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创
业
计
划
报
告
本基地依托xxxx南阳生态农业发展有限公司，主要发展高端猕猴桃产业和农机服务。计划投入资金60万元，发展中华红阳等品种的高端猕猴桃150亩。在2013年全面完成种苗栽植和棚架、供水、保水等基础设施建设，2014年开始试果，2015年投产，2016年进入丰产。
在基地全面投产并取得一定效益后，将依托当地良好的自然生态资源，因地制宜，发展休闲渡假旅游产业。如狩猎场、渡假别墅区、垂钓、采果节等项目。
在此期间，计划与四川农业大学联合建立一个面积在100亩左右的特色野生水果种苗改良试验基地。共同开发山区野生八月瓜、黄腊瓜、羊奶子等野果。目前已与四川农业大学xx教授及四川农业大学教育教学示范试验中心达成初步意向。
由于本基地是依托xxxx南阳生态农业发展有限公司而发展起来的高端猕猴桃生产基地。因此，基地的产业发展规划全部忠实于公司的整体规划。
附：
xx县猕猴桃产业发展规划
xx南阳生态农业发展有限公司
第一章 规划的背景、依据与范围
猕猴桃产业化经营是适应现代农业发展要求的主要形式；是强化农业基础地位、改善农业结构的有效机制；是转变传统种植观念、提高农业比较效益的重要手段；是解决“三农”问题、整体推进农业经济的根本途径。有利于实现农业产业规模化、集约化经营，加快农业现代化进程。
xx南阳生态农业有限公司以土地流转为契机，以市场为导向，生产红心、黄肉（暂 名）、黄金、海沃得等高端猕猴桃，通过养殖—有机肥料—有机食品—国际市场等技术流程，形成完整的产业体系，使生产营销与企业、农民结成利益共沾、风险共 担的经济共同体，实现种与供、产与销、农与工一体化经营。
一、土地资源状况分析
南阳公司注册地xx市xx县下辖32乡镇。全县有54万亩土地，其中平坝占28% ，丘陵占29% ，山地占43%，最高海拔达1631米。农业自然条件相对较好，四季分明，适宜多种水果生长。全县70%的土地分布在海拔在500米左右，Ph值在6.3~7.0之间，土地肥沃，富含氮、磷、钾等大宗元素。日照充足，年日照时数大于1300小时。全年平均气温为16℃，昼夜温差在5—12之间。雨量充足，80%以上年份降水量在1100至l700毫米之间。全年10个月时间为无霜期，是野生猕猴桃之乡。
公司处在xx市xx县，xx县，xx县中心，幅射范围较广。这些县约有土地面积300万亩，土壤呈中性或微酸性，海拔在400—1500之间，是大规模发展猕猴桃的理想环境。
二、交通状况分析
铁路：xx站为成都铁路局和广州铁路局的交汇处，渝怀铁路贯穿xx。四川、xx开往上海、广东等地区客运列车每日10多趟次，xx—xx每天两趟客运专列，其中一趟为城际列车，计划为动车组。高速公路：xx至长沙高速公路2014年全面峻工，届时完全实现4小时xx主城区和4小时长沙。航空：距xx机场约130公里（高速），距贵州铜仁机场150公里（高速、国道混合路），距湖南张家界机场约180公里（高速）。水运：有朝天门、万洲等码头，随着山峡大坝水位的提高和保税区的建立，有望实现远航国际对接。国道：距长沙604公里、武汉656公里、贵阳556公里、xx650公里。
三、猕猴桃产业化发展现状分析
南阳公司以高端农业为方向、山地农业为主体、立体农业为纽带、出口农业为目标，朝着合作化、基地化、科学化、集约化、现代化的方向发展，现已初步形成“市场牵企业、企业建基地、基地联农户”的猕猴桃产业化发展经营格局。
