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各位同志：
今日，我们召开2018年度工作总结表彰大会暨第四届职代会第三次全体会议，主要任务是：全面总结2018年工作，表彰先进，展望未来，部署2019年工作，动员全院上下坚定不移地贯彻以人为本、以人为本的发展理念，不忘初心、牢记使命，锐意进取，奋发有为，全面推进医院高质量发展，努力提高人民就医获得感和职工幸福感，为医院发展谱写新的篇章。刚刚，领导宣读了表彰决定，并向获奖单位和个人颁发了奖状和证书。我代表医院的领导机关，再次向获奖的先进集体和个人表示祝贺！对辛勤工作的全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！
以下是医院领导班子年度工作报告，请大家认真审议，并请与会同志向与会的其他同志发表意见。
转调结合，精打细算，使2018年的各项工作实现务实高效的发展。
刚过的2018年，全院上下紧紧围绕“一二三四”工作目标，昂扬斗志，着力转变作风，调整结构，提高质量，优化服务，增加效益，各项工作务实高效地开展，取得了新的成绩。
二是医院发展模式实现务实转型。近年来，我们坚定不移地推进改革，积极适应医改新形势，积极应对医改新挑战，着力转变经济发展方式，着力调整结构，着力控制支出，主要指标稳步增长，收入结构不断优化，发展质量和效益明显提高，实现了经济增长由高速增长向高质量发展的转变。第一，从工作量指标来看，增长速度有所放缓，符合发展预期。其中，门急诊122万人次，比去年增加4.8%；出院病人6.7万人次，比去年增加2.1%；住院病人1.74万人次，比去年增加3.85%；介入治疗6692例，比去年增加52.23%；病床使用率84.82%。第二，从质量指标来看，质量和技术不断提高；三、四级手术发生率60.%，比上年增加10.13%；平均住院日7.98天，比上年减少0.15天；临床路径覆盖率70.06%，比上年提高13.46个百分点；住院医嘱处方、门急诊处方合格率在全省42所三级甲等医院中排名第五，排第六。第三，从效益指标来看，结构不断优化，成效显著。营业收入9.58亿元，同比增长26.1%；药品销售额26.1%，同比下降4.12个百分点；耗材销售额14.06%，同比下降2.83个百分点；非药品耗材销售额58.62%，同比增长6.8个百分点；医疗服务销售额29.53%，同比增长4.92个百分点。
第二，业务内涵建设稳步推进。公司坚持以病人为中心，以质量为核心，以抓质量为先，以学科为基础，以科技为支撑，以服务为宗旨，以质量为核心，以人才为根本，以科技为支撑，以人才为基础，以服务为目的。第一，质量管理成效显著。实施三级质量管理责任，开展121个质量改进项目，推动质量管理有效落地。严格执行医疗核心制度，推进护理质量控制信息化、无纸化，开展医院品管圈活动，荣获XX市第二届医院品管圈竞赛优秀奖和XX市医疗质量管理知识竞赛团体一等奖。学科业务能力明显增强；六大中心建设稳步推进，外伤性肿瘤、危重孕产妇、危重儿童及新生儿救治四大中心完成市级创建；胸痛中心通过省级验收；XX市甲型H1N1流感防控中心、XX市康复医院、XX市残疾人康复中心等揭牌成立；痛痛科被指定为山东省疼痛医师培训基地，儿科被评为全省第一批“儿童哮喘规范化门诊”，医院被评为2018年省级儿童早期发展示范医院，山东省第一批老年护理专科护士岗位培训临床教学基地；夫精人工受精实验室顺利通过国家级复核验收。第三，医疗服务水平显著提高。客服平台及指挥调度平台全面启用，门诊二次候诊、出院后床边结算全面实施，共享轮椅、共享充电宝全面投入使用，直饮水全面开通，日间手术稳步推进，“厕所革命”不断深化，医院荣获“改进医疗服务创新奖”，胜利日报、齐鲁晚报、XX日报、大众日报连续报道“更有人文关怀，更有温度”，社会舆论反响强烈。
