温馨提示：文章最低端有word版免费下载链接2021年转观念勇担当创效益专题讨论心得体会
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按照集团公司《关于在全体干部职工中深入开展“重观念、重担当、创效益”主题讨论》的要求，昆明石油分公司党委于2017年4月1日上午召开了党委会议，党委委员及相关部门负责人参加了“重观念、重担当、创效益”主题讨论，安排部署了相关工作，并制定了具体措施。
运营创造效益。
首先，要做到“一站一策”，“一店一策”，“一户一策”，挖掘增量潜力。借鉴江苏、广东等先进单位的好做法，根据加油站的销售规模、地理位置和柴汽比等情况，因地制宜地制定“一站一策”，重点抓实3000吨以上加油站。第二，建立专职营销队伍，加大IC卡大客户开发力度，突破非油品重点产品销售瓶颈。第三，巩固网络优势，积极推广“他有我营”等轻资产发展模式。第四，依托网上营业厅、微信平台等，开展线上线下精准营销，提升客户体验；大力开展营销合作，加强与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作，对跨境客户进行全方位、多维、深入的数据分析，为客户提供更全面、更贴心的增值服务，为细分客户提供差异化服务，提高客户粘性。
业绩评估方面。
实行企业各级人员的全联定量考核。第一，在加油站层面突出增量导向，实行全业务联量，与机发联量、与便利店店销量分别为1万元和1万元的IC卡充值联量，做到“一站一计量”、“一站一检查”。第二，对县公司的经营、管理、损耗和直销实行红黄旗考核。对机发，IC卡，直营及便利店店销计划完成率进行排名，在每月的运营分析会上进行现场奖励，扣分。与此同时将各块销售任务的指标综合排名，按业绩进行红牌和黄牌排序。第三，对机关部门实行联考，每个部门选择一项可量化的主要职能联考指标，与本部门主要工作相联系。现商客科以直拨计划完成率，零管科以IC卡充值年增长率进行考核兑现，兑现总额由各科自行分配，兑现总额达到各科指标绩效差距适当拉大，各科分配以工作成效进行分配，促进机关“瘦身健体”。第四，对直接销售的批分客户经理实行属地化管理，由所属县公司进行管理，考核，商客部监督。直销指标下达各分公司，促进全员销售，同时对客户经理考核实行吨油全额工资考核，考核直接兑现到各县区分公司进行二次分配，达到减油考核指标，突出吨油绩效，体现多劳多得的激励作用。
党的建设方面
第一，把党建与管理工作深度融合，结合加油站“优质服务月”，开展“党员优质服务标兵”活动，把全体党员同加油站一对一挂点，每月在党小组会议上汇报对加油站的帮扶情况，营造“机关服务基层，员工服务客户”的良好氛围。第二，结合“我为安全做表率、我为行动做表率、我为行动做表率”活动，深入开展“党员身边无事故”活动，让党员影响和带动全体职工杜绝“三违”行为，做到“四个不伤”。建立企业文化活动品牌，探索员工参与管理的新模式；以"我爱我家，为美好生活加油"为主题，组织开展了"昆明石油精神"和"昆明石油之歌"创作比赛，举办了职工"读书大会"、"职工讲堂"、"身边明星"评选活动，工会、共青团开展了"全员燃料宝销售能手"竞赛等活动，通过一系列丰富多彩的企业文化活动，营造了企业文化活动的品牌，营造了员工学习交流的平台，探索了员工参与企业管理的新模式，进一步推进昆明石油企业文化建设，为公司深化改革和转型发展提供了有力的思想引导和文化支持。
在讨论昆明公司时，坚持以问题为导向，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，进一步统一集团公司和省公司干部职工的思想和行动，集中精力抓质量，抓提升，振奋精神，激励斗志，努力完成全年效益目标，推动公司持续健康发展，把“转观念，树形象，创效益”落到实处。
"转变观念，勇挑重担，创造效益"专题研讨体会(2)
五月十号下午，我库支部召开了全体党员及班长以上干部大会，会上大家围绕“转变观念，勇于担当，创造效益”这一主题进行了讨论，每个同志都从岗位实际出发，畅谈了“转变观念，勇于担当，创造效益”的个人见解，现结合油库实际情况，将本人转变观念，勇于担当，创造效益的体会与大家分享。
转变观念公司与员工之间存在着密切的关系，如果不能持续、健康地发展，员工就无法获得稳定的收入，更谈不上个人的发展，只有公司不断发展壮大，员工才能真正受益。为此，我们要进一步转变观念，增强责任感、使命感，把企业的利益与个人的命运紧密联系起来，把企业的经营目标作为个人奋斗的方向，关心企业的发展，树立强烈的主人翁意识，积极做好安全管理工作，自觉执行各项规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习，注重自我提高，努力为企业的发展建言献策，为企业的发展做贡献。
勇敢的责任。第一，敢于负责，敢于承担责任就应该有百分之百的心态，具备这样的积极心态，做事就会努力、认真、负责，即使是工作上的失误，也会心甘情愿地接受惩罚，不会心生怨恨。第二，勇于负责，敢于担当是关于自己的，自己才是责任的主体，不要把自己的目标强加于别人，不要替别人找责任。一有什么事发生，马上想到它与“我”有关，把“我”的责任放在第一位，如果“我”努力工作，结果会更好。还有，勇于负责，敢于担当，就应该是主动积极地去承担，负责任坏是一种负担，责任能使人坚强，责任能使自己发挥潜力，责任能改变对工作的态度，而对工作的态度，决定着我们的工作成绩。身为油库主任，我更应该不辱使命，把责任扛在肩上，在日常工作中勇于担当，敢于面对，尽职尽责，做好表率和监督。
产生效益。虽然油库不能直接创收，但我们必须清醒地认识到，坚持安全就是效益，管理就是效益。为达到这一目标，油库必须有大局意识，围绕经营抓安全、抓管理、抓服务，切实做到“三个确保”：第一，确保安全。在安全运营中应做好以下几方面工作：一要重视对员工的安全教育和培训，教育员工按章办事，使员工知安全、懂安全，不断提高员工的安全意识；二要注重现场管理，现场管理是做好安全工作的关键，要加强对作业现场的检查，督促员工规范操作，敢抓敢管，盯牢现场不放松，加强检查，严格考核；三要重视员工应急预案的演练，不断提高员工的应急处理能力。保证及时收发邮件。平常应主动加强与二次物流的对接，合理利用罐容储藏资源，做到收得进、放得出，积极调动员工积极性，共同保障资源供应，为公司创效益提供有力支撑。第三，确保设备完好。本库设备设施陈旧老化，问题多，维护困难，这对我们来说是一个严峻的考验，我们要敢于面对，不畏困难，勇于担当，发扬团队精神，依靠集体智慧，搞好老旧设备的维护，加强检查和检测，做到心中有数，确保设备安全可靠运行。
在“转变观念，勇于担当，创造效益”的主题下，通过学习和讨论，党员干部能够更好地把思想统一到省委省政府的决策上来，目标更加明确，思路更加清晰，工作力度更加加大，工作进展更加顺利。
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