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一个企业创始人能否力挽狂澜,关键在于你的深层思维能力,或者说思维的底层逻辑——什么比缺什么更重要。每个企业都要做很多事情,只有抓住核心问题,找到核心优势,才有快速执行的决心。事实上,在每个危机时代,都会涌现出一批成功的企业。危机下,什么样的企业才能生存?那就是靠效率取胜的企业。真正的强者善于从顺境中寻找影子,从逆境中寻找光明,并且时刻校准自己的目标。同样的事情,你做得比别人快,做得比别人早,你就会变得主动。谁能突破?谁效率高,动作快,协同性强,谁就能突破,所以最重要的是效率优先。抓住最有利的时机,用最恰当的方式挽救危机。世界已经在发生巨大的变化,每一件大事都只能加速变化的到来。这种疫情的到来,会加速社会淘汰和创新。
面对新冠肺炎的肺炎,你首先要做的是立即躲起来不被打死,然后迅速观察敌人的情况,迅速做出判断和反应。在不使用潜龙阶段,你要努力;当你该充电的时候,不要担心会出人头地。如果人到了这种状态,内心很难平静。很多时候,身体上的某些东西会影响对心灵的理解,影响你的精神状态。就像当大量的垃圾堆积在血管里的时候,你的身体就会产生各种不适。有些人明白的很清楚,但是他们病了,身体的疾病总是干扰他们很好的状态,让他们无法练好。这是一件非常糟糕的事情。而另一些人,明白了一些道理,往往能把别人劝进自己的身体,却控制不了自己的身体。这也和身体的脉结有关。
本质上,烦恼虽然属于心理,但也是生理脉结造成的。打开脉结后,很多烦恼都会消失。为什么懂大道的人更健康?因为他们精通世间万物的运行逻辑,明白苦难是人生的一部分,明白沉浮是人生的常态,所以他们才能掌控自己的人生!面对任何一场战斗,最忌讳的就是嘴、手、脚的速度比我们的脑袋还快。打任何一场仗,都要先停顿一会儿,然后运行《孙子兵法》中“道、天、地、将、法”的心法一周,然后开始行动。
《孙子兵法》说:“道人使人与世一致,所以可以与世同死,与世同生,不危险。”因此,如果你想在新冠肺炎赢得这场战斗,你必须首先想清楚我们打这场战斗的最初意图是什么,一个老师的名字是否能够站出来赢得人民的心,然后如何打这场战斗。
未来商业竞争的核心是抢占“大众头脑”的制高点。人类文明的进化是“高认知”的人向“低认知”的人管理模式的不断升级。只有我们的使命、愿景、价值观符合道路,立场坚定,这个公司才能长久生存。知道了公司的路之后,就要判断当前疫情下的“天”和“地”。《孙子兵法》说:“天,阴阳,寒热,时制;住在地上的,或远或近,或险或宽或窄,都是死的。”天地参考内外情况,要判断清楚。在判断内外部情况时,我们经常会用到两种思维:一种叫“出去看比赛”,一种叫“从最后看比赛”。
做事,就是把一件事情默默做好,它遵循的是“事道”,讲究的是“技术”。 做局,就是布置一个系统,然后运筹帷幄,它遵循的是“规则”,讲究的是“规律”。 做事的人是在“挣钱”,他们往往靠劳动收入,踏实辛苦的劳动是根本; 做局的人是在“赚钱”,他们往往靠渠道、品牌、投资、布局或系统。 我们在打仗时,首先要把自己抽离出来去看这个局。很多时候我们焦虑彷徨,看不清楚,是因为我们把自己牢牢锁在了局里。 比如有些业务一直在亏损,在外人看来早就应该砍掉了,但是很多领导下不了手,因为他入局太深,当局者迷了。 此外,出局看局不是要我们做一个冷漠的旁观者,而是让自己能够静下心来,清晰地判断外部和内部形势,能够快速地从终局看中局。 只有做局的人才能赚到大钱,因为做局就是在整合各种资源,什么叫整合? 把没有变成有,把有变成多,就叫整合。
我们必须看透一个趋势:未来社会的每一种东西都有明确的归属,都有明确的价格,都可以用来买卖,包括人的时间,甚至人的情感。 未来,一切价值都可被钱量化。资产可以量化,思维可以量化,生命可以量化,时间可以量化,甚至感情也可以量化,全都是明码标价的。