学习型医院的建设取得了显著成效。过去的一年，我们坚持“人才奠基，科教兴院”的战略，练就了精湛的技术，重在教学，重在科研，创新型医院建设成效显著。第一，技能水平明显提高。以“三基三严”为重点，组织医疗医技、护理院感等各类培训及技能考核80场次上千人，成功举办首届医师节、5.12国际护士节等活动，医务人员的技术素质明显提高，荣获XX市第六届急救技能比赛团体冠军，XX市护理技能比赛团体一等奖，省护理技能竞赛团体优秀奖，并有多名青年才俊在全国病案评比中获第一名，展现了扎实的基本功和高超的业务水平。第二，中层干部培训不断加强。在引进、走出去相结合的原则下，先后选拔5名优秀骨干到国外进修学习，8名管理人员到台交流，多名行管干部进行山大轮训，提升了中层管理水平。第三，教学和研究取得了新的成果。以滨州医学院的名义，荣获第九届全国医学大学生临床技能大赛三等奖，并获XX市大学生重点实习实训基地。通过山东省自然科学基金项目形式审查的课题6个，获得山东省医药卫生发展计划项目8个，XX市科研成果奖二等奖12个，XX市社会科学优秀成果一等奖1个，发明专利18项，发表论文28篇(其中SCI论文39篇)。
对外合作与交流迈上新的台阶。在过去的一年中，我们强化了责任担当，坚持公益先行，上下联动，在医联体建设和对外交流方面迈出了崭新的步伐。第一，与省立医院合作不断深入，先后有20个批次、141名知名专家来院坐诊、查房、疑难病例讨论、手术等，特需门诊诊疗1000余人次，指导教学查房100余次，参加疑难病例远程会诊120余次，提高了危重病人的救治能力。第二，加快医联体建设，与河口区人民医院、丁庄卫生院建立紧密的医联体，实行院长负责制，派驻特技人员，帮助基层医院发展。签约XX市正骨医院，医联体再添新成员。第三，专科医联体的有序发展，国家心血管病中心高血压专科医联体XX市分中心、全国眩晕专科联盟等相继揭牌，XX市心血管专科联盟、XX市眩晕专科联盟相继成立，进一步扩大了专科优势。第四，援疆援外和健康扶贫工作扎实开展，选派6人援疆援非和XX酉阳，援建开放医疗远程中心，接受3人赴院进修医疗；组织开展了义诊、健康教育进社区等公益活动61场，参加专家会诊440余人次，诊断病人2800余人次，受到社会各界好评。第五，对外交流不断扩大，与日本富士虎门骨科医院建立友好合作医院，国际合作迈上了新的台阶；与大唐电力签署了合作共建协议，开启了“医企共建”的新篇章。
四是党的群团工作有许多亮点。过去的一年，我们坚持“红色引领”，把党建团建和业务工作结合起来，激发了干事创业的热情，营造了良好的发展氛围。第一，扎实推进"两学一做"学习教育常态化制度化，组织开展"大学习、大调研、大改进"活动，开展党建工作动态督查，全力打造"党徽耀东医"党建品牌，获得"全国卫生行业党建工作创新案例奖"。第二，党风廉政建设常抓不懈，通过通报、廉政谈话、个案警示、节点提醒等形式，加强日常监督检查，营造风清气正的发展生态。第三，群团工作丰富多彩，成功举办了第二届职工健步行活动和第三届职工运动会，成立了9个职工文体协会，分项开展活动，极大地丰富了职工的文化生活，荣获“XX市工会工作创新一等奖”；成立了"青蓝家园"社团，开展最美青年分享活动，组织志愿者服务常态化，"医路同行助健康"志愿服务项目被评为XX市优秀志愿者。第四，关心关爱职工，切实落实各项福利政策，把年节慰问品由每人1000元增加到1600元，发放生日蛋糕券，走访慰问困难职工和困难党员，把职工结婚、生育和生病住院的温暖送到大家庭。通过工资调整，使职工月平均工资提高400元左右，使职工享受到了医院发展的成果，享受到了阳光体面的工作生活。
