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大检修动员会报告
同志们: 大家好,今天,我们在这里召开2019年度大修动员会,目的是进一步动员全体员工凝心聚力、振奋精神、鼓足干劲,以饱满的热情积极投身到公司2019年大修工作中。
本次大修,要认真贯彻“安全环保、优质高效、经济优化,确保一次开车成功”的总体目标,发扬不怕苦、不怕累的精神,高效、保质、保量、按期完成大修任务,为圆满完成公司本年度生产任务目标和安全生产打下坚实的基础。
下面,就本次大修工作强调以下几点:
一、充分认识此次大检修的重大意义 同志们,外部异常复杂严峻的环境和国家政策的不断调整,给我们的生存带来了很大的挑战。近半年来,全国各地危化行业发生的各类安全事故,给我们敲响了警钟,安全生产,直接关系到企业的生死存亡,关系到广大员工的安身立命。本次大检修,不仅要解决一年以来积累的各种问题,而且要完成多项隐患治理、技改、两措项目。热电分厂蒸汽母管更换、烟气超低排放已迫在眉睫,我们还要深刻汲取“11˙28河北盛华爆燃事故”的教训,优质的完成乙炔气柜、氯乙烯气柜的大修工作。从本质安全来讲,本次大修将进一步提高设备的健康水平,消除重大隐患,为装置下一轮长周期安全运行提供强有力的保障。从工作任务上看,我们要充分认识到本次大修工作量大、技改项目多、任务艰巨,认识到本次大修工作是保证公司完成全年各项经营目标的关键。
二、安全第一,确保优质高效完成检修任务
本次大修任务重、参战人员多、战线长、点多面广、交叉作业复杂,各部门、分厂要形成合力,继续强化安全教育,心往一处想,劲往一处使,确保安全检修。一是大力营造安全检修氛围,强化安全责任教育,做好培训教育工作,做到不走过场、不漏一人,确保施工人员进入检修现场前百分之百受到安全教育。二是严格安全监督检查,严格落实各级安全责任。对违章、违纪的人员和单位,按规定严肃处理。三是做好施工过程的风险识别工作,制定完善的应急预案,使所有人员都掌握检修作业中可能存在的风险。四是严格特殊作业证件审查。五是在装置开车前,对岗位操作人员认真进行岗前培训,对工艺、设备、电气、仪表等专业人员进行重点培训,确保一次开车成功。
三、合理把握检修工期,确保大修按时完成
检修进度是衡量检修管理的综合水平,我们必须正确处理好安全、质量与工期的关系,强化检修统筹安排,加班加点,确保按进度网络计划进行,各级管理人员深入现场办公签字,节约时间、强化管理,避免前松后紧或节奏失控,确保检修保质、保量、按期完成。
四、加强技改项目管理,确保达到预期效果
进一步加强烟气超低排放技改项目的资料管理,加快系统图的编制,及时制定工艺、设备安全作业规程和工艺操作规程,并组织教育培训,员工必须经考试合格后,方可上岗操作,确保技改后项目顺利投产。
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