摘要:此次研究主要是围绕房地产公司薪酬管理优化措施展开讨论,通过分析薪酬管理现状,联合房地产公司薪酬管理问题,提出相应的优化措施,从根本上加强企业的市场竞争实力。
关键词:房地产公司;薪酬管理;优化
在经济化与市场化发展过程中,相应促进了房地产企业的发展。由于房地产企业的市场规模大,投入产出均比较多,所以能够为员工带来丰厚的回报,所以员工的工资与福利待遇高于其他行业。房地产企业内部的竞争机制,能够为员工提供锻炼的机会,有助于提升员工的各项能力。房地产企业按照部门职责与利润空间,给予不同员工相应的薪酬。就目前发展来看,建筑工程师与行政人员的工资差在5倍左右,且同一类职位存在级别差异,则工资跨越度也比较大。由于不同地区经济发展速度不同,企业所获得的经济效益也不同。企业在制定薪酬待遇时还应当考虑到地区发展情况。
1.房地产企业薪酬建设存在的问题
1.1公平竞争意识薄弱
在对企业薪酬建设现状分析可知,在建设过程中未体现出公平原则,且员工之间的工资水平差异大。对于同一个岗位职业来说,则薪酬待遇无差异性,无法展现出员工的能力与价值,这样就会使无法正确认识到公平竞争机制。在此种发展模式下,员工没有正确认识到职业晋升,导致员工团队建设出现较多问题。同时,企业不同层别的人员,在薪酬待遇的差异显著,与普通员工相比,领导层和管理层的薪酬待遇明显比较高,这样就会导致企业内部出现恶意竞争情况,通过不光彩手段增加福利待遇水平。还有部分员工为了提升职位级别,常常采用贿赂和其他不良行为讨好上级领导,然而自身能力却达不到岗位要求,这样就会使企业内出现尸位素餐问题,极大影响了企业的长期发展。
1.2市场竞争意识薄弱
房地产市场竞争比较强,且市场竞争的关键因素已经落在薪酬制度方面。其一,针对市场竞争力差异比较小的企业来说,员工通常会选择高薪酬待遇的企业,从而导致不同企业在人才竞争期间,会由于薪酬制度,流失优秀人才,相应影响企业的人才队伍建设。在此种发展情况下,提升企业行业竞争力和绩效建设力度时,会面临较多新问题,也会影响企业的长期发展。其二,相比于其他企业来说,房地产行业的薪酬待遇存在独特性,这样就会使员工出现消极怠工行为工作态度不认真。对于外部企业挖人才问题来说,企业会由于薪酬不到位,导致员工丧失对企业发展的信心,当企业生产经营期间流失大量人才,将会影响企业的发展。对于管理人员来说,应当定期与领导层交流,分析企业环境与市场发展之间的差距,以此对内部薪酬制度进行优化调整,全面提升员工的工作积极性。
1.3优化创新力度不足
在薪酬制度建设过程中,企业内部管理人员没有对薪酬制度进行优化创新,将其与其他业务化为一谈,极易导致薪酬制度建设出现一系列问题,还会影响其他工作的发展。所以,企业为了实现长久稳定发展目标,首先应当提升员工的积极性,并且不断优化和创新薪酬制度。在优化调整企业生产经营理念、薪酬制度之后,为员工制定详细的发展规划,确保员工能够明确自身发展与企业发展目标的贴合度,了解未来的薪酬发展空间,能够从根本上提升员工的积极性。然而需要注意的是,房地产企业在建设薪酬制度时,由于缺乏创新与改革力度,导致员工的薪酬结构长期不变。按照企业的薪酬制度要求,员工需要通过数十年时间才能够实现薪酬目标。在外部环境不断变化发展中,相应改变了员工的薪酬目标。若企业发展期间不注重薪酬制度的调整,就会导致员工产生自我否定,无法正确认识到自身价值,对员工的长远发展造成较大影响。
1.4薪酬制度平缓,未展现出风险竞争性
