李长山
李长山,1951年生于河北玉田。下过乡、当过农民、做过铁匠铺学徒、担任过新闻记者、从过军、做过政府官员。曾任秦皇岛市城建局办公室主任、党委办公室主任、秦皇岛市委组织部干审科科长、秦皇岛市开发办综合处处长、秦皇岛市经济技术开发区外资企业管理局局长、秦皇岛市开发区进出口公司总经理、秦皇岛市开发区科技开发总公司董事长。
李长山 –
基本简介
1992年弃官下海,开始涉足房地产业,任深圳金田股份有限责任公司总裁办公室主任、副总裁;1994年创办现代物业发展集团任董事、常务副总经理,1997年加盟太合集团,先后任北京万邦企业发展公司副总裁、太合龙脉房地产开发有限公司总经理、太合伟益科技发展有限责任公司总经理、太合日盛房地产开发有限责任公司董事长总经理;现任太合控股公司董事、太合房地产(集团)有限责任公司执行董事、常务副总经理。1992年以来,李长山主持并参与过金田大上海国际花园、北京欧陆经典、时代庄园、太合嘉园、太合国际友谊村等多个大型项目的开发与经营,总建筑面积达200万平方米以上。
从1966年的文化大革命到1976年唐山大地震,到80年代的改革开放和90年代弃官下海,从秦皇岛到深圳、到上海、到北京,30多年的人生宝贵经历,铸就了李长山坚毅、执着、稳健的性格和精益求精的做事风格,在每一次时代经济的风口浪尖上搏击,不断完善和超越自己。
面对竞争激烈的房地产业,李长山将自己“两只眼”理论(一只眼盯市长,关注国家宏观经济政策,把握城市规划发展方向;一只眼盯市场,洞察市场需求,引导市场消费)延伸至产品的每一个细节,视产品品质与生命一样珍贵。
在京城地产界的名流中,首润置业总经理李长山虽不及任志强出语惊人,也不及潘石屹左右逢源。但是,那份镇定,那种真实,没有丝毫的矫饰,没有任何做秀的成分,却是李长山们所不具备的。
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人物背景
李长山——铁匠铺学徒
职位:太合环球房地产开发公司董事长
绰号:扑天雕
史前档案:官员出身,人生经历非常丰富。
1992年弃官下海,开始涉足房地产业。1997年加盟太合集团,主持过北京欧陆经典、时代庄园、太合嘉园、太合国际友谊村等多个大型项目的开发与经营。
李长山不到18岁就已经成了下乡知青,一个农民要吃的苦,李长山没少吃一点儿,当时铁匠的工分多,李长山就想办法当了一名铁匠的学徒;1969年,李长山被送进唐山劳动日报举办的一个“土记者学习班”学习。机会加勤奋,使李长山参与采写的文章在《光明日报》的显著位置全文刊出,并引起唐山地区的轰动,也改变了李长山的命运。官场历练很丰富,让李长山在房地产界也如鱼得水。
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个人经历
人生如同一条河流,只有不断地向前奔腾才有可能汇入大海。 1960年,刚刚9岁的李长山跟着娘在山海关一带讨饭,娘儿俩一讨就是整两年。露宿街头,沿街乞讨。这段难忘的经历造就了李长山的朴素。“文化大革命”是一代人的苦难。苦难是人生最好的老师。还不到17岁的李长山成了一名返乡知青,在一个农村的铁匠铺里开始了青年人再教育。回忆当时的情形,师父用小锤,李长山用大锤,师父点到哪,李长山就打到哪。师父休息抽烟,李长山就拉风箱把铁烧红。
艰苦的岁月里,写作成为了李长山惟一的籍慰。当时写的《镰刀弯弯》、《走过西铺村》等文章相继发表。由于文采出众,李长山被唐山《劳动日报》吸纳为记者。1970年底李长山成了军队中的一名新闻兵,担任新闻干事。
军旅生涯8年后,李长山从部队转业调入秦皇岛城建局担任办公室主任。从政期间,李长山先后在组织部、开放办、外资管理局、进出口开发公司等部门担任领导职务,并赴首都经贸大学深造,仕途上的飞黄腾达,指日可待。“在1991年前后,秦皇岛最好的车成了李长山的坐骑,那是李长山已经是市经济技术开发区外资企业管理局局长了。”
弃政从商是李长山事业中的重大转折点。1992年,已经过了不惑之龄的李长山审时度势,果断地放弃了当时的“金饭碗”,弃官下海,只身一人来到深圳,在深圳当时第一家上市公司——金田公司工作,由此迈向了李长山的商业理想之路。
初到深圳,当时天气天热,连买个西瓜的钱都不宽裕,就只好坚持着到办公室去喝水。从拥有秦皇岛最好的坐骑到饥饿的状态下步行上下班,从拥有舒适宽敞的房间到全部家当只有一张凉席、一双拖鞋、一个脸盆,李长山就是这样勇于挑战,最后走向成功的。
从1966年的文化大革命到1976年唐山大地震,到80年代的改革开放和90年代弃官下海,从秦皇岛到深圳,再杀回北京,30多年的人生宝贵经历,铸就了李长山坚毅、执着、稳健的性格和精益求精的做事风格,在每一次时代经济的风口浪尖上搏击,不断完善和超越自己。
