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工程管理公司分支机构经营管理奖励办法
编号：GLB-O7 编制部门：管理部（分支机构）
第一条 【编制目的和依据】为鼓励各分支机构积极地开拓市场、拓宽业务，支持分支机构的长久发展和规模发展，鼓励成立时间长、贡献大的分支机构，促进**事业和品牌的稳步提升，把**做得更好、更大、更强。在集团公司《分公司经营管理办法》的基础上，特制定本办法。
第二条 【适用范围】本办法适用于集团公司所属分支机构、工程项目部。(转载请注明来自:好范文网http://www.haoword.com/)
第三条 【分支机构的分类】按照集团公司《分公司经营管理办法》，分支机构分为省级分公司、地（市）级分公司、县级分公司三类，各工程项目部按照县级分公司对待。
第四条 【分支机构的经营目标】省级分公司年度承揽任务合同额达到200万元以上；地（市）级分公司年度承揽任务合同额达到100万元以上；县级分公司年度承揽任务合同额达到50万元以上。
第五条 【上交利润的比例】根据公司有关政策，分支机构需向总公司缴纳利润。上交利润按照合同额的一定比例提取，规定如下：
| 业务类型 | 工程 监理 | 招标 代理 | 工程 咨询 | 项目 管理 | 工程 代建 | 勘察 设计 | 工程 造价 |
| 上交利润 | 15% | 20% | |||||
第六条 【原上缴利润的分类】 分为两类：一类是按比例上交的分支机构，即：按第四条规定上交利润；另一类是定额上交利润的分支机构，上交基数为：省级分公司，30万元/年； 地（市）级分公司，15万元/年；县级分公司，7.5万元/年。（另有规定的按原规定执行。公司不再申批新的定额单位）。
第七条 【鼓励措施】 集团公司对超额完成任务额的分支机构，给予降低上交利润比例的奖励政策，以50万元为台阶，按阶梯式收取利润每个台阶降低比率为2.5%，降低比率的最低线，监理为税后的的7.5%；其他业务为税后的12.5%。详见下表：
| 分支机构 | 合同额（万元） | ||||
| 省级 | 200（含）以内 | 200-250（含） | 250-300（含） | 300以上 | |
| 地市级 | 100（含）以内 | 100-150（含） | 150-200（含） | 200以上 | |
| 县级（工程部） | 50（含）以内 | 50-100（含） | 100-150（含） | 150以上 | |
| 上交比例 | 监理 | 15% | 12．5% | 10% | 7.5% |
| 其他(含农开) | 20% | 17．5% | 15% | 12.5% | |
第八条 【优惠办法】集团公司对成立时间长、贡献大的分支机构给予支持，即：对成立10年（含）以上的分支机构或累计上交利润超过200万元的分支机构，在第七条规定的上交比例的基础上降低一个台阶给以优惠。但最低线不变。
第九条 【定额管理办法】对现实行定额的分支机构，在原定的基础上，自2009年起，定额上交的利润额每年增加10%。
第十条 【特殊情况】特殊项目、特殊情况的优惠政策，报集团公司总经理批准。
第十一条【分支机构级别变更】分支机构的级别变更需向集团公司主管部门提出申请，再报请集团公司总经理批准。
第十二条【其他】与集团公司合作或联营的项目或单位不适用本办法。
第十三条 【有效期】 本办法自2009年1月1日起施行，有效期5年。
第十四条 本办法由集团公司分支机构管理部负责解释 。