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总经理在公司班组建设工作会议上的讲话第1篇
同志们：
在当前安全生产、改革发展任务十分繁重的情况下，今天集团公司召开区队班组建设工作会议。刚才，**庄矿等四家单位作了经验介绍，周主席宣读了《关于表彰**年度优秀区队班组的决定》，石总传达了集团公司《关于加强和改进区队班组建设的指导意见》，区队班组的代表作了表态发言。这次会议，既是一次总结表彰会，也是一次经验交流会，更是一次加强区队班组建设的动员会。会议的规模之大，层次之高，在兖矿历史上还是第一次，充分体现了集团公司党政对区队班组建设的高度重视。各单位要认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，以这次会议为动力，加强领导，精心组织，强化措施，狠抓落实，努力把区队班组建设提高到一个新水平。
下面，我讲三点意见：
一、充分认识加强区队班组建设的重大意义，切实把区队班组建设摆在重要位置抓紧抓好
区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。各级组织要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧抓好。
1．加强区队班组建设是强化企业管理的根本措施。区队班组是企业管理工作的基层和基础。企业的各项决策最终要靠区队班组去实施，三个文明建设的艰巨任务最终要靠区队班组来完成。区队班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有区队班组管理的现代化，就没有企业的现代化，企业的发展也就无从谈起。多年来，集团公司各级组织高度重视区队班组建设，在实践中创造和积累了许多好经验、好做法。特别是集团公司提出并实施准军事化、精细化、内部市场化和企业文化“四化管理”以来，各单位创新工作思路，强化工作措施，区队班组建设得到进一步加强，为企业管理工作注入新的生机和活力，有力地促进了集团公司三个文明建设快速、健康、协调发展。为总结经验，发扬成绩，创新工作思路和方法，进一步强化区队班组建设，集团公司专门成立课题组，赴晋煤集团、济钢集团、薛城炮团考察学习，深入到25个矿处单位开展调研。公司领导班子多次召开会议，研究加强区队班组建设工作，形成了《关于加强和改进区队班组建设的指导意见》。这些都充分体现了集团公司对区队班组建设的高度重视，也为加强区队班组建设奠定了良好基础。
2．区队班组建设是集团公司又快又好发展的重要保证。近年来，集团公司改革发展取得显著成绩，企业知名度、影响力显著提高。**年，集团公司销售收入排名中国企业500强第86位，纳税居全国企业百强第31位，“兖矿煤”排名中国品牌500强第68位。这些成绩的取得，在很大程度上得益于基层基础工作的不断加强。集团公司在改革发展和三个文明建设的实践中，围绕区队班组建设探索出许多行之有效的方法，积累了宝贵经验，涌现出一批先进典型，这次受到表彰的先进单位和先进个人就是其中的优秀代表。随着集团公司经营范围、领域及企业规模不断扩大，对区队班组建设提出新的更高要求。国家煤矿安全监察局即将下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》，对加强区队班组建设做出明确规定。实践证明，企业越是发展壮大，越要注重区队班组建设。当前，正是集团公司深入实施 “十一五”发展规划，加快推进企业改革发展的关键时期。只有抓好区队班组建设，集团公司安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才有坚实的根基和保证。否则，企业发展的宏伟目标就难以实现。从现实情况看，我们在区队班组建设上还存在一些不容忽视的问题：一是少数单位重视程度不够，一些区队班组管理基础比较薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，“三违”现象时有发生；二是人才紧缺问题十分明显，部分单位区队长班组长年龄老化，高技能人才、管理技术人才和年龄梯次“三个断档”现象比较突出；三是区队班组教育培训针对性、实效性不强，方式方法需要进一步改进；四是对外开发、新建项目和地面单位区队班组建设相对薄弱。尤其是今年以来，集团公司部分单位接连发生安全事故，充分暴露了我们在基础管理工作中的漏洞和薄弱环节。为遏制事故频发势头，扭转安全被动局面，集团公司制定了《关于加强安全基础管理实现安全发展的意见》。今天，集团公司召开区队班组建设工作会议，也梳彻落实《意见》的一项重要举措。因此，加强区队班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作。各级组织务必保持清醒认识，站在促进集团公司又快又好发展的高度，抓基层、强基础，练队伍、提素质，以更扎实的作风、更有力的措施推进区队班组建设。