1、运作管理模式实在。发展模式：“公司+专业合作社+科技大户（分社）”；运作模式：“4+1”，即资金、技术、管理、市场+总裁；管理模式为“二三五”，即商业20%、商机30%、执行力50%；资金模式：“5：4：1”，即50%股东投资、40%融资、10%土地入股；市场模式：品种→品质→品牌；技术模式：教授+农艺 师+大学生+农民技术员。
2、龙头企业稳步发展。南阳公司作为县级农业龙头企业，经过3年的试验、示范，已拥有30000亩山地使用权。公司组建了xx高端猕猴桃专业合作社，已发展专业合作分社（基地）37个，并以产销协议、合同契约、保护价等方法提供产前、产中、产后服务，与分社、农户结成“风险共担、利益共享”的利益共同体。
3、基地建设初具规模。公司紧紧围绕建设高端猕猴桃科研、商品基地，实行统一设计、统一规划、统一管理、统一技术、统一标准、统一回收，坚持“产权不变、连片开发、大户承包、共同致富”，全部进行标准化生产。共流转土地40000余亩，种植高端猕猴桃11000余亩，分布在xx、xx等17个乡镇31个村和xx县，9个基地已完成基本建设。
4、市场接轨初见成效。按 照“标准化生产、连接国际市场”的原则，逐步形成了“生产与销售相连接、本地与外地相沟通、国内与国际相接轨”的大生产流通格局。公司与陕西、河南、浙江 等地30多家猕猴桃研究所、营销公司、高科技企业形成产销连链，与香港、台湾、新加坡和欧盟等国家（地区）市场接轨，为拓展高端猕猴桃产业奠定了坚实基 础。
5、专家教授落户xx。公司已与四川农业大学教授签订《猕猴桃产业化发展合作协议书》，就新品种开发与提供、生产基地规划与建设、种植资源基因库等进行全面合作，该校林学院科研教学示范试验中心主任已到南阳公司担任技术总监。
6、拥有全球唯一品种。xx县供销合作联合社与南阳公司签订了《高端猕猴桃产业推进协议书》，与西南大学合作对高端猕猴桃实施氟硒Sod技术。公司主要种植红阳、黄肉（暂名、下同）、黄金、海沃得等高端猕猴桃品种，重点发展科技含量高、市场前景大、南阳公司独有的黄肉猕猴桃，并形成核心竞争力。
7、专合组织发展迅猛。公司积极发展农民专业经济合作组织，至2013年12月，由xx高端猕猴桃专业合作社牵头，共建立37分社，拥有社员4239户，涉及人口17768人，已完成投资3千万元以上。
四、高端猕猴桃产业化发展的趋势与方向
1、产业化发展的趋势。高端猕猴桃产业化经营趋势表现在“六个转变”：即由量的扩张向质的提高转变；由点状发展向优势产业带集聚转变；由劳动密集型向技术密集型转变；由农户种植为主向科技大户、规模经营转变；由单一组织模式向多元化组织类型转变；由传统种植向科学种植转变。
2、产业化发展的主要问题。猕猴桃产业化经营发展过程中主要存在成本投入高、前期收入低，农民积极性高、科学种植意识低，荒坡荒地多、能集中连片少，等靠要政策的人多、自己投入少等“两高两低”、“两多两少”问题。
3、产业化发展的有利条件。党中央、国务院和xx市委、市政府高度重视农业产业化经营，xx县委、县政府已明确把猕猴桃产业纳入土地流转、种植1亿棵树和30万亩水果进行整体部署。广大农民对推进猕猴桃产业化经营、提高经济效益有着强烈的愿望和迫切要求，为猕猴桃产业化经营发展提供了更大、更广阔的市场空间和内外环境。
4、产业化发展的方向。高端猕猴桃产业化发展的方向是高科技型出口农业，力图实现“五个联盟、三个 突破、一个提升”：公司经营联盟、行业转行联盟、产业调整联盟、专合组织联盟、市场营销联盟，种植大户集群大突破、产品精深加工水平大突破、品牌建设大突破，实现产业化经营带动力大提升。
五、现有猕猴桃基地的现状与评价
1、规模建设。公 司拥有签订合同的山地约30000亩，老山沟基地内的公路、防旱池、水肥合混池、畜圈等基础设施建设已全部完成，种植的600多亩猕猴桃全部架设水泥桩、 铁丝网，附属项目厚朴已种植1300亩以上；科研教学示范试验基地2015年进入投产期，猴力、细沙、平玉等8个基地已基本完成建设；其余27个生产基地 已初具规模。
