%；
二是拉动了经济快速发展。基础设施的不断完善，起到了筑巢引凤的作用。去年共吸引外资1300万元，先后启动了市稻镰厂、玻璃厂等市直驻镇企业。新上隆泰陶瓷有限公司、广顺果仁厂等四户企业，同时吸纳2000余人（次）农村剩余劳动力进镇经商打工，参与工程建设，增加了农民收入；
三是小城镇的吸引力和幅射力明显增强。今年2月，我镇在保持全国小城镇综合改革与发展试点的基础上，又被国家建设部等六部委确定为全国首批重点镇。***镇客观上己成为***市西部区域经济中心。
以上实施七项工程建设资金除镇里自筹外，我们按照国家省、市关于加快小城镇建设的优惠，积极争取上级投入建设资金。
三年来，国家及省、市有关部门共计为我镇投入建设资金达500余万元。我们深信，随着形势的发展，国家及省、市有关部门对重点镇建设的扶持力度会越来越大，我们一定要抓住这一千载难逢的良机，进一步加大基础设施建设力度，为全面完成重点镇建设任务而努力奋斗。 以上是我们在小城镇建设与管理实践中所做的一点工作，我们深知，按上级的要求，和兄弟试点镇比，我们的工作还有很大差距和问题。
在此，我们诚挚地希望各乡镇领导多多提出意见和建议，并把你们好的经验和作法交流给我们，使我们的工作百尺竿头，更进一步。
乡镇建筑业经验交流材料第3篇
固然企业获得了跨越式的发展，然则企业面对的表里部情况仍然严肃。在诸多坚苦面前，若何持续坚持疾速发展势头？若何改变经济发展方法，进步企业运转质量和效益？这个问题不断拷问着建工集团。年至年，在学习理论科学发展观进程中，建工集团开展了“打破发展瓶颈”大评论，剖析梳理了约束企业发展的瓶颈，发展思绪逐步明晰——确立了“经营国际化，产权多元化，本钱市场化，治理科学化和增强党建宣传思想工作”的“四化一增强”发展思绪。这也成为“十二五”时期建工集团的工作主线。
经营国际化是百年建工完成基业长青的新要求
经济全球化已成为不成逆转的潮水。关于像建工集团如许的大型国有企业来讲，“走出去” 不时拓展本身的生活与发展空间，积极参加国际竞争与协作，既是适应当当代界经济发展趋向的计谋选择，又是成为国际化公司的必经之路。近年来，建工集团坚持以工程建立为第一主业、房地产开拓为第二主业，增强培养环保、修建节能、科研、设计等新兴板块的“双主业、多板块”经营格式，并以全国、全球市场为视野，依照“构成重点、构成规划、构成效益”的准则，树立结构合理、具有较强抗风险才能的国际化市场构造，、京外、境外三大市场构成5:3:2的格式。总结这些年建工集团的经营国际化之路，有这么几点领会：
推行经营国际化必需树立国际化的治理理念。什么竖际化的治理理念，我以为它就是一种开放的、可以不时接收当当代界局限内最进步前辈的治理思想和文明并与本企业的文明不时交融然后提拔企业治理的一种理念。既不是崇洋媚外，也不是盲目自负，而是需求在两者之间进行交融与立异，然后发明出顺应本企业发展需求的新治理理念。
推行经营国际化必需培育国际化的治理人才。要把建工集团打形成百大哥店，并且是精品百大哥店，靠什么，靠的就是人才。只要拥有国际化的治理人才，才干接收进步前辈治理理念，完成与国际规矩相联接，完成跟海外的企业对等协作。特殊是当时建工集团国际工程承揽数额越来越大，修建节能、情况维护方面与国际公司的协作深度也在不时增强，对国际化人才的需求就越来越大，因而培育一批具有国际视野的复合型、外向型、开辟性、立异型治理人才是燃眉之急。建工集团从年启动创立学习型企业以来，不断将创立工作与企业的实际需求严密结合，注重进步广阔治理干部的学习力，加强国际化思想，不时用国际化的治理常识充分本人，进步本人顺应市场，治理企业的才能。此外，加强理论才能，年建工集团启动了海外人才培育方案，已陆续将一多量主干人才送到海外发展成熟的区域进行实操练习，参加工程项目标全进程治理。还建工集团积极参加市海外人才堆积工程“千人方案”，经过县政府的指导和支撑，加快国家化人才的引进，为集团的国际化计谋供应人才支撑。
