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本人有幸参加了公司举办的第一期班组长培训班学习,五天的培训学习受益匪浅。此次培训,老师传授的管理方法形式新颖,指导性强,对班组长提高管理水平有很大的帮忙,更使我了解做一名班组长的使命和职责,参加培训的同志们都很珍惜,每位同志们都认真虚心,态度端正专注的聆听和热烈的参与讨论,使浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。
学习——就像人们的衣食住行一样贴近我们的生活,在参与"建设学习型班组"的过程中,以个人素质的提高需要打破原有的固定思维模式,用新眼睛看世界,逐步学会自我超越,学会心灵的转换,学会建立共同的愿景、团体学习,学会用系统思考解决各种问题。五天的培训学习中,杨文库老师讲解的“精益管理理论知识及工具方法应用”使我认识到,管理者的责任,不是强迫员工服从,而是鼓励大家追求相同的目标。精益管理的本质:就是在满足客户价值需求的目标下,不断的消除浪费的一种思维模式,不断的使生产过程变瘦的一种精益理念。精益生产的核心思想:以消除浪费为核心思想。学会使用5W即5个WHY分析法,通过不断的对问题问“为什么”找到问题的根本原因,建立解决问题的信息,从而达成共识,使问题得以最终解决的管理工具。姜立松老师的“学习型班组创建报告”以亲身体会,生动的给我们讲解了,从班组长做起的经历,更是给我们每名班组长起到了巨大的激励。还有夏忠老师讲解的“如何创建学习型班组”、孙艳红老师讲解的“公司班组6S管理”、刘新玉老师讲解的“班组安全管理及标准化”等,都使我们受益匪浅。
班组长是兵头将尾,起到承上启下的作用,是指挥者也是监督者,更是一名领导者和直接生产者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班组的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应该做到的工作。作为一名合格的班组长就是要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。
一、 观念的转变
学习型班组作为一种先进的管理模式,他的创建首先是一个观念的转变问题。"态度决定一切"从每个人的言行举止中可以反映出他的思想,学习型班组作为一种理念,一种检验团队的标准,把它融入到自己的思想与工作中去,解放思想、开动机器。学习型班组所强调的学习,并不是通常我们在学校所接受的那种灌输式学习,是自己以一种积极的心态主动去学习。"谦受益、满招损",我们首先得有谦虚的态度,才能在日常工作中去发现新事物、新知识,这其实也是培养与提高自己的学习能力。
"工作中学习,学习中工作",学习型班组的学习讲究的是感悟,是主动的去撷取,去开拓未知的领域,达到创新,以提高效率创造更多的效益。班组从准备培训资料起,把观念更新作为重头戏,初步拟定着重培育以下新观念:1.树立危机意识,变平淡度日为发奋进取;2.树立创新意识,变默守陈规为标新立异;3树立责任意识,变相互推诿为勇挑重担;4、培育拼搏精神,变自抱自弃为自我超越;5、培育团队精神,变各自为政为默契配合;6、培育奉献精神,变邀功请赏为任劳任怨;7.培养学习风气,变被动受训为主动钻研;8。培养科学思维,变个别关注为系统思考;9养心智摸式.变怨天尤人为反观自省。
二、融入学习型班组的要点
学习型班组的核心是创新,如果连基本技能都没有掌握,凡事都不能做好,更谈不上进行一系列的创新活动,融入学习型组织的前提,首先是做好自己的本职工作、胜任自己的本职岗位,掌握设备维修的基本技能,熟悉设备工艺的基本参数,这样才有去追求更高目标的基础。
三、制定计划
每一个人针对如何融入到学习型班组的创建中去,都应根据自己的实际状况,目前自已所达到的阶段,制定一个切合自己实际,对自己来说具备可执行性的学习计划,这个计划可以放在心里作为一种潜在的目标・也可写下来。有了计划坚持不解的去执行与实现。
四、快乐工作
快乐就是ー种心态,也是一种信心的体现。“今天我做了什么?学到了什么?”在每天的工作中我们不断的问自己、不断的总结,从心情的劳动中去体现自己的价值。只有保持这种心态,我们才能去体会到一份成功的乐趣,从紧张工作中找到一种成就感;具有这种成就感,我们才能体会到工作、生活中的快乐。只有快乐的学习、快乐的工作,才能有清醒的头脑和饱满的热情去面对工作中的难题,才能能毫无喂惧的去面对挫折与困难,才能持之以恒、务实高效的去解决出现的问题。
五、对标学习
在学习中,光局限在自己的领域中还不行,这样到了一定的程度以后就会停步不前。
所以我们还得为自己找到一个标杆,一个学习与超越的标杆。通过对标学习来充实自己,为自己所用。
短暂而又紧张的五天学习培训中,公司还安排我们参观了五征集团和日照港集团。参观五征集团生产车间,让我深刻体会到班组“6s”管理方面的重要性,各个工序物料摆放整齐,工作环境整洁明亮,班组成员养成认真的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明亮的良好习惯;这样就提高了班组的品质。带来的结果就是安全隐患的降低,产品质量的提高。参观日照港集团让我深刻体会到工人当中技师、高级技师的带头作用,榜样作用。通过工作中不断学习、实践,革新技术,提高生产率,在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。“技术没有起到,创新没有终点”这句话深深印在我的脑海。
这次班组长培训学习对我而言是难得的,也是十分有用的。我意识到在了解管理知识的同时,还应懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作,需要我们处处思考,步步为营,开拓创新,常抓不懈。在今后的工作中,我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上,抓在手上,落实在行动上,把班组建设成为安全礼貌、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强,班组建设与管理工作做到位,每个班组都健康运转,充满活力,企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展,才会有旺盛的活力和生命力,才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。
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