3．加强区队班组建设是各级组织和各级领导干部的重要职责。各级组织和各级领导干部要把加强区队班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。要在思想上做到“三个明确”：一要明确集团公司抓区队班组建设，不是包办、代替基层管理，而是通过上下联动、分层管理、加强引导、强化指导、逐级落实。各专业公司、能化公司、各矿处要按照集团公司统一部署，加强对区队班组建设的领导和指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好区队班组建设。二要明确加强区队班组建设，必须坚持以人为本。要充分调动职工群众的积极性和主动性、主动性和创造性，依靠职工群众搞好区队班组建设。要紧紧抓住提高职工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高职工队伍整体素质。三要明确加强区队班组建设，关键在领导。必须牢固树立“不关心基层的领导就不是合格领导，区队班组建设不硬的单位就是不放心单位”的思想。抓不好区队班组建设，就是大局意识不强、发展意识不强、竞争意识不强、以人为本的意识不强，就胜作失职。只要集团公司上下形成共识和合力，就一定能把区队班组建设成为战斗力强、管理水平高、职工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。
二、以深入实施“四化管理”为载体，提高区队班组建设制度化、规范化、科学化水平。
加强区队班组建设，是一项复杂的系统工程。各单位要按照集团公司的统一部署，认真贯彻落实集团公司关于加强和改进区队班组建设的指导意见，加强领导，强化措施，全面、系统、扎实地推进区队班组建设。
1．加强制度建设，规范区队班组和职工行为。制度建设是区队班组建设的前提和基础。各单位要以深入实施准军事化、精细化、内部市场化和企业文化“四化管理”为载体，结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，进一步加强区队班组基础管理工作。一要明确区队、班组管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进区队班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。要继续深化《解放军精神》等五本书学习活动，向解放军学管理，提高区队班组的执行力、服从力和战斗力，保证上级的决策不折不扣地落到实处。二要强化区队班组自主管理。集团公司《关于调整安全生产与工资分配挂钩政策的意见》，给予基层考核分配很大空间。今天会议进一步明确了区队班组长安全管理、生产组织和考核分配等权力。各单位要结合实际，用足用活各项政策，充分授权，促进区队班组管理由被动接受型向自主管理型转变。区队班组长要认真履行职责，放开手脚、敢抓敢管，正确行使自己的权利。广大职工要认真落实井下职工自主保安“六项权利”，区队班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。三要进一步完善区队班组建设检查评比和奖惩激励机制。要认真总结过去开展“六好区队”、“五好班组”建设活动的好经验，好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将区队班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。
2．强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。必须把教育培训作为区队班组一项重要基础工作抓紧抓好。一要明确区队班组教育培训的职责和要求。区队班组是一线职工教育培训的主阵地。要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定区队班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好经常性岗位培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，推行现场“手指口述”，提高职工安全素质和业务技能。三要深入开展创建学习型区队班组活动。学习借鉴**庄矿创建学习型区队班组活动经验，提高区队班组的学习力、执行力和创新力。广泛开展岗位练兵技术比武活动。把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为区队班组培训重要形式，在职工中营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。要认真落实《集团公司优秀技术技能人才管理办法》，开展“导师带徒”活动，采取“传帮带”的方式，使广大青工早日成为区队班组的业务骨干。要深入开展技术明星、岗位能手和安全标兵培养和选树活动，努力形成“比学赶帮超”良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的干部职工队伍。
