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对标工作汇报
目前二类指标“最多跑一次”的10项内容中,我院已经全部改革完成,部分指标在省内县级医院中名列前茅,以20年6月份数据为例:
(1)高峰期现场排队时间为1.1分钟;
(2)门诊智慧结算率为99.77%;
(3)检查智慧预约率为100%;
(4)分时段检查预约率为100%;
(5)电子发票使用率为98.81%;
(6)献血者本人用血直免比例为100%;
(7)开展“互联网+医疗”和“互联网+护理”服务。
目前“跑一次”二类指标台账也是由党政办负责梳理,在潘院的指导下,台账总体分为五大块内容:自评摘要、“最多跑一次”领导小组、工作措施、工作成效、持续改进项目。
自评摘要和领导小组文件,都已经是完整的在台账中体现。
其中工作措施中,分为工作计划和总结、会议纪要(会议纪要包括中层干部会议纪要和专题会议纪要)、院级层面推广措施及培训、各级督查(各级督查包括各级行政部门来访督查和院内领导带队督查)。
工作成效中,分为亮点指标展示和10大条款具体完成情况。
最后是持续改进项目,持续改进项目主要是依托门诊部的实名制就诊做了PDCA。
接下去是逐条对标,已经具体分块并且昨天已经和各职能科室负责人做好沟通,一条一条下来。
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