后勤保障服务能力明显提高；在过去的一年中，我们大力推进智慧医院、平安医院、园林医院和节约型医院的建设，后勤服务保障能力显著提高。信息化建设加快推进，实现了不良事件管理、贫困病人一站式报销、网上预约挂号、移动平台智能导诊等系统的正常运行，电子病历系统完成升级，钉钉办公平台试运行，信息支持能力不断增强。第二，平安建设稳步推进，高清数字监控实现院区全覆盖，举办了第二届职工安全生产应急管理竞赛，举办了突发火灾应急疏散演练，获全市卫生和计划生育系统“安康杯”知识竞赛团体一等奖。第三，全面改善就医环境，建成绿荫停车场，新增停车位800多个，大大缓解停车难的问题；利用南边的景观走廊和门诊部，东边的沿街公园和西边的沿河公园，初步建成生态园林式医院。第四，节能工作成效显著，儿童医院综合楼荣获山东省公共建筑“节能明星”称号，医院被评为国家节约型示范单位，节能10万元。
二、认清形势，抢抓机遇，坚定推动医院高质量发展的信心和决心
2018年是极不平凡的一年。全院上下紧紧围绕院党委确定“一二三四”工作思路，凝聚共识，步调一致，转调结合，精准发力，医院迈出了转型发展的坚实一步，为做好今年各项工作打下了良好基础。全院上下必须认真总结去年以来的工作，进一步统一思想认识，把握发展大势，以更大决心和力度做好今年各项工作。
第一，辩证看待运行数据，进一步坚定发展信心。从数量指标看，主要工作量指标增速放缓，这与国家推进分级诊疗制度，逐步形成有序就医格局是密切相关的；而介入手术量、三四级手术率大幅提高，这是大家开展微创、介入、腔镜等新技术、新项目的客观反映，这就是发展方向，只要大家努力指标就会有明显体现。从效率效益指标看，平均住院日持续降低、床位使用率基本保持平衡，业务收入与去年基本持平，而药占比、耗材占比大幅降低，非药品耗材收入和医疗服务收入大幅提高，这些指标的变化与我们提出的发展思路和整体运行是相辅相成的，是符合预期的，也是我们今后继续努力的方向。从收入结构看，虽然业务收入与去年持平，没有增长，但收入结构在不断调整和优化，服务效率、资源利用率、业务收入的含金量在不断提高，这说明我们的发展结构在发生改变、大家的关注点在逐渐向新技术、新项目聚焦和转变，转方式、调结构、抓控费抓出了成效，抓出了结构调整的大好态势。应该说，在大家过去一年的共同努力下，我们在逐步实现由规模扩张型向质量效益型、由高速增长向高质量发展的转变。
第二，科学研判当前形势，积极稳妥应对挑战。从医改形势看，国家分级诊疗制度向实推进，医联体建设日趋激烈，互联网医院迅速发展，有序就医格局正在逐步形成，各级医院面临回归职能定位的挑战。从医保政策看，市医疗保障局挂牌成立，油田医保移交地方管理，DRGs付费国家试点开始推行，医保基金管理日趋规范，医保控费压力更大并将成为常态。从医疗市场看，油田医疗卫生单位移交地方统筹管理，中心医院对外合作扩展形势逼人，胜利医院机构改革迎来崭新生机，市二院迅猛发展步步紧追，县区医院不断扩张竞相发展，医疗市场的竞争更加激烈。从医院自身看，广大干部职工思想解放的程度和改革创新的力度还不够大；对上级政策的学习、把握和落实不够及时有效；质控管理和核心制度落实还不够严谨到位；新旧动能转化，融合发展、创新发展还不理想；管理精细化、标准化和规范化程度不高；行政运转效率和后勤服务效能相对低下；有些职工的服务意识、服务态度、服务理念亟待转变；个别人员反腐纠风的“红线意识”不强，廉洁自律防线筑的不牢。我们必须深刻认识到，现在遇到的问题是发展中的问题，是深化医改必然出现和遇到的问题，是必然经历的阵痛。这就需要我们既要增强忧患意识，把困难估得更充分一些，把措施想的更周密一些，把政策研究的更精准一些；更要看到依靠“增量增效”、依靠药品耗材收入等传统发展依赖正在逐步打破，微创、介入、腔镜、术后康复等新技术、新项目、新服务正在持续发力，坚持转调结合、拉伸服务链条、促进融合发展带来的活力正在迸发，只要我们迎难而上、稳扎稳打，就一定能够推动医院实现高质量发展。
