金健(企业家)
金健(1973年-),毕业于武汉大学,曾任东方园林产业集团第六届董事会董事、副董事长、联席总裁。
2011年,加盟东方园林任高级副总裁、景观事业部总裁;2016年1月,出任东方园林产业集团总裁。
管理观点
1. 管理,对高层管理者说“可以“,对基层管理者才说“必须“。管理决策是“可接受决策“、“满意决策“,而不是最优决策,管理坚持最优标准意味着无事可干!
2. 取得而拥有叫资产的成本,运用而产生价值叫资产的价值,我们要关注价值,而非资产的成本。资本并非越大越好,同样销售收入,占用的营运资本越低,经营才越高效。别盯住资产的所有,要关注所用;
3. 领导需要提供的首先是思路,其次才是资源;
4. 足够的倾听永远不可缺少,你忽略的每一个建议也许都能决定成败;
5. 发现组织中最优秀的人,让他承担最适合和最艰难的工作才是领导该做的事,凡事冲到最前面,只是一种激励团队的姿态,但不要变成常态;
6. 要重用明星人物,但不要只依赖明星,人就是人,状态会有起伏,不要让一个人的状态决定一个组织的结局。构建人才梯队,让明星人物承担适当的工作量,组织稳健才会有未来。
个人经历
金健先生还担任全国房地产经理人联合会副主席、北京市厦门商会副会长等社会职务。
任职前沿控股期间,参与创办全国首家私人飞机俱乐部,开“买别墅送飞机”之先河,企业当年即由新办房企跻身福布斯名企。
任职海昌投资期间,担任海昌由海上走向陆地产业的扩充先锋,以全新的极地海洋馆+旅游大道+高层住宅的“极地海洋世界模式”,完成了大连海昌发展为国内顶级旅游地产企业的神奇飞跃。
2007年南下福建,在极其艰苦的条件下,将一家福建普通的地产企业完成了品牌包装、项目整合、资本引进,吸引福建首富陈发树注资,一手打造了地产黑马“新华都地产”并出任首任总裁,首开项目300万平米的城区超级大盘“新华都万家城”,在资本注入同期即完成大量回款,资源与资本形成双赢。2010年,由新华都地产功成身退,改任副董事长,至北京发展,参与了中国首个邮轮公司中仑环球邮轮公司筹办。
2011年,加盟东方园林,任高级副总裁、景观事业部总裁。由此拉开了东方园林明星经理人团队组建的序幕,推动了东方园林新一轮飞速发展,引起了财经界、新闻界高度关注。
2016年1月,出任东方园林产业集团总裁,主持东方园林旅游产业、体育产业、文化产业工作。
2019年5月,金健辞去其在公司担任的第六届董事会董事、副董事长、联席总裁职务。
个人长于将新企业打造为品牌企业,将复杂的资源整合为全新的企业盈利模式,在业界有“资源整合家”的美誉。
任免信息
2019年5月6日,东方园林公告称,金健辞去其在公司担任的第六届董事会董事、副董事长、联席总裁职务,其辞职后不再担任本公司其他任何职务。
东方园林简介
东方园林生态股份有限公司成立于1992年,是中国园林第一股(股票代码SZ002310),为全球景观行业市值最大的公司。
东方园林产业集团以成为“中国全域旅游投资运营第一品牌”为发展愿景,形成全域旅游及景区投资、体育、文化三大板块协同发展的业务格局。作为行业领先的全域旅游产业运营商,公司凭借强大的资本运作能力、深厚的城市建设专业实力、旅游及配套产业投资运营能力,已投资四川雅安碧峰峡景区,已建成田园东方、乡伴东方等高端度假产品及LAVIN玫瑰里系列明星产品等文化地标。
著名案例
1、 中国民营旅游地产最成功连锁产品——海昌极地海洋世界系列产品
2、 长沙主城第一盘——新华都万家城(300万方)
3、 中国第一家私人飞行俱乐部——前沿私人飞行俱乐部
4、 中国第一家邮轮公司——中仑环球邮轮公司
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