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杜儿坪煤矿工作亮点总结
2018年,我矿紧紧围绕焦煤“一个战略、三大目标”、西山“六项”工作部署,始终践行西山“双为”办企宗旨,落实矿“双用”工作理念,从年初伊始就将全年确定为“企业改革推进年”、“工作标准提升年”,以安全效益为中心,契约改革为主线,标准提升为导向,立规矩、转机制、抓改革、谋发展,整体工作呈现平稳向好态势。
一、主要指标完成情况
项目 | 单位 | 计划 | 预计完成计划 | 计划比 |
原煤产量 | 万吨 | 335 | 348 | 103.9% |
销 量 | 万吨 | 335 | 370 | 110.4% |
开掘总进尺 | 米 | 30000 | 31307 | 104.3% |
瓦斯抽采钻孔进尺 | 米 | 270000 | 260377 | 96.4% |
瓦斯抽采纯量(标况) | 万米3 | 4800 | 4800 | 100% |
转岗分流 | 人 | 630 | 664 | 105.4% |
完全成本 | 元/吨 | 319.69元/吨 | 381.15 | – |
利润
| 万元 | 积极完成集团动态考核指标 – |
二、各方面工作亮点总结
(一)安全方面亮点
一是矿井安全标准化建设硕果累累。按照我们“标准提升年”的工作定位,年初就制定下发了《杜儿坪矿安全生产标准化达标年度达标工作方案》,定时间、定任务、明确责任人,副总带头、部门联动、基层现场包保,全矿从干部到职工全员学标对标补短板,定期召开推进会,标准化工作循序渐进,于三月份通过了国家一级安全生产标准化验收。截至目前我矿建成示范点线面共计9个,获得集团公司季度安全生产标准化基层建设示范矿井称号、基础建设示范矿井各一次、基本功示范矿井建设三次。并在二季度申报山西焦煤安全示范矿井,目前已通过西山集团公司验收,争取到年底将我矿建设成为山西焦煤安全生产标准化示范标杆矿。
二是管理从严突出重奖重罚。根据年初两级集团公司相关要求,进一步强化安全责任落实,织密扎牢安全网络,我们针对安全生产的重点领域、重点管理人员实行了重奖重罚制度。安全绩效和安全风险抵押双线考核,涉及全矿井上下干部职工,不同岗位人员分类考核,月度考核、季度兑现。此项制度由矿安监处负责日常考核、奖惩兑现,矿财务科设立奖惩专户、专款专用,确保重奖重罚激励机制真正落到实处。尤其是安全生产月、后百日期间等特殊时间节点奖扣力度加大,突出安全红线、底线的威慑力。各级干部抓安全、管安全更加积极,截止目前,全矿共查处各类“三违”6416人次,查处三违总数提高5.8%。
三是关口前移全面实行“双预控”。根据上级部门要求,我们积极构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生,通过一年的努力,共辨识评估出重大风险10项、较大风险2项、一般风险5项、低风险21项,并逐条制定管控措施、建立重大风险清单、重大风险管控措施工作方案、形成《杜儿坪煤矿2018年度安全风险辨识评估报告》,并严格执行,目前我矿双防体系基本建立,工作机制趋于完善,双预控工作有序开展。加强事故隐患排查治理,建立了安全隐患信息系统、杜儿坪煤矿安全群监信息平台、信息交流平台,变事故追查为隐患追查,做到了整改措施、资金、责任、整改时限、应急预案“五落实”,截止目前共计动态检查186次,排查出各类事故隐患11626条,对各专业排查出的所有隐患问题全部进行了“四定”落实。
(二)生产方面特色
