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你的领导和同事们，你们都是这样的人：
各位下午好！
对于我来说，2005年是一个转折点，离开生产系统已经将近十年了，我现在正致力于企业标准化的建设。回首过去的一年，我在逐步摸索中，初步形成了企业标准化工作程序，针对比较突出的问题，起草、试行了十多项管理标准。2005年是XX标准化工作准备就绪年，我们预习，摸索各种问题的解决方法和途径，深刻认识差距，为今年全面开展标准化工作做好充分准备。
这是全面开展标准化工作的一年，我将努力做好以下几点：
结合本公司的生产经营情况，建立了中财公司的标准体系。
本公司确定了以部门为单位，以实际工作为编写顺序，构建企业标准体系，并根据其工作性质分为行销、财务、采购、管理、生产五个部分。这一年中这项工作将在全年中继续进行。为了保证标准的实施力度，体现领导带头，全员参与的管理原则，各部门在标办的协助下，已经制定了本部门标准化管理纲要，公司领导经过认真考虑后指出：对于技术标准难度大、投入大的问题，应采取引进国家、行业标准的办法，工作重点是如何保证技术标准的实施，管理标准和工作标准的问题。并且以市场营销系统为例，将大型的管理标准划分为若干细小的、单个的管理事项，把复杂的、头绪多的事情分解，使之简单化、条理化。撰写一份符合公司生产经营情况的范本，供各部门参考，大纲编写完成后，应在相关部门征求意见，由标办初审，标委复审，最终通过。随后列出突出、急需解决的问题，优先编制标准送审稿，仍需上述程序通过后，由企业最高管理者代表批准，印发各部门执行。
标准的制定和实施将分阶段、分层次、分重点，循序渐进。采用一次，执行一次，而不是一刀切，有利于员工对标准的逐步接受，逐步认同。还有助于推动企业存在的问题得到快速解决。
做好标准法制教育和继续教育的核心内容是岗位工作的标准规范。
在执行标准之前，相关人员将接受以标准为核心内容的岗位继续教育，提高员工业务技能和执行标准的意识和能力。作业标准将请技术骨干操作演示，用DV机实录，后期编辑文字和图表，详细分解操作步骤和要点。在培训过程中，提高了企业各级人员的标准法律意识，使他们深刻认识到，有标不依、无标生产都是违法行为。准则制定完毕，也会汇编成册，以光盘、书本等形式发给大家，以便更好地指导我们的工作。
从标准入手，提高企业执行力；
要实现企业标准化，就必须有不折不扣的执行力。一些新标准在去年试行时执行得非常不够。这一年，不仅要在教育、培训、奖励方面有所改进，而且要在执行的“根本”和“彻底”方面多动脑筋。尽可能将执行的监督和评估纳入这一工作流程，使之成为工作的一部分。监督和检查结束后，这项工作才算完成，能够形成一条管理的循环，让人顺从，不能顺从。唯有彻底地执行标准，才能发现问题，从根本上思考问题，重新规划和实施标准，最终实现产品质量的持续改进，生产成本的降低，工作效率的提高，客户的满意和企业的持续发展。
开阔眼界，把握行业管理、技术发展的动态。
本公司已成为XX的会员单位，使我们更好地了解行业管理、技术发展新动态和国家最新政策。让我们的标准化工作与行业内先进企业接轨，并借鉴同行的宝贵经验。与此同时，公司还订了很多杂志，我也会加倍努力学习，用知识武装自己，提高自身修养和工作水平。
积极探索，推行“一单制”的解决办法。
本公司提出“一单制”的设想，已经好几年了，由于各种条件的限制，还没有一个完整的实施方案。这一年的工作内容之一，就是试水“一单”。所谓“一单制”，就是把过程、周期和成本写在一个单子上，都包含了计划和实际两个方面的内容。即：一件产品完成后，从该单中可以看出其实际生产过程是否按照计划的工艺流程进行，各工序的工作完成时间是否在计划的范围之内，各工序实际发生的费用是否与计划成本相符。由此全面控制产品的生产过程[本文来源于中文范本-www,52qj.com，找范文请到中文范本网]，并对每个产品的收益值进行调整，明确每个产品的价值。现在，工艺和周期都已经有了比较成熟的想法，在成本方面还需要更多的努力。东莞XX公司已建立“一票制”项目开发团队，与我公司的理念不谋而合，我们并非单打独斗。尽管理论与实践的协调统一尚需时日，但我们相信，这是取得成功的必经之路。
对于今年的计划，仍然有很多限制，而且不可能一蹴而就。或许随着时间的流逝，我们对标准化的工作仍然会有新的想法和想法。但是，不管发生什么变化，我们坚持标准化的目标，坚持我们的决心，最终，我们将从标准化中得到丰厚的回报。
感谢！
发言人：XXX。
2006年1月1日。
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