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在全县冲刺全年保第一动员会上的讲话第1篇
在冲刺全年目标任务的关键时期，县委决定召开这次会议，意义十分重大。首先是目前已到了“冲刺全年保第一”的决胜阶段，时间十分紧迫；其次是对全县前三季度工作的一次检阅，进一步查找和破解工作中的薄弱环节；其三是要将“保第一”的目标进一步在全县各级领导中形成共识。
今年以来，全县各级各部门强化措施，合力攻坚，经济社会发展运行平稳、态势良好。前三季度大多数目标责任考核指标完成情况与工作时限要求同步或有所超前，总体形势好于上年同期、好于年初预期。下面，围绕冲刺全年“保第一”目标，我讲四个方面的问题。
一、 保第一意义重大
省委强调：“在新时期新阶段，在贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想中，党委和政府用什么样的方式来推动工作、抓工作的落实？建立规范化、制度化的目标责任考核制度，就是一个总抓手，就是一个有力的推动措施。要始终坚持把目标责任考核工作作为推动全省工作，建设西部强省的有力抓手和制度保证。”近年来，省市各级的考核制度日臻完善，考核体系更加科学，考核力度逐年加大，正是因为有了从省到市、到县、到乡镇目标责任考核体系的建立和完善，才有了确立“争先进位”、“确保第一”等目标的基石。对于我县来讲，为什么要明确提出今年目标责任考核在全市保第一？这不仅仅是县委、县政府经过反复研究做出的一项重要决策，不仅仅是我们推进工作的一种姿态，不仅仅是为了争名次，更为关键的是我县近年来经济社会发展的客观需要和现实要求。首先，“保第一”是实现率先突破发展的迫切要求。县委十三届二次全体扩大会议提出了“四个坚定不移”的重大课题，针对这一课题的研究和思考，确立了“率先突破发展、富裕人民群众”的主题，提出了建设民富县强、文明和谐、环境优美新的宏伟目标。确立这样的发展主题，不仅仅是我县，全省各地几乎都提出率先突破发展的要求，各地都在竞相发展、争先进位，我们要实现真正意义上的率先突破，就必须走在前列，争上游、保第一。其次，“保第一”是落实扩大内需政策的具体行动。今年以来，国家为应对金融危机影响，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，综合运用减税、扩大中央政府投资等多种手段加大对保障民生、扩大内需、转变发展方式和结构调整的支持力度，在此背景下，我县结合县域经济发展实际，提出了“保增长、增活力、促增收、保第一”的目标，这也是我县落实扩大内需政策的有效策略。其三，“保第一”是我县实践科学发展观的最终体现。今年我县把“实施率先突破，推进三化进程，确保三增一稳保第一”作为学习实践科学发展观活动的主题，保增长、增活力、促增收、维稳定，最终目的是要保持全县经济社会又快又好的发展态势，最终愿望是要保持在全市的“排头兵”地位，确保在全省争先进位。其四，“保第一”是全县广大干部群众的共同愿望。近年来，我县的发展速度始终位居全市前列，2007年在全省进位23位，2008年在全省进位5位，在全市目标责任考核中名列第一，如果今年在全省不能进位、在全市不能保住位次，那就意味着我县今年的发展滞后了、速度减慢了、工作退位了，这是全县广大干部群众都难以接受的现实。对此，全县上下要有清醒的认识，切实增强加快发展的紧迫感、危机感和责任感，以高度的政治责任意识和干事创业的敬业精神，紧紧扭住“保增长、增活力、促增收、维稳定”的主线不放松，盯住“保第一”的目标不动摇，心往一处想，劲往一处使，全力以赴推进各项工作，确保全年目标任务全面超额完成。
二、保第一的关键指标
