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公司三年无刑事案件，杜绝了去北京、进长城、上访大群体事件。
6.党的作风建设和廉政建设取得丰硕成果，连续三年没有党员干部严重违纪案件。
7、环境整治工作取得显著成效。公司绿化面积达到43%，照明工作整体情况名列前茅。同时，“三废”治理在节能减排方面取得了良好的效果，连续三年没有出现环境污染投诉，更没有受到上级部门的任何处罚。
8.追求卓越取得了丰硕的成果。今年8月，公司党委被省国资委授予“争创基层党组织第一要务”荣誉称号。这是唯一一个被省SASAC表彰的省级煤矿党委。同时，公司党委还荣获省集团公司、矿务局“红旗党委”荣誉称号。
9.文化体育活动获奖无数。今年以来，公司在国家、国家和省级煤炭系统组织的各类文化体育活动中取得了令人印象深刻的成绩，不仅扩大了企业的知名度，也树立了企业的良好社会形象。
10、在职培训扎实推进。今年以来，公司广泛开展各类岗位培训活动，“带师带徒”活动有效提高了员工素质。
11、劳动组织整改取得成效。今年以来，公司进一步重组了劳动组织，率先在井上和井下实施iris考勤，基本杜绝了“吃红菜”和“吃免费菜”的现象，每年为公司节约工资和费用420多万元，成为公司“双增双节”的亮点，受到省集团公司领导的高度赞扬。
二、主要工作。
1.领导很重视。
公司党政高度重视创建文明单位工作，成立了“创建文明单位领导小组”。党委书记、总经理亲自分管工作，制定工作目标和措施，公司分工领导管理，责任落实到人。
为做好创建文明单位工作，公司党政在每季度初召开专题会议，对创建文明单位工作进行详细部署；每季度末进行一次检查，对表现好的单位进行表彰和奖励；责成有关单位立即整改存在的问题；并给予一定的经济处罚。公司还积极开展文明单位(区队)、文明班组、文明窗口示范点、文明工人等活动。扩大了文明创造活动范围，深化了文明创造工作，提升了企业形象，巩固了创造成果。
二、突出重点。
在“创建文明单位”活动中，公司注重安全生产。首先，狠抓安全思想教育工作，严格按照矿务局的要求，加强安全思想教育工作，规范规定行为，丰富教育内容，使安全思想教育工作逐季度进步和提高；其次，狠抓现场安全管理，以“一通三防”为重中之重，预防重大事故，根治重大隐患，将各类事故消灭在萌芽状态；再次，认真抓好隐患整改。公司专门成立了一个安全生产小组，每天三班下井，对安全生产进行检查和监督。如果发现“三违”和事故隐患，一方面要立即向上级汇报；一方面，立即责成有关单位进行现场整改。整改无效的，立即给予经济处罚，基本上小事故隐患不通过班，大事故隐患一到两天处理好；二是突出团队建设的重点。公司党政领导严格按照“五好班子”的要求抓班子。为此，我们坚持这样做。1.注意加强团队之间的沟通。“三大一大”的所有事项，坚持不作单一表述，坚持领导班子讨论，实行民主决策；2.坚持民主生活会制度。会上，领导坦诚相见，积极开展点评和自我批评；3、狠抓领导干部的工作作风。坚持领导干部值班、留守、跟班、带班制度，明确规定公司副处级以上领导的管辖范围，包括安全生产、文明卫生、工程质量管理权限；4.明确公司专职以上干部的休假制度；5.基层干部坚持“三餐三会”制度，重申干部下去好领导、值班、留守制度，规定干部下去好必须做到“三个一”，即第一个到现场，第一个解决现场安全问题，最后一个离岗。6、坚持从制度上入手，让领导班子的每个成员都有责任和压力。党委书记和总经理带头以身作则，为他人树立榜样，团队成员各尽其责，各尽其责，共同唱戏，使党政团队始终保持廉洁高效的运行，真正成为组织领导的坚强核心，推动公司各项工作的发展。
