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院长在医院职工大会上的讲话第1篇
各位领导、同仁们：晚上好
近年来我院职工队伍不断扩大，在职职工已经达到570多，但由于医院场地限制，缺少一个大的会议室，所以我到任后这是第一场全院职工大会，今年是我院建院120周年，新综合大楼即将落成，加上几年病人的骤增，工作任务繁重，所以，很有必要召开一个职工大会，振奋全体干部职工精神，实现今年完成业务收入达亿元的目标。今天晚上，我们在这里召开全院职工大会，刚才卫生局纪检组长又是我们医院的分管领导，为我们做了做预防职务犯罪和反商业工作报告，希望与会同志认真贯彻落实。同时我也借此机会和大家谈谈我就任院长近9个月来的感想以及今后工作思路。
我是去年7月底到医院上班，县委、县政府委以重任，任命我为XX县医院院长，这对我而言是一个全新的挑战，当时有很大的思想顾虑和压力，但作为一名党员，就必须无条件地服从组织的安排，我只有走马上任。就任后，在县委县政府和上级部门的正确领导下，在全院干部职工的大力支持和共同努力下，通过一段时间的学习调研，应该说在一个比较短的时间内我完成了从卫生局副局长迅速到县医院院长的角色转换，对我个人而言也是不容易的。回顾和大家一起走过的日日夜夜、风风雨雨，虽然时间并不长，却有太多的感慨、感动，值得欣慰的是，接任院长以来，医院各方面的工作都取得了一定的进步，2010年医院业务收入创历史新高，达8100万元，特别是2011年实现开门红，第一季度业务收入2142万元，比去年同期增长了16.09％，去年医院甩掉了全县行风评议最后一名的帽子，在全县45个行风重点考评单位中名列33名，还有就是在历次突发事件和全院性大抢救中，全院员工都能以大局为重，召之即来，来之能战，齐心协力出色地完成了任务，受到了县主要领导的表扬。去年的工作在今年2月份的《院迅》中已经做出了总结，我这里就不多说了，在这里，首先得感激我的班子全体同志，精诚团结，且富有战斗力，做了大量的工作，再就是我代表院班子向为医院发展付出辛勤劳动的广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！我最近看了一部电视连续剧叫做《医者仁心》，不知道大家看了没有，电视剧里医务人员身怀职业理想，具有高度责任感，医术精湛，品格高尚，工作兢兢业业、无私奉献的精神深深的感动着我，在他们身上我也看到了我院医务人员的身影，许多的故事情节如同发生在你我身上，让我们感同身受，就我个人而言，常常有力不从心的时候，也时有想打退堂鼓的时候，但是想到我们的医务人员没日没夜忙于抢救病人、在无影灯下紧张手术、看到120冒着生命危险义无反顾奔向抢险一线，你们所承受的压力和委屈、你们心系工作心系病人、你们身上所具有的崇高的良心和责任感一次又一次的让我震撼、让我感动。就在前天，我们的陆惠英院长拖着疲惫的身躯，脸色苍白，眼圈是青的，她跟我说，她很累，要求我解决眼下病人爆满而出现的种种困难，妇产科46张床位住到80多人，大家的劳动强度达到了极限；当我下班时我看到我们的专家门诊门前还排着长队；在寒冷的冬天120医生被患者家属推下水田，忍受委屈坚持工作，类似情景有很多，这些XX医院的顶梁柱，他们身上的闪光点成为我工作的力量源泉，想想他们，就会让我鼓起勇气和信心去面对工作中的困难，走到今天。在肯定成绩的同时，我们也要正视存在的问题，这些问题也时时困扰着我，让我寝食难安，我们的管理尚不到位，存在许多漏洞，一些中层干部执行力有待加强，没有真心担负起管理职责，行政指令时有不够通畅的现象，院班子的决定没能得到很好的传达和贯彻。我就任后出台的一些规章制度，执行不够严格，落实不够到位。医疗安全形势和医护人员专业素养问题不容乐观，医疗纠纷、医患纠纷、医疗事故发生率偏高，时常冲击我们正常工作秩序，形成恶劣影响，部分医疗纠纷、医患纠纷暴露了我院医患关系不够和谐的严峻问题，说明我院个别医务人员存在素质低下、责任心缺失，服务态度恶劣，急需加以重视，必须在较短时间内进行大力教育和整改。医疗技术力量和技术水平有待进一步提高，目前我院医疗设备在全市同级医院处于先进水平，但作为医疗水平关键因素的人员技术素质有所欠缺，市级拔尖人才依然缺乏，许多技术项目空白点仍然存在，部分先进设备未得到充分利用，甚至出现诊疗技能欠缺和不足导致医疗差错产生等问题，在留得住病人、治得好病方面仍需进一步努力，住院病人的质量不高。全院学习氛围不够浓厚。部分科室领导对科室业务学习抓得不够严不够紧，高年资医生传、帮、带需要加把劲、努把力。年轻医生学习业务热情不强烈，执业医师考试通过率不高，科研水平低下，缺乏有水平的论文，2010年全院无人入围全县科技进步奖，作为知识分子密集的单位，这样的奖项县医院应该要占大头，可我们却呈现空白状况。个别党员干部为人民服务的宗旨观念比较淡薄，在少数医务人员中，存在着不比奉献比待遇、不比能力比职称、不比水平比文凭，不比进取比享受等等不良倾向。另外，大处方、大金额病历时有出现，药占比居高不下，我到医院后也采取了一系列措施，但药占比指标仍达不到二甲医院的要求。这些情况说明我们医院仍有一小部分同志观念落伍错误，思想政治教育缺失，作为一名医务人员所应具备的良心、仁心欠缺。查找问题的目的关键在于解决问题，会后各科室要认真总结经验，多方调查研讨，提出改进措施，要想促进医院持续健康发展，不在于一个班子，或是中层领导干部，应该从每一个职工做起。只有全体职工做到医者仁心，做一个有良心的人，而后 做一个好的医务工作者，有了真正为老百姓着想，为老百姓服务的信念，工作才能做得好。我想毕竟老百姓是我们的衣食父母。