一是着力打通深部系统提高生产效率。多年来,矿井大巷运输一直是人车、矿车、料车共用一条巷道,运输系统安全一直制约着矿井的生产,我们迫切需要重新布局井下运输系统,五年前,我们确定了深部系统建设的思路,五年来,我矿两届班子视此项工程为生命工程,组织干部职工坚持不懈,持续奋斗,尤其今年以来,我们坚持现场办公推进,每天下午3:20专业人员研讨,巷道掘送、通风调整、电力供应、设备安装调试逐一上马,深部系统一期工程顺利投运,北三8#煤盘区主运输实现皮带化连续运输,累计施工井巷2957米,安装皮带设备2部5850米,铺设轨道5200米,为后期全矿井皮带化运输奠定了基础。
二是积极推广使用切顶卸压技术。切顶卸压无煤柱开采技术于2016年在我矿62711工作面实施,目前62711已经回采1549米、留巷1549米,该工作面留巷已通过公司验收,效果良好,并积极向矿井其他工作面推广应用。切顶卸压开采的核心就是在不留煤柱的情况下保住待采面侧巷,护巷工作显得尤为重要,我们为保证成巷效果,抽调人员成立专业切顶队,专门负责切顶卸压沿空留巷无煤柱开采的切缝卸压工程,成立了留巷矿压监测小组,引进切缝钻机和钻孔窥视仪,形成了我矿的切顶施工力量。截止目前,我矿72909切顶已卸压700米,62515切眼预裂卸压推进120米,巷道基本没有变形。我们就是拥有这种敢为人先、不怕输的精神,用心工作,边用边学,不断积累着新技术新经验,千方百计让此项技术在我矿生根发芽,为下一步集团公司全面推广记录着点点滴滴,不仅创造了效益,又积累了经验,还培养了人才,锻炼了队伍。
三是全力“一优三减”完任务。我们积极对接集团公司“一优三减”规划,专门制定了杜儿坪矿2018-2022年详细规划,在构大工作面、主辅运改造、新工艺推广、减人、减盘区等主要指标方面均完成集团公司下达指标。今年对北五8#煤、北七2#、南九6#煤盘区工作面设计进行了优化,设计储量200万吨左右的5个工作面,储量300-400万吨工作面的4个;积极使用大直径钻机施工替代横川技术,采用锚索替代锚杆+钢带支护技术,引进两台掘锚一体机,9个井下变电所实现无人值守,既减少了人力、物力投入,又提高了效率,增加了安全系数。积极扩容改造北石沟供电系统,封闭了了北二十五尺和北三3#煤两个盘区,新构成四个回采工作面,构成回采煤量386万吨,倒安掘进机8台次,拆除回收皮带25000米,全年预计完成“安三拆三”工程,完成产量任务348万吨。
(三)经营管控成效
一是契约化管理走在集团前列。我矿全面推行聘任制、任期制和经营目标责任制的契约化管理,扩大基层经营自主权,通过签订合同的方式,建立了具有刚性约束力和较强激励作用的管理机制,形成了“职工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的契约化管理运行模式。今年我们完成了契约化管理方案制定、班子选聘、合同签订、指标分解、基层人员选聘、考核激励配套办法制定等标准动作,节支降耗、创收创效、转岗分流效果明显。各职能部门严格履行指导、监督、管理职责,各项考核刚性运行,指标管控到位。契约化管理体系建立逐步规范科学,并得到集团公司肯定,多次被集团公司推荐外部单位参观交流。
二是内部管控深挖潜力增效益。围绕“提质、提效、挖潜、降本、增收、节支”六大支点,严格按照矿经营管理相关举措,在提煤质和材料投入上,强化环节管控,从工作面源头抓起,截至目前材料回收复用3410.37万元,修旧利废1850.13万元;采用新技术提效益,经分析核算62711使用此项技术可以新增效益2178万元;优化回采巷道支护,采用锚索替代锚杆+钢带支护,全年累计节约230万元。鼓励自营,自行组织切顶卸压施工较委外施工,全年预计节约180万元;矿内自行设计施工环境整治5个项目,预计节约资金329.1万元。