今年，市上下达我县基本考核指标共5个方面84项，单项考核11项，涉及加分的指标17项。我县的各项考核指标分解落实到各乡镇、各部门（单位），并进一步明确了领导责任。要实现“保第一”的目标，就必须确保全面超额完成67 个非加分指标，控制性指标绝对不能突破“红线”，11项单项考核和17个加分指标必须确保在全市第一，共性指标力促有亮点、有创新，同时还要围绕“保第一”目标，以“跳起来摘桃子”的精神，适时提标加压。具体讲，一是增长性指标保超额。固定资产投资、招商引资与内外贸易、帆有制经济与县域经济、农业和粮食安全、工业增加值、旅游产业、社会事业、“双创”工作、城乡就业、社会保障、民生八大工程、节能减排等指标，虽然是非加分非指标，但是指标赋分较高，是考核的重点和控制因素，必须保证超额完成，把分值挣足。二是控制性指标保底限。社会稳定、安全生产、人口和计划生育等控制性指标大多是“一票否决”的，各乡镇、各部门都必须按规定严格控制，做到警钟长鸣，绝不能闯“红线”，否则，一切的努力都会付诸东流。三是单项指标保第一。十大优秀建设项目、十大优秀招商项目、国内生产总值、地方财政收入、工业增加值、农民人均纯收入、城镇居民人均可支配收入、农村劳动力转移就业、牧业增加值、村道建设、新农村建设等11项单项考核指标，是市上按照“倾斜县区，兼顾部门”的基本要求设立的一个重点考核内容，是保增长的重点体现，我们务必保证这些指标的超额完成、必须确保第一。四是加分指标争上限。生产总值、财政收入、居民收入、节能减排、社会稳定、安全生产等6类17项加分指标要争取最高加分限额。要重视争取市级以上表彰奖励，加大重大工作创新、重大制度改革、重大科技成果、重大先进典型的收集申报力度，多为县上争取加分。五什性指标创特色。领导班子和干部队伍建设、基层党组织建设、依法行政、反腐倡廉建设、精神文明创建等工作，我县历年来做的比较好，要进一步抓好机制建设，健全完善各项制度，注重探索创新，多创特色亮点，多出实践经验。要注重抓点示范，加强对外宣传，扩大石泉的知名度和影响力。
三、保第一的基本要求
（一）紧紧咬定目标，再鼓冲刺信心。客观地讲，今年宏观经济形势变化，对我县经济发展、特别是全年目标任务的影响不大，从一定意义上讲，对我县的经济发展是有利的，特别竖家扩大内需、灾后重建等项目和资金的投入，有力助推了我县全年目标任务的实现。一要坚定必胜信心。我们提出“保第一”，这绝不是一个一般性的目标，也绝不是轻而易举就可以实现的。以工业为例，去年我县有6户企业进入规模企业盘子，占全市24户的1/4，今年元至9月底我县已有11户，占全市58户的1/5弱，预计全市今年新进规模企业将达到100户，年底我县份额仅占1/10，这说明各县区的发展速度都很快，我们的压力很大。“保第一”需要坚定的信心，需要敢闯、敢试、敢冒的勇气和魄力，要始终树立克难制胜的决心，以不达目标誓不罢休的精神，全力以赴抓好各项工作的推进，决不能后退畏缩、自我放松。二要增强责任意识。各乡镇、各部门（单位）的主要领导要切实负起一把手的责任，牢固树立“站排头、争第一”的理念，对本部门（单位）所涉及的指标任务和重点工作要了然入心，亲自安排、亲自部署、亲自动手。对缺口比较大的，要查缺补漏，一项一项找差距，一项一项定措施，一项一项抓落实，做到领导到位、措施到位。继续传递压力，紧盯不放，做到人人身上有担子、个个身上有责任。任务完成比较好的，要鼓劲加压，能超则超，多做贡献。三要强化全局观念。全县各级部门要牢固树立“一盘棋”思想，密切配合、相互支持，真正把全县上下的智慧和力量凝聚起来，特别是对事关全局的重点指标、重大项目和重点工作，要充分调动各部门的积极性和创造性，共同献计出力，破解工作的障碍和困难，努力推动工作落实。要牢固树立干不好工作就是“没脸面”的观念，坚决做到不让承担的指标在自己单位落后，不让包抓的项目在自己单位受阻，不让安排的重点工作在自己单位延误，全力确保各项工作任务圆满完成。