2011年我国医改进入了攻坚年，政府提出优先发展县级医院的目标，今年公立医院改革将以县级医院改革为突破口，加大政府补偿力度，完善补偿机制，同时新农合筹资力度加大，报销比例提高，县医院的农合报销额达到70%。医院将迎来前所未有的发展机遇，卫生政策的调整和相应法规的出台，必然对医院的发展产生重大影响，我们必需坚定信心，因势利导，寻找机遇，在逆境中求生存，在科学管理中求发展。
2011年是“十二五”规划启动年，千里之行，始于足下。在这起始之年，我院全体职工必须把握时机，开好局、起好步、打好基础，谋划好、实施好今年的工作。 2011年我院的工作重点有以下几点：
一、集思广益，制定切合我院实际的十二五规划，明确医院发展的目标和方向。
二、抓紧完成综合业务大楼的建设，确保按期投入使用。
三、抓好医疗质量，这是我们发展的生命线。
医疗质量是医院永恒的主题，是医院赖以生存和发展的根本，也是医务人员职业素养和技术水平的充分体现。我到任后抓医疗质量是我工作的重中之重，去年10月份宁德市十二家质控中心对我院进行联合检查后，这对我触动很大，看到了我们存在的不足，我提一个最典型的，10份病历里，合理用药只有1份合格，这我在中层干部会议多次重复强调过。针对检查中存在的问题，以病案管理、合理用药方面存在的突出问题为切入点，分析原因，查找根源，加大力度重新出台一些奖惩措施，由病案管理委员会主任召集全院临床医师，再次进行病案书写培训并制定制度；调整病案管理委员会成员，将有责任心，工作认真的高年资主治医师以上人员充实到病案管理委员会中集中修改病历；确定为乙级或丙级病历者予以重罚，并与当年的晋升、评先、评优挂钩。召开病案管理委员会会议，针对病案检查中存在的问题进行分析，落实奖惩并通报全院，通过重拳出击，全院的病案质量有了一定的提高，乙级病历明显减少，杜绝了丙级病历。在合理用药方面：重新制订《抗菌药物临床应用及分级管理规定》，院领导及临床专家多次进行《抗菌药物临床应用指导原则》及卫生部2009年38号文的强调、解读、宣传工作，每月定期点评处方，分析及进行全院通报公示。通过以上措施，我院的抗菌药物合理应用及处方质量有了明显提高，特别值得表扬的是有两个科室，我不点名，我到任后三个月在抗菌素应用前5名排名已经找不到他们科室相关人员的名字，真正体现支持医院工作与个人得失上明显的分水岭，这才是真正体现管理好的最具体的表现；同时出台住院病人辅助检查的有关规定，督促临床医生对入院患者进行合理的检查和治疗，提高诊断及治愈率，降低医疗风险；针对市质控中心对其它专业检查中的薄弱环节，能改正的立即整改，暂时不能解决的建立台账，分析原因，创造条件，争取逐步得到解决。2011年我院要进一步加大管理力度，继续采取一系列有效措施，使我院的医疗质量有了更大的改善。2011年我院还将开展优质护理服务示范工程活动，进一步规范临床护理工作，切实加强基础护理，提高护理质量，对极少数考不上资格证书的或者业务考核末位实行淘汰制，保障医疗安全，为群众提供安全、优质、满意的护理服务。
四、培育业务收入新的增长点，冲击业务收入过亿元目标。我们目前也做了一些调研，计划通过帮扶引进等多种方式，建立几个中心，做大做强医院。
五、鼓励开展新技术、新项目。2011年拟开展的新技术新项目有：成立综合ICU，外科开展胸外科手术，内科应用胰岛素泵对糖尿病患者进行血糖强化控制、购进BNP测定设备用于心衰病人的诊断和治疗、开展颅内出血和蛛网膜下腔出血等床边锥颅术，骨科开展关节手术、手部和踝部内固定手术，妇产科开展无痛人流术、阴道镜及宫颈利普刀治疗，五官科开展小切口超生乳化摘除白内障+折叠式人工晶体植入新技术等。
六、加强学科建设，成立大内科大外科，细化内、外科专业分组。
七、争取中央加强农村急救体系专项资金支持，依托我院成立宁德市XX县医院急救分中心，提高我院综合急救水平。
八、加强医院信息化管理，对现有的信息系统进行充实或更新。
九、继续加强精神文明建设和行风建设力度。发挥工青妇等群团组织作用，丰富职工业余文化生活。
十、统筹兼顾，促进党建、平安医院、计划生育、后勤社会化管理等各方面工作协调发展。
2011年各项工作任务的完成，要靠全院干部职工发扬XX医院百年老院艰苦创业的光荣传统，进一步解放思想，用于创新，同舟共济，奋力拼搏。在这里我特别要强调的是，希望全体员工真正树立起“院兴我荣院衰我耻”的理念，宁德市医院院长对我说过，发展是硬道理，医院不发展，不仅领导脸上无光，医院被人看不起，职工也会被人看不起，医疗收入的提高，只用于两个方面，一是增加医院投入，二是职工的福利也会水涨船高。同时我也希望我们的中层干部要勇于负责，遇到困难多想想“怎么办”少说“没办法”。现在有部分干部职工认为工作是在帮院长做，没有把自己当作医院大家庭的一员，这让我想起一句话叫铁打的营盘流水的兵，我改一下叫铁打的医院流水的院长，院长换了一任又一任，可绝大部分员工依然坚守在医院，在座的你们，包括退休后福利待遇仍和医院息息相关，我明年就退休了，但我想在医院当一天院长，就尽一天力，能多为大家办一件实事或好事我觉得心里踏实。而你们才是医院真正的主人，作为这一大家庭的一员，除了在想医院能给我什么的同时，也多想想我能为医院多作些什么，只有大家齐心协力，心往一处想劲往一处使，我们XX医院这艘大船才能乘风破浪奋力前行驶向光明的未来。
