二、竞争优势
(一)有良好的政治思想素质、道德品格素养以及心理素养。具有一定的政治思想水平。关心时事,认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,拥护党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策,在思想上政治上以与江泽民同志为核心的党中央保持高度一致,能坚持正确的理想、信念,具有较强的事业心和责任感。在道德品行上能树立为基层服务的观念,具有谦逊、谦让、容人的胸襟。有较为健全的心理素养,能做到:诚实、勤奋、踏实、豁达开朗、不贪不占、淡泊名利。
(三)熟悉国家的财经制度,能较好地动用有关政策。
作为领导,不仅要具备一定的专业理论知识,同时还必须掌握国家现行的财经政策。由于本人从事财务管理工作多年,对国家在各个阶段的经济政策、财务制度、财务规则都比较熟悉,财务工作受条条框框限制较多,在熟知政策的前提下,如何在工作中坚持原则性、提高灵活性、发挥创造性是一门很大的学问,政策掌握运用得好,则会促进事业的发展,反之,则会限制思维,束缚手脚,最终影响成效。工作多年的经验,使我摸索出一条既能坚持原则性、又有一定灵活性,思想不僵化的工作方法,在工作中,能做到具体问题具体分析,找准政策依据,拓展政策辐射范围、领域,灵活运用政策。
(四)与有关部门建立了良好的工作关系,具有一定的协调能力。
计财处的工作受诸多内外领域、内外因素和环节的制约和影响,这就要求我们努力与有关管理部门建立起良好的工作关系,这样,往往能事半功倍,使工作得以顺利开展。我平时与其他单位接触较多,能注意处理好与它们的关系,因而,工作起来较为顺利。
(五)具有一定的财务管理水平。
通过三年半的副职领导岗位锻炼,自己的整体素质和处理各种关系的能力有了较大的提高。文字撰写能力得到了加强,并具备了一定的微机操作能力。三年来,在处长的指导和同事的配合下,主持制定了一些较有影响的规章制度。如:广播电视厅内部成本核算暂行办法、广播电视厅会计委派制管理暂行规定、广播电视厅财务报销若干暂行规定等等,自己从事管理的水平也有了一定的提高。
三、工作设想
如果我能担任计财处处长职务,我对今后工作有以下几点设想:
(一)要进一步加强学习,提高工作水平。要努力加强政治思想方面的学习和业务方面知识的学习,特别是在加强理论结合实际的学习上多下功夫,通过学习,使自己的工作水平得到不断提高。
(二)端正领导作风,正确而合理地开展工作。我力争做到:行为端庄、大公无私、严于律己、宽以待人。在工作中,做到多谋善断,严肃认真、科学而合理地支配和运用时间。对待下属,做到职责明确,充分信任,不乱加干涉,平时严格要求,遇事主动承担责任。
(三)要加强对全局性问题的思考,在计划财务方面为局党组和局领导当好参谋,为发展我局的广电事业献计出力。
(四)为尽快推行内部成本核算制度作出积极的努力,加速实施会计委派制度,通过财务人员的合理流动,使我厅早日实现财务效益的最大化。
(五)提高服务水产,努力为基层排忧解难。
(六)2000年是我厅在“九五”期间执行财政包干管理办法的最后一年,认真思考明年及以后几年我厅财务工作的总体思路,为局党组作出正确决策提供依据。
以上是我向各位领导及同志们作出的简要汇报,如有不妥,欢迎大家批评指正。
人事教育处处长竞岗演讲辞
首先感该局党组、局领导和同志们给我这个机会参加处级职位的竞争。处级职位实行竞争上岗是人事制度改革的一项重大举措,是加强干部管理工作的有益尝试。我对这项改革的基本态度一是赞成拥护,二是响应参加,作为有一定机关管理工作经历的公务员,我将用积极正确的态度参与到这项改革当中,站出来接受组织和同志们的评判。首先,我认为每一次工作和经历的变化,对增长能力丰富阅历都是难得的机遇。越是新的环境、越是压力大的工作往往就越能够锻炼自己,越能够增长才干,竞争人事教育处处长,目的就在于开拓新视野,挖掘潜力,获取多方面实践经验,提高自身综合素质。
第二,我认为自己还是具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是党组织培养教育多年,尤其是经过三年农村基层的艰苦锻炼和六年的副处长经历,培养了我严明的组织纪律性和忠实、吃苦耐劳的品质;二是法规政策观念强,处事稳重,廉洁自律,要求严格;三是信奉做人正派、诚实的宗旨,能够与人团结共事,能够听取意见,协调同事合作工作。
如果我个人的所具有的这点“资质”能得到领导和同志们的认可,组织上提供给我人事教育处处长这样一个职位和机会,那么,我今后的工作设想是:在局党组的正确领导下,按照人事教育处职能,结合当前和今后工作,坚持“一个原则”,搞好“三项工作”。
坚持“一个原则”,就是上为局党组的有关决策工作当好参谋,做好分忧;下为广大职工干部服务,以人为本,为调动人的积极性创造良好环境。具体是,围绕局党组中心任务,把服务于中心工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点,把工作职能和具体任务紧密结合起来,做到信息围绕决策转,协调围绕领导转,服务围绕干部职工转。
搞好“三项工作”,第一项就是搞好干部资源的开发管理。它包括科学合理使用专业技术人才;大力引进编、印、发等高层次出版专门人才;严格执行对企事业单位干部的考察、任免;有计划地接收优秀大中专毕业生;做好转业退伍军人的安置;做好专业技术职称改革及专业技术职务的评聘管理;加强对机关公务员的管理,认真推进出版社等事业单位用人制度改革;认真实施机构改革方案,建立竞争和用人管理机制等。
第二项是搞好劳动力资源的开发管理。它包括依法监督劳动合同的签订;加强劳动工资管理;完善各种社会保险(养老、失业、工伤、生育、医疗、保障),清理规范劳动关系;认真执行劳动安全保护规章等。
第三项是搞好职工职业培训教育。它包括抓好工人技术等级上岗培训;抓好干部培训学习;按新闻出版署要求,认真开展对出版物发行人员上岗准入的培训与考核。
还有按有关规定做好对离退休人员的管理,等等。
总之,人事教育处工作头绪多,事情杂,接触面广,矛盾集中,要搞好今后工作,必须进一步加强学习,努力适应工作需要,团结周转的同事,和大家一道发挥整体优势,创造一个良好工作氛围。
在工作中摆正位置踩好点,做到主动不越位,服从不偏位,服务不欠位。
各位领导、同志们,竞争上岗,有上有下,如果这次竞争上了,肩上的担子只会更重,面临着一系列改革方案出台,新老政策交替,我将不辱使命,不负重任,尽职尽责搞好新的工作。竞争不上,不管在哪个岗位,我都将一如既往,勤奋学习,兢兢业业做好本职工作。
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