（二）实施重点突破，确保提速增效。要紧紧围绕影响全局的重要环节，坚持实施重点突破，切实把“保第一”的具体行动落实到重大项目建设、重点产业发展、重点工作推进上来。一要加快推进项目建设。保第一，核心在项目。要把项目建设作为第四季度工作的重中之重，进一步落实分管县级领导、部门和乡镇主要领导的责任，按照保投产、争开工、促前期的要求，对照项目计划，明确时限要求，强化组织施工、资金调度和环境保障，确保投资超额完成。对于待建项目，要按照“定人、定期、定责”的要求，落实专人负责做好前期工作，努力缩短项目前期工作时间，确保尚未开工的37个固定资产投资项目和县委3号文件确定的项目年内全部开工建设，个别确因特殊原因无法开工的，要积极落实新的替换项目。对于在建项目，要与业主及施工单位明确实施进度，倒逼施工计划，及时搞好协调和服务，及时化解项目实施过程中的具体问题，确保项目加快建设，特别是任务完成差的单位，要寻找差距，迎头赶上，确保不拖后腿。要继续加大向上争取项目资金的工作力度，力争计划早下达、资金早到位。二要确保工业提速增效。保第一，重点在工业。要继续推进成长性企业进入规模工业盘子，落实保产能、保增长的各项措施，促进重点企业、重点产业和重点项目竣工投产和达产达效，力促工业项目建设形成新的增长点。要加强分类帮扶指导，特别是对订单不足、开工不足、生产不足、容易引发社会矛盾的困难企业，更要落实一企一策的对策措施，全力保障正常生产；对生产形势较好的优势企业、优势产品，要引导他们积极实施扩张战略，努力实现更快的增长和更高的效益。要树立“扶企业就是保发展、扶企业就是保稳定”的理念，进一步营造更加宽松的发展环境。三要努力增加农民收入。保第一，基础在三农。要继续推进集体林权制度改革和农村土地流转，继续按照农民增收五年规划和三年行动计划要求，落实各项农民增收措施，做大做强特色产业，力促蚕桑、畜牧等产业齐头并进，夯实农业发展和农民增收的基础。要扎实推进人人技能工程、农村劳动力转移就业、全民创业，扎实抓好造林绿化、农田水利、扶贫攻坚等工作，确保全面完成各项任务。四要力促三产加快发展。保第一，活力在三产。要加快重点旅游景区和基础设施建设步伐，推动旅游业加快升级，打造生态旅游品牌。要加快酒店、宾馆等城市服务设施和现代物流的规划建设，提升服务质量，推进服务业快速发展。要用足用好家电下乡、汽车下乡等国家刺激消费的政策措施，扩大城乡消费。五要继续加强招商引资。保第一，潜力在招商。要在做实招商引资工作上做文章，在一对一招商上下功夫，瞄准有意向的重点企业，把登门招商、“一企一策”政策落到实处。要着力提升招商实效，招商引资是为了项目、为了发展，不是为了数据，在具体工作过程中，一定要克服浮躁心理，始终突出重点、讲求实效，切实围绕项目的洽谈、跟踪和签约，扎扎实实做好服务工作，确保项目最终落户。当前，要继续组织好第四季度的招商活动，同时要抓好各类在手在谈项目的跟踪，全面落实责任，全身心盯上去，确保取得实质性进展。
（三）坚持统筹兼顾，协调推进各项工作。年底前的工作任务十分繁重，我们要统筹兼顾、协调推进。一要统筹好经济与社会事业发展。高度重视民生问题，抓紧推进民生八大工程和社会事业发展项目，安排好冬季困难群众生活，切实解决好群众关心的热点、难点问题。二要统筹好经济运行与财政增收。要始终围绕培植税源，抓项目、抓投入、抓运行，努力提高产业发展的财税贡献率。要围绕增收节支，进一步加强财税部门之间的配合协作，积极挖掘财税增长潜力，切实强化财税征收管理，努力做到应缴尽缴、应收尽收，确保全面完成财政收入目标任务；继续加大预算内资金支出和专项资金的拨付力度，严控一般性支出，集中财力保重点、促增长。三要统筹好发展与稳定。各乡镇、各部门要按照第一要务保增长、第一责任保稳定的要求，积极预防和有效化解各类矛盾纠纷，加强社会治安综合治理，强化安全生产监管，确保不发生重大群体性上访、治安案件和安全事故。四要统筹好当前与明年。要认真研究分析宏观经济走势和国家调控政策走向以及经济运行中出现的新情况，切实加强县域经济发展的规划、政策和重点举措的研究，及早研究制定明年的相关工作意见，进一步理清思路、明确目标、优化举措，不断增强工作预见性，把握工作主动权，为明年各项工作的有效开展做好准备。
