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公司职工教育培训动员大会讲话第1篇
各位领导、各位师傅:
大家好!
首先我代表***对在百忙当中能够参加本次职工教育培训动员大会的各位处领导表示衷心的感谢,对能够踊跃参加本次大会的所有职工及家属同志们表示热烈的欢迎。
在这生机盎然、心潮涌动的初夏,正值我们生产任务的黄金阶段,公司毅然决定召开这样的一个职工教育培训动员大会,旨在凝聚人心,鼓足干劲,添加生产线上的加油站。俗话说“巧干能捕雄狮,蛮干难捉蟋蟀”,为了使我们每一位职工干有技巧,学有指导,公司在力所能及的范围内搜集了大量的学习信息,准备采取多样化的教学方式,使职工教育变得切实可行,喜闻乐见,让广大职工在干中学,学中干,使我们的集体向着思想统一、锐意进取、力争上游的“学习型”团队迈进,勇敢迎接市场挑战,维护公司的持续稳定发展。
一、明确指导思想,设定总体目标,使职工培训工作有的放矢。
指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕***“二次创业”的战略目标,充分发挥公司的特点和优势,教育职工树立“终身学习”、“全员学习”、“团队学习”、“系统思考”的理念,增强职工的学习能力、实践能力和创新能力,提高职工的综合素质,为***的持续稳定发展奠定坚实的基础。
总体目标 5年内初步构建以提高和优化职工队伍素质为核心的职工教育保障机制和激励机制,促进全公司职工队伍向学习型和创造型转变,知识结构和创新能力有明显提高。
具体目标:
1、引导广大职工树立五种理念:一是学习是前进的基础,即“学习为本”的理念;二是时时处处学习。终身接受教育,即“终身学习”的理念;三是学习与工作密不可分,即“工作学习化,学习工作化”的理念;四是相互学习交流,即“团队学习”的理念;五是学习重在创新,改进思维方式和习惯行为,即“创造性学习”的理念。
2、培育一个体系,建设好两支队伍。即形成全员岗位学习培训体系。通过多层次、多形式的职工学习教育活动,建设一支政治素质高,具有现代经营管理知识,富有开拓创新精神的管理者队伍;建设一支爱岗敬业,文化素质高,掌握先进技术,拥有较强操作技能的职工队伍。
3、建立科学完善的人才培养使用机制。即形成育才、引才、荐才、聚才、用才的良好机制环境。
二、着眼处部培训体系,提高职工文化及技术素养意识
为了深入开展学习型企业建设,构建以提高和优化职工队伍素质为核心的职工教育保障机制和激励机制,处部高瞻远瞩,实施科技兴企战略,努力建设具有长庆特色的企业文化。
一是由职工培训部门从长远出发,制定了职工教育培训规划,其他各业务部门分工负责,采取多样化的教学及文化传播方式。二是以发放学习培训资料,知识问答试卷、举行职工素质提升仪式、开展创建学习性组织争做知识型职工的活动、各类知识竞赛等多种形式启发职工学习意识、激发职工学习动力。三是以网络、书籍、电视等多种传媒,尽可能地为职工创造学习条件,提供学习平台。三是适时举办各类适应性内部培训班,以满足不断变化的人才需求。举办了基层信息员培训班、HSE/OSH体系管理培训班、经营管理人员培训班、技术比武前期模拟培训等,且有针对性地择优选派各类技术和管理人员外出学习培训,强化职工素质提升氛围,打造二处品牌,提升企业形象,以适应不断变化的市场需求。
三、突出重点,综合培训,结合实际,多样培训,努力实现***职工培训的新突破。