2、特点优势。“公司+专业合作社+科 技大户”的发展模式新颖，有效地把农民与企业、与国内外市场连接起来；“南阳”牌商标突出打造山地家业，绿色食品、有机食品保证市场终端；专家、教授引 领，技术保障到位，着力创造高端产品、名优品牌；发展高端品种，市场前景好，能有效地推动猕猴桃发展；连片集中、规模种植，能有效地把山地农业与观光旅 游、休闲度假等立体农业有机结合起来。
3、主要问题。猕猴桃产业发展政策处在酝酿过程中，发展速度较慢；个别种植大户的科学种植能力偏低；土地流转过程中，个别农户素质较差，集中连片困难；乡村路况差，交通输送不便；山地农业，机械化程度不够高。
六、规划的背景与依据
1、规划背景。本轮规划是在全球猕猴桃种植进入产业化发 展阶段和我国“三农”工作结构调整大转型的背景下进行的，其基本宗旨是将猕猴桃产业融入当地农业总体发展规划和经济社会发展整体框架之中。规划立足于形成 核心竞争力和高端猕猴桃产业的现状与公司所在地农业产业比较优势，定点xx县，幅射周边县，力图把握规律，寻求实现高端猕猴桃产业化发展的有效途径，最终 促进高端猕猴桃产业化经营的大发展。
2、规划依据
《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》。
国务院办公厅《关于进一步做好农业标准化工作的通知》。
《采用国际标准管理办法》。
《中共中央国务院关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》。
七、规划范围与期限
规划范围为xx、xx等6个县，规划期限为7年。即2013年至2020年，按近期目标和中长期目标两个步骤实施。
第二章 规划的指导思想、基本原则与战略目标
一、高端猕猴桃产业化发展的指导思想
根据国家有关“三农”政策，结合规划地今后一个时期农业产业发展需要，高端猕猴桃产业发展的指导思想是：认真贯彻落实科学发展观，以市场为导向，切实围绕经济效益，生产绿色食品和有机食品；规范高端猕猴桃专业合作经济组织；通过公司牵头、大户种植、定单销售，全面提高高端猕猴桃产业化水平；以模式创新、技术创新为前提，走“种、供、游”，“产、加、销”，“贸、工、农”一体化经营道路，形成公司核心竞争力。
二、高端猕猴桃产业化发展的基本原则
1、市场导向原则。充分发挥市场机制在资源配置中的作用，按照“山上建基地、山下办工厂、山外占市场、科技创高效”的思路，充分运用市场机制和经济手段推进猕猴桃产业化经营，在提高效益的前提下，不断拓展高端猕猴桃产业的空间和领域。
2、尊重意愿原则。稳妥推进土地流转，实现规模种植；积极探索千家万户农民联结，健全高端猕猴桃专业合作分社管理机制；尊重种植大户的经营决策权，积极探索有效的利益分配机制；充分调动广大农民的积极性、主动性和创造性，共谋发展。
3、科技创新原则。着力提高企业和种植大户的科技素质，用先进、实用技术武装猕猴桃产业化的生产、加工和流通等环节，不断提高科技水平。把猕猴桃产业与农业综合开发、农业现代化建设、农业科技教育与推广等工作结合起来，促进高端猕猴桃产业跨越式发展。
4、重点突破原则。以农民专业合作经济组织为基础，以建设核心基地为重点，以扶持科技大户为突破口，依托龙头企业，推进和实现农民增收、企业增效、产业增辉。
5、可持续发展原则。把建设生态环境贯穿到高端猕猴桃产业经营发展的各个环节，积极推行标准化生产，使之与农田基本建设、生态环境治理、旅游观光、产业增效有机结合起来，实现有机统一、协调发展。