四、保第一的考核奖励
发展任务越重，工作压力越大，越是考验我们各级领导干部贯彻力、执行力的关键时刻。各级干部从现在起，就要真正把心思凝聚到“冲刺全年保第一”上来，把精力集中到抓落实上来。
（一）强化检查督促。各乡镇、各部门主要负责人、分管领导要深入一线，及时检查进度、掌握情况、研究推进措施和办法，始终保持高压紧逼态势，努力形成浓厚的拼抢冲刺氛围。
（二）坚持科学考核。各部门、各单位要按照“全面完成目标任务是基本要求，超额完成且超额幅度大才是最佳成效”的目标责任考核新要求，最大限度地完成工作任务，争取所负责的指标都能取得最好的成绩。
（三）坚持重奖严惩。“保第一”的最终目的不是为了在全市拿奖，但奖励是确保第一的一个重要手段。优秀的“一把手”来自于优秀的领导班子，优秀的领导班子需要在年度目标责任考核优秀等次中产生。根据《考核办法》的相关规定，今年继续对全县目标责任考核优秀单位、有突出贡献的个人，以及项目建设、争取政策性资金、招商引资等方面予以重点奖励。同时，严格落实问责制度，指标完不成、工作推不动，处于后位、影响“保第一”的单位主要领导、分管领导，要承担相应责任。
同志们，“保第一”，任务艰巨、责任重大。希望大家从现在起，进一步坚定决心和信心，提足气、卯足劲，苦抓苦干，攻坚克难，全力以赴，确保圆满完成既定的目标任务。
在全县冲刺全年保第一动员会上的讲话第2篇
今天这次会议，是经县委、县政府研究决定召开的一次非常重要的会议，主要目的是进一步贯彻落实全市第十次党代会议精神，进一步统一全县上下思想，鼓足干劲，冲刺加压，圆满完成全年各项任务目标。
刚才，8 个单位的同志代表本单位作了很好的发言，根据各个单位的实际情况，从不同角度、不同侧面，对完成全年任务目标作出了承诺，拿出了具体的落实意见。8 位同志的发言，使我感受到大家干事创业的激情，看到了大家完成全年任务目标的信心和决心。会上下发了县委、县政府《关于 20xx 年乡镇（城区）党政领导班子和领导干部年度考核办法》和《关于 20xx 年县直单位领导班子和领导干部年度考核办法》以及县干考办《大干第四季度，确保完成 xx 市考核评价指标“五明确表”》、《关于市考核指标 1-9 月份完成情况的通报》等几个文件，希望同志们认真学习。特别是x 书记站在全局的高度，认真总结了前三个季度工作，对大干第四季度，圆满完成全年任务目标，提出了“六个确保”的要求，这对做好后几个月工作，圆满完成全年任务目标，具有很强的指导意义。x 书记的讲话，既有理性的思考，又
有实际的分析；
既有宏观把握，又有具体要求；
既给大家交了任务，也教给了大家方法，希望大家认真领会，抓好贯彻落实。为落实好这次会议精神，我再强调几点：
一、要迅速传达，统一思想。会后，各乡镇（城区）、县直各部门党委（党组）要召开专门会议，组织全体人员认真学习这次会议精神，特别是原原本本的学习 x 书记的讲话，按照 x 书记提出的后两个多月总的要求，以及“六个确保”的具体要求，统一大家的思想，凝聚大家干事创业的激情，把大家的思想真正统一到这次会议讲话精神上来。
二、要突出重点，确保完成。x 书记的讲话已经提到，后两个多月的工作，就是要圆满完成或超额完成市下达的各项任务目标，同时还要争当“实绩突出县”。我们要准确把握 x 书记的讲话实质，突出工作重点。经济运行工作。前三个季度全县经济按照全市要求，呈现了平稳较快发展的态势，部分经济指标在全市排位比较靠前，这是取得的可喜成绩。但是我们也应清醒的看到，在后几个月工作中，我们的压力还非常大，特别是我们一些弱项指标距全市平均水平还有差距，与其他县（市、区）相比还有差距。按照目标值的要求，达到或者超额完成全年各项任务目标，还需我们付出很大努力。如：实际利用外资全年任务是 x 万美元，目前仅完成 x
