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各位领导，同事们，大家好：我的名字叫XXX，我今天的演讲主要分为四个部分：第一部分：个人简介；第二部分：对竞争岗位职责任务的认识；第三部分：竞争优势和竞争条件；第四部分，如竞争上岗，要做什么，要达到什么目标。第一，基本情况。
本人现年36岁，1997年毕业于广州华南农业大学园艺系，现攻读首都经贸大学劳动经济学(人力资源管理)硕士学位。一九九七年至一九九七年在组织人事处工作，一九九一年五月在院人事制度改革中，本人经公开竞聘，担任组干科科长，二零零四年十二月当选组织人事处副处长。2007年12月，晋升高级政工师。自担任《科学时代》、《大学时代》、《人才强省战略——实践与创新》(云南科技出版社)等杂志和专著第一作者以来，已发表管理领域文章3篇。在工作中，承蒙大家的厚爱。多次被省纪委、省委组织部、省委工会、省委宣传部等评为先进个人。尤其是任局长以来，2005年被院工会评为“云岭优秀职工”；2006年被院机关党委评为“优秀共产党员”；2007年被院党委评为“优秀共产党员”。对竞争岗位职责和任务的认识；
本人竞争教育培训处处长职位。教育培训处是负责对外科教合作和对农业科技人员进行培训的管理职能部门，具体承担着职业技术教育、研究生教育和科技培训三项职能。高校教育培训工作是科技事业发展的重要组成部分，它包含着教育培训与培养两大功能。全国“干部教育培训工作条例”(试行)的颁布，国务院关于大力发展职业教育的决定，以及即将出台的“云南省专业技术人员继续教育条例”，都给教育培训工作带来了新的发展机遇。根据我院今后的发展情况，教育工作亟待加强，而农业科技培训急需突破，其发展前景十分广阔。身为教育培训处处长，应履行好职责，把院中心工作与本处室工作有机结合起来，创造性地开展工作，大力推动学院的发展；而身为职能处，则应为全院各部门提供良好的服务，为院领导出谋划策，发挥参谋和助手作用。竞争优势与不足之处。
与众多优秀的同事共同竞争这个职位，我认为有三个方面的优势和条件：
一、长期从事组织人事管理与服务工作，熟悉全院干部队伍建设，积累了相关管理经验。一开始是在10多年的机关管理服务工作中，由于本人热忱、诚恳、宽容的性格和广大干部职工的深厚感情，为我今后开展教育培训工作打下了良好的人缘基础。第二，在干部继续教育和培训管理服务方面做了大量工作，积累了相关工作经验；第三，组织人事处是一个热点、难点比较集中的部门，在多年的实践中，锻炼了自己的大局意识，炼就了处理和解决复杂问题的能力。比如2005年上任的主要领导不幸住院，吴书记身体欠佳，在他们的信任下，主动承担了办公室内的大量管理工作，顺利完成了院党委交给的艰巨任务(先进性教育活动、省级文明单位创建)，锻炼了我的全局观念和能力。二、政治责任感强，事业心强，能吃苦耐劳，有奉献精神。工作多年没有请过一次探亲假、公假，甚至婚假。加班加班，已成为我日常生活的一部分。三、具有良好的沟通能力，积极进取，工作成绩突出。各岗位都要不折不扣地贯彻执行，积极建言献策，提出意见，想办法，努力开创工作的新局面。在我院的各项工作中，涌现出一批成绩突出的单位和个人，如云南省“事业单位人事制度改革先进单位”，省“人才工作先进单位”，省级“精神文明单位”和博士后工作站。尤其值得注意的是，2005年，多次到省人事厅相关职能部门进行协调，使我所高级中学专业技术人员职务结构比例大幅度提高，争取更多的岗位指标，有利缓解我所专业技术岗位短缺的压力。并积极与科技厅、人事厅、劳动保障厅等相关部门协调，争取恢复我院设立自科系列高评委，农艺辅助工工种技术能手的开班和授牌。