张志诚（企业家）
中国式领导学研究院院长，中国式企业家商学会会长，天智私募基金公司董事长；文化中国——华人名师名企名家高峰论坛主席；文化中国——学习型河南中原经济论坛发起人。
人物简介
亚洲八大名师之一
华人领导力训练第一人
中国式总裁商学院院长
天智教育训练集团 董事长 中国教育行业新一代领军人
志诚国际教育训练研究机构总裁
中国教育训练行业十大风云人物之一
北京天智中兴资产管理有限公司董事长
中原崛起学习型河南高峰论坛——总策划
文化中国——华人名师名企名家高峰论坛主席
擅长领域
企业战略、综合管理、策划咨询、资源整合、公司战略、公司治理。
人物荣誉
2006年荣获“中国管理咨询行业最佳杰出人物”奖（人民日报社）；
2007年，被人民日报社推选为“中国魔鬼训练权威”；
荣获2008年度教育培训行业十大年度人物奖；
2009年，荣获“改革开放三十周年共和国杰出企业家”荣誉称号；
2010年，荣获“中国管理咨询行业十大杰出领军人物”奖
人物著作
出版图书：
《中国式魔鬼训练》
《赢在团队》
《大口碑大销售》
出版光碟：
《中国式总裁》
《团队精神》
《中国式魔鬼训练》
《赢–打造卓越团队的五大策略》
人物语录
01.公司的目标应该非常单一，就是为社会创造价值。只有给社会创造价值，才有可能给社会更多的税收。对企业来说，成绩就是利润。
02.老板的主要工作是选对人，用对人。做到知人善用，而不是做具体管理，一但事必躬亲、纵有天大才华，也会像诸葛亮一样英年早逝。
03.中国式领导有"两难"一难是喜欢用听话的人，但听话的人一般却都不能干。二难是用能干的人，但能干的人却不太听话，不但不听话，而且能干到最后把老板干掉！！！所以我们要求每一个卓越的老板要提升自已的领导统御力：即统兵御将的能力！！！
04.老板领导力的三个段：20-50人的企业：亲力亲为，50-200人的企业：分工授权，200人以上的企业，老板一定要学会无为而治！
05.能力越强的人，领导力越弱！
06.气会伤身，董事长：是企业最懂事的人！
07.中国式领导四个阶段：一、亲力亲为、二、分工授权、三、无为而冶、四、全力以赴、全情投入！
08.领导不是管理！领导者是领导人，而不是管理事！老板最重要的事是战略和决策！
09.董事长！董事长！企业里最董事的人才能叫董事长！
10.成功企业四大角色：闲（贤）者居上、能者居中、工者居下、智者居侧！
11.如果老板梦想很远大而团队成员很弱、这个老板也将一事无成！
12.领导者要打造自已的两个核心圈：一；外部的成功人脉圈，二；自已公司的核心圈，即左膀右臂！同时团队成员要定期交流、不断提升整水升！
13.在用人上，信任和原则是两码事、信任一个人还要监督检查一个人！
14.中国式领导即易经的领导、其领导的核心思想之一就是来自易经中的领导智慧。
15.中国式领导的核心思想之二来自于"儒"释"道"相结合的三教合一文化。
16.中国式领导的核心之三来自于中化文化、中国历史以及历代帝王将相的领导智慧！
17.知识改变命运、学习成就未来。
18.每一个平凡的生命都可创造奇迹。
19.小成功靠个人、大成功必须靠团队！
20.学会领导力你急我不急！
21.学会领导力你气我不气！！！
22.成功领导人的特质：1、明确的目标。2、坚定的信念。3、魄力、决策力。4、企业家的冒险精神。5、超强的学习力。6、超速的行动力！
著作简述
《赢—打造卓越团队的五大策略》
[课程大纲]
1.企业成功经营的5大要素 2.塑造鹰一样的个人
3.打造雁一样的团队
4.策略行销学——行销6要素
5.策略行销学——行销产品的11大法则
《中国式魔鬼训练——企业特种部队特训营》
[课程大纲]
1.《人生的舞台 》训练科目
2. 《风雨同舟》训练科目
3.《领袖的风采》训练科目
4.《打击魔鬼》训练科目
5.《钢铁是怎样炼成的》训练科目
6.《感恩的心》生命冥想
《团队精神》
[课程大纲]
1.如何塑造团队的共同愿景？
2.如何建立完美的团队机制规则？
3.如何塑造团队价值观、使命感？
4.如何使团队成员之间相互的信赖与帮助？
5.如何营造团队良好的氛围？
6.如何建设良好的团队运行规则和程序？
7.如何激发个人和团队的潜能？
8.如何塑造职业化“团队精神”？
9.如何创建学习型的团队组织？
10.如何打造高绩效冠军团队？
《绝对成交》
[课程大纲]
1.销售冠军事半功倍的秘诀 ——自我形象定位
2.销售冠军的基础——知识
3.销售冠军成功的秘诀 ——人脉
4.销售冠军成功的关键——信念
5.销售冠军成功的首先条件——目标设定
6.销售冠军提高绩效的方法——时间管理
7.销售冠军的沟通与说服技巧
8.销售冠军的态度与品
9.销售冠军成功的捷径——学习与仿效
10.销售冠军成功的十要素
11.优质客户服务
12.要求转介绍