万美元，距目标差距甚远；
规模以上企业个数，任务是全年要达到 x 个，而现在省市对我县仅认定了 x 个，距目标值还差 x 个，x 月份是今年最后一次申报机会，如果机会错过，即使个数再多，省市也不会认定。同时，包括财政收入、一般预算收入、工业增加值以及固定资产投资等指标，虽然在全市处于中等或偏上水平，但不确定因素还很大，特别是各县（市、区）后几个月加足马力，都采取了非常强有力的措施，这给我们各项指标争先进位形成了压力。如何确保各项任务目标能够超额完成，个别指标继续保持领先地位，需要我们狠下功夫。重点项目建设在整个指标考核体系中，所占分值非常高，权重非常大。重点项目建设包括竣工的亿元以上项目要达到 x 个，目前还有差距。兴旺汽配、宇航模具两个重点项目，要求必须在 x 月份开工，如果完不成，整个项目建设会受到很大影响，将直接影响我们实现“实绩突出县”。所以说，项目建设的压力也非常大。x 书记的讲话，对各项经济指标的完成，对大家提的要求非常细，非常具体，也完全符合 xx 实际。希望大家认真把握，对强项指标要抓提高，保位次；
弱项指标要抓达标，有突破；
难点指标要抓进位，达到市规定的目标值要求。重点项目建设。目前全县项目建设呈现出非常好的势头，有一大批亿元以上项目，甚至十亿
元以上项目与我县达成合作意向，同时很多项目也具备了开工条件，各项手续已经齐备。如何让具备开工条件的项目尽快开工，特别是保证两个重点项目 x 月份开工，达到市验收条件，需尽快破解制约项目落地的土地瓶颈。对目前正在洽谈的项目，要加快进度，相关部门帮助企业完善各项手续，待落实土地指标、具备开工条件后保证随时进场施工。城建重点工程及民生事业。包括县医院扩建、县倡园建设、xx街西延、保障性住房等年初县人代会以及县党代会上明确的重点工作，要加大工作力度，保证按时间完成。对县人代会承诺的十项民心工程，希望涉及的各责任单位和责任部门按照时限要求，年底前全部兑现。节能减排工作。省环保督导组将于本周五对全市环保工作进行督导，我县作为“双三十”单位，肯定被列入督导范围。要确保“双三十”任务目标圆满完成，必须提升我县的传统行业。有色金属行业曾经为全县经济作出了非常大的贡献，但在当前节能减排的严峻形势下，如何振兴和提升这个传统产业是我们目前面临的紧迫问题。在市党代会上，x 书记经过努力，把我县有色金属行业作为 xx 市传统行业写进了市党代会报告，无形中给我县有色金属行业的振兴和腾飞提供了非常有力的条件，我们要把握住有利契机。近期，环保局正与全国顶级的有色金属研究
所进行沟通合作，我们要利用节能减排的良好契机，通过走园区之路、走整合之路、走创新之路，提高科技创新能力，提高自主创新能力，把有色金属行业做大做强做优。安全生产工作。当前安全生产不确定因素很多，各级各部门要把安全生产牢牢抓在手上，时刻不能掉以轻心，做到警钟长鸣。要进一步完善安全生产工作有关制度和规定，严格落实企业的主体责任和政府的监管责任，不间断地开展各类安全生产排查和专项整治活动，把发现的苗头隐患消除在萌芽状态，坚持遏制各类安全生产事故发生，保障人民群众生命财产安全。此外，要进一步规范我们的施政行为，靠制度管人、管事、管钱。关于财务管理制度，要按照财政预算、部门预算的要求，围绕如何使财务工作更透明、更公开的原则，把有限的资金用在刀刃上、用在发展上、用在急需要办的事情上，更加科学、更加合理的制定和完善财务工作制度。关于土地管理制度，要从土地收储到土地转让、土地变性等方面作出严格规定，确保公开透明，置于有效的监督之下，坚决遏制住工程领域的腐败。关于人事制度，要进一步规范进行程序，坚决把住入口关，把岗位真正需要的人才纳入进来，确保用人制度的公正、公平、公开、透明。
三、要真抓实干，创优环境。x 书记的讲话对真抓实干，
