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我站组织职工“转变观念,勇挑重担,创造效益”,杜绝“低老坏”问题讨论会,结合加油站的实际工作,认真细致地找出存在的不足和“低老坏”现象,并制定了工作措施:树立标杆,带徒弟,在服务过程中,要把各种顾客都考虑进去,做到面面俱到,首先站长要端正态度,按规范去执行,做好榜样,激发大家的积极性。为新员工、优秀老员工树立榜样,树立标杆,师徒结对,帮助新员工树立榜样。
每天清不拖各班组、每个员工都要划分好卫生责任区,按照加油站卫生管理制度,做到每天清不拖。一周大扫除一次,清除卫生死角,确保加油站卫生整洁。
下任务定值通过站务会给各班组下任务、定指标,要求每个员工都要了解当前重点非油品的促销活动,在加油、办理业务过程中积极宣传,增加非油品的销售量,增加便利店的收入,增加吨油的销售。
勤勤恳恳的巡检每班前,带班长按照交接流程,对每一支加油枪进行逐支归零检查,发现问题立即停止使用;仔细检查油气回收设备,按标准对站区重点部位进行巡视,不流于形式,确保安全环保无问题。
制定方法促进步制定加油站二次分配办法,奖优罚劣。所有员工都熟悉奖惩细则,每月都会在工资单上注明奖惩内容,签字确认。
为更好地完成工作任务,我要从自己做起,带领大家以饱满的工作状态,严谨的工作作风,做好每一件事,大家互相帮助,互相提高,为更美好的明天加油!
观念勇担当、效益创优(2)近日,公司党组织下发《关于开展“转变观念勇担当、效益创优”主题讨论的通知》,在经营异常繁重、效益压力大的情况下,组织全体干部和职工进行了此项主题讨论。
第一,从思想上解决突出问题。
优秀传统的现实体现是“从思想入手,抓住思想”。目前企业发展内外部环境严峻复杂,效益压力很大。面临压力的时候,借党的组织开展专题讨论的机会,我就照这个主题讲讲我的想法。以生产为中心,以“抓思想、抓生产”的要求,使干部和职工树立起爬坡过坎的思想,凝聚起攻坚克难的精气神,拿出“咬定青山不放松”的韧劲,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音,一锤定音。它也是对症下药,解决既有思想问题的有力手段。要看到,同复杂严峻的形势和任务相比,干部和职工的思想观念和作风还存在许多不适应的地方。例如:有些领导干部思想封闭,视野狭隘,缺乏管理经验,工作人员反映问题不协调、不解决,闭门造车,局限于自己的“一亩三分地”,以身作则,以身作则,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人,以理服人。有些干部职工对深化改革认识不够,不畏艰险,习惯于等待、观望,不带头抓落实,怕改革动了自己的“奶酪”,缺乏参与改革的主动性和积极性;有些干部职工对严肃认真的工作作风有所淡忘,在安全环保、“强三基”管理、干部作风建设等方面存在着“低标准、老毛病、坏习惯”,等等。其根本原因在于宗旨意识淡薄,观念落后,责任意识不强。坚持问题导向,对症下药,从思想上根治病根,树立与时俱进的新观念,开展“转变观念,勇于担当,创造效益”专题讨论。举办“转变观念,勇挑重担,创造效益”专题讨论会,既是形势的需要,也是问题的需要,更是打造世界一流的内在要求,必须充分利用这个载体,把干部、职工的思想和行动进一步统一到公司工作会议的精神上来,集中精力抓质量,抓提升,抓创新,抓作风,抓制度,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风,抓作风。使有干劲的干部、员工全力实现全年效益目标,促进公司经济持续健康发展。思想一变天地宽。"理念决定思维,思维决定出路,思维决定人的行为模式,因此,企业有什么样的气象和面貌。公司的改革和发展,必须进一步解放思想,与时俱进,树立新的观念,进行新的实践。
