摘要：目前在我国的一些市政工程项目的施工过程中会出现成本管理不当的现象，因为多重因素的作用影响，施工项目的成本不足从而导致工程的无法正常顺利进行。这种情况不仅会大大增加施工成本，导致国有资金亏空，给政府施加经济压力，严重的还会触及法律追究刑事责任。由此可见，对市政工程的施工成本进行控制管理在整个施工过程中发挥着不可替代的重要作用，其不仅可以预估施工成本，更关乎着整体工程的顺利进行和使用性能。因此，本文对如何优化改善市政工程的施工成本控制管理进行了研究分析，并给出了一定的见解和解决方法。
关键词：市政工程；施工成本管理；优化措施
1市政工程施工成本控制目前存在的问题
1.1市政工程施工阶段造成各种浪费的现象
本文对大部分的市政工程施工建设的企业的成本控制方面进行了深入的研究分析，发现很大一部分的企业管理人员并没有对于施工成本的控制管理的概念和意识，而且部分管理者还倾向于为了建设优秀良好的工程项目不惜在做承包决策时大幅提高施工成本，并且管理者也并不会对施工的各个阶段的预算成本进行预估和分析，这种情况就很容易造成在施工过程中的各种资源浪费的现象的发生。目前我国的市政工程建设企业制定的成本管理控制制度并不是非常的完善，存在很多的缺陷和漏洞，甚至有一些小型的企业根本就没有建立规章制度，企业管理人员在成本控制管理方面还会为了方便随意简化核算工作，这种情况就会导致整个施工建设的最终成本和预估成本无法匹配，最终无法满足施工建设成本管理控制的需求。这些浪费情况的发生，势必会让市政工程建设企业为施工投入越来越多的成本资金，这对于企业内部的资金链问题来讲也是一个不可忽视的重要问题。
1.2市政工程施工盲赶工期造成的质量缺陷
由于目前有一部分的市政工程建设企业并没有健全的成本管理控制的制度体系，所以很容易在施工建设的过程中出现随意增加成本的现象。文章前面也提出了市政工程的建设一般都是由政府出资提供支持，这就不乏有一些企业为了从市政工程建设的项目中捞取利益而缩短工程期限，这样必定会导致建设过程中的施工不当或疏忽而造成的缺陷问题，从而造成安全隐患引发安全事故。这种行为不仅会对整个市政建设工程造成严重的经济损失，更严重的是会让市政工程建设企业的名誉受到严重影响，对企业在市场上的竞争力和宣传效果以及企业的长期发展都非常的不利。
1.3市政工程施工没有明确的规章制度
通过对市政工程施工单位的深入了解，我们发现目前成本管理还存在多方面的问题：第一，对于成本管理的规章制度不完善，大多数员工都为了缩短施工时间而盲赶工期，以至于发生安全事故，损失惨重；第二，企业并不会对施工建设人员进行专门的理论培训，这样就会造成施工人员并不了解正规的施工技术方法，会对整个建设过程造成影响，甚至会出现安全隐患；第三，施工人员对施工材料存在浪费使用的情况，这也会大大增加施工成本。诸多的问题不仅会对企业的日常管理制度造成打击，更会影响企业的长期发展和经济效益。
1.4在施工过程中没有成本管理的意识
一个企业的成本管理控制的如何，在很大程度上会影响这个企业的经济效益和未来发展前景。目前很大一部分市政建设的成本管理人员认为成本的控制只需要对施工完成后进行账单核算而已，而基本不会注意到施工过程中的各个环节，他们认为对于成本的管理预算属于财务部门的职能。有这种想法的原因归根结底还是市政建设企业没有一个健全的成本管理制度，才会让工作人员没有对于成本管理的意识而无法有效管理控制施工建设的资金成本。现在的很多市政建设企业依旧利用生产线来进行施工，并不会对建设的整体情况比如质量、安全、资金、时间等因素做全面的一体化的评估，没有一个工程一体化的意识，这也会影响到施工成本的增加。
2市政工程施工成本管理的优化改善措施
2.1加强施工建设过程的管理
施工过程中的有效管理对整个市政工程建设有着不可忽略的重大影响，因此在施工过程中要加强建设管理体系。第一，在建设施工之前要对全体施工工作人员进行统一的技能和安全培训，让他们提高安全意识，并能掌握正确的操作方法；第二，不允许企业为了缩短建设工期而大量引进施工人员和施工器械，这样不仅会增加资金成本的负担，还不利于人员管理，容易发生安全事故；第三，对于建设施工过程中的大型器械的使用问题，要请专业的操作人员来操控器械，否则大型器械的损坏也会大大增加建设施工的成本，而且要注意定期检查维护大型器械，即可能的延长其使用寿命；第四，对于建设施工要使用的材料要让专门人员分类管理，避免不同性质的材料发生化学反应而导致材料污染的现象，同时也可以避免非专业人员对施工材料的浪费。
2.2改善市政工程的施工建设方案
目前很多市政工程建设企业对于建设施工方案还是选择之前的陈旧的技术方案，并不会冒险做技术创新，其实每个市政建设工程都会有不同的施工技术方案，而一个好的方案不仅可以缩短建设工程的施工周期，还能确保工程的安全系数，有利于科技创新，更重要的使可以为企业节约更多的人力物力财力，从而可以起到降低资金成本的重要作用。不同的施工方案造成的影响肯定也是不一样的，不一样的改造方法的成本预估也会相差很多，有时会达到上报万元，所以确定合理的施工建设方案，对市政工程建设企业有重大意义。
2.3加强树立成本管控的意识
目前的大多数市政工程建设企业的工作人员并没有对于成本控制管理的意识，所以今后一定要改变这种现状，加强企业工作人员和施工单位管理人员的成本控制管理的意识，纠正对于成本控制管理工作的各种误区。这就要求企业成本控制管理人员今后要对整个施工建设过程中的技术方案设计、成本预估、中途工作的变更调整、成本管理控制等各个方面进行处理，尽力做到通过对成本的合理管理可以为企业节约资金，企业的高层管理者也要正确认识工程质量和造价成本的相互关系，并不是所有高质量的工程都需要昂贵的建设成本呢，对于施工建设成本的合理管理控制也可以建设出高水平的市政工程项目。
2.4工程项目层面成本管理的程序分析
对工程项目进行有效的成本管控，主要通过控制各子项目成本，进而减少工程项目的整体成本，尤其是减少各参与方耗费的资金。施工成本在工程项目成本过程中占据核心位置，有效的施工成本管控可以提高成本管理效率。在工程项目中有效管理成本主要涉及以下几个环节。第一，将实际成本与计划成本进行比较。第二，对不符合部分进行分析。第三，对未来施工进行预测。第四，根据施工状况进行个性化补救。第五，在施工过程中及时检查补救措施是否起到应有作用。
结语
通过整篇文章的简要概述，可以了解到对于市政工程的建设施工需要注意完善的各种问题和细节：在建设施工之前要对整体进行成本预估，确定合理的成本控制管理的制度方法；积极引用先进的科技技术，促进工程的现代化发展；在施工过程中根据具体情况不断完善成本控制的制度体系，为今后的建设施工项目奠定良好的基础等等。加强企业的管理保障制度体系，一定会大大促进企业的未来发展，提高企业在市场上的竞争力。
参考文献
[1]赵云鹏.市政工程施工项目的成本控制研究[J].工程技术研究,2017,12:179+188. [2]陈晓平.刍议市政给排水工程中施工成本管理与控制[J].经贸实践,2017,24:65. [3]罗赵君.我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施[J].山西建筑,2018,4402:229-230.