主要缺陷：大学毕业后没有从事过科学研究，缺乏基层工作的经验。经过5年的探索与发展，我们的教育培训处的工作取得了很大的进步和可喜的成绩，但是，我认为，仍有很大的发展空间，还有很多方面需要进一步完善：比如，职业技术教育受生源影响，面临可持续发展难题；研究生教育起步晚，规模小；基础条件差，学院整体形象有待进一步提高。应加强对政府、企业和农民实用技术培训，充分发挥我院的人才和技术优势。尤其是整合全院培训资源，发挥自身优势，主动对内服务，与各部门联合开展全院在职职工素质培训，还有很大的空间。面对这些新的特点、变化和困难，我认为，作为教育培训处处长，今后的工作可以从以下四个方面着手。认真学习，加强调查研究，尽快完成角色转变，找准工作定位。整合资源，多措并举，强化培训功能，打造农业科技培训品牌；考虑一下内部和外部因素：
关于内部工作：
1)规范全院的科技培训工作。把分散在有关职能部门的农业科技培训工作整合起来，实行集中管理，统一对外服务，以提升我院软实力，树立新形象。例如：组织人事处承担职工继续教育的工作量大，人员少，精力有限(对此，我可以发挥工作优势推进此项工作)；主动为各所提供良好的科技培训服务(如场地、师资等)。
(2)加强对院属科研所科技培训的管理和指导，尤其要做好为职能部门服务的工作。以提高职工的内在业务素质为重点，全面加强对干部职工的专业培训，激发“四支”队伍的活力。要积极加强与组织人事处、科研处、产业处等有关职能部门和15个研究所的联系，争取支持，主动承担对全院干部职工进行各类继续教育培训的任务，特别是在院人才培养规划的框架内，要制定好对各类人员进行继续教育和业务培训的工作计划，重点立足岗位进行培训，本着“缺什么补什么”的原则，大力提高各类人员的业务素质，促进全院工作。尤其要讲，要注重对技术人员的培养和提高。(中启培训学院)
在外部工作方面：
（1）充分利用好自己与省级各有关部门建立的良好工作关系，主动出击，争取成立相应培训基地（培训站）—获取培训资质，为搞好培训工作奠定基础。（尚方宝剑）
一是积极与人事厅培训教育处对接，申请成立云南省农业科技干部继续教育基地。
二是进一步加强与劳动保障厅、人事厅沟通协调，积极争取政策，在全院成立农艺类（园艺工、茶叶工、蚕业工、热带作物栽培工等）工人技师技术培训站，负责全省农艺类工人技师技术培训及鉴评工作。
借此机遇，主动积极争取省编办支持，申请我院成立“云南农业科技干部进修学院”（独立二级机构），从机构上解决学院的发展问题。
（2）加强与省相关农业科技职能部门联系，建立良好的合作关系，争取更多的政策和经费的支持。寻求并利用好政府的资源。如2006年与省人事厅对接，组织生物所承担了省院省校人才培训项目，参加人170多人，涉及地州农业单位、高校、科研机构等。
（3）对外扩大宣传，加强合作，扩大农业科技培训范围。围绕我省“三农”工作的要求和社会主义新农村建设的需要，充分发挥我院人才、技术、成果优势，多渠道开展农业科技培训工作，为我省农业从业人员的素质提高服务。特别要认真落实好院党委提出的“云南省农业科学院服务云南首先必须服务好昆明”的理念，为昆明市各县（区）农业从业人员提供好科技培训服务。在对外培训中，既要注意提升单位的影响力，又要实现社会效益和经济效益的有机统一。
总之，围绕院的中心工作，我要说：培训事业有干头、有奔头、更有甜头！
（三）在职业技术学院历届班子辛勤努力下，学院工作取得了可喜的成绩，奠定了一定的工作基础，我会继承和发扬他们的优良传统，针对学院发展难题，推陈出新，求真务实，真抓实干，推进教育工作上新台阶。