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事业雄心
当李长山回北戴河看望亲戚时,刚一进村就能看到许多人在搓麻将,后来就会发现整个村子里搓麻将的人不计其数,李长山看到李长山们那样心里就很心疼,浪费了太多时间。摩根士丹利、高盛、美林、麦格理等海外资本纷纷出动,巨资收购国内优质商业地产。但是外商投资于中国房地产领域的劣势也是非常明显。李长山分析外商投资时说:“外资进入中国,并不像李长山对本土了解这么透彻,特别是房地产行业,区域性、民族化很强,可利用的政策空间还是有的。外资的水土不服问题短期内还将存在,李长山们用1块钱做成的事,李长山可能只用6毛就可以。资本和经验的结合很重要,可以加速成功。”
李长山对中国式的协调关系,比如请客吃饭那一套,很厌烦。“最浪费时间和金钱的是请客,在饭场上说着言不由衷的话,把宝贵的时间白白浪费掉,真的很可惜。但是有些活动还不得不去,所以最痛苦。”
房地产的核心问题是资本运作,是运作资本的人。作为一个成规模、口碑好、被社会认可的房地产开发商,其资本的来源应该更多的依赖于社会,依赖社会资本的关键是要做出被社会认可的产品。
一个房地产项目的成功开发和运作,汇集了大量的金钱和无数人的智慧、汗水、财力的储备。如何做好开发和运作这篇文章,因此也倍受关注。关于这个问题,每个地产商都有其独特的看法,看法不同也决定了李长山们在做法上的千姿百态。李长山就是这样一位有特色而高效率的地产商。李长山懂得如何节省时间,又精通在进行社会融资时往往采取哪种方式。
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人物影响
2006年“两会”期间,住房难问题成了人大代表和政协委员最为关心的话题之一。有些代表提出议案,希望国家出台相应的政策限制高档房的开发项目,增加中低档经济适用房。然而,身为京城地产界“大哥大”级人物的李长山对此抱有自己的独特想法,在这一点上李长山比较赞成任志强的观点,房地产行业毕竟是个市场,有市场就有市场竞争,价格也就有高有低。正如有的人喜欢白花,有的人喜欢红花,应该错落有致,才能百花齐放。不要人为地限制和过多地干涉,更不能限制这些资本拥有者发展,因为李长山们是最可爱的人。否则一刀切会使市场失去生机。
李长山认为,房价越高,开发商交的税就越高。政府应鼓励大家盖好房,让有钱人拿出钱来买房,做到税金回流,刺激消费,扩大内需。对于收入低的工薪阶层,政府应单独调整,用行政手段在市场中进行部分强化。
针对房地产行业是否为暴利行业的问题,李长山做的这种椅子哪能值四五百元,还有矿泉水饮料等,它们才是暴利。如果把所有的行业都列出来比较,房地产的盈利程度连前30位也算不上。李长山不认为房地产行业是暴利行业。李长山举了自己现在投资的酒业的例子,750毫升的干红,在工厂里加工成纯酒也就2元左右的成本,再加上瓶子和包装费用总共只有10元左右的成本。在超市销售就可以买到38元,如果在酒吧消费甚至达到380元。这种利润就比房地产高出好多。
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志在千里
李长山信奉的世界观,是自身价值的实现。李长山不停地在实现着自身的价值。已经55岁的李长山,每天早晨7点吃完早点,8点前一定来到公司,紧接着就是一天的忙碌:处理文件,过问合同,还要主持会议等日常工作。每天晚上11点多才回到家,晚饭有时候都来不及吃,只有煮点方便面打发一顿。
作为农民的后代,李长山秉承了李长山们吃苦耐劳的本色。曾经的军旅生涯,让李长山拥有坚韧不拔的品格。“作为企业的总经理,不来单位能行吗?那么多人都在看着你,即便是身体不舒服,也要硬着头皮来上班。”
李长山同时又是一个善于创造机遇、抓住机遇的人。从一次偶然的培训开始,李长山改变了自己的人生,又一步步把握了自己的命运。当年李长山离开太和集团,来到首润置业,开创崭新天地。李长山丝毫不觉得自己已经可以止步,可以满足,再一次将自己推上了新的征途,这是一次创业之旅。鉴于工商联住宅产业商会的活动不太灵活,李长山和北京富力房地产开发有限公司副董事长谢强等4人共同组建了房地产行业名人俱乐部,及时沟通,相互学习。李长山一直在努力寻找着更加适合自己的方向。李长山回忆起当年在深圳的那段日子,神情出奇地平静。如果李长山当年不辞职下海的话,也要被迫退出政治舞台了。可是作为房地产的董事,李长山可以永远做下去。
李长山对于自己的未来有个规划。只要活着,李长山就要去管企业的事务。这样在离开这个世界的时候,除了对家人照顾不周外,李长山没有留下任何遗憾。由于工作繁忙,李长山每年也能有一两次机会回去探望老人。
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