3．围绕安全生产中心工作，组织开展形式多样的区队班组活动。要坚持在实践中推进区队班组建设，在实践中完善区队班组建设工作思路，紧紧围绕安全生产、节约型企业建设、技术研发创新、和谐矿区建设等中心工作，创造性地开展工作。一要围绕安全生产，扎实开展“三无”竞赛活动。认真贯彻集团公司《关于加强安全基础管理实现安全发展的意见》和《“三反六整顿两杜绝”活动方案》，强化区队班组安全管理，深入开展“三无”竞赛活动，通过一月一考核、一季一表彰，在区队之间、班组之间、职工之间形成“反‘三违’、保安全”良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要围绕提高工作质量和工程质量，深入实施精细化管理。要积极开展质量标准化区队班组竞赛活动，实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造“精品工程”、“亮点工程”，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。三要围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型区队班组。认真贯彻集团公司《关于创建节约型企业的实施意见》，建立健全岗位节约责任制，开展节约型区队班组和职工评比竞赛活动，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现。要引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，深入开展节约一度电、一滴水、一张纸等“十个一”活动，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。广泛开展修旧利废和废旧物资回收活动，突出抓好“跑冒滴漏”等现象监督检查，切实堵塞管理漏洞。四要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动。要着眼于解决制约企业技术发展、工艺流程的难点和关键环节，组织职工攻克一项技术难题、开发一件新产品、创造一项新操作法、推广一门新工艺、转化造一项新成果，开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计“五小”竞赛、QC、技术会诊和科研攻关等活动，提高区队班组创新能力。通过强化区队班组建设，努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型区队班组，推动集团公司各项工作健康协调发展。
4．加强区队长班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。区队长班组长是最基层的管理者。区队长班组长素质高低，直接决定着区队班组建设成效，决定着安全生产经营任务的完成。一要建立健全区队长、班组长选拔培养机制。严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到区队长班组长岗位上来。要积极支持区队长、班组长行使职权，充分发挥区队长、班组长的作用，为区队长、班组长开展工作创造良好条件。二要切实提高区队长班组长管理能力和水平。加强对区队班组长的教育培训，利用区队班组管理经验交流会、班组长例会等形式，交流工作经验，提高管理水平。三要充分发挥区队长班组长的示范带头作用。广大区队长、班组长直接面对职工群众，具体指挥和落实安全生产，更应该身先士卒、率先垂范。要严格要求自己，安全工作做在前，急难险重任务冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。要切实增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，更新思想观念，加强学习和实践锻炼，不断提高业务素质和管理水平，以实际行动赢得职工的信任和支持。四要切实关心班组长工作生活。根据实际情况，妥善解决班组长各项待遇。在政治上，要把班组长岗位工作经历作为管理人员选拔的重要依据，切实把思想好、业务精、作风正、能力强的班组长选拔到区队管理人员岗位上来；在经济上，要落实井下班组长“三项津贴”标准，探索地面班组长津贴办法，进一步加大分配倾斜力度；在精神上，要通过评选“十佳班组长”、推荐劳动模范、组织荣誉疗养和培训深造等形式，增强广大班组长的事业心和荣誉感。
