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矿井领导个人述职述廉报告
述职人:贾玉
尊敬的各位领导、各位代表:
大家好!
2018年,在公司的正确领导下,在班子成员和全体干部职工的配合和支持下,强化管理创新,提升服务质量,圆满完成了年度各项工作任务。下面,我就一年来的学习、工作及廉洁自律情况汇报如下:
一、加强学习,不断提高综合素质。
2018年,我通过中心组、党支部集中学习和自学相结合,先后主要学习了十九大理论文章、XXX新时代中国特色社会主义思想、习总书记有关讲话、党内法规、专题教育、公司“三会”精神等;同时认真撰写学习笔记,用理论知识武装了头脑,促使自身党性修养、政治理论水平不断提高,工作作风更加扎实、理想信念更加坚定。
二、尽职尽责,努力做好本职工作。
(一)全面完成生产经营任务。2017年,我们强化基础管理,奋力追赶超越,提前55天完成年度经营任务,全年主要经济指标创出历史最好水平,实现三年“治亏创效”目标。营业收入首次突破5亿元大关,实现收入5.21亿元,完成计划的128.64%;实现利润2171.78万元,较计划100万元增利2071.78万元。
(二)强化生产计划管理,积极提升生产管理水平。根据各矿井生产接续、设备维修工期等情况,编制年度生产计划指导。在年度生产计划下,根据各车间维修设备的特点及需求,合理安排月度计划,统筹协调,科学组织生产。
(三)强化预算成本管理。制定并下发了《生产预算管理办法》和《生产预算实施细则》等管理制度,实行“五个一”成本管理,明确预算编制依据,制定完善任务、物料、成本等管理措施10条,新增考核细则7条,使生产任务和成本管理得到有效控制。同时,新增成本核算员的考核,规范核算员成本统计工作。
(四)积极提高经营管理能力。一是以提高管理工作效率为目标,搭建智能维修业务云平台,通过网络信息技术,使生产任务和预算流转速度提升了50%。二是开展创建安全生产标准化示范车间活动等标准化专项活动,实现动态达标、素颜达标。三是扎实推进合格供应商准入制度,完善供应商供货服务业绩评价体系和合格供应商目录,规范经营审批流程,降低经营岗位从业人员的廉洁风险。四是通过引进激光熔覆、贝尔佐纳高分子复合材料等新工艺、新材料,提高了维修质量;
(五)服务质量明显提升。一是坚持从改进技术工艺入手,细化操作流程,严格质量标准,严把材料配件入厂质量验收、生产全过程质量管控和产品出厂质量检验关口,全方位提升产品质量,维修质量得到兄弟单位和崔木矿等外部客户好评。二是通过开展售后回访活动,加强与矿方沟通交流,听取矿方意见,现场解决矿方在设备运行中的问题,贴心的售后赢得了矿方信赖。在产品质量和服务质量同步提升的助推下,
三、严以律己,筑牢为政根本底线。
坚持自觉带头讲党性、重品行、做表率,不断加强党性修养和党性锻炼,增强政治敏锐性和政治鉴别力,全力以赴谋求中心发展大计,促进了各项工作稳步健康发展。在工作中,我自觉与领导班子其他成员交换工作意见,沟通思路想法,充分发扬民主,集体决策,集大家智慧共同推动生产经营任务的顺利完成,坚决维护领导班子的团结和党委的威信。在日常生活中,我始终以身作则,坚持发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,严格贯彻执行中央“八项规定”,落实彬长公司“十个严禁”,认真履行个人事项报告等,无违规违纪现象。
四、工作中存在的不足
一年来,在班子成员共同努力下,在学习、工作中取得了一些成绩,但我清醒的认识到,面对2019年新目标、新要求,还存在一些不足,主要表现为:一是理论学习不够深透。二是生产管理存在瓶颈。三是服务质量有待进一步提高。四是营销手段不够丰富创新。
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