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燃料物资部年度工作总结
2019年燃料物资部全体同志按照集团公司“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,紧紧围绕北一发电公司项目实现“年内双机投产”目标努力拼搏和奋斗。部门严格对照年初制定的燃料、物资管理目标开展各项工作,现将上半年工作总结如下。
一、工作总结及亮点工作
(一)强化个人安全意识,筑牢部门安全生产这块基石
在公司领导正确带领下,部门从人员安全意识强化入手,在工作过程中,实施了全方位过程管控安全管理,强化事故防范措施的制定与落实。在思想上高度重视,认真组织学习和宣贯集团公司、新疆公司、电厂相关安全生产制度及文件,领会文件精神实质和含义,结合实际工作,落实安全生产责任,做到人人身上有安全责任,人人身上有安全压力。在2019年,燃料物资部均未发生负有责任的人身轻伤及以上事故。
在保证安全生产的前提下,部门组织人员不等不靠,围绕部门重点工作,部门以正副主任带领,各班组长牵头,民汉同志、男女职工齐心协力动手完善了部门班组园地,做到了制度和职责上墙,定期工作罗列清楚;克服当地恶劣天气影响,做到了现场物资码放整齐,废旧物资收集处置和“颗粒归仓”;对照新疆公司燃料系统检查会议纪要,自己动手画标示线和警示线、安装导引牌和反光贴。同时督促输煤EPC标段逐项完善着电厂燃料安全生产设施。
自主接卸了一二号炉全部脱硝催化剂,通过室内存放和露天苫盖解决了堆放的问题,同时为了防潮,全员按照下雪就是动员,雪停就是命令的布置,做到了完好无损和良好保管。
(二)燃料、物资管理方面
1.燃料班组建设
一是燃料班组组织机构已初步建立,按照《关于燃料化验班等班组成立的通知》文件,燃料班组设立五个班组,分别为燃料监卸班、燃料计量班、燃料采样班、燃料制样班、燃料化验班。五个班组定员27人,人员数量配置到位27人。五名班组长中已正式定岗4人(化验班长随2019年社招人员一同定岗),班员中具备定岗条件的人员均已定岗完成,目前仅差燃料技术主管、安全主管两个岗位未定岗。
二是培训学习有序开展
燃料班组在2019年上半年,部门每周组织培训工作,同时结合现场设备调试及消缺工作,和3月、4月实际进煤工作,做到理论和实际结合,让理论在实践中加深理解、让实践在理论上提升。
三是人员取证工作按计划开展
部门现有燃料班组人员27人,燃料采制化持证人员有8人(其中需复证人员4人),待认定取证14人。目前截止5月末,已完成4人复证工作,认定取证9人,在6月、7月期间,完成剩余5人的取证工作,做到持证率达到100%
四是建章立制为转生产做好准备
燃料物资部在2019年上半年已完成印发《公司燃料采购管理办法》、《公司燃料合同管理办法》等制度16项燃料管理制度,初步完成了部门制度建设工作,在后续的工作中,部门将结合现场实际情况不断修编完善,确保满足现场要求。
五是从使用角度推进燃料“三大项目”建设
结合公司燃料“三大项目”建设要求,目前采样机装置,汽车煤采样装置、汽车衡、皮带秤、制样设备、化验设备均已安装调试完成,并投入使用;集成系统目前主服务器系统已上线运行,现场辅助设备安装完成90%,系统联调工作已开始,6月末可实现数据上线试运行。
一方面截止2019年5月末,汽运煤分别在3月、4月共入厂288车次,合计进煤13274.6吨,廊道煤入厂594.49吨,再此期间,采样率为99.3%,检斤率100%,检质率为100%,监卸率100%,较好的完成了公司燃料的采购、质检工作。同时,未发生廉洁从业异常情况。
另一方面与煤矿签订2019年长协煤合同工作已经向上级公司上报了请示,新疆公司燃委会也已经上报讨论通过了请示内容。近期将与天池能源签订长协煤协议。
2.物资管理
一方面从3月份开始自主开展到货物资接卸和管理工作。另一方面以备品备件和专用工具交接为序幕,拉开了物资设备合同的结算和剩余工程物资的交接工作。
同时物资设备供应满足了现场调试、试运需要,未发生影响项目投产节点的问题发生。
(二)面临的形势分析
2019年机组投产转商业化运营在即,公司重点工作也将要从工程基建向生产经营全面转变。面对即将到来的“即投产、即赢利”生产经营目标,既有投产之后面临的发电量和电价不确定,准东当地煤价涨价呼声高涨的外部不利因素。也存在以下内部问题
一是部门人员在思想上还没有高度重视起来,表现在责任心不强,工作任务不能及时完成,遇到问题能躲则躲,尤其是部门之间推诿扯皮现象时有发生。
二是班组建设还不能满足生产期需要,表现在班组长带头作用不够,班组凝聚力不强,工作上主动性不足。
三是人员思想上对和电厂的认同度不够,对从当地自然、生活条件较为艰苦、离城市较远的初步认识,远没有树立和坚定在电厂干事的雄心和勇气。
(三)下半年工作重点
安全方面:继续确保燃料工作不发生负有责任的人身轻伤及以上事故,不发生负有责任的一类障碍,不发生负有责任的二类障碍,不发生负有责任的异常,不发生负有责任的火灾,不发生负同等责任及以上的重大交通事故,不发生违反当地政府治安条列的违法事件和反政府言论事件等,圆满完成年度安全目标。
物资设备合同结算方面:在六月底前完成全部合同结算工作。在七月初完成工程剩余物资交接工作。
燃料“三大项目”方面:跟进系统建设进度,对照集团公司验收标准,逐项检查核对,确保系统上线稳定运行,确保上传数据的准确性,并确保与主机同步投运。
现场燃料管理工作方面:严格按照国家标准、集团公司、新疆公司相关规定执行,确保入厂煤进煤工作有序进行、煤质监督到位、煤质化验结果准确。
燃料班组建设方面:对照新疆公司安全生产标准化班组建设要求,开展班组建设。
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