温馨提示:文章最低端有word版免费下载链接
尊敬各位领导,各位同事们下午好:
在本次中间业务打分中,**支局五项综合打分排名后三,其中排名靠后的是手机银行和快捷支付绑卡。对此,我深感愧疚,也深刻的进行反思。通过认真思考,对标先进单位,我认为**支局落后于其他网点的原因,主要是以下几个方面:
一是思想认识不到位。
二是工作措施不扎实。
三是执行力不足。面对支局长的督导和兄弟网点重点业务工作进展压力,没有真正的把压力变成动力,奋起直追,而是对重点工作存在“捡漏”心理,遇上就做,遇不上就不做,把精力更多的放在其他产品营销上,这是造成落后的主观原因。
下一步工作措施:
1.任务周计划分配到个人,分工明确,个人完成情况没有达成80分,取消个人休假半天(休假半天用于走访,完成自己个人平台计划)
2.支局长加强管控,学习七位优秀支局长去**公司优秀网点的做法带到自己网点,用到实际工作中去,学以致用。
3.网点进行专管员分配,重中之重,大堂经理,一定要利用好厅堂ITM,ATM机发展八项中间业务,从开卡短信,网银,云闪付,邮储食堂,支付宝,微信绑卡,等一条龙下来,更明确的确定好自己的每天工作目标,柜员也要加大开口量,营造好你追我赶的工作氛围,班后,支局长管控好每人每天是否完成自己的任务,完成不好的第二天带这名员工进行走访完成,摆脱后腿,力争走上。
最后,我表态,我会带领**支局的每一位精英,不遗余力的将各项工作,做细,做实,做精,决不托县公司后腿为努力。
发表评论