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建筑公司在总结表彰大会上的发言材料第1篇
领导、同志们:
大家好!听了大会报告,我们倍感振奋。2008年**建安公司工作思路和目标是:坚持以拓展外部市场为重点,以双包工程为抓手,创造税源经济,带动劳动就业,实现施工产值6亿元,增加值1.5亿元,县外双包25万m2,利税300多万元,转移输出劳动力4000人,争创市优工程2项、市标准化文明工地2项,培植市级以上QC活动成果2项。主要措施:
一是创新经营模式,发展多元经济
今年,我们将创新经营模式,坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针,加快结构调整,发展多元经济。充分发挥二级资质品牌,通过挂、靠、联等多种途径,加快企业向交通、水利、市政、电力等国家重点投资领域拓展,向装饰、安装、园林、绿化等热门行业转型,逐步提升高端建筑市场的专业施工能力。同时,充分发挥企业股份制的优势,积极开展资本运作,变施工承包为自主开发,变垫资建设为投资经营,努力创造更多的利润和税收。
二是主攻规模项目,做大双包工程
规模项目既代表建筑企业形象,也反映了市场竞争力的高低。今年,我们将围绕“发展大基地,紧跟大项目,抓牢大业主,开拓大市场”的经营策略,主抓重点,瞄准热点,调整市场布局,压缩小市场,重点发展省会市场。把太原作为第一主战场、天津作为第二主战场、南京作为第三主战场,把最有力的班子、最过硬的队伍、最优秀的项目经理、最先进的技术装备放到最重要的市场和最大的规模项目上。认真做好盛世嘉园三期2万m2、万嘉花苑1.5万m2,扬州鸿润服装有限公司、派斯特换热设备有限公司厂房、办公楼和县泰山中学、特殊学校综合楼等县内工程。着重做好太原18万m2中正悦湾、太原4.5万m2商住楼、南京3万m2滨江新城等县外双包工程。
三是完善运行机制,激发发展活力
按照“权责明确、管理科学、绩效挂钩、经营灵活”的运行机制,完善人事、分配、经营管理等制度,推行经营层聘用制、会计委派制、职工合同制、按劳按股分配制。加大人才投入力度,加快人才引进、培养、使用步伐,新培养中级职称人员5人,一级建造师3人,二级建造师5人,进一步加强操作人员的岗位培训和技术练兵工作,造就一批阵容强大的建筑人才队伍。同时,强化市场攻关小组、QC攻关小组、质量创优小组、安全生产小组等队伍建设,为打造一流建筑企业夯实基础。
建筑公司在总结表彰大会上的发言材料第2篇
2009年,我们***集团在市委、市政府、市建筑业发展领导小组及上级主管部门的关心、支持下,取得了显著成绩。全年完成企业总产值70.86亿元,施工总产值67.97亿元,施工面积904.75万平方米,竣工面积494.万平方米,施工人数39241人,同比分别增长32.5%、32.7%、28.1%、23.6%和34%。市场开拓的步伐进一步加快,承接的工程规模不断扩大,重庆黔江金港城开发项目、苏州新苏德基广场工程、天津育才旅游职业学校改建工程、南京方山雅苑住宅工程、无锡华庄水乡苑项目、***玉带园拆迁安置小区等一批大体量工程层出不穷。其中,亿元以上工程有18个,10万平方米以上工程有12个。
2010年,我们将紧紧围绕市委、市政府确定的目标,科学规划发展思路,同心同德、顽强拼搏、不折不扣完成全年的奋斗目标,全面开创***集团发展的新局面。
一、加快市场开拓步伐,扩大规模工程份额
一是抓好现有市场的管理,巩固和稳定现有市场,努力形成1个超15亿的市场(南京),3个超10亿的市场(北京、天津、重庆),5个超8亿的市场(***、上海、苏州、锡常、太原),2个超5亿的市场(青岛、盐城)。二是利用现成的人脉关系开拓新兴市场,在现有市场的基础上实施规模扩张,扩大规模效应,力争多承接大体量、高层次、科技含量高的规模项目,着力提高总承包能力,主攻总承包工程,扩大总承包项目份额。同时在新开拓的成都、西安、内蒙、南昌等市场抓好项目的落实,努力承接重点项目、规模项目、高层次项目。
二、积极转变经营思路,不断加快资金积累
***集团目前的经营模式仍然依靠的是行政管理模式,没有自己的施工实体,主要是靠收取管理费运行。下一步,我们将在稳定现有经营模式的基础上组建自己的施工队伍,转变经营思路,调整经营模式,积极向四个方面转变:一是实行投资回报,将主要资金用于各分公司承接的一些大体量项目上。二是大力推行项目股份制,针对项目,集团公司或分公司与项目公司实行共同投资合作的形式,按照投资收益率获取效益。三是重点加大BT项目的开发投入,不断拓展市场份额,增加效益。四是利用资金优势和金融政策,寻求合作伙伴,加快房地产开发的投入以及其它多元化项目的投入。
三、建立项目管理体系,增强源头管理能力
一是以项目部为主体,加强对项目部的队伍建设,建立并完善项目部挂靠的条件,对综合素质好、有实力、有管理能力的项目公司给予重点支持、加快发展。同时努力提高项目公司经理的综合素质,健全考核机制,进一步筛选项目公司,对不符合条件的项目部坚决不予挂靠。二是以合同管理为龙头,对合同的条款严格把关,尤其是对法律性和技术性条款把好关。同时做好合同的洽谈和调研认证工作,规避合同风险。三是加强资金管理,力争做到担保公证一步到位,担保措施切实可行。对要求贷款的项目公司,认真考察,仔细把关,确保每一笔贷款做到万无一失。四是不断强化项目管理,做到以质量、安全为核心,以成本管理为抓手,以经营和社会效益为最终目的,实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。
四、奋力冲刺“鲁班奖”项,力促企业再上台阶
“鲁班奖”既是建筑企业加快发展的需要,也是特级资质就位的需要。对此,我们参照申报“鲁班奖”的标准,积极策划和创建“鲁班奖”工程,在创“鲁班奖”工程的过程中,力争对工程质量做到“三高”(高的质量意识、高的质量目标和高的质量标准)与“三严”(严格的质量管理、严格的质量控制和严格的质量检验)。同时,组建1个强有力的项目班子专门负责此项工作,对申报“鲁班奖”的工程积极做到文明施工、安全施工。我们已将苏州工业园区青少年活动中心工程作为争创“鲁班奖”的目标工程,组织精兵强将,对工程资料和工程细部进行反复整改,争取早日攻克“鲁班奖”,改写***至今没有“鲁班奖”的历史。
我们坚信,有市委、市政府及主管部门的关心支持,有集团公司全体员工的顽强拼搏,我们定能攻坚克难、开拓创新,***集团的发展必将跃上新台阶!
建筑公司在总结表彰大会上的发言材料第3篇
大家好!首先在这里给大家拜个晚年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福!
春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的20xx年,迎来了充满希望的20xx年。我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我盲作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
20xx年是不平凡的一年,潍坊瑞弘历经曲折却依然昂首挺立,我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来,离不开益海嘉里、银鹭等上游单位的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为,奋斗的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的。在此,我再次向对潍坊瑞弘发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有瑞弘的今天。
成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。
20xx年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年,公司的发展前景广阔,我们的销售目标为两个亿,员工总人数达到100人以上,公司体制向股份制企业过渡,跟上益海嘉里的前进步伐,并造就人性化的和谐企业文化。
在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我毛司的发展:
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售两个亿的目标,我们的压力依然还很大。但是我坚信,只要我们从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事,我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近,我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。
昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗!
谢谢大家!
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