集团公司的领导曾多次强调,在当前形势下,我们要彻底抛弃幻想,转变观念,解决好企业中存在的“三个幻想、三个不到位、三个习惯”等问题。党的十八大以来,在党的组织开展“转变观念,勇于担当,创造效益”专题讨论中,习大大总书记明确提出了转变观念的八个重点,即:生产经营中的思想观念新要求,深化改革中的思想观念新期待,干部职工队伍建设中的新动员。我们应该进一步增强“忠诚于党,忠于公司”的意识,始终坚持以党的旗帜为旗帜,以科学的方向为方向,与党中央保持高度一致。我们应该进一步增强“主动进取”的意识,摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为的思想,敢于担当,勇于担当,勇于创新,勇于担当。我们应该进一步增强“市场竞争”意识,树立“狭路相逢勇者胜”的思想,发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神,积极竞争、善于竞争,把党的党组的“筑牢制度这条生命线”的要求落实到位。我们应该进一步增强“做强做优”的意识,摒弃规模速度情结,追求高效率、高质量的发展。我们应该进一步增强“改革攻坚”的意识,下定决心,下定决心,以脚踏实地、脚踏实地、脚踏实地的清正廉洁的作风,把改革引向深入,攻坚克难,破解难题,不断激发和调动广大干部职工的积极性,提高工作效率,增强竞争力。应进一步加强“上下级融合”意识,使“上下级同欲”充分发挥一体化的真正优势,应进一步加强“精细管理”意识,改变粗放扩张的发展方式,在生产上精耕细作,管理上精雕细刻,技术上精益求精,树立节俭办事的思想,做到一分钱不落。应进一步增强“创新创效”意识,打破传统的因循守旧、墨守成规的思维方式,激发创新活力,努力挖掘潜力,实现提质增效目标。
第二,勇于担当,争做效益。
勇往直前,创造效益”是检验“观念转变”成效的试金石,也是开展专题讨论的立足点和着力点。就是要转变思想观念,激发勇挑重担的精神,凝聚创效的智慧力量,把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。敢于担当,是中国石化的光荣传统,是共产党员应有的政治品格。以勇于承担责任的精神,报国之路才会光辉灿烂。“争当利益”,是企业必须履行的责任和义务,也是企业员工的价值所在。敢于担当,争优创优”是领导干部的殷切期望,也是动员大会的号角。以“转变观念,勇往直前,创造效益”主题讨论为契机,把勇于担当的优良传统进一步发扬光大,提出“知山者知虎,知水者知水”的雄心,为企业创造效益贡献自己的力量。勇往直前,创造效益,应该体现在企业的决策中。面对错综复杂的形势,领导带头,带头带头,带头带头,带头带头带头,带头带头带头带头带头,带头带头带头带头带头带头带头。勇挑重担,创造效益,应体现在严格管理上。按照“严、细、实”的要求,严格管理干部队伍,面对歪风邪气敢于碰硬,面对“低、小、新”敢于批评纠正,杜绝打击创新分子。以一流的管理创造一流的效益,营造风清气正的办公环境。勇往直前,创造效益,关键时刻要冲锋在前,冲锋陷阵。勇挑重担,创造效益,也要体现在认真履行岗位职责上。敢于担当,争优创优”,也需要各领导干部带头实践,上上率下,以身作则。以赤诚爱企为民的情怀,把企业放在第一位,把员工放在第一位,敢于为家庭的兴旺,家庭的幸福而奋斗打拼,为企业创造效益,为员工谋福利。我们应该以担当的精神,加强学习,深入研究,科学谋划,适应和引领经济发展新常态,以改革的思路和创新的精神,破解难题,攻克难关,打赢转方式调结构,提高质量和效益的攻坚战。坚持廉洁操守,做到“修身养性,以身作则,以身作则”,凝聚员工“敢于担当,争创效益”的强大合力。
第三,提高工作效率。
转变观念,勇挑重担,创造效益”专题讨论会是一项贯穿全年的重点工作,不是临时性、突击性的活动,是把各项工作要求集中起来的重要抓手。要高度重视,精心组织,努力取得实实在在的成效。即是用好钢刀,为有毅力、有干劲的员工创造服务条件,用好一兵一卒,合理搭配人力来抓好这个组织运作。并结合企业自身实际,合理制定符合公司统一要求的干部队伍建设方案,认真部署推进。三是要加强督促检查,定期召开技术创新座谈会,定期进行督查和随机抽查,定期通报情况,研究解决问题。突出重点内容,深入开展形势任务教育,讲清严峻形势和重点任务,引导干部职工充分认识“转变观念,转变观念,树立新的观念”。发扬爱岗敬业、爱岗敬业、精益求精的优良作风,发扬求真务实、开拓创新的精神,以敢于担当、迎难而上的精神,努力把企业做大做强,为建设世界一流能源化工企业而不懈努力。团结大家的力量,完成全年的目标任务。各部门、各单位要抓住重点,统筹兼顾,搞好结合,精心策划各具特色的载体活动,确保讨论内容深入人心,取得实效,为公司完成全年目标任务添砖加瓦。
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