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我站组织职工“转变观念，勇挑重担，创造效益”，杜绝“低老坏”问题讨论会，结合加油站的实际工作，认真细致地找出存在的不足和“低老坏”现象，并制定了工作措施：树立标杆，带徒弟，在服务过程中，要把各种顾客都考虑进去，做到面面俱到，首先站长要端正态度，按规范去执行，做好榜样，激发大家的积极性。为新员工、优秀老员工树立榜样，树立标杆，师徒结对，帮助新员工树立榜样。
每天清不拖各班组、每个员工都要划分好卫生责任区，按照加油站卫生管理制度，做到每天清不拖。一周大扫除一次，清除卫生死角，确保加油站卫生整洁。
下任务定值通过站务会给各班组下任务、定指标，要求每个员工都要了解当前重点非油品的促销活动，在加油、办理业务过程中积极宣传，增加非油品的销售量，增加便利店的收入，增加吨油的销售。
勤勤恳恳的巡检每班前，带班长按照交接流程，对每一支加油枪进行逐支归零检查，发现问题立即停止使用；仔细检查油气回收设备，按标准对站区重点部位进行巡视，不流于形式，确保安全环保无问题。
制定方法促进步制定加油站二次分配办法，奖优罚劣。所有员工都熟悉奖惩细则，每月都会在工资单上注明奖惩内容，签字确认。
为更好地完成工作任务，我要从自己做起，带领大家以饱满的工作状态，严谨的工作作风，做好每一件事，大家互相帮助，互相提高，为更美好的明天加油！
观念勇担当、效益创优(2)近日，公司党组织下发《关于开展“转变观念勇担当、效益创优”主题讨论的通知》，在经营异常繁重、效益压力大的情况下，组织全体干部和职工进行了此项主题讨论。
第一，从思想上解决突出问题。
优秀传统的现实体现是“从思想入手，抓住思想”。目前企业发展内外部环境严峻复杂，效益压力很大。面临压力的时候，借党的组织开展专题讨论的机会，我就照这个主题讲讲我的想法。以生产为中心，以“抓思想、抓生产”的要求，使干部和职工树立起爬坡过坎的思想，凝聚起攻坚克难的精气神，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音，一锤定音。它也是对症下药，解决既有思想问题的有力手段。要看到，同复杂严峻的形势和任务相比，干部和职工的思想观念和作风还存在许多不适应的地方。例如：有些领导干部思想封闭，视野狭隘，缺乏管理经验，工作人员反映问题不协调、不解决，闭门造车，局限于自己的“一亩三分地”，以身作则，以身作则，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人，以理服人。有些干部职工对深化改革认识不够，不畏艰险，习惯于等待、观望，不带头抓落实，怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性；有些干部职工对严肃认真的工作作风有所淡忘，在安全环保、“强三基”管理、干部作风建设等方面存在着“低标准、老毛病、坏习惯”，等等。其根本原因在于宗旨意识淡薄，观念落后，责任意识不强。坚持问题导向，对症下药，从思想上根治病根，树立与时俱进的新观念，开展“转变观念，勇于担当，创造效益”专题讨论。举办“转变观念，勇挑重担，创造效益”专题讨论会，既是形势的需要，也是问题的需要，更是打造世界一流的内在要求，必须充分利用这个载体，把干部、职工的思想和行动进一步统一到公司工作会议的精神上来，集中精力抓质量，抓提升，抓创新，抓作风，抓制度，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风，抓作风。使有干劲的干部、员工全力实现全年效益目标，促进公司经济持续健康发展。思想一变天地宽。"理念决定思维，思维决定出路，思维决定人的行为模式，因此，企业有什么样的气象和面貌。公司的改革和发展，必须进一步解放思想，与时俱进，树立新的观念，进行新的实践。