6、统筹城乡发展原则。从全局的、联系的、发展的观点来统筹城乡经济协调发展，大力发展产品精深加工流通服务行业，把猕猴桃产业融入第二、三产业，促进产业结构优化升级。
三、高端猕猴桃产业化发展的战略目标
1、突出名优品种。以生产绿色食品为起点、生产有机食品为方向，发展红阳、黄金、黄肉、海沃得等高端猕猴桃品种和稀有水果。
2、发展规模企业。培育发展产业关联度大、技术装备水平高、经济实力雄厚、带动能力强的“南阳”二级法人企业18个，其中二级公司12个，专业合作联社6个，形成龙头企业群体，力争达到省（市）级龙头企业2个、县级龙头企业8个。
3、提高加工转化。形成贸工农一体化、产加销一条龙经营的新格局，促进产品加工转化率大幅度提升，提高产品附加值。
4、规范流通渠道。网络一批辐射面广、信息化程度高的批发市场和运营商，申办绿色食品、有机食品认证，申报有机食品基地、出口基地，通过企业、运营商、中介组织进入市场。
5、增加竞争能力。建立产业科技创新体系，科学技术对产业经济增长的贡献率达90%以上，创立市场竞争力强、出口创汇能力强、符合绿色标准和有机标准认证的名优品牌。
6、完善政策体系。积极申报和争取猕猴桃产业化经营的基本政策体系，优化高端猕猴桃产业化发展内外环境，产业外向度达到45%以上。
四、高端猕猴桃产业化发展的战略思路与措施
1、战略思路。高端猕 猴桃产业化经营发展的战略思路是：围绕建设高端猕猴桃科研、生产基地，提高认识，树牢科学发展观，突出抓好生产基地建设，努力延长产业链。发 挥整合、协同效应，力促形成“贸工农一体化”、“产加销一条龙”的生产经营体系，实现“结构优化、规模经营、技术进步、科学管理”的现代农业发展途径。
2、战略措施。一是加强领导，策动产业化。把猕猴桃产业化经营发展作为今后一个时期的热点、难点来抓，健全管理体制，完善利益机制，认真部署，加强协调，形成合力，扎实推进。二是发展基地，推动产业化。因地制宜地选择种植大户、专业村、专业乡，逐步形成“县级特色”、“乡镇特性”、“村社特点”、“大户特长”的格局，建设“市场在外、基地在内”的外向型生产基地。三是培育市场，牵动产业化。创造品牌，合理规划产品专业批发市场、代理商和中介机构，建设网上展厅，稳定销售渠道，减少市场风险，形成永不落幕的产品交易会。四是壮大企业，带动产业化。充分发挥二级企业和专业合作分社在促进“农业增效、农民增收”的积极作用，把招商引资和推动猕猴桃产业紧密结合起来，借助外力推动产业化的发展。五是发展精加工，拉动产业化。围绕各级政府关于发展特色农业的要求，认真搞好产品精深加工，在开发高端饮品、美容保健食品方面做文章，打造民族文化特色产品。六是强化社会服务，促动产业化。组织、建立和健全多层次、多形式的猕猴桃社会化服务体系，按照现代农业产业化的要求，不断调整服务方式和内容，着力营造良好的发展环境。七是促进科技进步，驱动产业化。加强与高等院校和科研单位的合作，组织实施“54321”科技人才工程：培训50名专业合作分社理事长、录用40名水果技术人才、选拔30名水果专业本科生、培养200名科技大户和1000名农民技术员。八是细化利益机机制，联动产业化。积极探索建立以股份制为主体的多元化利益联结机制，以土地使用权和资金入股等方式，通过合同、契约或章程，合理确定各方责、权、利，形成积极有效的利益联结机制。
第三章 规划项目
一、管理机制规划
紧紧围绕“南阳”二字，以公司、专业合作社、行业协会的形式对产业进行全方位的管控。公司做坚强的市场和品牌后循，专业合作社扎实打好生产和管控基础，协会把握宏观的协调和监督环节，全面形成三足鼎立的稳固架式。
二、种苗基地建设规划
将种苗基地建设纳入高端猕猴桃产业首要环节，按年度规划培育和提供猕猴桃种苗。