1.以研究生教育为重点，以加强研究生创新能力培养为主体，狠下功夫，办出特色，壮大研究生规模，提升全院科研势力。千方百计广开研究生培养渠道，积极开展与各高校硕士或博士点的共建工作，大力发展各种形式的研究生教育。在原有与云南大学、云南农业大学、中国农科院等高校、科研所合作的基础上，紧紧抓住与中国农科院联合办研究生的契机，以加强研究生创新能力培养为主体，聚全力把首批招生培养工作任务完成好，提高培养质量，办出特色，进一步争取新共建硕士点3—4个，博士点1—2个，四年后争取我院120名高职人员进入硕士、博士生导师行列，每年招收或吸收100—150名各校在读研究生到我院进行科研工作，保证我院硕士、博士生导师有稳定的研究生进入课题，特别要保证驻州市所有研究生进入课题，协助攻关（驻州市所条件差），使研究生教育成为推动我院科研工作的重要力量之一。（科研院所的重要工作之一，此项工作办好啦，它将极大提升我院的综合势力，扩大我院的影响力）。
2.创新思路，进一步改进和完善职业技术学院办学模式。在原有工作的基础上，充分调研，集思广益，充分发挥我院科技、人才和土地三大资源优势，进一步加强与外界的联系、沟通与合作，以股份制、市场化运作的思路，多渠道引入社会、企业资金，千方百计改善我院教育培训的基础设施，如招商引资建盖学生公寓，创造良好的学习、生活条件，力争创办具有独立招生权的职业技术学院，突破招生瓶颈，做大做强职业技术学院，彻底摆脱“借鸡生蛋”式的办学模式。
（四）、建章立制，规范运作。教育和培训工作要可持续发展，关键在机制。
（1）建立全院专家信息库，大力培养“双师型”专家队伍，确保办学质量；
（2）建立资源共建、效益共享的学院管理运行机制，形成学院—企业—处（所）—教师“四位一体”的良性互动机制。
（3）明确分工，定岗定责，强化内部管理，用制度保证教育培训事业的可持续发展，用制度确保办学的安全（办学最重要是学生的安全，责任重于泰山）。
最后，正确处理好“三大”关系：
一是正确处理好个人与团队的关系。牢固树立大局意识，带头讲团结，坚持好民主集中制，大事讲原则，小事讲风格，以自己的人格魅力吸引人、感染人，充分发挥好副职的作用，调动好本处室的每个人员的积极性，从工作上、生活上以及每个人的成长上多给以关心、爱护和帮助，营造和谐工作环境。我会将组织人事处好的做法（过生日送蛋糕、职工生育、子女上大学组织全处同志庆贺，提供职工学习机会等）带过去，让大家感觉到大家庭的温暖。领导要开明。
二是正确处理好重点和一般的关系。处室的工作千头万绪，但一定要抓重点、抓大事。要学会“弹钢琴”，将工作安排得当，宽严适度；有紧有松，抑扬有度。彻底从事物主义者中摆脱出来，多跑、多争、多要，为学院创造良好的外部环境。变“等靠要”为“抢干要”。
三是正确处理好中心工作和日常工作的关系。科技工作是全院的中心工作，围绕这个中心，切实发挥好职能部门管理和服务的作用。领导的工作能力。
总之，作为一个称职的处长，应当既是帅才，又是将才，既是指挥员，又是战斗员。我有信心有能力当好一名合格的处长。谢谢您的支持！谢谢！！！
各位领导、各位同事，我是以平常心来对待这次竞争上岗的，参加竞争上岗，对于我而言是一次难得的学习和锻炼的机会，重在过程，不在结果。如果组织和同事们认为我条件成熟，请各位给我投票。如果竞选失败，也会保持平常心态，一如既往地干好本职工作，支持好教育培训处的工作！
借此机会，向多年来一直给予我关心、支持、帮助和指导的各位领导、各位同仁表示最衷心的感谢，谢谢大家！
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