同志们:
今天,我们隆重召开一年一度的各项工作总结表彰会。会议开得很好,场面隆重热烈,气氛积极活跃,我们感受了到一种群情振奋,激昂向上的精神。在此,我代表公司党政工,向刚刚接受表彰的先进集体、劳模、标兵、双文明职工和工会积极分子表示热烈的祝贺!借此机会,我还要代表公司,特别要向默默无闻地奋战在一线,在各自岗位上辛勤工作的全体干部职工,表示衷心的感谢和亲切的慰问!
整个年度,公司历尽了重重劫难,但是,在全体干部职工的共同努力下,仍然取得了非凡的成就。全年共实现销售收入万元,实现利税总额××万元,实现利润总额××万元。胜利地完成了年度利润目标,并且利润反映实实在在,上海长江立信审计之后感到非常满意。如果以静态的角度分析,我们今年实现的利润要远远大于这个数字。我们处理了历史坏账、库存损失、历年的质量索赔,累计万元;以年上半年工资水平,我们为职工增加工资、以及按比例多提四金等××万元。如果以这个口径计算,我们年实现的利润超过了××万元,可以说是创下了近年来历史的最好水平。
党政班子团结,干群关系融洽,团结一致,齐心协力。这是我们夺取××年工作全面胜利的基本经验。班子团结,形成合力,这是老国有企业最难解决的问题,在我们手中出现了历史性的转机。我们党政分工不分家,围绕企业经营,共抓大事;各位老总都致力于抓好各自分管的经营工作;各单位之间的协同意识大为增强,生产与销售、产品开发与销售等等,既各司其职,又协同作战,形成了协调共进的良好局面。
我们坚持以人为本的管理思想,“干部爱职工,职工爱岗位”得到了很好的贯彻落实。在年度那么大的困难和压力下,我们始终把确保职工的收入不受影响,作为公司“两个确保”目标之一。正是坚持了职工利益无小事,干部与职工的以心换心,才使我们今天出现这样一种干群关系融洽,职工士气高涨,充满生机,积极向上的局面。
××年度的经营工作,我们突出了“抓大事,抓主线,顺形势,谋发展”,取得了突破性的进展。
年初我们定的目标是××万元,实际完成××万元,是目标值的××倍,占全公司利润总额××%,可以说是放了个“卫星”,为公司实现全年利润目标立下了汗马功劳。在国内行业亏损××%的情况下,我们却呈现出良好上升的势头,创下了利润、产量、销售收入、出口创汇、质量索赔最少的五个历史纪录。我们靠的什么?靠的是外抓市场、抓服务;靠的是内抓质量,抓管理;靠的是生产和销售进一步衔接紧密。×××部在×××同志带领下,致力于市场的开拓,稳定老客户,发展新客户,以快捷、方便、准确的服务,赢得了客户的信任,先后与××多个客户建立了良好的业务关系,一改往年客户驻点,不放心交期、不放心质量的局面。××同志为此付出了很多,多次累得犯病,拔掉点滴后马上又投入了工作,顾大局,识大体,责任意识、奉献精神值得我们表彰,也请×××同志保重自己的身体。×××厂在年创下了七个历史上的绝无仅有,全年生产批次,没有发生一起质量争端,而且管理水平高,环境面貌、职工的精神面貌焕然一新,×××同志务实创新,积极肯干,做出了突出的贡献。
同志们!上个月的职代会以来,为确保××年度××万元,力争××万元利润目标的实现,各系统细化分解了利润目标,并完成了各系统各单位的目标经营责任状的签订,各项工作正有条不紊地展开。在此,我对×××年的工作补充几点意见:
第一,必须要在思想上有新的认识,在观念上有新的转变。
这是我历次会议上讲的最多的问题。一切工作,不从思想上高度重视,不从转变观念入手,无从谈起。我们必须认识到当前企业经营环境之险恶,市场竞争之残酷。必须有危机感,有忧患意识。一场恶仗再等着我们,我们只许赢,不能输,我们必须拿出一种破釜沉舟,背水一战的胆略和气魄。
如果说在×年度,整个行业出现一场大洗牌的话,国企将会首先倒下去,并且倒下去会永远站不起来。民营企业不同,他们看到市场不行了,可以停工不干;一旦市场好转,便会卷土重来,东山再起。但是,我们不行,我们有着太多的制约,有着太重的负担,有着太大的压力,不容许倒下,倒下去要想再爬起来,谈何容易!所以,××年度,我们要有强烈的危机感,要有打一场恶仗的充分准备。