未来,我们必须有开放的心态,必须要看透一件事:你拥有的每一件东西,没有一件是彻底属于你的,包括你的生意,你的房子,你的企业,你的股票等等,你的目的不是彻底拥有他们,而是利用他们。 你要通过更新、倒手与赎回实现增值,然后提升自己的格局,推高自己的地位,从而可以配置更多资源。 虽然无法对疫情走势的判断,但我相信这次疫情的终局所有人都能看到: 1、一定能战胜疫情,疫情不会影响中国经济大趋势。 2、疫情对我们工作、生活的影响不会那么快结束。 3、疫情对经济的影响有滞后性和衍生性。 4、疫情过后我们很多消费习惯会改变。 5、社会的生存法则必将发生彻底变化,它将改变人类的生意、生活、生命! 当我们对疫情的终局有了判断以后,对接下来该怎么做能就心中有数。很多行业的洗牌是必然的,关键是最后站着的人是不是我们,这是企业家要去做的。 愿我们面对疫情,在困境中找到光亮,战胜疫情,成为真正的强者。愿企业面对疫情,在逆境中找到光亮,变革自我,成为真正的强者。 《孙子兵法》说:“将者,智、信、仁、勇、严也;法者,曲制、官道、主用也。”
做局的最高境界是一切皆不为我所有,一切皆为我所用。 任何一场战役都离不开将和法,要打好抗疫战只靠公司CEO一个人肯定是不行的,企业1号位要懂得如何用好将,如何优化组织流程,做好排兵布阵。 未来你拥有多少资源不再重要,重要的是你能配置多少资源。未来看一个人的能量多大,就看他能做多大的局。 很多公司从0到1的时候发展很快,从1到10就发展缓慢,甚至出现危机,究其原因,就在于很多CEO个人干事能力很强,但排兵布阵的能力太弱。 下军之将尽己之能,中军之将尽人之力,上军之将尽人之智。 有些领导手下几十个人,最后活还是自己干,累得要死。不要怨别人,要怨自己,因为你在做下军之将,尽己之能。 有些领导手下几十个人,虽然活都是别人干,但还是很累,因为谁干什么都要他来安排。不要怨别人,因为你在做中军之将,尽人之力。 领导千万不要做火车头,而要做火箭助推器或催化剂,这才是上军之将。当我们把所有人的智慧激发出来以后,就会发现带团队越来越轻松,企业也越来越好。 做局的人善于建立系统,他们善于把复杂问题简单化,把简单问题数量化,把数量问题程序化,把程序问题体系化,这就是做局的基本逻辑。
作为企业家,你要做的一件事情,就是点亮同事心中的那盏灯。 企业每年必有三个重要的会,一个是财务预算会,一个是战略会,还有一个就是人才盘点会。企业创始人再忙,年底的人才盘点会也一定要参加的。如果你都时刻清楚自己手上有哪些将哪些兵,然后做好排兵布阵,就能走好每一步。 除此之外,做局的人都善于看天。 新冠肺炎这场战役既是照妖镜也是炼金石,是企业干部梯队重组的一个机会点,就看各位领导怎么去用好它了。 发挥团队力量,借力使力。 当我们对“道、天、地、将、法”有了清晰的判断和预估以后,唯一要做的事——快速行动,化危为机。 一个企业的反应能力快不快日常是看不出来的,但一到关键时候就会非常明显,有些组织的优秀领导总会比别人快一步。 此外,我们也要知道,有时危机也是一种机遇。比如,有些产业链明明已经是企业的鸡肋了,但形势好的时候我们可能没有舍弃。目前这种形势,恰恰给了大家一个毫不犹豫做决定的机会。砍掉鸡肋产业,最大限度保障现金流,为企业转型升级做好准备。 作为企业的领导,任何时候我们都要抱着必胜的信念、乐观的精神,但是要做最坏的打算。
你终于发现人生最强的对手其实自己。一旦你战胜了自己,如同跳出三界外、不在五行中。万事万物、相生相克,生老病死,一切在你心里来去自如。宠辱不惊,看庭前花开花落;去留无意,望天上云卷云舒。 这次疫情对每个人、每个企业、整个国家都是一次考验,不仅仅是考验响应速度,还要考验整体协作能力、内在免疫力,以及摆脱危机同时能否平衡发展的能力。 而经此疫情危机,也一定是一个加速淘汰和加速升级的过程,那些能升级自己、提升免疫力的企业,将会化危为机,成为强者。那么,我们怎样在这次疫情中用好团队的力量,化危为机? 1、相信。选择相信,相信相信的力量。 这次疫情,让很多人真切感受到在线模式的价值。很多公司在这个时间都选择让员工在家办公。相信很多老板对员工在家工作的状态其实是不放心的,这个时候,我想和各位企业家说,请选择相信,我们要相信相信的力量。潜台词是:你不放心也没办法,不如选择放心。 见山是山,见水是水。做管理其实很简单,主要就是换位思考,懂人心,通人性。 我们问一下自己,在家办公时,老板选择相信我们时,我们的工作自觉性比较高,还是老板担心监督我们时,我们的工作自觉性比较高?我相信大部分人会说前者。别人越信我们,我们会越自觉。这就是人性。 2、协作。让每一个人都被需要,用好团队的力量。