三是突出环境整治重点。今年以来，我们对从公司到矿务局的公路进行了重点整治，种植了大量的花草树木，购买了照明设备，进一步绿化和照明了矿山环境；“三废”得到治理，节能减排效果达到上级要求；进行了大规模的“两厅一屋”改造，确保员工洗澡好、吃好、休息好，幸福指数提高，对企业有认同感和归属感。第四，抓好企业文化，提升企业软实力。企业以曲江公司特色文化为导向，充分利用公司网站、电台、广告牌、电子屏幕等新闻舆论工具，积极宣传企业安全生产工作中涌现的先进人物和先进集体，争创优秀，努力打造企业安全文化、和谐文化、党建文化和群众文化，不断创新，提升企业形象，凝聚人心。第五，抓好创建平安单位工作。公司在做好井下安全生产的同时，大力加强地面治安环境治理，以预防教育为基础，以打击和专项治理为手段，狠抓矿区社会治安综合治理，确保矿区良好的治安秩序，未发生刑事案件和信访事件。
二、主要问题。
1、企业文化建设和宣传工作，仍需进一步加强，以提高文化软实力；
2.群众文明创建工作不够广泛，没有成为员工的自觉行动；
3.道德文化和安全文化建设有待进一步加强。
第四，明年的工作思路。
1、抓学习宣传教育。明年将重点放在提升职工的综合素质和文明程度上，坚持科学发展的理念，创新工作方法，把文明程度推向更高层次，重点抓好矿、区队两级班子的素质，努力创建学习型，知识型领导班子。
2、加强企业文化建设。明年将注重发挥企业文化引领作用，在现在“四有文化”的基础上，进一步深化细化曲江公司企业文化的内涵，拓宽思路，加强督导考核，提高企业形象和影响力。
3、加强干部队伍建设。明年将要着力加强干部队伍作风建设，提升领导干部形象，转变干部队伍中作风不实，工作漂浮现象，提高执行力。同时要建立公正合理的选人用人制度，把年纪轻、业务精、素质好的人员充、实提拔到领导岗位上业。
4、加强党风廉政建设。明年将要重点加强对党员干部和重点岗位人员的党性党风党纪的教育，增强执政为民，勤政廉政的意识；加强党务公开，司务公开和区务公开，拓宽民主管理渠道，自觉接受群众的监督。
5、着力提升安全生产、经营管理水平。明年将下大力气抓好安全思想教育，生产调度的协调和安全隐患的整改落实，定期开展安全生产评估，确保安全工作到位。同时，提高经营管理水平，坚持以成本管理为中心，完善物资流、资金流的控制体系，加强经营分析，努力提高企业经济效益。
6、坚持以人为本，为职工办好事办实事。明年重点将根据党的十八大的要求，建立以助病、助学、助困为主要内容的“三助”工程，本着行政拨一点、工会助一点、员工捐一点的原则，为弱势群体和困难群众解决一部分生活实际困难。
7、以文明创建活动为载体，积极开展各项活动。明年将通过开展各种健康向上的文化娱乐、体育活动，吸引职工群众参与，达到提高素质，鼓励斗志、凝聚人心，稳定职工队伍的作用。
8、坚持规范管理，营造文明氛围。明年将要按照文明单位创建的要求，加强对职工文明行为、安全行为的规范管理，加强职工道德和法律知识的教育。在服务窗口要开展文明竞赛活动，努力营造一种和谐文明的氛围。
文明创建工作是形势发展的需要，是科学发展的必然要求，我们虽做了一些工作，但离文明创建工作和上级的要求还存在一些距离，我们决心从企业安全生产、经营管理、党的全面建设、企业管理模式到具体管理方式上进行改进，开展全方位的文明创建，突出曲江特色，把文明创建工作推出一个新台阶。
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