对于大家关注的绩效工资，在这里也想向大家做个说明：我想可以参考屏南县医院和宁德市医院的做法，这需要班子会议的讨论决定，还要上报上级有关领导和部门有关领导的同意。我只有一个宗旨，工资改革要做到既能符合上级的政策，职工的利益又能达到最大化。
同志们，今年是我院建院120周年，我们将开展一系列庆典活动，进一步增强干部职工的凝聚力和自豪感、激发员工爱岗敬业的热情，我们是XX县医院历史发展的见证者，更是XX县医院发展的亲历者，我们更是医院历史的创造者，我们要无愧于XX县医院悠久而光荣的历史，希望广大员工主动融入医改大局，强化“以人为本、以病人为中心”的服务理念，以提高医疗质量为主题，以人才培养、学科建设、服务社会为纽带，深化医院改革，加强内涵建设，提升服务质量，构建和谐医患关系，增强医院的核心竞争力，争创优异成绩，向建党90周年和建院120周年献礼。这里我借用《医者仁心》中主角钟立行的这句话作为今天讲话的结束语：大医精诚，医者仁心，救死扶伤，治病救人是医务工作者的天职，只要我们以诚相对，我们就能形成一种力量，保持一种精神，保持我们的正直和自尊，这是世界上任何财富都买不来的。谨以此话与大家共勉吧。谢谢大家。
院长在医院职工大会上的讲话第2篇
同志们： 这次会议，是在新年伊始召开的第一个重要会议。会议主要 是回顾总结 XX 年医院工作，研究部署今年的工作任务，动员 全院干部职工振奋精神、抢抓机遇、统一步调、群策群力，全面 完成医院今年的工作目标和任务。今天的会议，既是一次部署工 作、统一思想的会议，也是一次调整心态、凝聚力量的会议。下 面，我讲三个方面的问题。
一、XX 年工作回顾
XX年，区第二人民医院在区卫生局的正确领导下，在区业 务部门具体指导下，认真贯彻落实科学发展观，深入开展以病人 为中心、以提高医疗质量为主题的深化细化医院管理年活动,通 过加强行风建设、强化内部管理、优化服务环境，进一步增强全 院职工的竞争意识、创新意识、质量意识，全面提升医院形象， 圆满完成了全年各项工作目标任务。 全年门诊人次量 16501 人次， 完成住院治疗 1281 人次。全院业务总收入 430.7 万元，其中医 疗收入 281.4 万， 药品收入 68.6 万元， 其他业务收入 80.7 万元。 医院被评为 “省级卫生先进单位” 、 “全区计划生育先进单位” 、 “区 级文明单位” ，院党支部被镇党委授予“先进党支部” 。
（一）精心规划，周密安排,各项工作高效有序。 精心规划，周密安排,各项工作高效有序 1 XX 年初, 院领导班子对全年工作进行了周密安排和科学 谋划。通过召开院长办公会议,对全年工作进行了统一部署,明确 提出了本年度各项任务指标,确定了全面加强医院管理和内涵建 设、提高技术水平和服务质量、突出公共卫生服务和业务拓展、 加强行风建设四大核心任务，进一步明确了积极适应功能转型， 科学发展，稳步推进的办院方向。通过召开全体中层会议, 广泛 征求群众意见,制定了 XX 年度医院工作方案。 还结合医院实际, 研究制定了休假管理制度等多项管理制度,有效地落实了院总值 班制度、行政交班制度、院长办公会制度、院周会制度等，确保 了各项工作高效有序进行。
（二）全面加强党建和医院文化建设，医院的社会影响不断 全面加强党建和医院文化建设， 扩大。 扩大。 今年以来， 医院注重文化建设， 将医院文化建设与党建工作、 管理工作、思想政治工作和精神文明建设有机结合，培育医护人 员良好的职业道德，树立积极向上的医院精神，培养高素质的员 工队伍，制订科学易行的行为规范，强化医院的品牌形象，取得 了明显的成绩。 一是大力开展政治理论学习。 一是大力开展政治理论学习。认真学习党的xx大和xx届 大力开展政治理论学习 三中、四中、五中全会精神，按照区委的统一安排，开展了深入 学习实践科学发展观活动，通过学习实践活动，使党员、干部更 加准确地理解重要内涵，提高了思想认识水平。二是加强医院文 二是加强医院文 二是 化建设。 化建设。制定了医院文化建设规划，从职工行为要求、各项技术 操作，以及医院发展建设、管理工作，均注重从规范化、制度化 入手，贯彻医院文化理念，凝结医院文化精神。三是加大医院宣 加大医院宣 2 传工作力度。 传工作力度。成立了医院宣传工作领导小组，在全镇范围内进行 了医院墙体广告宣传，制作发放医生名片 5000 张、医疗优惠卡 1 万多张，在省市区新闻媒体刊发卫生信息 30 条；通过与镇计生 办联办“关爱女性健康，倡导优质服务”活动，召开了社会监督员 座谈会，开展了为区镇人大代表免费健康查体活动，全方位介绍医 院发展状况和优势服务项目，扩大了医院的社会影响。
（三）加强效能建设，工作效率和服务水平不断提高。 加强效能建设，工作效率和服务水平不断提高。 水平不断提高 1、以纪律作风整顿为抓手，强化医院管理。XX 年初，继 以纪律作风整顿为抓手，强化医院管理。 续在全院范围内开展纪律作风整顿活动。活动中制订了因公外出 登记报告制度、职工假期管理制度，完善请销假制度、纪律卫生 检查通报制度等，严格检查监督。对违反劳动纪律的人和事，给 予了通报批评与经济处罚，有力地促进了工作作风改善。 2、开展优质、规范服务活动。认真落实各项服务规范要求， 开展优质、规范服务活动。 开展了出院患者随访工作，深入病区发放出院病人征求意见表， 落实了电话随访制度、行政查房制度，加强与患者沟通，促进医 院各项工作。 （四）加强安全生产管理，有效防止安全事故的发生。 加强安全生产管理，有效防止安全事故的发生。 医院把安全生产管理放在突出位置来抓。成立了院科两级安 全生产领导小组， 科室配备了安全员，做到人员和责任明确，建 立并落实了安全生产管理规定，安全生产教育、培训、检查、评 比、奖惩制度，仓库安全制度、门卫工作制度、消防安全制度、 保安巡逻制度等一系列制度。加强了节假日、急诊、病房的值班 力量，节假日期间严格执行安全生产值班和领导干部带班制度， 避免了各种安全事故的发生。