5．抓好思想作风建设，培育优秀团队。思想作风建设是区队班组建设重要内容，也是加强区队班组建设的重要保证。一要认真学习胡锦涛总书记“八荣八耻”重要讲话，加强社会主义荣辱观教育，树正气、刹歪风，引导职工积极为企业发展献计出力。二要大力加强基层党组织建设和党员干部党员队伍建设，巩固扩大先进性教育活动成果，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三要进一步加强思想政治工作。广大区队长班组长离职工最近，对职工的思想动态把握最准，工作最直接有效。要切实体谅、关心职工群众，高度重视职工心理特点和情绪变化，认真落实思想政治工作“一岗两责”和走访、分析、谈心“三项制度”，有针对性地解决好职工群众的思想和实际问题，努力营造团结和谐、干事创业的良好氛围。四要认真落实党的依靠方针。健全民主管理制度，强化区队班组民主管理，尊重职工群众的主人翁地位，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，依靠职工群众搞好区队班组建设。
6．加大考核奖惩力度，形成加强区队班组建设长效机制。区队班组建设既要靠规范管理，更要靠严格考核。集团公司、专业公司、能化公司要加强对区队班组建设的宏观管理、指导和监督，定期研究区队班组建设工作，有针对性地解决工作推进的实际问题。各矿处单位要加强日常管理、组织和考核，制定具体方案和实施细则，从矿处到区队、班组、个人，建立逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准和办法，一季一考核、半年一初评、全年一总评，形成长效机制。要切实加大对区队班组建设的经费投入，建立健全“班组长活动日”制度，通过阶段性自查评比、年度综合考核、召开区队长班组长工作研讨会和年度总结分析会等形式，加强考核力度，全面提高区队班组建设水平。
三、加强领导，狠抓落实，努力开创集团公司区队班组建设新局面。
区队班组建设事关改革发展稳定大局。各级组织要坚持思想认识、领导力量、责任落实、工作措施“四个到位”，不断开创集团公司区队班组建设新局面。
1．强化领导，形成加强区队班组建设工作合力。集团公司成立由党政主要负责人、分管领导和相关业务部门组成的区队班组建设管理委员会。各专业公司、能化公司、矿处单位要建立健全区队班组建设组织领导体系，制定相应制度，确保工作落实。要明确各矿处对区队班组建设的主体地位，落实区队班组建设责任。各级领导干部要转变作风，胸怀全局，心往基层想，脚往基层走，严格执行领导干部包保制度和基层联系点制度，把工作重心下移到区队、班组和现场，千方百计为基层解决实际问题。各级党政工团组织要发挥优势，分线作战，加强协作，分口落实，努力形成加强区队班组建设的工作合力。区队、班组处在生产经营的第一线，工作艰苦，任务繁重，各级组织和各级领导干部要体谅基层工作的艰难辛苦，关心职工群众的工作和生活，设身处地地为职工群众解决实际困难，努力形成人人关心、支持、参与班组建设的良好氛围。
2．加大典型培育力度，营造加强区队班组建设浓厚氛围。典型引路是我们党重要的工作方法，也是加强企业管理的有效措施。各专业公司、各能化公司、各矿处要善于发现典型、培育典型、推广典型，各区队班组要结合实际，创造性地开展工作，创出亮点，创出特色，为集团公司加强区队班组建设创造新鲜经验。要通过面上部署、点上推动、抓点带面，不断把区队班组建设引向深入。要进一步加大舆论宣传力度，充分运用多种形式，大力宣传区队班组建设重要意义和目标要求，宣传区队班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成你追我赶、争先创优的良好局面。
3．注重实效，以区队班组建设促进各项工作健康发展。当前，集团公司改革发展的任务十分艰巨。集团公司相继召开安全工作会和加快主辅分离、辅业改制推进会，对安全生产和改革改制等重点工作做出安排部署。各单位要把贯彻落实这次会议精神与搞好安全生产、加快推进主辅分离、辅业改制等重点工作结合起来，与加强企业生产经营管理工作结合起来，与深入实施“十一五”发展规划、推动企业又快又好发展结合起来，统筹兼顾，协调推进。要重视发挥区队班组建设对各项工作的促进和保证作用，落实工作责任，强化工作措施，以加强区队班组建设的实际成效推动企业各项工作上台阶、创水平。要坚决克服形式主义、摆花架子，着眼于企业的长远发展，立足于当前正在做的工作，扑下身子，持之以恒，常抓不懈，干出水平。要积极适应新形势，解决新问题，探索新路子，以区队班组建设为重点，把企业管理工作提高到一个新水平，为建设主业突出、核心竞争力强、国际化的企业集团做出更大的贡献！