在年初教育规划的基础上公司也是不断完善培训组织机构,制定考核办法,以处“科技进步和人才开发”战略及工作会议精神为指导,以人才需求为导向,在开展定期职工教育的基础上不断探索职工培训方式,提高职工的学习、实践和创新能力。
1、成立组织机构
为了将职工教育培训工作落到实处,公司特别成立了职工培训领导小组:
组 长:****
下设四个小组、一个办公室:即安全组、设备组、经营组和市场开发组,具体负责部门是综合管理办公室。
2、分工明确,各集所长,以综合管理培训为主线,搞好业务部门及基层组织培训工作。
在公司职工教育培训领导小组的带领下,公司的培训工作主要分内部培训和外部培训,内部培训注重基层队职工的专业技术素质的提高及HSE、OSH、ISO相关知识的学习。外部培训主要针对管理人员和特殊驾驶工种人员择优送外培训。
业务部门培训主要是学习包内容的修订、完善和装袋更换工作,做到常换常新,一季度一换。各业务部门的分工是公司综合管理办公室负责政策、法规及各种规章制度的教育培训工作;QHSE办公室负责安全教育及特殊工种的规划培训工作以及HSE、OSH、ISO体系相关知识的规划培训、风险识别和应急能力的培训、质量培训;设备管理办公室主要负责技术业务的具体指导和设备管理规程和维修保养的培训工作;经营管理办公室主要负责经营、报销、考核制度的宣传教育工作和相关会计核算的业务技能培训工作;市场开发部主要负责生产程序化培训和市场开发技巧及运营能力的培训。
基层组织培训以教学班设置为基础,兼顾学习包学习的管理督促落实。以中队工种为划分班级标准,以教学班为单位进行基层组织授课。教学进度按照本年度教学任务计划基层队授课不得少于24课时,即一月组织一次职工教育培训,每次不得少于2课时,学习方法采用半脱产和业余培训相结合进行,各基层队自行制定本年度授课计划,
3、创造条件,内容创新,学习创新,切合实际地开展职工培训工作。
公司培训方式主要采取学习包制和班级授课制,以自学为主,教学为辅,学习包制主要是落实岗位员工的“五卡一袋”和领导干部“五册一袋”的自学情况,班级授课制主要以基层队为主,贯彻落实“三对口、一结合”的指导思想,“三对口”是教学教案、教学记录、教学点名册三对口,“一结合”是结合生产实际和生产需要。
培训对象以公司全体驾驶员(特殊工种)为主要培训对象,重点是中级工,同时兼顾全员的培训和教育.
培训内容汽车驾驶员以中级工应知应会项目为主要教学内容,培训教材采用总公司和****局主编的**应知应会技能项目和职业技能鉴定指导丛书相应工种应知应会项目配套教材,同时按照处职工教育培训部门的要求,适当安排6—8课时思想政治教育、民主法制、职业道德、交通安全、TPM管理、HSE管理、OSH管理、国情教育、形式教育等方面内容的课程,以加强对职工的多方面教育。学习包中的“五卡一袋”内容为主要自学内容。除驾驶员外的其它岗位和工种均以“学习包”的自学形式为主,主要内容即“五卡一袋”或“五册一袋”中的内容。
四、抓住机遇,努力学习,创造永不枯竭的资源
刀不磨要生锈,人不学要落后。为了我们不被社会淘汰,为了追逐历史前进的车轮,我们应该为自己拥有企业这所学校的培养而感到荣幸,希望广大职工结合工作实际和自身发展的需要,在公司各种培训的基础上,努力开展各种科学文化知识、技能知识的学习,提高文化素养,适应工作岗位,积极参加更高层次的各种培训,获取知识、提高技能、增长才干,立足本职,岗位成才。在竞争中提高自己,在奋斗中充实自己,给企业、为社会、也为自己创造永不枯竭的资源。
公司职工教育培训动员大会讲话第2篇
同志们:
大家好!