第三，抢抓战略机遇，坚定不移推动高质量发展。机遇抓住了就是良机,失去了就是危机。因此，我们必须善于抢抓机遇、把握机遇，把机遇落实在具体行动上，落实到推进工作上。要着力抓紧抓实五个方面的机遇：一是合作共建的机遇。经过近几年的合作共建，我院实现了快速发展，大家亲身经历，成效有目共睹。要坚定不移深化合作共建，坚持精准帮扶理念，充分发挥好省立医院的优势资源，促进我院学科业务做精做细，科研教学做强做优、人才队伍加快成长，管理能力快速提升。二是政府支持的机遇。政府的支持是医院发展的坚强后盾。市委、市政府对医院发展高度关注，今年在财政十分紧张的情况下，又研究确定投资4000千万用于妇产楼建设，为我院做大做强妇产专业提供了新的契机。三是深化改革的机遇。市委办公室、市政府办公室印发《关于进一步深化医药卫生体制改革的实施意见》，明确提出“进一步落实政府办医责任、落实公立医院经营自主权、加快推进薪酬制度改革、完善医疗服务价格形成机制”等，这都为公立医院的改革发展提供了强有力政策支持，必将进一步增强医院的发展动力，激发医院的发展活力。四是高质量发展的机遇。当前，各级政府均提出推进各行各业高质量发展，国家卫生健康委也印发关于坚持以人民健康为中心推动医疗服务高质量发展的意见。当前，我院大规模基础设施建设、大型设备购置等规模扩张期基本结束，而县区医院的扩张建设则刚刚起步，这为我们转方式、调结构、专心抓好业务内涵建设，推进高质量发展打下了坚实基础，创造了良好外部环境。五是健康需求持续扩大的机遇。领导人总书记指出，没有全民健康，就没有全民小康。健康中国的推进、群众生活水平的提高，将进一步释放全社会的医疗健康需求，为我们拉伸医疗服务链条、做强做优医疗健康服务产业提供了广阔的发展空间。机不可失，失不再来。我们必须牢牢把握、用好战略机遇期，真正把面临的机遇转化为促进医院发展的强大动力。
三、厘清思路，明确要求，聚焦聚力2019年医院发展的目标定位
2019年是新中国成立70周年，是决胜全面小康的关键之年，也是全院上下备战三级甲等综合医院复审、推动医院高质量发展的关键一年。做好今年的工作，意义重大而深远。
（一）总体要求。今年医院工作的总体要求是：以领导人新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻领导人总书记视察山东重要讲话和庆祝改革开放40周年大会重要讲话精神，坚持以人民健康为中心的发展理念，坚持和加强党的领导，坚持质量第一、效益优先，以三甲复审为抓手，以学科业务为核心，以分级诊疗为导向，以人才建设为根本，以提质增效为目标，以项目建设为支撑，促进医院管理更加高效、医疗质量更加安全、医疗技术更加精湛、医疗服务更加贴心、人才团队更加壮大，后勤保障更加有力，全面推动医院高质量发展，不断提升人民群众就医获得感和职工职业幸福感。
（二）预期目标。全年发展要坚持稳中求进总基调，适应医改新要求，着力在“挖潜降本降耗、保量提质提效”上下功夫，主要预期目标初步确定为：门诊量、住院病人、手术台次等主要指标保持适度增长，质量效益指标持续改善，预约诊疗率达到25%以上，临床路径完成占比提高到60%以上，日间手术实施病种扩大30个以上；严格控制医药费用不合理增长，药占比降至27%以下，医用耗材占比控制在16%以下，百元医疗收入（不含药品收入）中消耗卫生材料费持续降低；医疗服务收入占比提高到30%以上，患者、职工满意度不断提高，全面完成院长目标责任制各项目标任务，推动医院实现高质量发展。