转变作风提出了明确具体的要求。会后，各单位和部门要严格按照要求，将所有承担任务目标以及承担全县的重点工作，认真对照上级要求及全年目标进行逐项梳理，认真查看哪项工作还有差距，做到心中有数。要把各项指标逐项细化分解，落实到每名人员、每名干部职工，做到人人肩上有指标，人人肩上有压力，人人肩上有责任，确保圆满完成或超额完成全年任务目标。在工作中，各部门之间要互相沟通，互相商量、互相补台，加大协调配合力度。同时，要积极跑部进厅，加大同省、市有关部门的沟通协调力度，取得省、市领导的理解和支持，借助上级力量推动全县经济的发展。
现在距年底还有不到两个多月时间，时间紧、任务重。各级各部门要大力发扬“5+2”、“白加黑”的精神，领导干部带头，切实转变工作作风，深入基层，深入一线，深入群众当中，深入到分包项目当中，深入困难和问题最多的地方，主动参与其中，亲历亲为，不当甩手掌柜，真正把县委、县政府提出的各项要求落到实处。当前，要把创优全县发展环境作为头等大事来抓，各级各部门要增强发展环境意识，大力营造亲商、爱商、重商氛围，为投资者创造最优的环境，提供最优质的服务，让企业家能够在 xx 安心的创业、舒心的生活。这也是我们每个部门和工作人员必须承担的义务和
职责。
四、要围绕中心，谋划明年。在刚刚结束的县第十一次党代会上，x 书记代表县委做了非常重要的报告，对今年以及今后五年 xx 蓝图做出了非常清晰的描绘。希望各级各部门要严格按照党代会以及今天这次领导干部大会精神，谋划细、谋划好明年各项工作。一产重点就农业大县如何向农业强县转变，如何实现传统农业向特色农业转变，特色农业如何向品牌农业转变进行谋划；
二产重点要围绕如何提升传统产业，如何培植新兴战略型产业，如何引进世界五百强、国内百强企业，引进大的战略投资者方面进行谋划；
三产重点要以现代旅游和现代物流为重点，如何整合各种资源，形成全县大的旅游格局进行谋划，为实现十四五开好局起好步，为“十四五”期间实现县党代会提出的建设全市经济强县目标打下坚实的基础。
以下是附送一段心得，仅供参考。下载可自行删除：
人是悬挂于自己编织的意义之网的动物，如果离开了这一张意义之网，人其实与动物没什么区别。只是，与其他人不同的是，我们这些人读了太多的书，思考过了太多的问题，到了最后却再也无法像其他人那样照搬一个或是宗教教义、或是普世价值这样
的一个东西来做自己的意义之网。对于生命的意义，我们寻找着、怀疑着，像一只小猫一样，在地面上轻柔地探出自己的脚步却警惕地盯着四周时刻准备收回。于是，有着无数个夜晚，我们在孤灯下寂静地思考着，却很难确定自己找到了正确的方向，这就是我们这些人的痛苦之源。
很多部分很优秀。
在全县冲刺全年保第一动员会上的讲话第3篇
今天召开一个班组长及以上骨干参加的会议，名为2012年全年工作冲刺动员大会。冲刺原本是体育运动术语，指赛跑临近终点时突然加速向前猛冲。引申到一个单位的工作，就是指抓住最后的时间朝目标全力冲击。全局员工要以善始善终、尽善尽美的态度，抓住今年剩下的66天时间，全力以赴，突出重点，攻坚克难，圆满完成上级交给我们的各项目标任务，为2012年的工作画一个完美的句号，交一份满意的答卷。
这次会议之所以只要求骨干参加，就是说，骨干在冲刺阶段承担着重要的“冲锋陷阵、率先垂范、攻城掠地”的职责。古往今来，大凡在战斗中能够取胜的军队，无不是靠各级“长官”身先士卒，高喊“跟我上”的口号而赢得的，从来就没有胜利是靠士兵们自发的努力取得的。干工作同样如此，班组长、供电所长、部门负责人没有清晰的思路，拿不出具体可行的措施，不带头冲、带头干、带头拼，工作任务同样是完不成的。所以，在这年终各项工作任务冲刺的紧要关头，骨干首先必须豁出去，切实发挥好示范作用。
从目前全局2012年各项目标任务的落实和完成情况看，有喜有忧，喜忧参半。