（四）加强业务建设，医疗质量不断改进。 加强业务建设，医疗质量不断改进。 改进 一是严抓医疗规章制度的落实， 组织人员对归档病历进行抽 查，共抽查归档病历 560 份,合格率达 93%；对存在问题及时进行 反馈，落实整改责任，促进了病历质量的提高；二是严格落实重 大手术术前讨论、三级查房、疑难病例讨论等核心制度，全年共 施行大中小手术 1095 例；三是开展医务人员法律法规学习培训 以及各种学术活动，全年共开展行政查房 10 余次，护理查房 20 余次，组织各类业务学习 100 多人次，选派到上级医院进修深造 17 人次。四是建立中医理疗康复病房，设立病床 11 张，增添了 仪器设备并加大了宣传力度， 社会影响不断扩大， 专科优势凸显， 中医理疗康复成为业务建设的亮点。
（五）认真履行职责，公共卫生服务项目得到有效落实。 认真履行职责，公共卫生服务项目得到有效落实。 巩固和完善预防接种门诊各项制度， 推动免疫规划工作上水 平，服务质量和技术水平有了明显提高，全年累计接种 25096 人 次，一类疫苗接种率和覆盖率达到或超过了国家规定标准，完成 了对 15 岁以下开展第二年度补种乙肝疫苗工作。加强了传染病 防治。对于甲型 h1n1 流感、手足口病、狂犬病、结核病等重点 传染病疫情的防控，落实划片管理责任制，严格疫情网络直报和 检测，培训防保人员 6 期 XX 余人次，传染病疫情较去年同期 均有所降低。抓好基础配套项目。完成了区卫生局安排的 10 个 非达标卫生室改建任务和规范化卫生室建设项目，村卫生室规范 化建设顺利通过了省市专家组验收；开展乡村医生在岗培训，近 200 名
在岗乡村医生接受了为期一个月、 个学时的视频教学培 训。 启动了农村居民建档工作， 全镇完成居民健康档案 11124 户、 4 33374 人份，完成总户数的 90%。开展中小学生健康体检，共体 检 2400 人次，建立了学生健康档案。加强了妇幼卫生工作，继 续深入学习和贯彻执行「婴保健法》等法律法规，加强《出生 医学证明》的管理，规范“围产期保健保偿”服务，投资 2 万元建 立起了妇幼信息平台，落实农村孕产妇住院分娩补助项目，两次 为 1225 名住院产妇发放分娩补助金 371610 元， 做到了随生随补， 保健保偿服务成果进一步巩固 同志们，医院 XX 年工作取得的成绩，的确来之不易，得 力于上级卫生主管部门的关心指导以及社会各界的理解支持，得 力于我们坚持了以病人为中心、把社会效益放在首位的办院方 向，得力于全体干部职工的克难奋进、扎实工作。在此，我代表 院领导班子向向辛勤工作在医院各个岗位上的全体干部职工表 示崇高的敬意和衷心的感谢！ 二、认清形势，转变观念，加快转型发展 认清形势，转变观念， 加快转型发展，观念和思想先要转型。 乡镇卫生院是中国农村医疗卫生保健服务的枢纽。中国的乡 镇卫生院发展多年，一直定位在为农村社区居民提供预防保健和 基本医疗服务上。国家相关文件对其功能定位也很明确，即为农 村社区居民提供综合、基本的预防保健和基本医疗服务。1978 年 由国务院批转卫生部等五部委的《全国农村人民公社卫生院暂行 条例》中，规定其基本任务包括：负责各项卫生统计工作，发动 群众开展爱国卫生运动，开展妇幼保健工作，负责农村职业病防 治工作，培训赤脚医生，进行卫生宣传，医治人民群众疾病，搞 好合作医疗站会诊、出诊、转诊病人的诊治和抢救，以及协助公 5 社做好合作医疗的巩固和发展工作等。然而，在我国社会由计划 经济向社会主义市场经济过渡的转型时期，乡镇卫生院功能出现 了异化。主要原因是，政府的农村公共卫生投资政策不明，乡镇 卫生院经费补偿缺失，政府在乡镇卫生院改革中职责不清。很多 乡镇卫生院套用企业改革，违背了乡镇卫生院公益性的社会属 性，也使政府向农村提供公共卫生资源失去了组织载体。医院以 盈利为目的，重医疗轻预防、以药养医的现象十分突出，不但多 数卫生院生存困难，医疗卫生资源分配失衡的状况不断恶化，而 且百姓就医负担加重，因病返贫、因病致贫的现象已成为农村一 个比较突出的社会问题。 为了解决上述问题，XX 年 12 月 19 日，中共中央、国务院 出台了《关于进一步加强农村卫生工作的决定》，其中第 8 项重 新明确了乡镇卫生院的功能：“以公共卫生服务为主，综合提供 预防保健和基本医疗服务，受县级卫生行政部门委托承担公共卫 生管理职能。”这一规定，是将乡镇卫生院的功能予以重新归位， 即恢复和巩固乡镇卫生院的社区公共卫生服务中心的地位。 当前，随着医改的逐步深入，新农合和基本药物制度以及一 系列重大、基本公共卫生服务项目的实施，加之食品安全事件和 各类突发公共卫生事件频发，使乡镇卫生院承担的任务越来越繁 重，服务功能多元化和细化的调整也愈发显得迫切。尤其是随着 我国城乡统筹发展， 农村经济结构、 产业规模和分配方式的转换， 带动了乡镇卫生院的补偿机制、管理体制和运营机制的转变，给 乡镇卫生院功能定位赋予了新的内涵，迫切需要加深对乡镇卫生 院的功能与任务的认识和把握，聚焦新的形势，聚力新的任务， 6 强势推进医院快速转型科学发展。 