相比于其他企业来说,房地产企业存在较高的经济风险与回报,企业薪酬制度建设也能体现出该特点,有助于缩短企业与员工之间的距离。分析企业薪酬制度建设现状可知,房地产企业并未正确认识该问题。在进行薪酬制度制定时,没有对员工的工作能力和绩效水平做出相应要求,无法显示出薪酬制度的激励效果以及高风险性,从而导致员工积极性与参与度不足。企业生产运营期间,员工对于自身的薪酬工资要求不高,且不愿意从事高风险的工作任务,极易出现竞争力不足问题,还会使企业文化相对比较平缓,与房地产企业的行业建设目标差距比较大,致使企业发展速度跟不上市场发展速度,影响企业的可持续发展战略。
2.房地产公司薪酬优化措施
2.1结合团队目标和薪酬体系建设
房地产企业管理人员和人力资源管理人员,必须注重企业团队凝聚力。注重提升不同部门团队的重视力度,能够了解到团队发展方向及其贡献,按照部门实际情况制定相应的薪酬体系。在员工基础工资上,增加岗位职别与团队薪酬奖励项目,并且对不同岗位进行等级划分,全面提升员工的凝聚力和向心力。在建设薪酬体系建设时,必须认识到团队建设与员工培训的重要性,能够提升员工参与热情和积极性,确保生产效果满足企业发展要求展。在设计企业薪酬体系时,还应当考虑到不同团队问题,不同员工对金钱薪酬与其他薪酬的要求不同,所以对内部薪酬体系进行优化完善,以此促进企业的长久稳定发展。由于企业生产经营会受到多种因素影响,薪酬体系建设期间也存在较多问题,企业在设计薪酬结构时,应当注重公平性和相对性,以此优化设计薪酬体系,从而确保员工在薪酬体系机理下开展各项发展。
2.2注重公平与效率的同等地位
房地产企业在设计薪酬制度时,必须注重公平性原则。按照当前发展能够看出,且必须注重薪酬制度建设的公平与效率问题,了解到薪酬监督管理的内容实质,并且联合薪酬机制策划的发展方向,制定员工薪酬体系,确保员工能够享受到各项权利与义务。同时,房地产企业还应当将薪酬体系纳入到薪酬约束机制建设中,以此促进员工的综合发展。
2.3有效结合薪酬激励与员工个性
薪酬待遇能够有效提升员工的工作积极性,在建设期间,管理人员必须注重员工激励性问题。立足于个性发展合理划分不同员工,并且了解个性在薪酬各个成分中的重要性,制定出详细的薪酬管理策略,从根本上提升员工的薪酬积极性。此外,人力资源管理人员必须结合员工的专业技能,合理设计和分析员工的工作能力,对员工的薪酬标准进行优化,结合企业整体薪酬与个人薪酬,不断强化员工的归属感,从根本上促进员工的全面发展。
2.4成本最低化与竞争性原则
房地产企业在发展过程中,多数资金都应用到市场开发中,因此不断缩减薪酬资金。因此,企业管理人员应当基于薪酬成本最低原则,全面提升员工的积极性。同时,管理人员应当注重员工对不同薪酬结构的要求,合理设计薪酬进阶目标,全面提升员工的积极性,以此增加企业的经济效益,还有助于增加薪酬成本,实现薪酬体系建设的良性循环。
3.结束语
综上所述,房地产企业竞争局面日益激烈,且呈现出复杂性特征。为了确保房地产企业生产经营的有效性,能够更好地应对市场变化的风险抵抗能力。企业应当注重人才队伍建设,不断优化薪酬管理制度,以此加强员工的归属感和向心力,提升工作积极性,还能够使企业更好地面对外部环境变化。在未来发展中,房地产企业应当不断优化和完善薪酬管理体系,满足员工的发展需求,建设专业化人才队伍,以此实现企业的可持续发展目标。
参考文献:
[1]李元霞,肖安娜,徐珍珍.政治关联、高管薪酬与内部控制有效性——基于房地产上市公司的经验数据[J].会计之友,2017,20(01):89-93.
[2]王小宁,周美玲.房地产行业高管薪酬与企业绩效的相关性研究——基于国有与非国有企业的对比分析[J].会计之友,2016,13(24):64-70.
作者:杨楠单位:辽宁生态工程职业学院
发表评论