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质量提高效率是公司内部发掘潜力、管理内功、提高抗风险能力的重要措施。全体人员参量提高是精神，也是责任。在当前严峻的液化气市场形势下，要集中全体人员，共同渡过难关的强大合作力。通过本次主题教育研讨活动，我深深感受到液化气销售行业面临前所未有的严峻形势。在新冠疫病和石油价格暴跌的两只黑鸟叠加效应下，上游公司负荷生产资源逐步减少，上游公司加强产品价格细致管理，大幅度缩小价格差距等多个因素，使公司经营处于寒冷时期。公司如何成为危机，熬过这个寒冷时期，是我们这些基层管理者积极发挥主观能，需要深入思考的问题。我结合工作实际，谈以下三点认识。
一、统一思想，认识形势，明确目标。
我国液化气市场面临着变革升级的迫切压力，加快国家改革步伐对液化气的影响复杂变化，我们必须以慎重的态度面对，在危机中寻找机会。从政策前景来看，集团公司全面开展质量提高效率，上游石化企业精心计算液化气产品价格，销售期间红利逐渐缩小。从工作风格来看，有些员工遇到问题就躲起来，遇到困难就推，遇到矛盾就绕过的不良倾向。从思想状况来看，有些员工对经济形势没有信心，存在等依赖思想，依赖上司的兜风，安于现状，得到并度过的大手大脚，认为没有紧张的日子意识的企业潜力已经被挖掘出来有恐怖感。从团队素质来看，有些员工还缺乏对行业严冬环境的管理知识和管理能力，面对复杂的市场环境无能为力，无能为力的墨守规则，封闭保守，排斥新事物。
二、转变观念，积极行动，从我开始。
质量提高效率不是口头宣传标语，节能消耗也是挖掘潜在效率的推进剂。因此，保定公司制定了质量提高效率的非口号实际行动效果活动方案，向全体员工提出建议，呼吁全体人员继承绿水青山是金山银山的绿色发展理念，培养节约习惯，加强质量提高效率意识，实行节能消耗措施，集体策略集团力量，从节约用水、节约用电、节约用材、节约用材四个方面开始，培养回收利用的绿色环境保护习惯，将节能消耗降低到实处只有通过紧张的日子，才能有好的日子，所有员工确立所有成本都可以控制的节约理念，强力减少费用支出是全面提高质量的最直接方法。严格控制预算，加深开源节流，强调公司预算管理的制约性要求，重新分解预算，大力降低消耗、油料、材料消耗、维护和修理费用，要求各费用支出符合公司发展的客观需求，严格预审程序，严格管理费用支出标准，实现四费用硬性下降，同时从小事开始，打印机、水电立即关闭，消除长明灯，所有采购
三、提高三种意识，帮助提高质量。
气库面临着生存发展的大考试，所有员工都要互相传达所有成本都可以降低的现实压力，激发自己的主观能动性，勇敢负责，每个人都要立即行动，实现每个人都有负担，每个人都有负担，每个人都有负担，每个人都有负担
增强负责人的意识。必须敢于承担任何事情。关于气库安排的工作，无论是普通的工作还是紧急的工作都要高兴地接受，不能说条件，不能纠缠，不能选择。现在顺义气库正处于能否生存的关键时期，需要解决很多棘手的问题，有很多硬骨头，硬任务需要攻击，面对，面对矛盾，敢于思考。第二，干事。许多员工有一个错误的想法，那就是他们做了很多事情，肯定有很多错误。为了避免错误，他们只是少工作，不工作。这是典型的缺乏责任表现。事实上，这也是一种推卸责任和逃避责任。这种错误必须纠正。三要做好工作。做就做，做就做，做就做，做就做，做就做，做就做，做就做，做就做，做就做，做就做，做就做，做就做，做就做，做就做，做就做，做就做，做就做，做就做，做就做，做就做，做就做，做就做，做就做，做就做就做，做就做就做，做就做，做就做就做，做就做就做，做就做就做，做就做就做，做就做就做，做就做就做，做就做就做就做，做就做就做，做就做就做就做，做就做就做就做，做就做就做，做就做就做就做就做就做，做就做就做就做就做就做，做就做就做就做就做，做就做就做就做就做就做就做，做就做就做就做就做，做就做就做就做就做就做就做就做就做，做就做就做就做就做，做就做就做就做就做就做，做就做就做就做就做就做就做就做就做，做就做就做就做就做，做就做就做就做就做就做就做，做就做就做就做就做就做就做，做就做就做就做就做就做就做，做就做就做就做就做就做就做就做就做，做就做，做就做就做就做就做就做，做就做就做就做就做就做就做就做，做就做就做就做就做就做就做就做，做就做就做就做就做，做就做就做就做就做就做就做就做就做就做就做就做就做就做，做，做，做，做就做就做就做就做就做就做就做就做就做就做就做就做就做，做，做，做就做就做就做就做就做就做就做就做就做就做，做就做就做就做就做就做，做就做就做就做就做就做就做就做就做就做就做就做就做就做就做就做，做，做就做就做就做，做就做就做就做就做就做就做就做就做就做，做，做就做就做就做就做就做，
增强创新意识。气库的发展要创新，质量提高要创新，创新没有大小之分，有利于发展、员工、工作推进，员工对创新有更多的获得感，不能为创新创新。首先要有大局意识，气库现在面临的困境，所有员工都要拧成绳子，为气库的革新创造想法，寻求出路。其次，立足于职场，今年的质量提高效率特别行动，以优化效率提高、经营效率提高、本效率提高为线索，大家的员工可以根据自己的职场提出建议。例如，电气师制作的轨道板车，3天就可以搬运的枯枝杂草一天就可以清扫了。例如，姚师傅想出的地衡检查和北方油库一起租平衡，费用可以节约一半……这些都是质量提高效率的好主意。
提高学习意识。习总书记说学习好才能进步，中国共产主义者依靠学习到今天，必须依靠学习到未来。联合国教科文组织预言，未来的文盲不再是不识字的人，而是不学习如何学习的人。现代人才学中有一个理论叫做电池理论，人的一生只充电一次的时代已经过去，只有成为高效的电池，不断充电，才能不断释放能量。气库即将面临转型发展，液化气零瓶充装销售、非气业务开发等新工作、新任务、新岗位需要我们面对，如果我们不能积极加快知识更新、知识结构优化、视野开阔，就不能胜任新的挑战，积极、优势、未来。
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