全员业务技能培训今天正式开班了,这是提升环境监测能力,提高全员素质,打造技术型监测队伍的重要举措。本次培训旨在更好地做好环境监测工作,拓展全站业务领域,强化环境监测专业技术人员的业务水平,全面提高干部职工的综合业务素质。希望同志们珍惜机会,认真对待,以端正的态度、饱满的热情参加这次培训,做到学有所得,学有所用。下面,就本次培训活动讲几点意见:
一、充分认识参加培训学习的重要意义
建设一支业务素质强的环境监测队伍,是当前环保工作的迫切需要,也是环保事业可持续发展的客观需要。
近年来,我市环保工作以提升环境质量为目标,以污染减排为主线,以环境综合整治为载体,不断强化重点区域、流域环境综合整治,强化城区整治,强化环境风险防范,保障环境安全,强化环境基础设施建设,着力解决影响环境可持续发展,人民群众身体健康的突出环境问题,通过加强领导、落实责任、强化监管、全力推进环保各项重点工作有序开展 。
为了能够适应新形势下的环保工作要求,就必须要有等不起的紧迫感、慢不起的责任感,坐不住的危机感,不断加强培训学习,丰富知识储备,全面提升自身的综合素质。
二、采取措施,确保培训活动取得实效 (一)精心组织,保障有力
本次培训涉及多方面的内容,针对性和指导性都比较强。在实施过程中,要建立切实可行的学习制度,按照理论学习与实践操作相结合,业务培训与技能测试相结合的要求,把培训活动抓好、抓实。
(二)严格纪律,确保质量
本次培训不仅是理论知识和业务技能的集中培训,也是一次组织纪律性的强化训练,希望参训人员严格自律,自觉遵守培训纪律,认真落实培训计划,虚心听讲,认真做好笔记,要通过这次学习培训,切实提高自身的业务工作水平。
(三)互相学习,共同进步
俗话说“三人行必有我师”,大家要珍惜这次培训机会,彼此之间多加强沟通和交流,在学习中互相切磋、互相启发,取长补短,达到共同提高、共同进步的目的。
三、联系实际,学以致用
学习的目的在于应用,在于解决实际工作中遇到的困难和问题。在这次培训过程中,大家要紧密结合工作实际,带着问题学,带着问题思考,带着问题请教、带着问题交流,直到彻底的弄懂、吃透、会用,积极主动地把学习到的理论、方法、技能充分运用到实际工作中去。
这次培训的内容丰富,时间安排紧,大家要把握机遇,充分利用有限的时间,真正做到孜孜不倦、潜心钻研、刻苦学习,使自身的业务素质、创新意识、合作精神和个人魅力得到全面的提升,为今后迎接更大的挑战、取得更大的成绩打下坚实的基础。
最后,祝同志们培训期间学有所获,预祝培训圆满成功。 谢谢大家!
公司职工教育培训动员大会讲话第3篇
同志们:
大家好!
今天我们借用员工培训的宝贵时间召开这个会议,原因很简单,因为咱们这次培训至关重要,这关系到公司发展规划中生产计划这一重要环节的实施,是公司投产运营的关键步骤,所以有几件事情我必须提醒大家,以便大家明确这次培训的目的、任务和目标,很重视地组织、参与这次培训,使培训工作收到最佳效果,为公司按计划投产运营奠定基础。
下面我代表公司领导班子就此次培训讲几点意见: 首先是这次培训的组织实施问题,这次培训由公司人力资源部组织实施,由副总经理***—-全权负责,由于培训关系到企业的建设、投产和长远发展,所以组织部门首先要有一个清醒的认识,引起高度的重视。如果培训工作不能达到预期目标,将直接影响企业的如期投产,给企业带来财力物力的浪费,造成不应有的经济损失,对外还将影响企业的形象。这是培训的组织者必须认识到的,也是每个参加培训的员工必须认识到的。所以请大家认真对待这次培训。
从咱们人力资源部来说,培训工作要本着对公司负责、对员工负责的原则进行,要有计划、有步骤、有目标、有考核,按部就班地进行,踏踏实实地工作。培训内容要全面,要考虑到试车投产以及正式运行的方方面面,正常运行怎么操作,出现故障如何排除,紧急状况又怎样应对,这些都要涉及到,都要尽可能想周全。基本原理、操作规程、安全防范、管理制度就更不用说,每个员工必须要熟练掌握、全面领会,绝不能有丝毫模糊。这是硬指标,要纳入员工的业绩考核体系,归入员工个人档案,与员工的录用、转正、调资、收益直接挂钩。
对参加培训的员工来讲,必须要掌握三个方面的内容: 一是学习公司产品的专业知识,了解主要设备构成,掌握产品的生产工艺和技术流程。这是公司生产的基本原理,也是产品工业化生产的技术基础,这是每个公司员工必须要了解和掌握的东西。在学习过程中要做到理论联系实际,结合本部门、本岗位工作实际,确保学有所获、学有所得,实现共同促进、共同提高。