“喜”的一面是：到目前为止，全局安全生产形势比较稳定，没有发生“一票否决”的事故和问题，没有被上级查处的严重违章作业现场；生产管理得到进一步规范，周例会在统筹全局生产活动中的主导作用逐渐显现。“大生产、大安全”的理念逐渐深入；农电员工观念有所改变，农电队伍建设力度加大；多经在内外压力越来越大的形势下，保持了去年以来平稳发展的水平；班组现场培训竞赛在市局比赛中取得了团体第二的较好成绩。
“忧”的一面是：一是营销农电指标比较落后。完成了计划进度的指标不占优，有些指标处于落后水平。特别是电费回收率、线损率两大指标；营销专业工作发展不平衡，在高损线路台区降损、业扩时限达标、装表接电规范化等方面，差距较大；农电营销存在线损、均价方面的问题，农电绩效管理推行远不够深入。二是电网建设工作滞后。农网建设与改造历史欠账太多，尚未摆脱落后挨打的局面。三是队伍建设上的懒散、松散现象依然存在。有些员工求知欲望不强，主动学习的氛围不浓；有些员工精神状态疲沓，自我要求不严格；有些员工缺乏进取之心，工作的责任心和敬业精神较差；有些员工得过且过的混世度日思想严重，包括个别骨干亦是如此，“四会”能力缺乏（四会：会想、会讲、会写、会干），不想事、不谋事、成不了事，甚至还坏事，根本无法起到骨干的作用，体现不出骨干的价值。特别是还有个别党员员工，根本没有发挥出党员的先锋模范作用，甚至比非党员的表现还要差。四是绩效管理存在不足。对待绩效考核的态度不够端正，绩效管理激励、约束、鞭策作用没有有效发挥出来，在实施考评中仍存在“吃照顾、搞平衡、轮流坐庄、和稀泥”的做法。五是班组建设标杆单位创建氛围欠浓工作欠实。挂点班组的部门负责人并没有正确履职，督导不力，身体力行不够；班组长没有切实负责，思路不阔，办法不多，落实不够，特色不明显。有的班组将班组活动当成额外负担，“作”的成分多，应付检查的思想严重，不少工作流于形式。
一要始终充满必胜的信心。办法总比困难多。客观地分析，同比2009年，今年我局同期的工作总体情况好于往年，当前工作压力虽大，但并不会比去年更大；困难虽多，但并不会比去年更多；指标虽重，但并不会比去年更重。2009年我们班子是中途搭建，处于一个磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指标都达到了上级的要求，有些工作还取得了历史最好的成绩。比如省市两级认定的“无违章作业现场”个数遥居全市第一；单位季度绩效考核总得分居县局第一；农电管理几近实现“满堂红”；年度电费余额为近些年最少，等等。因此，我们对完成今年的各项工作必须也应该始终充满必胜的信心。信心是力量之源，是战胜困难的根本。信心比黄金更宝贵。没有信心，信心不足，那就会自乱阵脚，一事无成。全局员工特别是干，要坚定必胜的信心，牢牢抓住剩下的时间，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴谋求2012年全面工作的新胜利。
二要始终瞄准排头兵的目标。“争当第一、争当县局排头兵”是市局对我局工作寄予的厚望，是明确的要求。争当县局排头兵，凸现了国家电网“努力超越、追求卓越”企业精神的丰富内涵，是一个不断进取、不断奋斗、不断超越、追求卓越的过程。我们应深刻地认识到，争当县局排头兵，既是一个追求的目标，更应是抓好各项工作的动力源泉。前段时间我们分三个层面进行了讨论座谈，不少班组、部门、供电所谈得比较好，认识比较高，问题分析比较透彻，措施也提得具体。希望我们各位骨干不要做说话的巨人、行动的矮子，而是要千方百计将这些措施落到实处。各部门和班组都必须将各自的工作定位在排头兵的高度，自我要求要更严一些，目标定位要更高一些。唯有这样，我们才能化压力为动力，才能置于死地而后生。
