温馨提示：文章最低端有word版免费下载链接
为了改变招商现状，提高职工、租户的招商积极性。建立招商激励机制，发挥团队优势，快速完成市场招商任务。本着公司利益最大化的原则，现特制定本激励方案。
一、前言
鉴于目前的招商形势严峻，周边环境对市场经营的影响越来越大。近三年租户一直呈现净流出的状况。对现有租户负面影响较大，招商工作推进也出现困难。故向公司申请制定招商优惠奖励办法。
二、优惠奖励措施
1.对新租实行不超过两个月的优惠期，超过两个月的提交主要领导批示。
2.对单位员工引进的租户，不包括来电来访者，按年租金的20％提成奖励，具体奖励办法为，首次签约并缴费向员工奖励全部提成的20％，如半年后租户仍正常经营奖励全部提成的30％，合同期满一年奖励全部提成的50％。
3.对现有租户的招商奖励为：1.奖励1年停车费2.就近使用空置门面半年3.给予现金奖励2000元。
三、招商权限
1.租金不低于原定的招商政策底价，鉴于商家品牌及规模不同，超过底价签约须经公司主要领导批准。
2.按照公司现有租赁条件招商，所有区域先签先得。
四、其他事项
1.提成奖励分为三个阶段，租户未达租期退场，将取消下阶段奖励。
2.如员工离职也将不发放下一阶段奖励。