温馨提示:文章最低端有word版免费下载链接
选煤厂安全自主管理推进实施方案
为落实矿业公司3月28日安全自主管理推进会议精神,制定本方案。
一、制定目的
矿业3月28日安全自主管理推进会议以后,为进一步落实会议精神,选煤厂积极贯彻会议精神,加强“四自一监”安全自主管理,努力推进车间、班组安全自主管理工作,充分调动干部、职工安全管理工作的积极性、主动性。根据公司推进会对安全工作总体要求,结合选煤厂实际情况,特制定下阶段安全自主管理推进实施方案方案。
二、指导思想
以规范车间、班组管理和员工行为目标,以“四自一监”安全管理模式为抓手,严格落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,树立自主管理意识,落实自主管理主体责任,强化自主管理考核,形成自我约束、控制的管理机制,创建“岗位自律、班组自控、区科自管、专业自监”的安全自主管理工作新模式。
三、组织机构
厂成立安全自主管理推进工作领导小组;
组 长:书 记、 厂 长
副组长:安全副厂长
成 员:各副厂长、各技术员、各管技干部、主任、副主任 、点班主任。
四、总体目标
总体目标:车间、班组自主管理,人人自我约束,实现现场动态达标。
五、实施措施
(一)通过培训教育,提高自主管理水平
通过自主培训,使职工熟练掌握安全隐患排查整改方法、熟练掌握安全操作技能、安全防范措施和应急处置措施,提高现场自主管理能力,做到自主保安。
(1)认真组织开展自主培训。结合工作现场实际,分工种、分专业进行安全技能培训。
(2)班组长与职工同时参加培训,同时参加考试。
(3)由安全、技术、机电副厂长、技术员、车间主任担任授课教师,授课前必须认真备课。
(4)加强“做安全员工、建安全班组”安全教育,
(5)摆查安全思想上存在的片面认识。
(6)纠正员工不良安全行为。
(7)以班组为单位组织学习安全理念、安全生产权利和义务。
(8)学习煤业公司下发安全文件充分利用安全日活动,组织学习分析事故案例。
(9)组织开展学操作规程,练操作技能活动。
(10)充分利用周四安全活动学习日、周五业务技术学习日活动,增强职工的事故隐患判断能力、自我防范能力和现场操作能力。
(二)严格规范岗位操作行为
车间主任、班组长和职工熟知行为规范和岗位安全标准,做到管理者不违章指挥、职工不违章作业,自觉遵守规范、标准,养成安全行为习惯,杜绝“三违”现象。
(1)制定职工安全管理行为规范,完善岗位安全标准,按规范管人 ,按标准作业。
(2)把规范职工的安全行为从班前会开始抓起,从职工的交接班、劳保着装、精神状态、“一日一题”学习、联保互保签名情况等细节入手,要求每一名职工认真开好班前会,对职工班前会的听讲情况进行抽问。
(3)加强对“三违”行为人员帮教,让职工明白哪些行为是“三违”行为,以及造成的后果,使职工自觉按章作业,杜绝“三违”。
(4)厂直管技、车间主任、班组亲自主抓“三违”,对“三违”人员采取帮教-警告-处罚-现身说法。
(三)积极实施标准化动态达标管理
车间、班组和岗位动态达标,达标率100%,消灭不合格项。
(1)加强车间、班组、岗位作业标准的学习,提高干部、职工的标准化意识。
(2)严格现场管理,严格执行选煤厂标准化有关规定。
(3)车间主任、班组长每班对现场安全标准化进行评估,采取激励机制,奖优罚劣。
(4)每月对标准化动态达标工作自评、总结,将车间、班组、岗位标准化与工资挂钩,实行重奖重罚。
(四)加强规程和措施贯彻学习和对号
车间主任、班组长自主学习制度、规程和措施,在熟悉掌握制度、规程和措施的同时,负责认真地向职工进行贯彻并组织抽查,确保规程措施在现场得到100%落实。
(1)车间主任、班组长根据各岗位现场实际,结合车间、班组安全管理制度、操作规程和安全措施,有针对性的提出安全技术要求和安全注意事项。
(2)技术员、车间主任负责向本班组长及职工进行贯彻。严格按照“贯彻、学习、考试、执行”四步法进行。贯彻要有针对性,要结合岗位工种实际,将规程和措施提炼为职工必须要掌握的、具有刚性的若干条要求,进行强制性灌输。
(五)加强班组建设、夯实班组安全基础
控制和减少各类违章行为的发生,根治违章顽疾。丰富班组安全活动形式,提升班组安全活动质量,提高班组人员安全意识,树立 “四不伤害”理念,夯实班组安全基础。
(1)班组轮值班组长、安全员由本班组优秀人员轮流担任。
(2)以一个月为期限,行使班长、安全员安全管理权利。
(3)班组长、轮值班组长、安全员加强作业现场安全监督检查,按照班组“安全活动”的工作要求,组织班组开展安全活动。
(六)加强安全预知辨识,岗位风险预控管理
班前会“四讲”、“一提问”活动。
“四讲”是:
(1)值班厂长讲安全政策;厂安全办公会内容强调和协调的安全事项;安全重大事项。
(2)当班技术员讲安全技术规程措施。
(3)当班主任讲:结合班组实际,强调安全注意事项,进行分工安排;
(4)当班轮值班组长、轮值安全员讲:上班岗位规程措施落实情况、出现的违章或不规范行为和安全隐患,进行安全预想。
“一提问”具体措施是:由当班主任,根据四讲情况,检查班前会领会情况,进行提问,确保班前会会议强调事项,职工入脑入心,有效果。
(七)开展“整制度,查隐患,搞精品”为主题的安全活动
(1)整理原有安全制度,理顺安全生产协调关系,建立责任明确,各方协调,安全、生产、效益关系平衡和谐安全新机制。
(2)经常查找各种设备是否安全运转,查找生产环节存在的安全隐患。
(3)认真开展“质量标准化”活动,搞精品工程和达标示范点,树立“人人尽责,事事达标”质量理念。
(4)加大技改力度,为能安全创造条件。
(八)、分析事故系统追问:
搞好事故分析,追问事故发生的原因,追问是不是可控,追问事故如何预防,追问采取哪些措施,追问事故是谁的责任,追问吸取哪些教训。无论事故大小都要一追到底,通过系统追问,查出事故发生根源,找出安全管理漏洞,明确岗位责任,提高职工自主管理意识,提升安全管理水平。
