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按照“打严冬、转变观念、勇往直前、再上新台阶”主题教育活动安排，扎实推进2020年提高质量和效率专项行动，各级单位主要负责人将对形势和任务进行专题汇报。在疫情防控和生产经营双重压力的严峻形势下，总部部署这项工作非常及时和重要。
我宣扬的主题是增强信心，战胜严冬，逆势求发展，坚决打赢提高质量、提高效率的硬仗。
第一，认清形势，统一思想，保持必胜的信心和战略决心。
乌云压顶城市。上一轮低油价的影响还没有消散，新一轮低油价又来了。在多种因素的影响下，市场恐慌蔓延，国际油价持续下跌，WTI油价有史以来首次跌入负值。我们注意到，上一轮低油价是高跳水，石油公司仍有回旋余地。这一次低油价处于中低水平然后下跌，情况更加复杂。没有完全走出困境的石油公司将承受比上一轮低油价更大的压力。据相关机构研究，在油价20美元的大环境下，美国533家石油勘探生产公司将于2021年底前申请破产。如果降至10美元，将有1100多家公司破产。对中国来说，这一轮油价下跌将给企业的生产经营、效率提高和深化改革带来更大的挑战，企业的下一步发展将面临更多的不确定性和更复杂严峻的挑战。
作为油气产业链中的一环，公司今年的生产经营情况也笼罩在一片阴霾之中。今年一季度公司整体盈利指标没有达到预算进度平衡，预计全年完成预算目标压力较大。其中，中黔天然气管道中卫进气点没有进气，对年利润指标影响较大；个别管道输送损耗大，工程进度慢，成本结算进度低。这些都是我们现在必须面对和克服的挑战。一方面，要充分认识到形势的严重性、复杂性和长期性，牢固树立底线思维，丢掉幻想，直面挑战，敢于战斗，善于战斗；另一方面，也要看到有利条件和光明前景，用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险，保持战略实力，进一步增强信心，振奋精神，趋利避害，化危机为机遇。
二、转变观念，要改革，管理创新要效益。
第一，努力降低投资成本。随着今年总部投资政策的收缩，项目开发应更加注重合资与合作。需要通过现金出资、股权收购等方式组建合资公司，实现低成本扩张；有必要通过合资企业搬迁低效和无效的加油站，以降低土地成本和提高投资质量；要加强对新项目可行性研究销售额和运营时间的控制、评估和审查，提高项目内部收益率。
第二，努力控制损失。加强船舶营运监管和特殊损失管理，继续引入第三方监管模式和承运人评估机制，一级海损控制在0.1%以内；加强与运输公司的协调；进一步完善油品交接；努力将综合运输差别费率控制在规定范围内。加强信息技术运用，投入交通监管APP软件运行，实现车辆运营全过程监管，阻断交通运输过程中的“跑、冒、滴、漏”现象。
第三，努力降低人工成本。深化“三制”改革，优化就业管理，缩小就业规模，实行工效挂钩，突出提高效率和劳动生产率。加强全口径用工管理，对所有人员实行“两线进出”管理；建立公司内部招聘平台，加强分公司、加油站、基层组织之间的人员流动，通过内部调整解决新增产能；全面落实定员定岗，全面清理长期失业和借调人员，地方和市级机关实行“四部门一中心”管理模式，提高运行效率和效益；在“三支服务队伍”建设中，要吸纳有能力、愿意付出的人才，真正发挥服务支撑和保障作用。
第四，努力严格控制非生产性支出。牢固树立“过紧日子”的思想，从小事做起，从细节做起，从小变化做起，大力推进节约型机关建设。要控制会议的数量、时间和规模，明确各种会议的成本限额，实行计划管理，取消事后审批。坚持以小型会议代替会议，以视频会议代替以会议为主，内部会议代替外部会议，会议事项可以通过沟通解决。文件发放和管理方面，除机密文件外，日常文件可以通过协同办公系统进行流转；有些临时工作沟通，不发公文，可以通过即时通讯、微信群或内部邮箱解决；必须发布的文件要短小精悍，能用文字表达而不用图表，做到简洁明了一目了然；各种文件都是黑白两面打印，没有特殊需要。写字楼租赁坚持“省钱、方便、得体、实用”的原则，不应盲目跟风追求奢华。要综合比较建筑位置、交通、物业等因素，严格控制写字楼租赁面积，努力减少租金和年涨幅。
三、衔接，衔接所有要素，实现文件升级。
企业的核心是发展。在发展问题上，要做大文章。本着销售公司会议和焦总讲话的精神，强调了打赢扩大市场、净化枪支、增加效益三场硬仗的重要意义。在我们自身条件的审视下，决定胜败的不仅仅是战略本身，还有我们人民凝聚力的无形和无形的软指标。我们应该写一篇关于“三心”的文章。第一个“心”，就是坚定信心。有三个要素:第一，控制。要培养自己的决心和韧性，塑造大格局，在不断进步的过程中占领思想高地，才能享受到赞美、鲜花和掌声，才能以坚强的心承担责任，成就事业。其次是执行力。只有落实到位，才能统筹兼顾，执行力是信心的支撑。第三是矫正力。发现偏差比纠正偏差更重要。不整改，制度不落实，目标自然无法实现。第二个“心”，就是付出你的心。一般来说有九个字:看长远，换角度，有效益。销售是一种商业活动，但也是一种情感传递。维持回头客的成本远低于挖掘新客户的成本。我们要善于站在客户的角度考虑问题，为客户结账，让客户更舒服。长期营销是一种低成本的营销工具，我们的员工应该被灌输思想和理念，而不是简单的文字。行业多变，多元化。如何让客户感到舒适实惠，已经掌握了营销的核心要求。第三个“心”是赢得人心。对于广大干部职工，要严格控制他们的爱心，下大力气去聚集，才能真正形成一个既光荣又光荣的利益共同体。首先要了解员工的想法，走进员工。作为各级管理者，对企业和员工真正的责任不是无限宽容，而是建立严格的纪律，明确的奖惩标准，严格的爱与情，与员工的融合。二是信任和依靠员工。我们一线员工一滴一滴的卖我们的油，“最后一英里”的执行体现在所有员工身上。一定要依靠和信任员工，把好事做好。第三，关心真相，贴近员工。各级党组织、工会和领导干部要了解员工的想法、想法和困难。解决紧迫的问题和担忧，让困难员工感受到组织的温暖，增强对企业的归属感和荣誉感，使关爱具有凝聚力和创造性。
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