三、高端猕猴桃生产基地建设规划
——目标：建设10万亩高端猕桃生产基地。其中，红阳2万亩、黄肉5万亩、黄金2万亩、海沃得1万亩。
——方针：坚持科学发展观，全面贯彻落实“三农”政策。
——方向：“生态高端、优质高效”，形成公司核心竞争力，增强出口创汇能力。
——主体：专业合作社（分社）为经营管理主体、南阳公司为市场竞争主体、公司联盟为市场营销主体、科技大户为生产基地主体。
——标准： 1万亩有机食品基地，6万亩绿色食品基地，3万亩无公害食品基地，培育一批驰名商标。
——产值：丰产期每亩产量为2000~2500kg，果树上的价格在8元/公斤以上，全部丰产后，总产值15亿元以上。
——蓝图：建设高端猕猴桃科研基地、生产基地、精深加工基地和农业观光休闲基地。
1、近期目标（2013—2017年）：
——建设集中连片生产基地：50亩以上43个，100亩以上30个、300亩以上20个，500亩以上5个，1000亩以上2个，集中连片种植占总面积的95%以上。
——鲜果商品率达到70%以上，商品果出口率达85%以上。
——建成1.5万亩无公害食品生产基地、3万亩绿色食品生产基地，打造4千亩有机食品生产基地。
——全部实现标准化生产，建设10个观光园区，培育5个核心生产基地。
——培育县级龙头企业4个、市级龙头企业1个，培植国家级农民专业合作经济组织示范项目1个。
2、中长期目标（2018-2020年）
——建设集中连片生产基地：100亩以上60个、300亩以上28个，500亩以上8个，1000亩以上4个，集中连片种植占总面积的75%以上。
——鲜果商品率达到70%以上，商品果出口率达80%以上，次果深加工率达95%以上。
——建成1.5万亩无公害食品生产基地、3万亩绿色食品生产基地，打造6千亩有食品生产基地。
——建成高端猕生产基地和科研基地，申报全国“高端猕猴桃之乡”。
——实现猕猴桃生产基地区域化、规模化、标准化、生态化和特色化，建立渝东南片区高端猕猴桃鲜果销售市场。
3、发展规划分布
2013-2020年高端猕猴桃生产基地分布规划表
四、科研教学示范试验中心规划
——目的：发挥科研单位和大学优势，保障品种升级换代。
——方向：坚持科学技术是第一生产力，形成核心竞争力。
——内容：新品种（产品）开发、科研教学，品种试验、示范园、母本园，精深加工开发和种植资源基因库。
——主体：各级政府部门为指导主体，科研机构、大学为研发主体，南阳公司、xx高端猕猴桃专业合作社为实施主体。
——蓝图：建设成为 高端猕猴桃科研中心，新产品研发、推广中心。
五、土壤改良和有机复混肥厂建设规划
1、规划思路：全面改良土壤，以有机复混厂为主体，开发生产猕猴桃专用肥料，建立肥料源收购网点，发挥物资采购供应中心优势，形成采购、配方、加工、配送体系。
2、有机资源现状。大部分土壤有机质含量低，保水保肥能力较差，需要分期、分片进行土壤改造。有机肥资源有人畜粪便多、农作物秸杆多、山坡上杂草多、开发利用少的“三多一少”优势。
3、土壤改良规划：有机猕猴桃生产基地5年，绿色猕猴桃生产基地3年，无公害猕猴桃生产基地1年。根据土壤化验结果，配置氮、磷、钾、钙、铁、锌、硒、砩等各种微量元素。
4、有机资源需求。有机质资源分布在各村社、家禽养殖企业、牲畜养殖场、学校医院等。土壤改良期，每年每株需要20—30Kg。完成土壤改良后，有机复混肥为每年每株4—5Kg。
5、发展目标。建设年产4万吨的有机复混肥厂，完善肥料配送服务体系，建立配送中心一个、配送点35个、有机质资源网点60个，实现肥料安全、便捷、高效配送。
六、保鲜（气调）仓储中心建设规划
——目的：延长猕猴桃保鲜期，实现反季节销售。
——功能：降温、恒温、保鲜及周转。