总经理在公司班组建设工作会议上的讲话第2篇
同志们：
加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题，也是我们实现快速发展的必由之路。今天，我们召开建材公司班组建设经验交流会，目的就是总结前一段公司班组建设开展情况，加强各单位、各班组之间的交流与学习，相互借鉴经验，促进公司班组建设工作，推动我公司健康、和谐、可持续发展，更好更快地实现安全、高效、优质生产的既定目标。
班组建设工作回顾
公司现有班组77个，其中生产班组49个，自班组建设工作开展以来，公司党政领导班子非常重视，将其作为一项基础工程来抓。通过班组建设工作的开展，进一步夯实了班组管理基础，提高了班组现场管理水平。
一、精心组织，加强领导与协助
公司党政高度重视班组建设工作，确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与”的工作原则，及时成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组，坚持把加强班组建设作为夯实企业基础管理、迅速提高我公司整体素质、增强核心竞争力的重要途径，着眼于班组组织建设，着力于选拔培养班组长工作;着眼于班组队伍建设，着力于职工培训工作;着眼于班组制度建设，着力于班组规范化运行。经过两年多的努力，我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、基本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面内容;建立起以行政领导为主、车间具体负责，职能部门业务指导，党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局;使我公司班组建设与管理工作逐步规范化、制度化。
二、健全制度，加强考核与引导
公司先后向全体职工发放了°在为谁工作》、《感恩于心、回报于行》、《生命第一/员工安全素质手册》、《形势任务教育读本》、向班组长发放了《白国周班组管理六法十八解》、《班组建设学习与指导》、《优秀班组长现场管理》等学习书目;下发了公司《关于加强班组建设的实施方案》，制定了《建材公司班组建设管理制度》和《建材公司班组建设考核细则》，从总则，组织领导，班组管理体系，班组考核内容、班组的考评奖励，班组长任职条件、职责、权限，生产管理，安全管理，质量管理，基础工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明确规定;统一制定了班组综合管理制度、班组交接班制度、班组现场安全管理制度、班组生产管理制度、班组工作绩效考核制度、群众安全监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度;实现了我公司班组工作的有章可循，使各班组工作有序开展。
基本实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。20xx年度公司评选出了8个明星班组，10个优秀班组，可以说我公司的班组建设工作已经取得了一定的成绩，收到了一定的成效，保障了生产安全平稳运行，也为今后的工作奠定了坚实基础。
三、把握关键，注重基础和实效
集团公司“三基三抓一追究”，其中一项基本工作就是班组建设，抓班组建设的关键要从班组长选拔使用重点基础工作抓起。各基层区队根据要求，从班组长配置、产生、选拔、任用，进行了明文规定，并按程序进行了民主改选，使思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到了班组长岗位上来，为班组建设的深入开展打下了基础。
在班组建设推进过程中，注重基础和实效。安全工作是一切工作的基础，一方面加强了基层区队安全技术培训工作，基层区队利用班前班后会开展安全戴帽、安全措施贯彻学习、每日一题等安全教育活动，开展导师带徒、每周集中培训等形式，学习业务技术和班组安全管理，提升了班组长及职工安全技术素质和管理水平。另一方面，强化了基层班组安全技术操作规程的贯彻学习和执行，加强了“岗位描述、手指口述”和“安全双向确认法”的操作，使班组在安全生产过程中做到规范操作，推动了基层班组的规范化，取得了实效。
班组建设工作存在的不足
企业的健康发展凝聚着公司77个班组的辛勤汗水和聪明才智。你们活跃在生产的各个岗位，肩负着全厂的生产任务，管理和操作着几千万元的资产。取得如今的成绩，归根结底，是靠我们基层班组辛辛苦苦、分秒必争的结果，是我们最基层班组每名职工辛勤努力的结果。在这里，我代表公司党政向大家表示由衷的敬意!