推行经营国际化必需树立国际化的治理系统。没有治理系统，就靠一两小我的诊断去承揽国际工程，风险太大。因而在治理思想的运用上、治理伎俩的立异上和治理掩盖面上，都必需和国际企业看齐，逐步减少差距，树立一个顺应当时国际经营不时拓展、新兴板块不时发展的治理系统。建工集团当前在国际工程上强力推行“四集中”集约化治理形式，即：资金集中运用，资料集中收购，劳务集中治理，设备集中分配。出力抓进程运营，做到中标后有经济剖析，为推行承包供应根据；施工进程中有本钱剖析，实时把握盈亏动态并采纳响应办法；施工后有用益剖析，为奖罚供应根据。
产权多元化是树立现代企业准则的新路子
XX年以来，建工集团在党和国家有关政策的指引下不时探究国有企业变革道路，鼎力推进以产权准则变革为中心的经济构造调整，完成产权多元化，到目前为止，集团曾经有十几家企业进行了公司制的改制。经过改制在必然水平上完美了法人管治构造，树立了相比照较科学的决议计划系统。起首是引进了本钱，改动了国有股一股独大的场面，其次是引进了新的治理理念、治理方法和治理文明，对国有企业的旧体系体例、旧思想、旧观念是一个很大的冲击。最终，改制企业在治理体系体例、机制上愈加灵敏，在用人机制、分派机制、鼓励机制上愈加有针对性，在责罚约束机制上愈加严厉。这就能激起生机，促进企业的治理愈加精密化。
变革的成果要一定，问题也要正视。从当前来看，改制企业发展很不服衡，局部改制企业走出低迷形态，走向良性发展；局部企业照旧步履困难。究其缘由，本源在股东、董事、法人主体、运营团队这四个要素的效果能否充分发扬，他们决议着企业改制可否成功。作为母公司，建工集团提出了“股东存眷企业、董事尽到责任、主体机制到位、团队发扬效果”的方针，要求改制企业指导必需从发展的大局、职工好处的大局动身，与计谋协作同伴树立起协作共赢机制。在改制将来的发展中，建工集团将依照现代企业治理的要求对改制企业进行有前提的支撑，要求改制企业本身起劲向集团化发展、向上市公司发展，削减对集团公司的依靠。关于主业发展不突出的，集团将回购股权，为集团全体上市摊平道路。
本钱市场化是做强企业的必经之路
近几年，央企，包罗国有四大银行纷繁上市，对中国的国有经济实体的增进起到了主要的效果。市属企业经过本钱市场化做强企业也给建工集团起了表率效果。曾经和集团位于统一程度的上海建工、城建等经过上市，在经济效益和经济规划上均获得了飞跃发展。反观我们本身，因为本钱市场化起步较晚，因而不得不面临融资渠道单一、融资本钱高的晦气场面，这曾经成为制约企业发展的关键问题。
近年来，在市委、市县政府、市国资委召开的有关工作大会上，屡次就企业上市、打造千亿元企业集团等严重工作做了部署，提出了要鼎力推进市属国有企业全体上市。关于建工集团来说，这是可贵的
时机，也是我们打造“国际竞争力”的客观需求。年8月，经由集团董事会和指导班子屡次钻研后提出了“全体上市，分步施行”的工作方略，以“树决心、鼓劲头，积极推进；长方案、短布置，稳妥为宜；观市场、看转变，实时调整；排风险、寻亮点，坚持不懈”作为上市工作推进准则。
依据市国资委在《市国有经济“十二五”发展规划》中提出的“加速培养具有国际竞争力的大企业集团，运营性资产的本钱证券化率到达30%”的目的，集团董事会和指导班子在认真研讨做强做优主营经营、完美企业管治、处理前史遗留问题、拓宽融资渠道和提拔中心竞争力的根底上，不时完美上市方案。成立建工控股公司作为上市平台，以符合上市前提为前提，分批、分步整合注入集团的首要经营和资产，当前已构成了以工程建立、房地产开拓为主业，以节能环保新型建材及设计研发为配套效劳的经营构造。前提尚不具有的企业，经过调整和改良，到达要求后合时归入。施行“一推一备”方针，积极推进建工泥土修复走创业板上市之路，积极培养修建技能节能财产前提成熟后在创业板上市。设置资产治理平台对集团及部属企业的非运营性资产和离退休等相关人员进行治理。合时引入适合的计谋投资者，完成建工控股公司的股份制革新，最终完成集团全体上市。
治理科学化是做好企业的永久主题
我们以为治理科学化就是注重发展质量和效益，鼎力推进治理思想、治理方法、治理准则的立异，不时增强企业的中心竞争力，还完