第二,要进一步创新激活企业机制,走科学管理的路子。
国有企业,按照老路子走下去,必然死路一条。必须在国有的体制下,创新激活企业管理机制,走科学管理的路子。我们有一个提法,“国有的体制,民营的机制”,在国有的体制下,引入民营的管理机制,重点要改革和激活用工用人机制。当前,按照绩效挂钩,量化考核,责任到人,当月兑现的思路,公司已经制订了中层以上管理人员绩效考核方案,这个方案的实施,相信会取得很好的效果。我们要下决心破除企业封闭的用工环境,合理控制人力资源的流动、淘汰和补给;要在职工中推行竞争上岗,末位淘汰,培养全体职工的竞争意识和进取精神。
第三,要正确对待历史问题。
我们棉纺织系统承担着历史上各方面滚动发展投资的费用,承受着投资不良的负担,包袱重,压力大,是不争的事实,请同志们一定要正确对待。历史遗留的问题,责任不在大家。造成历史问题肯定不是我们在座的各位,但是,要解决历史问题,肯定要依靠我们在座的各位!这是历史赋予我们的使命,也是我们义不容辞的责任。请同志们放下包袱,增强信心,勇挑重担。没有过不去的坎,没有转不了的弯,我相信,历史问题将会在我们手上一一化解。
第四,对各级管理干部提几点要求。
一是要增进团结,互相协作。尤其是各单位的一把手,要有大局意识,要协调和处理好本单位的工作,创造一个有力的领导团队。领导干部之间要互通情况,互相交流,切忌各自为战,固守一块;要把问题摆到桌面上来处理,集体做出的决定,即使有不同意见,背后也不要说长道短。领导干部之间的团结,谅解,支持和友谊,这一点十分重要。
二是要突出抓住与抓紧,要能抓会抓,敢抓善抓。各项工作只有抓得紧,毫不放松,才能抓住,抓而不紧,等于不抓。各级管理干部一定要在工作中突出时间观念,有部署,有落实,还要有效果验证,有信息反馈,要让管理环节闭环。既要抓到点子上,又要讲究方式和方法。什么都抓,什么都会抓不好,就像“弹钢琴”,十个手指一起按,肯定不成调子。我们要抓住重点,抓反复,抓提高,才能使工作有进步。
三是要端正态度,积极工作。古人说:“口能言之,身能行之,国宝也。口不能言,身能行之,国器也。口能言之,身不能行,国用也。口言善,身行恶,国妖也。”这是古人衡量人才的标准。第一种人,能说能干;第二种人,能干不会说;第三种人,会说不会干;第四种人,嘴上讲的好,背地里却在做坏事。这四种人,在任何地方,任何时候都存在。也请同志们对照一下自己属于哪一种。我们所有领导干部要向第一种人看齐,要反对只会说不会干,要坚决杜绝“口言善,身行恶”的人。我们培养、提拔一个干部是经过多方考察的,个别同志心里可能会有想法,该想到我了,该给向上提提了。同志们的工作,大家看得上很明白的。请有这种想法的同志一定要端正态度,积极工作,要能够经得起考验。
四是要增强效益观念和效率意识,以高标准要求自己。各项工作要抓出成效,必须突出效率。最近集团提出“利润倍增计划”,能现场解决的问题,不必要开会;能口头汇报的,不需书面;能手工书写的,不要打印;纸张反面能用的,不能丢弃。提得很好,我们要在工作中贯彻落实。什么样的领导带什么样的兵,领导的标准就是职工的标准,领导的标准高,要求严,部门的工作质量一定会得到提高,领导干部一定以高标准先要求自己,后要求别人。
五是要加强学习,提高素质。提高个人素质,提高创造力,必须提高学习力。各级领导干部一定要加强学习。同志们很忙,但是还是要抽出时间来,主动地学,自觉地学,要联系实际,边工作,边学习,学专业知识提高技术,学经济知识、管理知识提高把握市场的能力,提高管理决策的水平。每天坚持多学一点,时间长了会大有收获。
同志们,新一年的各项工作已经全面展开,纵然困难很多,压力很大,我们充满信心。只要我们继续发扬不怕苦,不畏难,敢拼搏,不言败的精神,上下一致,同心协力,我们就一定能够夺取新的胜利!
最后,在新春佳节到来之际,我代表公司党政工向全体干部职工及家属,致以节日的问候,祝大家新春愉快,合家幸福
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