温馨提示:文章最低端有word版免费下载链接2021年转观念勇担当创效益专题讨论心得体会
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按照集团公司《关于在全体干部职工中深入开展“重观念、重担当、创效益”主题讨论》的要求,昆明石油分公司党委于2017年4月1日上午召开了党委会议,党委委员及相关部门负责人参加了“重观念、重担当、创效益”主题讨论,安排部署了相关工作,并制定了具体措施。
运营创造效益。
首先,要做到“一站一策”,“一店一策”,“一户一策”,挖掘增量潜力。借鉴江苏、广东等先进单位的好做法,根据加油站的销售规模、地理位置和柴汽比等情况,因地制宜地制定“一站一策”,重点抓实3000吨以上加油站。第二,建立专职营销队伍,加大IC卡大客户开发力度,突破非油品重点产品销售瓶颈。第三,巩固网络优势,积极推广“他有我营”等轻资产发展模式。第四,依托网上营业厅、微信平台等,开展线上线下精准营销,提升客户体验;大力开展营销合作,加强与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作,对跨境客户进行全方位、多维、深入的数据分析,为客户提供更全面、更贴心的增值服务,为细分客户提供差异化服务,提高客户粘性。
业绩评估方面。
实行企业各级人员的全联定量考核。第一,在加油站层面突出增量导向,实行全业务联量,与机发联量、与便利店店销量分别为1万元和1万元的IC卡充值联量,做到“一站一计量”、“一站一检查”。第二,对县公司的经营、管理、损耗和直销实行红黄旗考核。对机发,IC卡,直营及便利店店销计划完成率进行排名,在每月的运营分析会上进行现场奖励,扣分。与此同时将各块销售任务的指标综合排名,按业绩进行红牌和黄牌排序。第三,对机关部门实行联考,每个部门选择一项可量化的主要职能联考指标,与本部门主要工作相联系。现商客科以直拨计划完成率,零管科以IC卡充值年增长率进行考核兑现,兑现总额由各科自行分配,兑现总额达到各科指标绩效差距适当拉大,各科分配以工作成效进行分配,促进机关“瘦身健体”。第四,对直接销售的批分客户经理实行属地化管理,由所属县公司进行管理,考核,商客部监督。直销指标下达各分公司,促进全员销售,同时对客户经理考核实行吨油全额工资考核,考核直接兑现到各县区分公司进行二次分配,达到减油考核指标,突出吨油绩效,体现多劳多得的激励作用。
党的建设方面
第一,把党建与管理工作深度融合,结合加油站“优质服务月”,开展“党员优质服务标兵”活动,把全体党员同加油站一对一挂点,每月在党小组会议上汇报对加油站的帮扶情况,营造“机关服务基层,员工服务客户”的良好氛围。第二,结合“我为安全做表率、我为行动做表率、我为行动做表率”活动,深入开展“党员身边无事故”活动,让党员影响和带动全体职工杜绝“三违”行为,做到“四个不伤”。建立企业文化活动品牌,探索员工参与管理的新模式;以"我爱我家,为美好生活加油"为主题,组织开展了"昆明石油精神"和"昆明石油之歌"创作比赛,举办了职工"读书大会"、"职工讲堂"、"身边明星"评选活动,工会、共青团开展了"全员燃料宝销售能手"竞赛等活动,通过一系列丰富多彩的企业文化活动,营造了企业文化活动的品牌,营造了员工学习交流的平台,探索了员工参与企业管理的新模式,进一步推进昆明石油企业文化建设,为公司深化改革和转型发展提供了有力的思想引导和文化支持。
在讨论昆明公司时,坚持以问题为导向,进一步巩固“两学一做”学习教育成果,进一步统一集团公司和省公司干部职工的思想和行动,集中精力抓质量,抓提升,振奋精神,激励斗志,努力完成全年效益目标,推动公司持续健康发展,把“转观念,树形象,创效益”落到实处。
"转变观念,勇挑重担,创造效益"专题研讨体会(2)
五月十号下午,我库支部召开了全体党员及班长以上干部大会,会上大家围绕“转变观念,勇于担当,创造效益”这一主题进行了讨论,每个同志都从岗位实际出发,畅谈了“转变观念,勇于担当,创造效益”的个人见解,现结合油库实际情况,将本人转变观念,勇于担当,创造效益的体会与大家分享。
转变观念公司与员工之间存在着密切的关系,如果不能持续、健康地发展,员工就无法获得稳定的收入,更谈不上个人的发展,只有公司不断发展壮大,员工才能真正受益。为此,我们要进一步转变观念,增强责任感、使命感,把企业的利益与个人的命运紧密联系起来,把企业的经营目标作为个人奋斗的方向,关心企业的发展,树立强烈的主人翁意识,积极做好安全管理工作,自觉执行各项规章制度,认真履行岗位职责,加强业务学习,注重自我提高,努力为企业的发展建言献策,为企业的发展做贡献。
勇敢的责任。第一,敢于负责,敢于承担责任就应该有百分之百的心态,具备这样的积极心态,做事就会努力、认真、负责,即使是工作上的失误,也会心甘情愿地接受惩罚,不会心生怨恨。第二,勇于负责,敢于担当是关于自己的,自己才是责任的主体,不要把自己的目标强加于别人,不要替别人找责任。一有什么事发生,马上想到它与“我”有关,把“我”的责任放在第一位,如果“我”努力工作,结果会更好。还有,勇于负责,敢于担当,就应该是主动积极地去承担,负责任坏是一种负担,责任能使人坚强,责任能使自己发挥潜力,责任能改变对工作的态度,而对工作的态度,决定着我们的工作成绩。身为油库主任,我更应该不辱使命,把责任扛在肩上,在日常工作中勇于担当,敢于面对,尽职尽责,做好表率和监督。
产生效益。虽然油库不能直接创收,但我们必须清醒地认识到,坚持安全就是效益,管理就是效益。为达到这一目标,油库必须有大局意识,围绕经营抓安全、抓管理、抓服务,切实做到“三个确保”:第一,确保安全。在安全运营中应做好以下几方面工作:一要重视对员工的安全教育和培训,教育员工按章办事,使员工知安全、懂安全,不断提高员工的安全意识;二要注重现场管理,现场管理是做好安全工作的关键,要加强对作业现场的检查,督促员工规范操作,敢抓敢管,盯牢现场不放松,加强检查,严格考核;三要重视员工应急预案的演练,不断提高员工的应急处理能力。保证及时收发邮件。平常应主动加强与二次物流的对接,合理利用罐容储藏资源,做到收得进、放得出,积极调动员工积极性,共同保障资源供应,为公司创效益提供有力支撑。第三,确保设备完好。本库设备设施陈旧老化,问题多,维护困难,这对我们来说是一个严峻的考验,我们要敢于面对,不畏困难,勇于担当,发扬团队精神,依靠集体智慧,搞好老旧设备的维护,加强检查和检测,做到心中有数,确保设备安全可靠运行。
在“转变观念,勇于担当,创造效益”的主题下,通过学习和讨论,党员干部能够更好地把思想统一到省委省政府的决策上来,目标更加明确,思路更加清晰,工作力度更加加大,工作进展更加顺利。
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