成员工的具体发展。要想成为一个具有国际竞争力的企业，必需依据人才经济、法制经济、信息经济、科技经济的发展特点，抓好企业治理程度的提拔。因而完成治理的科学化是建工集团不懈的追求。“十二五”时期，建工集团将着重推行八大治理办法即：增强集约治理，进步经济绩效；提拔信息化治理程度，促进企业治理标准、高效；推行具体预算治理，增强企业界部节制；标准项目治理，增强进程节制；完美风险治理机制，进步风险防备才能；增强规范化治理，提拔全体竞争力；施行精品计谋持续扩展品牌影响力；坚持平安生产，文明施工。这个中将重点搀扶信息化建立。建工集团在疾速推进区域化发展的还，面对着治理幅度扩展、市场链条拉长的实际应战，增强信息化建立，以首要经营和项目治理为中心，树立顺应三级治理形式的集团级信息治理系统，探究建立“双主业”治理平台、市场信息平台、物资价钱信息平台、劳务资本信息平台、资金存支分配平台等“五大平台”，然后支撑施行集约化治理，助力推行“四集中”治理，以信息化推进治理科学化。
治理说究竟就受人、管事，建工集团执行“准则化管事，人道化管人”，在完美各项准则的还，践行建楼育人的企业主旨，注重培育人才，完成员工的具体发展。“十二五”时期，企业鼎力施行“人才强企”计谋，做到人才资本优先开拓、人才构造优先调整、人才投资优先包管、人才准则优先立异。至“十二五”末，职业化、市场化、专业化、国际化的企业高级运营治理人才到达200名以上；党务
工作者中复合型党务人才到达75%；高级、中级、初级专业技能人才比例为15:35:50；技师、高级技师保有量到达 300人，在建立高本质干部、人才步队上构成新场面。
增强党建和宣传思想工作是企业的坚实包管
党建和宣传思想工作，毫不是无关紧要，新情势下，发扬党组织的政治优势、战役碉堡效果，是我们做好企业运营工作的政治包管。随着建工集团“走出去”计谋的施行，京外、境外市场逐年扩展，京外在施工程项目散布在26个省市和地域，树立了20个境外分支机构，构成了“东南非、中西非、中东、东南亚、中亚和美大”六大区域市场。阵线的拉长，使得项目治理情况和人员都发作了很大转变——员工远离家乡和亲人，生涯前提艰辛，再加上工程任务重、工夫紧等，员工极易发生消极的思想心情；在分歧的地域、国家施工，员工面对司法律例、民族宗教、文明的差别，对步队全体的思想、文明本质和综合经营才能也提出了新要求；“走出去”计谋的施行，推进了企业运营治理人才、劳务步队的本乡化，京外、境外项目员工步队构造也随之发作新转变，若何促进文明交融，标准员工行为，是一大应战。这些问题的处理都需求我们增强企业党的建立和思想政治工作。
近年来，建工集团在京外境外施工坚持把组织建立放在首要地位，坚持项目发展到哪里，党组织就建到哪里，效果就发扬到哪里。做到“四同步”，即：坚持党组织与项目部同步组建；坚持项目书记与项目司理人选同步思索和装备；坚持党组织与工会、共青团等群众
组织同步树立；坚持党组织与行政部分同步担负起思想政治工作责任，施行\\"一岗双责\\"。在党组织强有力的政治包管下，建工集团的京外、境外市场发展才有了平稳发展。
“四化一增强”是建工集团多年探究科学发展道路，不时总结经历和经验构成的发展思绪，将来还有待于理论的进一步查验，进程中也需求依据新的情势任务进行需要的批改，目标是引领企业科学发展上程度，把建工集团建立成为一个具有国际竞争力新型企业集团，为首都经济发展效劳，为完成“人文、科技、绿色”作出应有的奉献。
《乡镇建筑业经验交流材料》由网友投稿分享，本页面最后一次更新时间为2021-03-21，仅供参考，下载后可根据需要自行编辑修改。
相关文章
《收资助学生代表发言稿》：收资助学生代表发言稿第1篇各位领导、老师、同学们：你们好！今天我很荣幸的代表运河中学的10名接受资助的同学向关心支持我们学习、生活的领导、老师以及盐城师院的大哥哥、
《在全县文化体育纠风工作会议上的讲话》：http://www.damishu.cn/article/ShowArticle.asp?ArticleID=19900
《地税局整顿机关作风会议发言资料》：地税局整顿机关作风会议发言资料第1篇一年来，分局干部职工思想纪律作风有了较大改进，总体上是好的，说明我们×分局干部队伍的主流是好的，是经得起考验的，是能打硬
发表评论