六、具体工作和措施
做好新改造、投产设备维护保养工作
2019年选煤厂扩能改造设备有:103皮带、201皮带、203皮带、530皮带。选煤厂扩能新增设备有:122皮带、129鄂式破碎机、130皮带、131双齿辊破碎机、132皮带、223刮板运输机、224双层驰张筛、225皮带、226皮带、230皮带。
为了实现改造新增十四台设备安全高效运转,选煤厂利用1—2各月似的时间,采取以下措施进行标准化治理:
(一)、专人负责制:
1.书记、厂长负责全面组织领导工作。
2.安全厂长 ——-负责安全设施督导。
3.机电厂长 ——-负责设备完好,保护齐全督导。
4.技术厂长——-负责规程措施落实对号督导。
5.工会主席——-负责各种牌板制作。
6.车间正主任点班主任——-负责三班各班组具体实施。
标准化治理每天8:00召开标准化工作平衡会,平衡解决设备、材料、技术、人员问题,研究工程进度和质量,按期实现达标治理。
(二)、标准化治理标准:
1.设备完好100%,基础稳固。
2.照明良好、机头、机尾及搭接处,应有照明。
3.管线吊挂整齐。
4.转载顺畅、转换灵活。
5.文明生产,卫生整洁,三无一净。
6.保护齐全,有效:
(1)必须装设防打滑、跑偏等保护装置,自动洒水装置。
(2)应具备沿线急停闭锁功能。
(3)主运使用的带式输送机,必须装设输送带张紧力调节装置。
(4)倾斜走廊使用的带式输送机,上运时,应装设防逆转装置和制动装置。
(5)机头、机尾、驱动滚筒和改向滚筒处,应设防护栏及警示牌。行人跨越带式输送机处,应设过桥。
(三)、具体安排一览表:
序号 | 设备名称 | 治理内容 | 负责人 |
1 | 103皮带 | 设备完好、文明生产、过桥、护罩、消防水管、牌板 | 陈国东 |
电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明 | 黄华 王景峰 | ||
2 | 201皮带 | 设备完好、文明生产、过桥、护罩、消防水管、牌板 | 陈国东 |
电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明 | 黄华 王景峰 | ||
3 | 223刮板机 | 设备完好、文明生产、过桥、护罩、消防水管、牌板 | 王振飞 |
电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明 | 黄华 王景峰 | ||
4 | 224振动筛 | 设备完好、文明生产、护罩、牌板 | 王振飞 |
电缆、就地控制箱、 照明 | 黄华 王景峰 | ||
5 | 225皮带 | 设备完好、文明生产、护罩、消防水管、牌板 | 陈国东 |
电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明 | 黄华 王景峰 | ||
6 | 226皮带 | 设备完好、文明生产、过桥、护罩、消防水管、牌板 | 陈国东 |
电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明 | 黄华 王景峰 | ||
7 | 203、230皮带 | 设备完好、文明生产、过桥、护罩、消防水管、牌板 | 陈国东 |
电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明 | 黄华 王景峰 | ||
8 | 530皮带 | 设备完好、文明生产、过桥、护罩、消防水管、牌板 | 陈国东 |
电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明 | 黄华 王景峰 | ||
9 | 122皮带 | 设备完好、文明生产、过桥、护罩、消防水管、牌板 | 陈国东 |
电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明 | 黄华 王景峰 | ||
10 | 129破碎机 | 设备完好、文明生产、护罩、牌板 | 王振飞 |
电缆、就地控制箱、照明 | 黄华 王景峰 | ||
11 | 130皮带 | 设备完好、文明生产、护罩、消防水管、牌板 | 陈国东 |
电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明 | 黄华 王景峰 | ||
12 | 131破碎机 | 设备完好、文明生产、护罩、牌板 | 王振飞 |
电缆、就地控制箱、照明 | 黄华 王景峰 | ||
13 | 132皮带 | 设备完好、文明生产、护罩、消防水管、牌板 | 陈国东 |
电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明 | 黄华 王景峰 |
(四)、具体要求:
1、要求全厂管技人员思想上高度重视选煤厂扩能改造、新增设备标准化治理工作,认真组织实施,按照要求,抓紧抓好落实。
2、各班组长,各车间主任要积极落实达标规划,本着边运转,边整改,边完善,具体工作落实到班组和人头。
3、利用班前会三班进行宣传发动,调动全体员工的积极性,主动性。利用两个月的时间,进行标准化治理,实现新系统、新设备质量标准化,文明生产达标动态化,设备运转集控自动化,实现以机电保运转、保生产,为2019年二季度实现选煤厂安全生产积极工作。
七、认真抓还好5类明星评比工作
采取月打分,季度比赛竞赛,综合平衡的方法,优选出岗位自律明星和手指口述明星,上报公司。每季度开展全员手指口述学习、背诵比赛活动,前8名进入决赛,第一名推送公司明星,前2–4名嘉奖300元,5—8名嘉奖200元,以资鼓励,促进手指口述的开展。
选煤厂
2019年4月
发表评论