（三）原则方向。做好今年各项工作，实现各项任务目标，必须做到“五个”牢牢把握：一是牢牢把握转方式调结构这条工作主线。主动适应医改新常态和医保新要求，着力构建控费长效机制，充分发挥绩效导向作用，加快转变发展方式，更加注重创新融合发展，着力推动更高质量、更高效益、更可持续的发展。二是牢牢把握推动高质量发展这个根本要求。全面贯彻新发展理念，突出质量第一、效率优先，从高质量发展政策要求、指标落实、绩效考核等方面全面发力，着力转方式调结构，宁可增长速度慢一些，也要保障有质量、有效益、可持续的发展。三是牢牢把握改革与合作这一根本动力。坚持以解放思想为先导，紧紧抓住制约医院发展的瓶颈问题和体制机制障碍，有力有序的深化内部管理体制改革，有效有为的深化与省立医院的合作共建，进一步激发医院发展活力，不断塑造高质量发展的新优势。四是牢牢把握以人民健康为中心这个根本导向。坚持以患者为中心的理念，瞄准患者健康服务需求，持续优化医疗服务，拉伸医疗服务链条，补齐学科发展短板，加强医患沟通和人文关怀，不断提升人民群众就医获得感和安全感。五是牢牢把握紧紧依靠职工推进发展这个根本遵循。坚持员工为本的理念，落实“两个允许”要求，深化薪酬制度改革，建立健全关怀机制，提高广大职工职业荣誉感和工作幸福感，进一步激发干事创业积极性、主动性和创造性，不断实现高质量发展的新突破。
四、突出重点，狠抓落实，以更大力度全力开创2019年各项工作新局面
（一）以党的建设为引领，推动建立现代医院管理制度
——要认真落实中共中央办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》和省委办公厅《加强全省公立医院党的建设工作实施办法》，充分发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，确保改革发展正确方向。
——要全面落实党委领导下的院长负责制，制定医院章程，健全党委会议、院长办公会议议事规则，坚持科学决策、民主决策、依法决策，加强党务、院务公开，强化民主管理和民主监督，切实提高决策质量和水平。
——要着力加强基层党组织标准化、规范化建设，强化党支部的政治功能，选优配强党支部书记，实施支部书记“党建带头人、学术带头人”培育工程，探索建立把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干的“双培养”机制，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，严格落实“三会一课”等制度，推动党建和业务工作有机融合发展。
——要着力加强干部队伍和人才队伍建设，健全中层干部培养教育、交流锻炼和监督约束制度，完善人才使用引进管理办法，加大高层次人才培养力度，建立多维度人才评价体系，搭建不同层次人才发展平台，树立正确用人导向，营造干事创业良好氛围。
——要着力深化精神文明、医院文化、医德医风建设，巩固扩大全国文明单位创建成果，健全完善精神文明创建长效机制，完善医务人员医德考评制度，大力弘扬和践行敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆的崇高职业精神，增强医务人员职业荣誉感和归属感，全力打造书香人文医院。
——要着力加强党风廉政及反腐倡廉建设，认真履行党委主体责任，加强党风廉政教育，严明纪律红线，提高拒腐防变能力。充分发挥纪委监督责任，强化日常监督检查和责任追究，营造风清气正发展环境。
（二）以三甲复审为抓手，全面提升医疗质量和服务品质
——要认真落实新版“三级医院评审标准”，适时启动三甲医院复审工作，成立推进组织，制定工作方案，倒排工期任务，2推进复审备战实施。要坚持“以问题为导向，持续质量改进”的管理理念，着力构建“全员、全面、全过程”的质量安全管理体系，实施一批持续改进有成效的质量改进项目，强化患者十大安全目标落实、抗菌药物管理、医院感染控制等重点环节的质量改进，以复审促进内涵，全面提升质控质量和安全水平。
——要贯彻落实《医疗质量管理办法》，健全完善医疗质量管理体系，全面落实18项医疗质量安全核心制度。加强重点科室、重点区域、重点环节、重点技术的质量安全管理，推进合理检查、合理用药和合理治疗。建立健全医疗质量安全责任追究机制，将医疗质量与绩效考核挂钩，严格落实奖惩制度。