三是多措并举转岗分流。今年以来我矿对基层各单位进行摸底筛查,召开劳动纪律大会,先后组织三次全矿劳动纪律整顿,重点对长期旷工、病假、泡工伤、欠养老保险等人员,进行劳动纪律整顿,严肃考核,先后公示旷工、上花班、欠缴社保费用人员179人,对不办理停薪留职仍在旷工欠费的35名职工,按照国家法律法规,给予解除劳动合同。年初机关整合职能部门,精简机构合署办公,由37个减为35个,鼓励科员从机关下区队、从地面到井下流动,机关转岗分流9人,其中5人走向生产一线;与蒙牛乳业、亚宝药业和焦煤滴滴等用工企业积极联系,同焦煤人力资源公司对接入矿,开展大型就业创业宣讲会、招聘会,畅通就业渠道,鼓励职工自谋生路、对外创业;组织首批5名职工赴杭州创业,同时对各单位加强转岗分流考核,按照全年减员分流指标倒推核定各月工资,预计全年能完成664人转岗分流。
四是多经公司培育非煤产业,多元化开发市场。今年我矿多经加大了新项目开发力度,现行的锚杆钻机、矿灯、降尘剂、喷雾装置、支架修理等项目收益良好,累计实现销售收入1500多万元。矿多经机关瘦身裁体由原有的9个部室(组)精简合并为4个部室,大集体企业改制22人内退,累计转岗分流56人。下一步我们将加快推进滴水岩工业园区建设项目,积极组织合成润滑剂、喷雾装置等项目,引进外部厂商投资,开发西山集团市场,增加管接头,各类阀阻销售,创造新的经济增长点。
五是后勤节点推进“三供一业”移交、积极对外创收。根据集团公司“三供一业”分离移交工作时间节点要求,主动与上级对口部门对接,及时报送相关基础数据,图纸资料,在各小区开展“三供一业”分离移交宣传活动,积极推进“三供一业”移交工作。9月1日,物业管理正式由太原市怡安居物业有限公司接收;10月1日起虎胜街地区供热已移交太原市热力有限责任公司,下一步我们将继续按照既定的时间节点完成供水供电移交工作。此外,我们积极创收创效,扩大经营范围,续签5 处经营网点承包合同,对外承包租赁闲置车库、洗衣中心、机关食堂等现有场地资源,全年实现创收20余万元,自行承揽办公楼室内外改造,工业广场小修小缮等工程,预计创收25万元。
(四)民生工程推进快
顺利完成“两河西延”拆迁工作。根据《太原市人民政府关于九院沙河虎峪河西延工程拆迁的通告》要求,我矿积极组织召开动员会,统一安排、部署,精心组织安排,面对困难压力,不等不靠、主动作为,上门包户做工作,坚持“三个一”(即一个标准、一个尺度、一视同仁)的拆迁原则,严格拆迁纪律,动迁组人员加班加点,不畏炎热、主动作为、用心工作,截止目前11栋楼房407户,自建房413户,全部按照既定时间节点拆除,为“两河西延”道路施工改造奠定了坚实的基础,同时拆迁工作也受到了矿和集团公司领导的表扬。
(五)党建新成果
一是“双用”工作理念考核初见成效。2018年,是我矿出台“双用”工作理念考核办法后,对科级领导班子和领导干部进行年度工作实绩考核的第一年。我们坚持正职对副职月度考核与副职对正职季度评价相结合,每月进行排名通报,每季进行分线排名,奖惩兑现。评出一、二级正副科长的共计120人次,组织开展了“双用”工作理念年度考核。对全矿科级领导班子和科级领导干部进行了2017年度考评,分别评出基层领导班子、干部优秀、称职与否,准确掌握了基层班子的建设和工作开展情况,以及领导干部的履职情况。
二是全面建成党建标准化工作“两线一点”。为强化党建“三基”建设,提高基层党建工作规范化、标准化水平,我们本着“规范、节约、实用”的原则,按照两级集团“六有”标准,从5月—8月,积极组织协调、规划设计,创建了调度二室沿线、供应科—综采库房—运输区两条党建标准化示范线,建成机电二队、综采二队等11个标准化党支部,特色鲜明、亮点突出,目的就是要以点带面,以强带弱,分阶段、有序推动基层党建“三基”工作的全面提档升级。同时,我们严格按照集团“党委办党校、管党校、建党校”要求,用时3个月时间,全面建成了杜儿坪煤矿分党校,以从严管理党员、干部为目标,推动党员进党校培训常态化、制度化,逐步形成全域覆盖、全员培训、全面提升的党校教育培训网络。
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