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支部书记、校长一肩挑考核述职报告
各位考核组专家,各位领导、各位同仁:
本人于2019年3月19日,受教体局安排,到小厂中心校担任校长,初到这里,给我的第一感觉就是拥挤,甚至有一点凌乱。学生挤在巴掌大的地方,没有活动场地;教师的办公条件也急需改善;再加上,通过质量分析获知教学成绩不容乐观,部分科目全县垫底,作为一名教育战线上的老兵和中心学校教师班长,我感到迷茫,甚至有一丝丝无助.彷徨过、烦躁过、焦虑过.但俯下身子静下心来分析后,认为在特殊的时间担任特别的工作既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思考,更是接受领导指导、同仁相助的极好机会,认真梳理、盘点和反思、总结优势与不足,系统分析全乡学校配置和教师情况后,提出了“以五流的硬件设施,创一流的管理模式,育二流的教学成绩”的近期办学目标和“以人为本、科学管理、全面发展、学有所长” 的办学理念,锁定“提质量、补短板、强党建”的工作思路,紧紧围绕教体局年度工作计划32项重点,带好班子、组好团队,以挫骨扬灰、壮士断腕的决心和毅力,立足本职工作,带领团队和教师,美化育人环境、净化学习氛围、转化教育思想、深化课程改革,强化素养教育,优化党教融合,使党建活力变成教育动力,全面提高教育教学质量,努力争创人民满意的学校。下面将我任职以来的工作向诸位陈述,恭请领导、同行批评指正。
一、师表仁伦,以德立校
一所学校的好坏,关键在校长,作为支部书记、校长一肩挑的我,时刻严格要求自己,实实在在的做事,堂堂正正的做人,以自己坦诚的待人态度,踏实的工作作风,为教师做表率。思想上,努力加强自己的政治修养,不断提高思想觉悟,增强党性观念,坚持原则,顾全大局,与上级保持一致; 在学习上,经常学习党和国家的方针、政策,学习教育教学方面的专著、杂志,撰写读书笔记,不断提高自身的理论水平和工作能力;工作作风方面,任人唯贤,平等待人,与人为善,集思广益; 在学校管理上,有事业心和责任感,有比较清晰的工作思路,有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心;在工作态度方面,能够恪尽职守,勤恳敬业,与教师同甘共苦,共同进步;在工作业绩方面,能够较好的完成上级各项任务,学校各项工作取得一定成绩,并逐步形成了学校自身特色;在统班子带队伍方面,充分调动每个领导的积极性,提出“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的工作要求,做到各司其职,各尽其责,同时倡导分工不分家,团结协作,民主管理,形成了班子凝聚力,因而使班子工作不推诿、不折腾、不扯皮,遇到问题总是群策群力。在班子的带动下,教师之间互帮互学,友善相处,形成和谐的校园氛围。
二、务实创新,管理强校
1、夯实党建工作,加强党教结合。为充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,把党建工作与教育教学深度融合,使组织优势转化为教育优势,党建活力变成教育动力,凝聚党心、凝聚民心,时刻增强党员的使命感和责任感。3月以来,在教育工委的坚强领导下,坚持“三会一课”和“两学一做”学习教育常态化、制度化,认真推行支部主题党日、党员“政治生日”等活动,全面做好党员教育管理及作风建设。
2.建立健全规章制度,以制度约束人。根据上级文件和局党委要求,结合学校实际,相继完善了教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理、教学常规管理、安全管理等相关制度。通过制度的落实,保证各项工作的顺利开展。
3.层层细化,压实责任。将管理责任具体化、明确化。校长负全责,主管领导具体抓,专人管,层层落实责任,做到人人都管理,处处有管理,事事见管理。