——要落实进一步改善医疗服务行动计划和“双创双提双满意”三年行动计划，完善预约诊疗、双向转诊、远程医疗、临床路径等制度，推广多学科门诊、多学科联合查房等服务新模式，推进日间手术和日间服务，延伸优质护理和药学服务，规范医务社工和志愿服务，开展健康教育和医患沟通，持续改善患者就医体验，全面提升患者就医满意度。
（三）以学科业务为核心，全面提升诊疗水平和科教能力
——要加快推进六大中心建设，强化多学科协同配合，提升重点疾病救治水平和系统管理能力，全力争创省级创伤中心和国家级胸痛中心。
——要大力实施学科培育工程，重点支持骨科、肿瘤科、急诊科、皮肤科等争创山东省临床精品特色专科；着力培育疼痛科、妇产科、心内科、血管外科、肛肠科、乳腺甲状腺外科创建省级临床重点专科，大力扶持优生遗传科、生殖医学科、血液内科、肾内科、感染性疾病科、胃肠外科、肝胆外科争创市级临床重点专科。筹建烧伤整形科、核医学等新兴学科，完善学科体系。
——要加强新技术引进与创新，积极运用新理念、新技术、新医药，探索医疗服务新模式、着力开展临床技术创新，大力开展消化内镜、支气管镜、胸腔镜、腹腔镜等内镜微创治疗技术，广泛开展血管介入、肿瘤介入、神经介入等介入治疗，推广开展无痛分娩项目，全面提升诊疗技术水平。
——要坚持以临床需求为导向，紧密联系临床疑难病例，积极开展临床应用研究和转化医学研究，广泛探索有效的治疗方法和途径，促进诊疗水平的不断提升。要创新科研管理，整合多学科优势资源，探索建立学科交叉研究协作机制；实施科研项目督导制，强化过程管理，加强科研经费使用监管，切实提高科研质量和水平。
——要全力抓好滨州医学院优秀临床教学基地评估、优秀临床技能实训中心评选工作，坚持“以评促建、以评促改,以评促管,评建结合,重在建设”的原则，对标落实评估评选标准，加强师资建设，规范教学行为，改善教学条件，深化教学改革，提升教学质量，全力创建高水平附属医院。
（四）以人才建设为根本，全力打造拔尖人才和创新团队
——要充分发挥临床技能培训中心作用，强化“三基三严”训练和分类分层培训，持续推进岗位练兵、技术比武活动，夯实心肺复苏、腔镜操作、临床技能、病历书写等基本功，全面提升医护人员专业素养。
——要充分发挥人才培养专项基金作用，加强本院人才培养“传帮带”，实施优秀学科带头人、优秀中青年专家培育工程，鼓励年轻医师国外研修交流和外出进修深造，努力打造一支专业素养高、临床技术精、科研能力强的人才团队。
——要充分发挥“双招双引”的政策优势，持续推进“双高（高职称、高学历）引才”工程，结合医院发展实际，重点引进领军专家、学科带头人和博士研究生，不断提升业务拓展能力和学科发展水平。
——要充分落实“两个允许”要求（即允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励），持续推进薪酬制度改革，探索建立以增加知识价值为导向薪酬分配机制，着力体现医务人员技术劳务价值，统筹考虑编制内外人员薪酬待遇，建立动态调整机制，稳步提高职工薪酬水平，进一步激发各级各类人才干事创业积极性。
——要充分尊重职工主人翁地位，不断完善民主管理制度，健全职工关怀机制，全面落实带薪休假制度、医务人员职业安全防护以及各项福利待遇，定期开展职工健康体检和困难职工慰问，创造条件建设文体活动场所，让广大医务人员舒心、顺心、安心地开展工作。
（五）以分级诊疗为导向，全面提升医联体建设发展水平
——要持续深化与省立医院合作共建，依托省立医院人才优势，采取团队组团帮扶、专家任职帮扶、专业对口帮扶等多种形式，实施精准帮扶，全方位提升诊疗水平；依托省立医院住培基地优势，全力争创国家级住院医师规范化培训基地；依托省立医院国际合作优势，外派高级访问学者及研修人员，培养和造就一批知名专家和优秀青年技术人才。