虽然互联网技术的普及,让大部分的中国企业都已经意识到企业的发展模式改变了,但是大部分的企业依然习惯于原有的发展模式,并未做彻底的变革。 企业固有的发展模式是在线性、可连续的条件下展开的,所以大部分的企业习惯于按照行业经验、环境预测以及自有的核心优势安排企业的发展,由此而形成的发展习惯是,在意规模增长,在意扩张,在意竞争。也习惯地认为,扩大投资才能获得规模。
但是,事实上,今天企业发展的环境变了,我们所处的环境不再是线性的、可连续的,而是非线性的、非连续性的,会出现断点,不确定性、不可预测、复杂性才是基本特征。 在这样的环境下,发展模式不再是规模扩张,也不再是行业成员之间的竞争,你甚至不知道对手是谁,扩大投资也不再能直接获得规模。
其实,当团队中每个人越被需要的时候,他们就越有主人翁意识。我们也可以回忆一下,有些人总是游离在团队之外,看起来没啥责任心,也没啥荣誉感,因为很多时候大家在讨论商量时,都没有叫他,那他自然觉得这个团队没他什么事。 智能协同是企业在今天需要拥有的工作方式,因为这种新的工作方式,可以让组织成员更加具有创造力,并可以发挥作用;可以让企业能够动态应对变化;可以让企业在价值网络中,与价值成员更高效地创造价值。 智能协同的工作方式,其核心是精简组织结构,让组织成员可以更贴近顾客和价值伙伴成员,让企业与价值伙伴、顾客之间边界融合,而由此带来的是企业与价值伙伴成员更高效的协同合作,改变和重构价值链或者价值网的价值。
3.信心。让团队成员共同看见关键行动,点亮同事心中的那盏灯。 对机是一种缘,而所谓的缘,有时也是一种信心,一种选择。 心有所欲,便是机缘。你对哪个人最有信心,他就是你的上师;你对哪种方法最有信心,那种方法便最对你的机。 在修炼当中,信心是最重要的。所谓“信为功德母”,你对一个人越有信心,就越相信他对你的所有指引,你会一心一意地沿着他为你指明的方向去实践,甚至不思考他为啥这么说,为啥这么做,也不关心自己在这实践当中能获得一些什么东西。 对抗疫情也是一样,很多公司看起来是一群人在努力,但不少领导仍感觉自己在孤军奋战。这时,不要怨别人,是我们自己在做下军之将或中军之将。
4、氛围。学会虚事实做,实事虚做;虚实相生,借假修真,抓住这场机遇,塑造企业文化。 卓越的领导力带来了有序与高效,而一味在意管控与权限,则带来的是混乱并贻误了战机。 作为领导要抓住每一次机遇,变危为机。在这次疫情中,没有哪个企业会成为真正的赢家,但有一个机会是所有领导都能抓住的,那就是以战养兵,提炼和塑造团队文化、凝聚企业人心的机会。 在很多管理者成为解决危机的障碍这个时候,我们需要借助于领导来获得组织的效能。领导是在一定条件下,指引和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程。 人心齐泰山移,当整个团队的人上下同力,何愁困难过不去,目标拿不下? 新技术带来的变化,使得不确定性、复杂性和不可预测性会是今后环境的基本态,我们需要汲取这次疫情危机中组织管理的教训,变革传统的层级组织模式,封闭的、僵化的组织状态,变革管理者画地为牢、管控为主的管理习惯,训练管理者具有领导力,真正发挥领导职能,让组织能够应对变化,让组织管理者能够引领和激励组织成员一起,面对不确定性,克服障碍,取得更大成长性。 企业文化是虚的东西,我们要用实的活动、行为让虚的东西显现出来。当人心凝聚了,你会发现这些虚的东西会反过来推动实的结果。 打造团队文化的步骤如下: 1、建立信任感。比如我们在做团建时,会聊一些生活上的事,会对一些实事发表看法,这些其实都能让团队成员增进了解,让大家知道原来这个人做过这样的事,我的领导是什么样的人。 2、链接。用一些制度约束,用活动、仪式感,让团队在行为上有一些默契。 3、提炼。
大家一定要知道,团队文化是需要提炼的。当我们做了提炼以后,行为层面的默契就变成了认知层面的默契。为有效防范疫情在企业发生、扩散,保障员工身体健康和生命安全,维护企业正常生产秩序,根据XX文件要求,结合本企业实际,制定本方案。