我们属于新建企业,人员结构复杂,文化程度高低不一,专业知识参差不齐。就以后的岗位安置也不相同,但是,不论将来是什么岗位,什么工种,这一方面的内容都必须全面掌握。也只有这样,我们的员工才能了解自己的企业,认识企业的产品,才能从内心世界感知企业在同行业的地位,才能理解企业在行业竞争中的实力,才能真真正正地产生对企业的热爱。才能激发工作热情,把成就个人理想与推动企业长远发展的目标融为一体,为企业的持续、健康、快速地发展提供动力。
二是掌握各种基本技能,这是本次培训的重中之重,也是关乎培训成功与否的决定性环节。我们拥有国内最先进的设备,还有一流的生产工艺和技术,有最好的硬件基础。这是企业为你们提供的最佳平台,将给你们带来展示个人才能的机会。这是一个很好的舞台,是一个国内一流的舞台,但作为经营者,我们也希望走上这个舞台的是一支一流的队伍,一流的演员。通过双向选择,我们相互选择了对方,作为公司的第一批创业者,我希望每位“电投人”都能很好地把握这次机会,认认真真地学习,勤勤恳恳地钻研,熟练地掌握操作技能,为将来顺利走上工作岗位,创造性地开展工作,实现人生价值打下良好的基础。
三是强化团队意识,树立公司形象,建设企业文化。公司自创建至今,陆续吸收了来自不同行业,不同层次的员工三百多人,这些新员工的到来,汇聚成了企业的新鲜血液,在企业的前期建设中展现出了蓬勃的生机与活力,为企业建设做出了很大的贡献。与此同时,随着员工数量的不断增加,企业员工在分工协作、协调配合、团队意识方面存在的问题也暴露了出来。这也是我们这次培训必须要解决的一个重要问题。企业就像一台完整的设备,我们的各个岗位和岗位上的员工就像这台设备上的配件,缺少了哪一个,这台设备都是不完整的,哪个配件出了问题,都会影响这台设备的正常运行,所以存在设备配件的完整性和有效性问题,这也就是我们这个团体的分工负责、协调配合问题,通过这次培训,我希望能解决好这个问题。
这次培训是全员参加的培训,涉及面广,涵盖范围大,这不仅是一次增长知识、提高技能的机会,也是一次增进了解,促进交流、增强团结、提高团队意识的良好机会。有了良好的团队意识,我们的员工中才能形成凝聚力,齐心协力、众志成城,我们的企业才会有发展的动力,有美好的前景。
这次培训还将涉及到公司的企业文化建设问题,是一个需要经过长期不懈地努力,需要全方位各层次协同配合,是一个不断积累、逐步积淀的过程。企业文化是企业发展的不竭动力,只有优秀的企业文化才能推动企业的永续发展。企业文化教育对于增强员工的责任意识和主动工作、积极创新意识,对于增强企业的凝聚力和向心力,培养和提高员工的主人翁精神和团队意识,对于打造一支思想过硬、作风严谨、技术精湛、能打硬仗的优秀员工队伍都具有重要的作用。因此,大家必须清醒地认识到,千里之行始于足下,我们的企业文化建设是与企业的硬件建设是同步的,基础建设的起点就是我们企业文化建设的起点,所以,我们必须要从现在开始,从大处着眼,从小处着手,积极参与企业文化建设,要建设一支好的队伍,让这支队伍在企业扎根,更要让企业文化在每一个员工的心里扎根,并且要推而广之,让我们的企业文化在社会上传播,在公共心中扎根。使我们的企业具备持续、快速、健康发展的源动力,把公司建设成为业界一颗耀眼的明星。
这次培训工作结束后,我们的培训组织部门还要做好考核和总结两方面的工作。通过考核,把笔试成绩与日常表现综合打分,考评结论与工资收益直接挂钩,并将相关结论归入员工个人档案,作为以后转正定级、升级考核的基础资料。另一方面,培训组织部门也要做好总结,总结成功经验,查找缺陷与不足,作为以后培训工作的借鉴。同时还要把这项工作规范化、制度化,长期贯彻执行。
同志们:“知识改变命运,学习成就未来”,希望这次培训,能起到抛砖引玉的作用,激发出大家的学习热情,掀起一股学知识、比技能、讲奉献的热潮,做一个爱岗敬业、求精务实、拼搏创新的“甘投人”,为我公司顺利投产运营创造条件,让我们携起手来,开拓前进,共同创造******美好的明天!
最后预祝此次培训工作获得圆满成功!
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