——要持续加强医联体建设，健全完善医联体内部管理制度和措施，统筹技术支持、人员调配、资源共享、利益分配等，形成权责利明晰、优质医疗资源上下贯通、医疗服务接续高效的运行机制；要完善双向转诊制度，明确转诊标准和转诊流程，逐步建立基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分工协作机制。
——要加快远程医疗协同网络建设，重点抓好医联体内远程会诊、远程影像诊断、远程心电诊断等项目建设，推进“基层检查、上级诊断”，促进检验检查实时查阅、互认共享，提高基层医疗服务能力及优质医疗资源可及性。
——要加快开通互联网医院，把医院搬上“云端”，开展部分常见病、慢性病在线复诊、电子病历和在线处方、送药到家等线上诊疗服务，让“数据多跑路，患者少跑腿”，提高医疗服务效率，使更多群众能够分享优质医疗服务。
（六）以提质增效为目标，全面提升医院运营管理水平
——要健全完善绩效考核体系，充分发挥绩效考核的激励、导向作用，建立科学合理的考核办法和指标体系，引导和鼓励创新发展、协作发展和融合发展，考核结果与薪酬分配、设备购置、重点学科建设、评先树优等挂钩，促进医疗服务效率和运营管理效益不断提高。
——要健全完善控费长效管理体系，充分发挥全员控费作用，坚持“目标管理、绩效考核、奖惩并举”的原则，制订出台《控制医疗费用专项奖惩办法》，鼓励医务人员积极控制医疗费用，优化调整医疗收入结构，促进控费工作常态化、制度化运行。
——要健全完善医保监控考核体系，充分发挥“互联网+”优势，建立医保智能审核系统，科学设置监控指标、监控标准和监控规则，实施不同警戒线分级监控，重点加强对异常数据的监控和分析，实现事前提示、事中监控预警和事后责任追溯，切实规范医疗服务行为，提高医保拨付率。
——要健全完善药品耗材监管体系，倡导优先使用基本药物，控制抗生素不合理应用，突出加强激素类药物、慢性病用药、辅助用药管理，完善高值医用耗材使用审批制度，开展耗材点评，实施检验试剂二级库管理，切实规范药品耗材使用，严格控制药品耗材费用不合理增长。
——要健全完善内部控制体系，强化年度预算、固定资产、成本控制、招标采购、经济合同等的管理，规范工作流程，提高工作效率，降低财务风险，堵塞财务漏洞，实现财务管理信息化、科学化、规范化。
（七）以项目建设为支撑，全力提升后勤服务保障能力
——加快推进妇产楼工程建设，全力做好规划变更审批、项目立项、图纸设计、概算编制及招标工作，力争年内开工建设。
——加快推进临床技能培训中心、健康体检中心、产科VIP病区改造建设，力争6月底建成启用。加快推进高压氧改造建设，力争年底前投入使用。
——加快推进3.0T磁共振、排CT、DSA等安装工作，力争上半年投入使用。全力做好PET CT配置申请及购置工作，不断提高肿瘤疾病的诊断治疗水平，更好满足人民群众就医需求。
——加快推动“互联网+医疗”建设，依托钉钉办公平台，将行政管理和业务工作有效整合并延伸到移动端，实现组织、沟通、协同、业务及管理“五个在线”，将医院从固定僵化的传统工作时代带入云和移动时代，全面提升行管效能和服务水平。
——继续推进信息提升工程，实施内镜、病理系统优化升级，加快医技预约系统、绿色通道管理信息系统、药品物流配送系统的建设和完善，保障临床业务开展需要。
——实施院区“美化、绿化、亮化”工程，继续推进区域整合工作，实施绿植增添更换、道路维修改造、区域亮化提升，打造更加美丽、整洁的院区生态环境。
各位代表，同志们，将军百战袍未解，沙场点兵再启程。新的一年孕育着新的梦想，新的征程肩负着新的责任担当，让我们牢记使命，不忘初心，站在新起点，开创新局面，展现新作为，以人为本，砥砺前行，为全面推进医院高质量发展而努力奋斗！
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