一、建立机制 (一)落实主体责任。建立新冠肺炎疫情防控组织机构和管理体系,包括领导体系、责任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息报告等内容。企业负责人为第一责任人,成立工作专班,负责企业疫情防控工作。 (二)健全信息报告和联络员制度。要建立与所在街道、卫生健康等部门的信息通报机制,指定专人负责。建立疫情信息报告制度,明确流程和责任人。 严密排查 (三)加强返岗人员健康管理。做好员工健康状况排查登记,确认员工健康后方可返岗。 (四)建立台账。实行返岗职工健康状况“一人一档”管理,全面掌握职工返岗前14天内的行动轨迹(地点具体到门牌号,时间具体到某日某时)、身体状况是否良好、是否与发热患者有过密切接触、是否接触过野生动物、返程交通工具及行程等情况。与返岗职工签订诚信承诺书。 (五)设置临时隔离点。依托医务室或辖区基层医疗卫生机构做好医疗保障,在企业医务室、集体宿舍等区域按照要求设置临时隔离室。不具备设置隔离场所条件的企业,根据市、区和园区统一安排,确定具体的隔离观察地点,并按要求向所在园区和街道报备。
二、做好防控 (六)加强进出人员登记管理。每日开展两次体温检测,多渠道及时了解员工健康状况。在楼宇、园区大门及集体宿舍区等地建立体温检测点,加强门卫管理,落实24小时人员值守,对进出人员、车辆实行严格检查,做好信息登记,一旦发现发热或呼吸道症状者,要求其暂停上岗,并及时就医。 (七)保持通风换气。工作场所每天至少两次保持30分钟开窗通风。要关闭中央空调,确有需要的,按相关规定采取进风消毒过滤;对有回风的集中式空调系统,要在回风口设置低阻中效空气过滤器,并加强新风口空气过滤器的清洁和更换。 (八)做好清洁消毒。复工复产前,对所有场所进行一次消毒,之后定期开展消毒。安排专人对办公区域、会议场所、生活设施及其他人员活动场所和相关物品定时消毒,对电梯按钮、门把手等重点区域每天早晚各消毒一次。通勤车使用后要立即消毒、更换椅垫套。 4、经常复盘。通过一些活动,借假修真,慢慢我们就有了心灵默契。当我们有了心灵默契以后,团队文化就出来了。 真正的聪明人,却始终都在偷偷下着“笨功夫”,只有笨蛋才在找捷径。 真正的高手,是做一个又笨又稳的人,去做那些看似很笨却又很稳的事,抓住细小的优势,积小胜为大胜,让每一个小胜都成为通向大胜的铺地砖。 新冠肺炎疫情给每个企业带来巨大的危机,只有那些正确认知危机并做出彻底改变的企业,才能转危为机,成为真正的强者。 危机使得市场格局重新被界定。非常时期,企业家立刻 要做的两件事情: 1、你在打任何战役时,一定要先隐蔽起来,保护好自己,给自己一个暂停时间,把“道、天、地、将、法”过一遍。 对于一个想要重铸灵魂的人来说,实践就是目的,走路就是目的,你再不需要其它的什么目的。你也非常清楚,这条路是正确的,是经过一代又一代人验证过的,你相信只要全心全意地走这条路,会实现你对自己的誓愿。 2、当你思考清晰后,一定要快速反应,善于抓住机遇,把这次疫情的危机,变成提炼和塑造团队文化、凝聚人心的契机。 你毫不怀疑,也没有一刻的迟疑。当你以这样一颗单纯的心,向着一种真善美的方向实践你的人生时,你的心灵自然会慢慢升华,你的人生当中,美好的事情也自然会越来越多。 这个世界上不存在一个放之四海而皆准的方法,让人人都适用。 无论多么高明的人,他们最多只能给你一个启示,所有外界给的道理都必须结合自身特点和资源,然后你形成自己的方法论。
无论创业、融资、投资、盈利、发展,还是营销、管理等等,最好的方法就是没有固定方法;真正的规律,就是无规可循。 这个世界穿透一切高墙的东西就在我们的内心,那就是我们的希望! 中国是一个不断洗牌的社会,社会阶层极具流动性,风水轮流转,各领风骚数十年,你方唱罢我登场。它就像一个瓶子,一旦要沉淀固化了,马上就会被摇两下。 谁要是停下来享受生活,谁就会被赶超。所以,无论你有多少成就,多高的地位,你都不能选择安逸,你都停不下来。 所谓“善弈者通盘无妙手”,真正会下棋的人,并不是靠一招制敌,反而是招招稳步稳打,步步为赢,这样的人必定最后的赢家。 一个人自主心灵的征途,也该从寻找一种方法,寻找一盏照亮心灵的明灯开始!
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