我们欣喜地看到，目前基本药物制度的政府补助方案已经基 本确定，公共卫生服务均等化也由政府购买服务。尽管政府在推 进改革中还面临着一些困难和矛盾，但毕竟改革在推进，也取得 了一些明显的效果。从基层医改的实施情况看，政府对卫生院事 业发展的主导作用在逐步落实，卫生院承担的基本公共卫生服务 内容和服务量大幅增加， XX 年区卫生局五分之三的工作精力都 放在了公共卫生上，大小会议、各级检查一个接着一个。对基本 公共卫生服务的财政补助基本上能足额到位， XX 年公共卫生经 费政府按人均 15 元拨付，具体说就是拨给我们了 100 万，今年 按人均 15 元拨付，经费数量还要大幅度增加。但是，需要明确 的是，政府出资但不养懒人，政府的钱也不会让你拿去打水漂。 可以肯定的是，政府监督和考核的力度会明显加大，假如我们的 公共卫生及预防保健工作的任务完成不好，政府也决不会同意。 加快转型发展，必须理清思路，创新模式。 加快转型发展，必须理清思路，创新模式。 理清思路 医改新政策下如何实现乡镇卫生院的成功转型？ 我认为，一是要从以医疗为中心转型为以公共卫生为中心。 新形势下我们对以预防保健为主的基本公共卫生服务必须要重 视，要投入更大的人力、物力开展此项工作，切实把这项工作做 好做实，促使各项预防保健工作更上一个新台阶。 二是要进一步重视医疗安全与服务。由于有了经费保障，创 收生存的压力将大大减少，应做好基本医疗，切实提高医疗服务 质量，根据自身实际和业务发展需要，稳妥地开展医疗服务，最 大限度地保障医疗安全。 7 三是要从经营性转型为事业性。过去，基层医疗卫生机构的 首要任务是保人员工资，在患者身上挣钱是医院的工作重点。自 医改工作开展以来，
我们加强了区域公共卫生职能，强化了行政 管理和医疗服务质量管理，过度医疗得到明显控制，高价药已经 从医院退出，临床用药得到有效规范。 四是要从坐等求医转型为上门服务。 九大公共卫生项目实施 使我们担负的工作任务出现改变。除安排好日常医疗救治等工作 以外，建立居民健康档案、预防保健、健康教育等工作成为绩效 考核的首要任务。医务人员今后要走出单位、深入村社、进入农 户家庭，真正去实践预防为主的路子。 五是要从注重经济效益转型为注重社会效益。我们应当看 到，基层医药卫生体制综合改革开始后，乡镇卫生院收入的多少 不再取决于从患者身上赚钱多少，而是由社会评价、上级考核决 定。在先前进行改革的一些地区来看，绩效考核激励机制已初步 显示了一定的效果。 二、当前医院工作中存在的问题 在总结工作，展望未来的同时，我们也要清醒地看到，我们 的工作还存在一些不容忽视的问题。 当前要解决的第一个问题是：劳动纪律松懈。长期以来，严 肃劳动纪律一直是我院得以摆脱困境，并逐渐步入健康发展轨道 的基础。从 XX 年到现在，医院多次召开专题会议，强调劳动 纪律的重要性。我们反复阐明这样一个观点：作为一名医务工作 者，我们每天将要接待的，可能只是一名普通的感冒发烧病人， 但也可能是一名生命重危的患者。偶尔一次的迟到早退，或者一 8 次中途脱岗，可能造成的后果也许只是一个埋怨、一个牢骚，或 者是一个病员的流失，但也可能就因为耽误了三五分钟，失去了 最佳的抢救时机，从而贻误病人宝贵的生命。如果说前者只是使 医院遭受经济上的损失，那后者将被追究法律责任。这也是我们 一再强调不准迟到早退、不准串岗脱岗的主要原因。经过班子研 究，决定利用 10 天的时间，在全院开展一次纪律作风整顿，认 真查找干部职工在工作学习、作风纪律上的不足，实事求是的查 出问题， 对症下药的加以整改。 院领导要高度重视这次整顿活动， 切实履行职责，对作风纪律教育整顿活动的开展情况进行检查， 促使干部职工真正把心思用在事业上，把精力投入到办实事，抓 落实上。 通过这次作风纪律教育大整顿， 全院干部职工积极学习， 努力改进工作作风，使全院职工体会到我们医疗队伍中存在问题 的严重性和开展作风纪律整顿的重要性。并以这次作风纪律整顿 为契机，完善作风纪律制度，加大精神文明建设力度，争取为医 院有好又快发展作出更大贡献。 第二个问题是： 服务意识差。 这个问题主要表现在两个方面， 一是意志衰退，拼搏精神弱化，不思进取，得过且过；二是缺乏 服务意识、爱院思想，对病人麻木不仁，能推就推，能躲就躲， 不能顾大局、识大体。我们不赞成病人是上帝的说法，但必须明 白病人是我们的衣食父母这一客观事实。我们始终要明白自己的 身份，清楚自己的职责，知道自己是干什么的。 第三个问题：质控管理不到位。近年来，医院逐步加大了质 控力度，建立健全了质控网络和考评细则，促进了医疗质量的提 高。但是由于主观上存在畏难情绪，该管的事没有严格地管，该 9 处罚的人和事没有处罚到位，有时睁一只眼闭一只眼，因此没有 达到质控的应有作用，从而导致这么多年来医疗差错时有发生， 医疗纠纷接连不断。针对医院发生的几起医疗纠纷，总结起来就 是多个不足：一是学习不足，不懂卫生法律、法规、部门规章、 规范、常规；二是不遵循制度规范，不按操作规程办事；三过于 自信，凭经验办事，对病情预后发展估计不足；四是服务不到位， 告知义务履行不到位，医患沟通不顺畅，自己给自己造成被动； 五是医疗文书书写不及时，描述不准确，不使用规范用语、专业 词汇，有证无病；六是缺乏责任意识，警惕性不高，遇事推脱、 逃避，出现问题不及时报告，矛盾化解不及时，等等。 第四个问题：平庸混事，素质低下。