温馨提示:文章最低端有word版免费下载链接
XX支行不良清收经验
为进一步强化信贷管理,提高资产质量,防范化解风险,我支行把加强不良贷款管理、构建不良贷款风险防控体系作为一项核心任务来抓,在清收不良贷款工作中采取了一些措施和办法,总结了一些方式方法,供大家探讨。
一是采取重点清收方式,每季度初列出清收难度最大户,进行包片清收,将责任落实到人,并按周总结清收进度,相互交流清收经验,提出遇到的困难,群策群力,共同解决。
二是利用与各村委会间的良好关系,帮助我行理清各不良贷户之间的关系,出谋划策,一旦有清收线索,及时通知我支行客户经理进行清收,同时积极打探农村分款消息,只要不良户涉及农村分款,立即采取措施进行清收。
三是扩大信贷规模,在严把信贷出口关的前提下,大力宣传信贷优惠政策,发展诚信客户,不断扩大信贷规模,充分利用“分母效应”降低不良占比。
四是加强清收力度,清收每一笔都必须做好持久战的准备。面对存量不良贷款,采取24小时不定时催收,加大工作时间,打破严格的上下班时间,只要涉及不良清收,所有人员无论任何时间、任何地点,均需转变为工作模式,让赖债户时刻感觉到催收压力,树立诚信威严,我支行在清收一笔不良贷款时,借款人无力偿还并结欠利息,我支行期间不断与担保人沟通,做思想工作,通过上门找,电话讲,一起座谈等方式最终成功通过担保人偿还该笔借款。因此,清收不良必须做好思想准备,牢记“不放弃,要坚持”的六字真言。
五是充分利用收贷政策,化解不良贷款。根据总行借新还旧、续贷、重组等信贷政策,我支行逐户制定清收办法,最大程度化解不良贷款。
六是加强依法收贷,与法院积极协调沟通,有效利用征地开发补偿的机会,多措并举化解历年不良贷款。开展诚信环境建设,积极培育良好的发展平台。针对有钱不还恶意拖欠的贷户,我们要瞅准目标,有针对性的进行起诉执行,依靠依法收贷,维护金融权威。同时多开展诚信建设,给当地群众多树立信用好、好贷款、发展快的榜样,为当地积极营造健康良好的发展平台。
七是加强考核,调动人员积极性,为清收不良贷款,增强人员主管能动性,我支行强化考核,按月按旬制定清收任务,按月排名,树立客户经理不进则退的工作意识。
清收不良贷款是我行近两年最为艰巨的任务,虽然在清收过程中艰难而缓慢,但是我们坚信通过全体的努力,我们一定会战胜不良,渡过难关,继续稳步发展,为金融事业续写新的辉煌!
发表评论