同时，我们也必须要清醒地认识到，我们的事业才刚刚起步，与现代企业的管理要求和先进的企业相比，我们的班组建设工作还有不少的差距，甚至还比较落后。具体表现为：部分干部职工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解和认识，未能引起足够的重视，未能真正树立抓“三基”的思想，目标模糊，基础不扎实，班组建设有要求而无氛围，有的只停留在形式上，致使班组岗位责任落实不到位。有的单位考核奖惩流于形式，强调了物质奖励，忽略了精神培育;也有的单位重视制度建设而忽略了文化管理，重视现场管理而忽略了人的素养管理;个别班组存在集体意识和奉献精神淡薄，班长冲锋在前而班组成员消极滞后，说明班组管理机制和培训教育工作仍待创新、完善和发展。这就是我们的真实情况，因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素质，必须调动全员参与，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的建设家园，才能有效激发基层的活力和热情，提升班组建设的整体水平。
对今后班组建设工作的四点安排意见
针对以上存在的不足，通过近两年班组建设工作的开展情况来看，下一步做好班组建设工作，务必做到以下几点：
一是班组建设工作，各级部门党政主要负责人要作为企业管理的重要内容亲自抓，工作要踏实，责任要明确，切实做到班组建设从组织体系和工作体系得到落实。
二是要常抓不懈。班组建设作为对公司长远发展有利的基础工作，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。
三是要重视班组长对伍建设。班组长素质高低决定企业管理水平，各基层单位要充分调动和发挥好班组长积极性、主动性，提高班组现场管理水平。
四是扎实班组培训教育。抓班组培训教育就是把握了职工素质提高的途径，使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。
五是要用好激励机制。为推动班组建设工作的深入开展，要认真开展班组建设争先创优评比活动，让先进典型名利双收，充分调动基层单位、班组长及广大职工的积极性，推动班组建设不断创新和发展，班组建设管理水平不断提高。
同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关企业的长远发展。希望大家以此次会议为契机，认真学习借鉴优秀班组建设先进经验，扎扎实实地抓好各项工作的落实，努力推动公司班组建设整体上水平，为实现公司全年奋斗目标做出我们新的更大的贡献!
谢谢大家!
总经理在公司班组建设工作会议上的讲话第3篇
同志们：
班组建设暨安全生产质量标准化推进会，这是一个综合性的会议。今年，班组建设工作提到了我们班子的重要议事日程上，有两个原因：第一，我们去年的安全工作被动；第二，我们对班组建设的一些认识需要重新理清。所以，公司班子郑重决定，在代池坝矿召开一次班组建设推进会。
刚刚听了十佳班组长王伟同志的发言，我很感动，也很赞同。这是一名名副其实的十佳班组长，他的发言简短、朴实、有说服力，有引领示范作用。今天我们来的20位十佳班组代表，我相信，在你们每一个十佳班组或者十佳班组长的身上，都有闪光的亮点，会后，希望党委宣传部门对每一位十佳班组长的先进事迹进行挖掘、宣传。
勤学苦练，练过硬本领，责任担当，担主人职责，这就是一个班组长的特质，是我们所有班组长应该努力的方向。我们现在搞综采，搞了这么几年了，真的缺乏像王伟这样的班组长，这样的人多一点，我们的综采也就会顺利点。在此，我代表公司党委、班子，向我们十佳班组、十佳班组长以及2016年度劳动竞赛获奖单位表示祝贺，并感谢你们为广旺救亡图存做出的艰苦努力。