有一所医院的院长曾经 说过，医院里 20%不能胜任工作需要。其实，这种状况在很多原 因都存在，很普遍。素质低下并不可怕，可怕的是这些人不愿学 习，先天不足，后天失养，习惯了在别人胳肢窝里过日子，不求 上进，不思进取，医院花钱送出去进修，进修回来不见一点长进。 有的人过去从困境中走出来，每月能拿几百元的工资就很满足， 浑浑噩噩混日子，做一天和尚撞一天钟。 以上几个问题， 有的是个别现象， 有的则带有一定的普遍性； 有的看似一件小事，实则关系医院的生存与发展。我们必须花大 力气、下真功夫把这些问题解决好，处理好。 三、采取有力措施，努力开创医院有好又快发展新局面 采取有力措施，努力开创医院有好又快发展新局面 采取有力措施 医院有好又快发展 XX 年，是“十二五”规划的开局之年，是承前启后、攻坚 克难深化农村医药卫生体制改革的关键之年，也是我院建设和发 展史上具有里程碑意义的一年。今年医院工作的任务和目标是： 10 认真贯彻党的xx大精神和国家卫生工作各项方针政策，全面落 实科学发展观，以医院发展作为第一要务，以保质量、提效益、 促转型为主要目标，面对新形势、新任务、新发展要求，用新观 念、新思路、新举措增强医院工作的生机与活力，实现医院建设 的新突破。 具体抓好六个方面的工作： 一、积极推进基本药物制度 抓好基本药物制度的实施，充分利用宣传牌、宣传单、电子
显示屏等手段，加大对基本药物制度的宣传；创新宣传内容，大 力宣传常见病、多发病的合理用药和药品的降价幅度，提高群众 对基本药物的认知度和信赖度。继续加强义务人员基本药物政策 及合理用药知识培训，完善对基本药物使用、价格和报销等环节 的实时监控，及时发现问题总结经验。 二、强力推进公共卫生各项工作 （一）建设数字化公共卫生服务中心。 建设数字化公共卫生服务中心。 加强在预防保健、公共卫生项目管理、卫生室管理方面的人 才力量，建立数字化公共卫生服务中心，并设立公共卫生项目管 理中心、预防保健中心、一体化管理中心三个份中心，健全制度， 赋予相应职能。建立专职的妇幼卫生队伍，规范开展妇女儿童卫 生保健业务。 （二）抓好公共卫生服务项目工作的规范化、常态化运转。 抓好公共卫生服务项目工作的规范化、常态化运转。 按照项目管理的方式，有计划、有步骤地启动和高标准、高 质量地推进公共卫生服务项目工作。积极开展对村卫生室承担公 共卫生服务项目工作的培训与指导，落实经费，严格考核，兑现 11 奖惩，确保年内农村居民健康档案建档率达到 85%，并做到及时 更新和丰富档案内容；开展新生儿访视及儿童保健系统管理，为 0—36 个月婴幼儿建立儿童保健手册，为孕产妇开展至少 5 次孕 期保健服务和两次产后访视；高标准高质量完成健康教育、免疫 规划、传染病防治、老年人保健、慢性病管理、重性精神 疾病 患者管理等基本公共卫生服务项目。同时，加强镇、村两级公共 卫生数字信息化平台建设，为公共卫生服务项目工作的规范化、 常态化运转提供保障。 推进 5 项重大公共卫生服务项目。年内全面完成乙肝疫苗补 种任务收尾工作。农村妇女叶酸补服率达到 95%以上，目标人群 知晓率 100%，随访率 100%。农村孕产妇住院分娩补助实行即时 补偿，及时录入上报信息，保持录入率和上报率 100%，住院分娩 率和补助率 100%。积极协调开展参加人康复项目和农村 35—59 岁妇女“两癌”筛查。 （三）强化疾病控制工作。 强化疾病控制工作。 落实对鼠疫、霍乱、人感染高致病性禽流感、麻疹、手足口 病、麻风、性病等传染病的防控措施，抓好结核病专属病区建设， 加强疫情管理，传染病报告率和报告及时率大大奥 95%以上。巩 固免疫规划成果，抓好强化免疫和应急免疫，确保一类疫苗和二 类疫苗合格接种率达到规定标准。 （四）巩固扩大村卫生室规范化建设成果。 巩固扩大村卫生室规范化建设成果。 加强对乡村医生的行政管理和公共卫生业务技术指导，完善 乡村医生每月例会制度，通过专业技能培训等方式，提高在公共 卫生方面的服务能力，使之能够完成各项任务，为乡村卫生组织 12 一体化管理的实施打好基础。 三、强化核心制度落实，持续改进医疗质量，确保医疗安全 强化核心制度落实，持续改进医疗质量， 加强科室建设与管理。 加强科室建设与管理。按照区卫生局的安排，年内启动市级 “护理服务示范病房”创建活动，以创建评选为抓手，进一步完 善院、科两级管理体系，提高科学管理、制度管理的水平，促进 全员依法规范执业。加强对科主任和护士长等科室管理队伍的管 理和培养，带动整个科室的文化建设、业务技能不断提升。 严格规章制度落实。 严格规章制度落实。抓好各种例会制度的落实，尤其是学好 核心制度的具体内容实质，并认真贯彻落实到临床工作中去；加 强业务项目单项主体考评和综合目标考评，公示考评结果，做到 奖惩分明；定期召开医疗质量分析专题会议和医疗安全运行专项 整治活动，持续改进医疗服务质量，防范医疗纠纷，保障医疗安 全。 完善院感控制措施。 完善院感控制措施。按照院感最新的规章制度，制定医院的 院感控制方案、计划，分步实施；组织全员院感知识培训；加强 一次性医疗器械的管理，突出进货渠道、使用管理、回收消毒、 毁形处理四个环节；规范处理废弃物，重点加强对手术室、治疗 室、供应室等重点部门的感染控制。 四、创新服务举措，努力构建和谐医院 创新服务举措， 把创新服务作为医院应对药品零差价改革和促进医院发展 的重要措施，深入开展多种形式的和谐创建活动。 开展规范诊疗、合理用药活动。 