四要突出重点攻关的指标。从全局情况看，我们要凝神聚气，举全局之力，打一场经营指标的攻坚战。我这里强调的重点攻关指标包括：营销指标、农电指标、生产指标（同业对标）、电网建设的指标。营销与农电主要是电费回收率、线损率、售电均价等三个重点指标，这两个部门和相关班组、供电所必须有切实可行的攻坚方案和解决措施，要将指标分解到班组（供电所）、责任要落实到人，要学会算细账。生产方面主要施电可靠率、电压合格率、线路跳闸率以及电网运行指标。这些指标体现的是生产管理水平的问题，全局生产活动“一盘棋”既是基于安全第一提出，同时也是基于确保这些指标优秀。电网建设要根据新的要求，明确每一个人的职责和任务，强化内部考核，规范管理流程，落实项目责任制，务必摆脱工作滞后的局面。
五要突出党风廉政建设。党风廉政建设责任制是市局考核我局的“三项责任制”之一，出不得半点问题。从我局的情况看，重点的岗位是与客户直接打交道的岗位，重点的人员是直接从事经营工作的人员，重点的部门主要是经营有关的部门。从最近组织开展的“小金库”清理整治情况看，虽然我们没有明显的大的问题，但也发现了一些制度执行不严肃，管理欠规范的问题，特别是农电，由于始终存在体制不顺的因素，规范管理还需要进一步抓实。我们一定要落实好各级关于加强党风廉政建设的要求，加强党员干部党性、党风、党纪教育，加强对重点岗位、人员、部门的教育和监督，组织学习贯彻《廉政准则》，强化廉洁从业教育，营造风清气正环境，着力培育广大党员干部清正廉洁的价值理念，在全局营造“干事、干净”的廉洁文化氛围，进一步筑牢广大干部员工拒腐防变的思想防线。各级骨干要带头做到清正廉洁，并以自己的言行影响每一个员工。同时，要进一步加强行业作风建设。临近年终，地方政府即将组织进行优化经济环境工作的测评，我们要以服务地方经济社会发展的实际行动，为荣誉而战。
七要切实推进班组建设。班组建设的关键在班长。从目前我局班组建设的情况分析，班组建设属于低水平、低层次的阶段，大多停留在完善资料、补充资料的应付检查阶段，与班组建设的本义还存在相悖的地方。对负责的班组长而言，班组建设的担子更多的是压在班长自己的肩上，并没有成为全体班员的共同行为。班组建设没有融于班组的日常工作抓落实，为班组建设而作文章的多。创建班组建设标杆单位是我们今年的主要奋斗目标之一。不流点汗不出点血不下点苦功夫是毫无希望的。虽然上周市局组织了验收检查，但这项工作并不能因之停止，要看到我们还存在不少软肋和缺陷，要成为省公司标杆单位还有许多实在的工作需要抓落实。因此，一室点班组的局领导和部门负责人要正确履职，敦促和指导挂点班组继续抓好班组建设；二是班组长必须将班组建设各项工作融于班组的日常管理之中，调动和发挥每一个人的积极性和主观能动性，要开展针对性的整改完善，通过班组建设提高班组管理水平，进而提高全局的管理水平。
八要切实加速多经发展。全局每一个员工都要关心多经发展，要有“大多经”观念。各部门要积极配合和主动协调多经发展中遇见的困难和问题。谁不配合、谁无原则地设立门槛、谁搞“软阻力”，只要查证属实，就要严厉地处理谁。同时，多经公司内部要抓规范，外部要拓市场。内部规范重点要放在队伍建设的规范、基础管理的规范、财务管理的规范上。外拓市场重点要突出服务优质、价格优惠、时间快捷，重要的客户工程要实行项目经理制、代理制等，真正视客户为上帝，一切围绕客户转。拓展市场要放得下架子、拉得下面子，要有回收电费的“三千精神”，要有“三寸不烂之舌”，要有男生追女生一样一流的缠功，牢牢地把握好县域内的业务市场。从现在起，公司要筹谋明年多经发展的新思路，重点思考如何自主经营的问题、如何建立新的激励机制的问题、如何提升管理水平实现资质升级的问题，等等。
最后，希望全局骨干在冲刺全年工作的关键时刻，正确履职，振奋精神，不找借口，“从现在做起、从我做起”，带领班组、部门所在员工，戮力同心，以扎实有效的措施，以敬业精业的态度，朝着全面完成2012年各项目标任务的方向而奋勇前进。
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