刚才，欧钦总经理的工作报告对班组建设工作已经作了全面的安排部署，特别是“九抓九重”，我也是完全赞同的，大家要按照工作报告的要求抓好班组的考核，班组的建设。在此基础上，我就班组建设再强调几点意见，供大家参考。
第一，关于加强班组建设重大意义的再认识。《广旺能源》的最近一期，请我们的员工谈了一下，什么是班组？从不同角度，不同侧面，大家都有讨论，这个是对的，这些观点也非常有现实意义。我觉得要认识班组，或者是班组建设的重要意义，首先要明确，班组是我们基本的生产组织的一个基本单元，无论大小，无论行业，都有班组。就拿我们企业来讲，也是多个行业，不仅有井下班组也有地面班组，所以，班组是我们基本生产组织的一个基本单元，这个我们要加深认识。既然有这个单元，我们就要把他开发好，建设好。
第二，班组是先进生产力的践行者。我们推行推广一项新技术，新革新，需要班组去践行，我们的综采也是在各个班组的努力下共同完成的。同时，它是我们生产关系的调整的基本单位，什么是生产关系，分配是很重要的一个关系，如果班组的分配没搞好，整个队里的分配也会出乱子。班组记分不逗硬，班组长办事不公平，这个班组建设也是搞不好的。班组还是我们企业管理的要求，我们学企业管理，这一个人最多能管得到几个人？刚才欧钦总经理说我们代池坝矿综采队8、9个队干，我看也是多了点，一个队长管一个队，他也不能每个班都去上班，他必须发展班组，按照企业管理这个相关要求的话，我们班组为何不能设10个、20个？一个人、一个班组、除了我们大的班组以外，我们井下班组一般都是在10人左右，为什么要这么划分呢？这是遵循我们企业管理规律。我们也有大的班组合并的，比如机车运输这些班组可能比较大，战线比较长，但是多数班组来讲，就划分得比较小，这就是企业管理规律。作为班长来讲，也不是三头六臂，管30、或者40、50个人，特别是井下，也是不现实的。我们抓班组，抓班组建设，目标、结果是什么？首先是把安全目标实现，每个班组安全就是基层队的安全，抓安全就是以人为本，就要抓班组建设。抓生命，保护生命，所以，我们各级领导，特别是我们党政领导，要从以上几方面加深对班组建设的认识和思考。
第三，怎样抓好班组建设？首先要正确处理好以下关系。
处理好分工与合作的关系。一个班由班长、副班长、若干组员组成。那么，每一个人的分工肯定是很明确的，怎样合作？是我们班组长要思考决策的问题。班组长在现场管理中就是一个决策者。我们按照过去的要求，班长主要抓安全，副班长抓任务和进度，分工是合理的，特别是在采掘各队，显得尤为重要。我觉得这就是一个科学的分工，班长就是做好每个班开工、收尾的安全，班长就是要带领每个班组成员安全进井、安全出井，履行好职责。副班长就是要指挥生产、抓进度。
处理好集中与分散的关系。集中作业在我们采掘头面是能体现的，但是还有一部分岗位，是分散的。比如：瓦检、机车司机、跟车员。我们的工作面有倾斜度，集中作业要注意上下照应的问题，实行和没有实行综采综掘的工作面，都应该注意一个上下配合的问题。
处理好投入与产出的关系。作为一个班组，也是我们效益源的一个体现、一个单元。这一根锚杆该不该打？这一张网该不该铺？这是我们班组长现场应该做出的决策，喷浆厚度多1公分或者少1公分，这都是点滴节约。从巷道的掘进抓起，超挖多了，投入就多，最好能够按照我们作业规程规定的标准实施。岩巷的光面爆破、煤巷的支护等，都需要我们研究如何减少投入，怎样提高效率？班组、班组长也应该考虑投入与产出，我们的全面预算管理就应该落实到班组，落实到班组长的责任头上。唐家河进行了试点，但是落实也不完全，其他单位，我估计也还没有完全落实下去。
处理好激励与处罚的关系。班组长若诗平公正地考虑每个班员，这是班组长素质的体现。如果公平了，像王伟说的那样：学技术，年轻的就压担子；年龄大一点的、文化差一点的就给他手把手。这样的班长大家也就很服气了，班组长也就树立起权威了。在激励和处罚方面不公平是不行的。