——用途：猕猴桃、柑桔、桃李等水果储藏保鲜。
——规模：1000吨、2000吨、5000吨、10000吨级。
——目标：建设水果保鲜仓储中心。
七、猕猴桃产品流通规划思路与目标
（一）、 规划思路
1、以专业流通组织为主体构建批发市场，以批发市场为重点构建市场体系，以市场体系为中心构建产品流通体制。
2、创新产品市场流通模式，建设集生产加工、包装储运、批发直销、进出口贸易及电子商务等多功能于一体、符合现代农业产业化发展要求的流通模式。
3、充分利用各省会城市农产品综合批发市场，积极参加全国性、国际性农产品展览，网络一批营销商和代理商，简化流通环节，降低流通成本，促进产品高效流通。
4、加强营销队伍建设，完善和健全市场制度、交易准则、市场监督和市场法规，积极发展外向型经济。
（二）、发展目标
1、总体目标。建立以大型综合批发市场为龙头、物流输送为骨干、国内外营销商为网络的大市场，提高产品的国外市场占有率，适应现代农业产业化发展要求。
2、分期目标
——近期目标（2013-2017年）。产品预售、价格预测可行性达70%以上；在发达城省（市）设立片区代理商10个，同种产品国内市场占有率达17%以上；与香港、台湾、美国、德国等国家和地区签订出口合同，逐步形成公司联盟，商品果出口率达70%以上。
——中长期目标（2018-2020年）。基本构建起现代化的产品流通体系主体框架，建成电子商务、物流配送等交易平台。商品果出口率达90%以上；建立次果回收体系，就地精深加工率达95%以上，产品质量安全达标率在98%以上，产品营销公司经由率达到70%以上。
（三）、市场流通的空间布局和市场体系规划
1、空间布局。以铁路、高速公路、航运等交通干线为流通通道，形成空间布局合理、销售网络完善的市场体系；围绕高端猕猴桃产品生产（加工）基地，建立区域性物流配送中心；在各乡镇和各分社（生产基地）建立直销回收点。
2、市场体系规划
3、产品流通规划
八、猕猴桃产品精深加工发展规划
1、发展精深加工业的主要优势。猕猴桃鲜果精深加工有良好的发展潜和市场前景。通过科技支撑，增加产品科技含量，提高产品附加值，提升企业创新能力，结合土家、苗族文化，打造具有武陵山区特色和竞争优势的品牌企业。
2、发展精深加工存在的主要问题。缺乏农产品加工经验，靠企业自主创新能难度大；品种单一，不能开发更多产品；需要协调种植与加工之间的关系；资金缺乏，建设高科技企业必须进行招商引资。
3、发展精深加工的规划思路与目标。规划思路是：以市场为导向，瞄准中高档消费群体，开发高端产品，加工猕猴桃果脯、果干，生产高档饮品和酒类，生产美容保健食品。创立名牌商标，借助资金、技术及农业政策的支持，构建基地建设与产品精深加工产业体系。
规划目标是：构建精深加工标准与质量控制体系，迅速提升企业技术创新能力。大力创建市级加工型龙头企业，强化加工产品品牌优势，争创全市、全国乃至世界的知名品牌。力争2020年后，猕猴桃次果加工转化率达到95%左右，年精深加工能力达到6万吨以上。
4、主要任务与重点建设项目规划。到2015年，初步完成精深加工厂建设，建成园区化、品牌化、规模化厂区。积极引进技术、资金和人才，购置先进设备，建立现代化的加工生产线。鼓励外地企业、科研院校和民营企业以入股形式来发展猕猴桃加工型龙头企业，不断提高产品科技含量。
九、观光（休闲）农业园区规划
——目的：实现农业综合开发，提高高端猕猴桃科研、生产基地知名度。
——方向：按照科学发展观要求，适应国内外农业发展形势。
——内容：观光农业、休闲农业、立体农业。
——主体：高山夏季度假、河流探险旅游、农家乐休闲品味。
——基础：渝怀铁路、渝长高速，乡镇道路硬化，中国移动、联通畅通，历史人物、河流湖泊，大小水库、溪流、溶洞、温泉和旅游景点等。