开展规范诊疗、合理用药活动。严格临床诊疗规范、临床用 药规范，杜绝假劣药品、过期失效药品、临床促销药品的流通； 13 严格执行《医疗卫生机构信息公开实施办法》 ，医保患者在使用 全额自费药品时，应事先告知，征得患者或家属同意。 推行投诉处理制度。 推行投诉处理制度。建立与医疗质量安全管理相结合的投诉 管理责任制度，搞好投诉管理部门与临床、护理、医技和后勤等 部门的沟通，提高医疗质量，保障医疗安全。同时，建立健全医 疗安全预警制度，加强紧急情况警告值报告和紧急情况处置。 加强医患沟通。 加强医患沟通。聘请专家对医患沟通进行指导。医患沟通中 有关诊疗情况的重要内容应当及时、完整、准确地记入病历，并 由患者或其家属签字确认。 强化社会监督。 强化社会监督。通过住院病人家属座谈会、行风监督员座谈 会，广泛征求社会各界对医院服务工作的意见和建议，及时进行 整改，促进医院又好又快发展。 五、加强科学管理，着力提高医院运行效率与效益 加强科学管理， 进一步加强效能建设。
进一步加强效能建设。切实加强纪律教育，加大各项管理制 度的执行力度，突出职能科室作用的发挥，建立健全首接负责制 度、限时办结制度、责任追究制度，严格奖惩规定，增强工作的 前瞻性、计划性、系统性、连续性，提高办事效率。加大中层干 部岗位聘任、监督、考核力度，对于考核不合格者或管理涣散、 不作为的中层干部，进行戒免或免除其管理职务。 进一步加强绩效管理。 进一步加强绩效管理。适时调整绩效方案有关项目的分值比 重，形成重实绩、重贡献，向重要科室和关键岗位倾斜，自主灵 活的分配激励机制。设立“全勤奖”“医德医风奖”“年度安全 、 、 奖”“特殊贡献奖” 、 ，改善工资福利待遇，提高员工的积极性， 促进优质服务。 14 进一步加强医院信息化建设。 进一步加强医院信息化建设。在有条件的情况下，完善医院 信息系统，如合理用药系统、门诊住院管理系统、电子病历系统 等。对 ic 卡刷卡系统进行升级改造，全面恢复运作，方便医保 参保人员刷卡看病和买药。 进一步加强安全生产和应急管理工作。 进一步加强安全生产和应急管理工作。层层签订安全生产责 工作 任状，实行目标管理，定期进行各种安全生产检查；加强应急管 理示范点建设，建立领导组织，完善应急预案，建立应急队伍， 落实应急措施，开展应急培训、考核，提高医院的安全生产能力 和应急处置能力。 进一步加强新农合管理。 进一步加强新农合管理。按照市区加强新农合医疗服务管理 工作的有关规定和要求，建立和完善《岗位责任制》《加强病历 、 文书档案管理》等规章制度，明确岗位职责，协调业务职能部门 规范医疗行为，确保补偿资料真实完备，保证参合患者的住院报 销比例达到医院规定标准，杜绝工作漏洞，严防各类违章违纪行 为的发生。 进一步加强分院服务能力建设。 进一步加强分院服务能力建设。不断完善分院的内部管理、 加强分院服务能力建设 设施设备，使其运转逐步规范，服务水平提高，在镇东部区域内 树立形象，站稳市场，赢得信誉，为医院的全面发展多做贡献。 六、加强医院文化建设，推动医院健康、可持续发展 加强医院文化建设，推动医院健康、 加强医院文化建设。 加强医院文化建设。年内组织编写院志，邀请专家讲授医院 文化理论，提高职工对医院文化建设的认识和开展医院文化活动 的自觉性。 以文化引导为手段， 在门诊大楼及办公区内悬挂横幅、 名人格言、警言；建设医院文化宣传展版，宣传医院精神、共同 愿景等内容，营造和谐向上的文化氛围。 15 加强民主管理。 进一步健全落实职代会制度， 推进党务公开、 加强民主管理。 院务公开工作，发挥职工的民主监督职能；加强群团工作，健全 妇委会组织。 切实加强党建工作。 切实加强党建工作。加强党组织建设，将党建工作目标和医 院发展目标融为一体，使党员和党组织切实肩负起发展医院、振 兴医院的责任，杜绝两张皮。围绕“教育、制度、监督、查处”， 切实加大廉政教育、 制度建设和监督查处力度， 坚持把行风建设、 廉政教育与严格管理紧密结合，增强廉政教育的针对性和实效 性。开展争创“市级文明单位”活动，积极组织“送温暖、献爱 心” 、免费查体、义诊义检等活动，树立医院良好形象。 同志们：虽然存在这样那样的问题，但可以肯定地说，我们 的成绩是主要的，我们的主流是好的，我们的职工大多能够与医 院同呼吸、共患难的。正是因为有了这样一支队伍，医院才得以 走出贫困，在正确的发展道路上阔步前进！我要感谢长期以来各 级领导和社会各界对医院的关心和支持，更要感谢在座各位以及 你们的家人对医院发展建设做出的不懈努力。让我们更加紧密地 团结起来，群策群力，再接再厉，共谋医院发展，创造更加辉煌 的明天！ 谢谢大家！
院长在医院职工大会上的讲话第3篇
各位代表、同志们：
为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务，群策群力，推进发展，我代表院党委，强调三点意见：
一、坚持科学发展，推动医院各项工作再上新台阶
卫生体制改革今年将全面启动和整体推进，改革既是机遇，但更多的是挑战。尤其对于我们这种企业性质的医院而言，不确定因素增多，形势比较严峻。为有效应对改革和日趋激烈的行业竞争，我们必须要抢抓机遇，乘势而上，推动总院各项工作不断迈上新的台阶。