集团公司的领导曾多次强调，在当前形势下，我们要彻底抛弃幻想，转变观念，解决好企业中存在的“三个幻想、三个不到位、三个习惯”等问题。党的十八大以来，在党的组织开展“转变观念，勇于担当，创造效益”专题讨论中，习大大总书记明确提出了转变观念的八个重点，即：生产经营中的思想观念新要求，深化改革中的思想观念新期待，干部职工队伍建设中的新动员。我们应该进一步增强“忠诚于党，忠于公司”的意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜，以科学的方向为方向，与党中央保持高度一致。我们应该进一步增强“主动进取”的意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为的思想，敢于担当，勇于担当，勇于创新，勇于担当。我们应该进一步增强“市场竞争”意识，树立“狭路相逢勇者胜”的思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，积极竞争、善于竞争，把党的党组的“筑牢制度这条生命线”的要求落实到位。我们应该进一步增强“做强做优”的意识，摒弃规模速度情结，追求高效率、高质量的发展。我们应该进一步增强“改革攻坚”的意识，下定决心，下定决心，以脚踏实地、脚踏实地、脚踏实地的清正廉洁的作风，把改革引向深入，攻坚克难，破解难题，不断激发和调动广大干部职工的积极性，提高工作效率，增强竞争力。应进一步加强“上下级融合”意识，使“上下级同欲”充分发挥一体化的真正优势，应进一步加强“精细管理”意识，改变粗放扩张的发展方式，在生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，树立节俭办事的思想，做到一分钱不落。应进一步增强“创新创效”意识，打破传统的因循守旧、墨守成规的思维方式，激发创新活力，努力挖掘潜力，实现提质增效目标。
第二，勇于担当，争做效益。
勇往直前，创造效益”是检验“观念转变”成效的试金石，也是开展专题讨论的立足点和着力点。就是要转变思想观念，激发勇挑重担的精神，凝聚创效的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。敢于担当，是中国石化的光荣传统，是共产党员应有的政治品格。以勇于承担责任的精神，报国之路才会光辉灿烂。“争当利益”，是企业必须履行的责任和义务，也是企业员工的价值所在。敢于担当，争优创优”是领导干部的殷切期望，也是动员大会的号角。以“转变观念，勇往直前，创造效益”主题讨论为契机，把勇于担当的优良传统进一步发扬光大，提出“知山者知虎，知水者知水”的雄心，为企业创造效益贡献自己的力量。勇往直前，创造效益，应该体现在企业的决策中。面对错综复杂的形势，领导带头，带头带头，带头带头，带头带头带头，带头带头带头带头带头，带头带头带头带头带头带头带头。勇挑重担，创造效益，应体现在严格管理上。按照“严、细、实”的要求，严格管理干部队伍，面对歪风邪气敢于碰硬，面对“低、小、新”敢于批评纠正，杜绝打击创新分子。以一流的管理创造一流的效益，营造风清气正的办公环境。勇往直前，创造效益，关键时刻要冲锋在前，冲锋陷阵。勇挑重担，创造效益，也要体现在认真履行岗位职责上。敢于担当，争优创优”，也需要各领导干部带头实践，上上率下，以身作则。以赤诚爱企为民的情怀，把企业放在第一位，把员工放在第一位，敢于为家庭的兴旺，家庭的幸福而奋斗打拼，为企业创造效益，为员工谋福利。我们应该以担当的精神，加强学习，深入研究，科学谋划，适应和引领经济发展新常态，以改革的思路和创新的精神，破解难题，攻克难关，打赢转方式调结构，提高质量和效益的攻坚战。坚持廉洁操守，做到“修身养性，以身作则，以身作则”，凝聚员工“敢于担当，争创效益”的强大合力。
第三，提高工作效率。
转变观念，勇挑重担，创造效益”专题讨论会是一项贯穿全年的重点工作，不是临时性、突击性的活动，是把各项工作要求集中起来的重要抓手。要高度重视，精心组织，努力取得实实在在的成效。即是用好钢刀，为有毅力、有干劲的员工创造服务条件，用好一兵一卒，合理搭配人力来抓好这个组织运作。并结合企业自身实际，合理制定符合公司统一要求的干部队伍建设方案，认真部署推进。三是要加强督促检查，定期召开技术创新座谈会，定期进行督查和随机抽查，定期通报情况，研究解决问题。突出重点内容，深入开展形势任务教育，讲清严峻形势和重点任务，引导干部职工充分认识“转变观念，转变观念，树立新的观念”。发扬爱岗敬业、爱岗敬业、精益求精的优良作风，发扬求真务实、开拓创新的精神，以敢于担当、迎难而上的精神，努力把企业做大做强，为建设世界一流能源化工企业而不懈努力。团结大家的力量，完成全年的目标任务。各部门、各单位要抓住重点，统筹兼顾，搞好结合，精心策划各具特色的载体活动，确保讨论内容深入人心，取得实效，为公司完成全年目标任务添砖加瓦。
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