——蓝图：建设观光、休闲、旅游中心，促进农业产业全面发展。
十、农民专业合作经济组织发展规划
1、现状。现有高端猕猴桃专业合作社联社1个、分社37个，入户社员4223户，涉及人口17768人，共投入资金3076万元。其中，规模较大、发展较为成熟的有xx、xx等高端猕猴桃专业合作社分社。
2、规划思路。以增加农民收入为目标，认真学习各地成功经验，在各县注册联社，联社管辖分社，自上而下、循序渐进地引导专业合作分社完善内容、拓展空间，使农民专业合作社的外延和内涵同步发展。依托猕猴桃产业优势，以土地流转为契机，以股份制为主要内容，走好“公司+专业合作社+科技大户+农户”的路子，不断增强行业的国内国际竞争力。
3、规划目标。实现专业合作社组织形式规范化、指导管理法制化、经营机制国际化的目标。到2020年，发展高端猕猴桃专业合作社联社6个，分社200个，带动农户43600户。积极开展组织内部的技术、信息、资金、生产等方面的合作，把一家一户的小生产与千变万化的大市场有效地联结起来，做强做大猕猴桃产业。
4、高端猕猴桃专业合作社设立规划。
第四章 实施保障措施
一、加强领导，千方百计争取资金支持
武陵山区土地资源极为丰富，要把一家一户的土地建成大规模的高端猕猴桃生产基地，必须坚持以人为本、全面统筹协调的科学发展观，千方百计争取外来资金，按照“多给予、少取舍、快放活”的原则，调动农民参与积极性，促进猕猴桃产业快速、持续、稳定发展。
二、整合资源，提高猕猴桃产业化经营水平
建设整洁、民主、富裕、和谐的社会主义新农村，是党中央、国务院做出的重大决策，必须以建设新农村为契机，充分整合整村推进工程、生态家园建设、生产基地建设等项目资金，按照各司其职、各负其责原则，统一规划、集中建设，融猕猴桃产业化发展、新农村建设、观光旅游工程为一体，集中人力、物力、财力，提升猕猴桃产业化水平。
三、加大企业培植力度，加快猕猴桃产业化进程
大力发展二级企业和县级高端猕猴桃专业合作社联社，把规模大、带动能力强的二级企业和专业合作分社作为的突破口，形成一级企业策动、二级企业带动、专业合作分社发动、科技大户（生产基地）付诸于行动的同步前进产业格局，加快猕猴桃产业化进程。
四、加大科技创新力度，全面提升猕猴桃产业的科技含量。
立足打造现代立体农业，坚持科教兴农战略，积极实施猕猴桃科技入户、品种更新、新技术推广和科研教学示范“四大工程”。积极实施土壤改良工程，推广普及秸秆综合利用、平衡施肥等技术，着力提高土壤有机质含量。
五、加大经营创新力度，加快推进猕猴桃产业市场化进程
面向国内外市场，大力发展现代物流业，争取“绿色通道”。扎实培育壮大销售队伍和经纪人队伍建设，在国内、国际市场上畅通猕猴桃销售渠道，鼓励有头脑、有思想、有经营能力的人士加入经纪人队伍，提高营销人员的素质和市场开拓能力，不断完善猕猴桃市场化运作机制，增强产品竞争能力。
六、推行制度机制和体制创新，建立新型猕猴桃产业
坚持“人无我有、人有我新、人新我精”和“同业求专、同品求精、同类求特”的原则，拓宽思路，放开手脚，加快猕猴桃产业结构推进步伐，推动猕猴桃产品精深加工业快速发展，提升现代农业服务水平，密切“产学研”、“农科教”的结合，提高产品生产、加工、流通等各个环节的科技含量。
七、加大政策引导和项目支持，优化猕猴桃产业发展环境
以企业为招商主体，用项目推进招商，大力吸引外地资金投资猕猴桃产业，培植具有国际竞争力的规模企业。着力解决创业中的意识、知识、人才、资金、渠道和经验等“六缺问题”，造浓全民经营的氛围，有计划、有秩序地建设乡村创业园区，把农民更多地转移到农村服务业中去，增加农民的非农收入。