要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的决定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过多年努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势不强等问题依然十分突出，必须要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培养，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可控制的人才梯队和技术接续，尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量。
要坚持安全发展，努力保持安全形势的持续稳定。安全工作不仅关系病员的健康和生命，安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年，通过不断强化制度建设，加大安全检查、奖罚和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，安全规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然大量存在，医疗纠纷时有发生，实现全年安全目标压力很大。我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将安全作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造一个安全文明的医疗和工作环境。
二、坚持依靠方针，进一步提高医院民主建设水平
发展依靠职工，发展成果受惠于职工。随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈。职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起。
加强医院民主建设，要切实维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的具体体现。医院推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。
加强医院民主建设，必须充分发挥职工的主人翁作用，集中职工智慧和力量。无论今后形势如何变化、医院如何发展，职工的主人翁地位不能改变，全心全意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇。要通过加强医院民主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚医院发展的强大合力。要充分发挥职代会的议事平台作用，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证医院科学民主决策，凝聚方方面面的力量完成医院的改革发展任务。职工代表是医院民主建设的重要力量，既要为医院发展建言献策，提出好的意见和建议，又要反映职工的意见和呼声，担负起参政议政的责任，切实发挥好职工代表作用。这次职代会讨论各代表组严肃认真，从医院发展的大局提出了很好的建议和意见，会后我们将整理和研究，尽快落实。
三、坚持以人为本，加快和谐医院建设
和谐医院建设是推进医院持续发展的基础和保障，也是医院的重要战略目标。实现医院和谐关键就是要让职工充分享受到医院改革发展的成果，让职工实实处处感受到医院这个大家庭的温暖。
要积极创造条件，促进职工全面发展。没有职工的发展和进步，就没有医院的发展壮大。要把推动职工全面发展作为推动医院发展的基础工作来抓，深入开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动，继续组织管理干部培训、专业技能学习，加大规模选送专业技术人员参加学术交流、专业进修，提高职工队伍整体专业能力和技能水平，让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与医院一同成长。要持续加强医院文化建设，广泛开展健康向上的文体娱乐活动，满足职工日益增长的文化生活需求，创造团结协作、积极向上的人文环境。
要发挥政治优势，深入做好思想政治工作。坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心。广大职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用，当好民情的反映者、民意的代言人、医院重点任务实施的带头人、医院发展思路的宣传员，做到上情下达、下情上传，把职工群众的思想和行动统一到医院改革发展的目标上来。要不断加强医德医风建设，把教育、监督、考核有机结合起来，形成一种自觉关爱病员、遵章守纪、维护形象的良好风气。要做好维稳工作，增强做好稳定工作的主动性和预见性，帮助职工解决实际困难，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾，为职工营造一个融洽和谐的工作和生活氛围。
各位代表，同志们！年发展任务艰巨。让我们更加紧密地团结起来，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各项目标任务，以优异的工作成绩向建国62周年献礼！
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