4.强化后勤管理。在财务管理方面,建立健全了财务管理规章制度,凡大额支出,必须先经过班子会、支委会研究,后列支,集体签字后核销,及时公开,增加财务工作的透明度。在设施设备管理上,采取了“分工合作、细致到位、集中保养”等管理措施,设施完好无缺。在教学设备管理方面,为了设备的损耗、维修降到最低限度,除了规范管理外,努力钻研专业知识,自己动手维修、保养,保证设备齐全、完好。在食堂管理方面,实施“六T”实务、夯根基、促长效机制。按照学生食堂“六T”实务管理模式,中心小学斥资25000多元,完成了排队就餐处的屋顶建设、购置抽油烟机等,初步达到验收标准;大邦幸小学从勐蚌小学协调了电子灶,文化旅游局赞助5000元购置抽油烟机,村委会支持2000元完成水电改造,食堂文化建设正在进行中;勐竜小学正在建设学生洗刷处的钢架房,预计需要资金15000元。住校生管理方面,虽然中心小学宿舍拥挤,8人间住23人以上,152名女生挤在一间活动室中,全部是大通铺,但从未发生踩踏、以大欺小、倚强凌弱等现象,学生之间形成了互相关心、互相照顾、互相帮助的良好局面。大邦幸小学今年9月份学生全部午休住宿,正在由走读学校向寄宿制学校转变。
5.提高教师福利。4月份以来,通过工会费用,为工会会员发放了价值300元的生日蛋糕券,中秋节发放了价值300元的生活用品,每位工会会员补助500元活动服装费。提高教师福利,关怀教师。
6.努力改变办学条件。2019年我校开源节流,在资金有限的情况下,努力改善教学环境。通过全体领导研究决定,对学校陈旧建筑设施进行维修和改造。全乡安装了24路监控设备两套、购置办公电脑4台,更换了50套桌椅,栽植虎头兰绿化校园,每一项建筑、建设和维修我们都力争花钱最少,质量最好。值得一提的是在教体局补助15万元的前提下,教师垫款43200元,征地3.17亩,贯穿了大中山岔路到学校的毛路。
三、教学相长,质量兴校
作为一名校长,我深知质量是学校的生命,质量提升是学校的核心工作。于是我把提高教师专业化水平作为提高质量的突破口,在全校各教研组开展了以教导主任、教研组长牵头的教研活动。经过不断的实践探索,我校的教研活动已形成了自己的特色,教师素质得到了提高,成绩明显提升。2018学年统测,五年级数学全县第二,仅距遮岛小学0.14分。四、五年级英语全县第二。
综上所述,我校在过去的时间中,取得了长足的发展,教育教学取得了显著的效果,育人环境、师德师风、学生的精神面貌和习惯养成都发生了较大改变,得到了社会和家长的认可,同时也受到了上级的嘉奖。这些成绩的取得是在上级领导的关怀指导下,全体教职员工共同努力下取得的。作为我个人来说,还有许多不足之处,必须加强学习,提高自身素质和工作水平,当好“班长”带好班。在此基础上,2019-2020年度我将重点抓好以下几项工作:
1.强化质量意识,确保稳步提高。在新的一年里,我们将牢固树立“质量是学校生命”的意识,下大力气保证教学质量的持续提高,以课堂教学为突破口,向四十分钟要质量,提高工作效率,强化素质教育,减轻学生课业负担,让每个学生都学有所长,办出学校特色。
2.推进精细化管理,制定缜密的规章制度。结合上级文件精神,认真分析学校现状,对学校的发展目标,做出科学准确定位,在总的思路下,完善各项规章制度,将管理责任具体化,明确化。
3.加强队伍建设。一是抓好师德师风建设,坚决治理“三乱”现象,树立良好的教师形象;二是抓业务提高,强化校本教研,完善教师年终考核制度,完善评先推优激励机制,努力培养一支师德高尚、业务精良的教师队伍;三是抓教师轮岗交流,完善交流机制。
4.抓好安全工作。安全工作是学校工作的重中之重,责任重于泰山,时刻不可放松:做到强化领导,落实责任,完善制度,攻坚克难,排除隐患,确保安全。
各位领导,面对新的一年,我深知任务的艰巨,责任的重大。局领导对我们寄予厚望,我们一定加倍努力,不辱使命,积极进取,勇于创新,为办人民满意的教育而努力奋斗!
我的述职完毕,谢谢您们的聆听!
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