处理好继承与创新的关系。我们打了这么多年巷道，采了这么多年煤炭，实际上，我觉得这么多年的综采综掘是在搞实验，但是也培养了一大批优秀的采掘员工队伍。赵家坝矿汇报：产量上来了，但是，已经失去机遇了。赵家坝实现了日最高产量1500吨以上，煤质达到两千八、九，这是一个好现象。还好，现在煤价没有继续往下滑多少，若在前两个月能有这样的产量，不是就不会亏了？但是拿到现在就不一定了。所以，在继承和创新这个方面，要表扬石洞沟煤业。沈平矿长动了很多脑筋，采了多年煤我们都没想到掩护支架，下平巷维护不住了咋办？巷道需要维护，二次支护需要很大的投入，我们就提前把掩护支架拿去安起，上一个工作面的下平巷需要做下一个工作面的上平巷回风用，这么一安，就把问题解决了。我认为这是个创新，班组也要有这个创新意识。
处理好文化与和谐的关系。一个合格的班组，一个标准化的班组，文化也很重要。有很多农民工进入矿山，农忙的时候帮着收一下稻子，他们很感动。班组员工有困难的时候，我们班组长主动家访，这也是一种和谐文化的建设，或者是和谐引领，建设和谐班组的一种具体体现。今天上午，省总调研我们稳定问题的时候，我们提了一条，对文化阵地的建设，由于企业困难，这几年我们投入确实不足，没有解决好矿区员工的文化生活，比如说书屋的建设。省总、市总表态，今年要给予大力的支持，那么可能有这方面的资助。代池坝矿建了一个，但是书屋小，书的种类少，过时的书籍多，公司确实有责任。今后这方面，我们要争取政策，加强员工文化阵地的建设和引领，我们班组也一样，要有这方面的文化熏陶和引领。
处理好安全与任务的关系。“安全第一、生产第二”，这是尹道金董事长在广旺的时候提出来的，我觉得这是一条真理，绝对要把安全放在前面，生产放在第二。新的安全生产标准化也是这样要求的，我认为新安全生产法的标准，提法上，是对过去标准的再提升，光标准化还不行，质量标准化还要搞好，在此基础上要增加，安全风险的管控和隐患的分级处理，包括考核评价的标准，都有很大的改变，所以我们班组的标准化做好了，也就保证了矿井的标准化。
第四，务必重视和加强班组建设工作。三句话：党委关心，行政支持，工会主抓。所以各单位必须重视，谁不重视班组建设，谁就是给自己抹黑。唐家河矿出个交通事故，影响了我们正常的工作安排，也对我们企业的声誉有影响，它也是班组出的事故。我的意思就是最好不出事。石洞沟煤业去年出的事也是，无数次接待，接受调查。所以大家千万要重视班组建设，更要重视班组安全。
第五，结合行业特点，结合生产实际，统筹兼顾，地面井下同步推进。我们今天讲的重点是井下班组建设，不管是煤矿单位还是非煤单位，都要统筹兼顾，抓好班组建设。就像总医院，不管班组还是科室，也要结合行业特点抓；信息分公司要结合电信的行业抓，要结合实际抓好班组工作，也要搞竞赛、搞比武。
第六，加强班组长培训培养工作，切实落实好班组长的责、权，要把班组长培养成骨干，把骨干锻炼成班组长。要力所能及、切实可行地提高班组长的政治待遇和经济待遇，。优秀的班组长，确实有管理能力的，我们就要提拔、重用，这是政治待遇，也是提高经济待遇。对我们效益、安全比较好的班组，班组长待遇可以适当调整，激发每一位班组长的劳动热情。
第七，切实加强班组标准化建设，筑牢安全生产防线。一定要把班组这个基本单元抓好、抓实、抓住，我们的安全目标才能最终得以实现。一季度，安全的风波对我们是个很大的考验，进入3、4月份要好点，但是不要骄傲。
关于安全生产标准化工作，我想讲四句话：抓好培训，抓好现场，抓好内业，抓好目标管理。
一是达标的最终目标是实现安全生产，那么新的标准需要培训，不管是我们自培还是外培，按照公司的统一要求，做好各级管理人员、操作人员的培训，这是很重要的。二是抓好现场。三是抓好内业，隐患的闭环管理，我们干了这么多年，不一定做好了记录，从调度台开始，有的单位做得好些，有的单位做得差些。班评估是一个可以继续执行的制度，过去做假应付检查，现在这样做就是自欺欺人，必须抓好。
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