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做好县级媒体中心建设，要加强顶层设计和路径规划。
做好县级媒体中心建设，要加强顶层设计和路径规划，整合优势资源，推进集约化发展，强化服务功能，更好地引导和服务群众。具体来说，我们可以考虑重点关注以下几个方面。
努力做好顶层设计，用政策支持县级媒体中心建设。县级财经媒体在国家宣传思想工作和基层政权建设中发挥着基础性作用。基层党委政府的决策安排需要通过县级财经媒体传播，基层群众的声音需要通过县级财经媒体聚集。各级领导干部，特别是县级主要领导，要从XX的角度重视县级媒体整合中心建设，加强战略统筹，纳入中心工作，加强绩效考核。要加强县级金融媒体中心建设的顶层设计，引入有针对性的指导方案和支持政策，从领导部门、机构设置、人员配备、建设标准和资金支持等方面给予大力支持。
大力创新体制机制，不断提高灵活性、协调性和有效性。县级媒体整合中心建设应坚持创新发展，紧密坚持引导群众和服务群众两大功能定位，打破部门壁垒，创新工作机制，重塑内容制作流程，摒弃传统制作传播模式，推动传统媒体和新兴媒体作为流量入口，搭建灵活的工作平台，促进各种报道资源的充分共享、各种媒体的互联互通和各种服务的相互支持。打破管理界限和媒体分离，坚持效果导向，保持安全底线，横向打破媒体组织壁垒，纵向实行开放扁平化管理，使县级媒体工作者紧密联系、多方位互动、灵活组合、协同运作，有效提高工作效率和沟通效果。
努力丰富服务功能，在服务群众中吸引、引导、赢得群众。传统媒体相对单一的新闻和信息传播功能已经不能满足人们工作和生活的需要。县级整合媒体中心的建设迫切需要转变思路，在丰富服务功能方面加强设计，紧密结合当地经济社会发展实际，把握群众实际需求，以服务当地人民为重要目标，确定整合媒体的具体服务功能。可以纳入县级单位政府服务职能，方便群众办事，不断拓展便民服务项目；引入本地电子商务、在线教育、在线医疗、在线网络文化活动等服务功能，提升服务质量和水平。通过丰富县级财经媒体的服务功能，没有它人们真的可以使用。
大力选拔和留住人才，建设高水平的人才队伍。人才资源是第一资源。人才短缺是制约县级财经媒体发展的重要因素。各级领导干部，特别是县级主要领导，要高度重视媒体融合发展人才队伍建设，在选拔和培养各方面下功夫，吸引人才，鼓励人才积极参与媒体融合中心建设，大胆创业。拓宽吸引人才的渠道，加强与上级部门、周边区县、互联网公司等的沟通与合作。，并通过各种手段引进和利用好各类人才。根据金融媒体发展实际，确定人员编制，引导和鼓励优秀人才成为县级金融媒体中心建设的项目负责人和关键成员，形成稳定的工作团队。建立健全积极的激励机制，解决“干得好做得不好”的问题，让优秀人才脱颖而出。
着力创新经营管理模式，因地制宜完善运行机制。县级媒体中心建设不能强求一个模式。各县(市)需要综合考虑资金、技术、人才等条件，因地制宜形成媒体中心的管理模式。资金、技术、人才实力雄厚的县(市)可以采用“自我管理”模式，集中统一管理传统媒体和新媒体平台，形成媒体整合中心。资金、技术、人才实力较弱的县(市)可以采用“联合组织”的模式，实现资源共享、技术共享、人才共建、数据共享。
要努力保证资金，坚持政府“输血”和平台“造血”双管齐下。财政支持不足是县级媒体中心建设的重要制约因素。从实际出发，要通过加大财政投入，增强媒体中心自身造血功能，解决建设资金不足的问题。一方面可以考虑设立县级金融媒体建设专项资金，保证金融媒体中心运营的基本支出，让其安心专注于内容制作。另一方面，要在坚持采编分离的基础上，强化金融媒体中心的“造血”功能，使金融媒体中心通过市场化运作实现价值实现，提升整体实力。
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