张志祥
作为中国民营钢铁企业龙头的建龙钢铁是集钢铁、矿业、化工、水泥、工程、科研、经贸于一体的大型钢铁联合企业,从1999年成立至今已实现跨越式的发展。2006年,建龙钢铁完成销售收入228.92亿元,实现利润12.05亿元,集团总资产达228.92亿元。建龙钢铁在中国钢铁企业中排名第17位,在全球钢企中排名第49位。2008胡润百富榜: 第10名。
张志祥 – 排名信息
2009海南清水湾胡润百富榜(第31名)
2008胡润百富榜(第10名)
2008胡润钢铁富豪榜(第2名)
2007胡润钢铁富豪榜(第3名)
2007胡润百富榜(第65名)
观澜湖2006胡润百富榜(第30名)
2006胡润钢铁富豪榜(第1名)
观澜湖2005胡润百富榜(第30名)
2005胡润百富人气榜(第56名)
观澜湖2004胡润百富榜(第36名)
张志祥 – 个人经历
张志祥,1967年出生于浙江上虞,现遵化市城关镇人。1985年就读于浙江工业大学。1985年就读于浙江工业大学1989年从浙江工业大学毕业后,进入当地物资局工作了5年,随后以5万元起家,创办了忠祥实业公司。因为对钢铁行业的熟悉,他以钢铁贸易为入门,没有想到生意越做越顺,由早先根据地上虞,一路发展到绍兴、杭州、上海、南京、天津、唐山、宁波、北京等地。
1994年辞去公职创办忠祥实业公司,并迅速发展到绍兴、杭州、上海、南京、北京、天津、唐山等13个省市自治区。
1999年,小有成就的张志祥开始从贸易向实业转型,他先是租赁唐山市下属的遵化钢铁厂,2000年3月买断该厂,并更名为唐山建龙实业有限公司。之后,又在宽城、吉林、承德、唐山购并多家钢冶类亏损企业,转变机制,加大投资,使其迅速成为当地的龙头企业。
张志祥经人引荐认识了另一位民营资本的代表人物——郭广昌。同为浙江人,两人很快熟稔。郭广昌向建龙投资3.5亿元,并获得了唐山建龙的30%股权。这也为张指向之后迅速发展奠定了基础。
1999年他又收购了唐山冶金锯片公司,2000年10月收购宽城满族自治县豆子沟铁矿,2001年购并吉林明城钢铁有限公司,2002年以租赁方式, 取得承德华峰钢铁水泥公司经营权。到2002年,建龙钢铁的规模,也从张买断之前的不足10万吨,迅速扩张到300多万吨。但张志祥的梦想,是要构筑一个 钢铁的新帝国。这时,宁波建厂的计划成型。
2004年6月初,国家对钢铁、水泥和电解铝等行业实施严格的宏观调控措施,宁波建龙成为继 江苏铁本后又一个被国家重点查处的违规钢铁项目。由于在项目审批、土地手续、环保审批、银行贷款、外方资金、进口设备免税等方面都存在违法违规问题,当年 6月底,国务院责令浙江省对违规行为及有关责任人作出严肃处理。但由于宁波建龙项目本身符合国家产业政策,又毗邻极适合发展钢铁行业的宁波北仑港,因此国 务院要求浙江省政府对该项目进行重组。
张志祥旗下以钢铁为主要产业的建龙集团经过近10年的发展,目前已经成为了中国民营企业的龙头之一。2007年,集团控股、参股企业销售总额突破500亿元大关,钢铁主业产能突破1200万吨,在前不久发布的2008中国企业500强中,建龙集团排名第158位,较去年上涨10位。目前,除钢铁主业外,建龙集团旗下产业还包括造船、机电制造等,集团预计,在2015年,集团整体销售额将达3800亿元,净利润超200亿,企业排名进入世界500强。
张志祥 – 荣誉
2000年在唐山市光彩活动中成绩优异,授予“先进代表”荣誉称号。
2001年被唐山市市委评为“先进企业经营者”。
2002年被团省委等八个部门评为首届“河北十大杰出青年民营企业家”。
2002年被唐山市委、市政府评为“唐山市劳动模范”。
2002年被省委统战部等部门评为 “社会主义优秀建设者”。
2003年当选全国人大代表。
2006年12月21日颁发了“最具社会责任企业”和“最具人文关怀企业家”等奖项。
张志祥 – 影响
建龙如果不能成为有巨大社会影响力的一个事业,张志祥必然认为自己是失败的。正是建龙未来远景所具备的社会影响力,才能升华一个人、一个群体跋涉的点点滴滴。
目前,总部位于北京的建龙钢铁,拥有唐山建龙、承德建龙、吉林建龙、黑龙江建龙等10多家子公司,加上宁波建龙项目与杭钢的整合盘活后,建龙的产能更加可观。
仅仅6年,建龙已经成为中国民营钢铁企业的旗舰。而建龙集团在华北与东北的继续布局,则将使建龙拥有中国钢铁界的发言权。建龙的扩张具有政策机遇。根据国家产业政策,未来200万-300万吨的国有企业都要进行改制。张志祥的胞弟张伟祥透露,华北和东北的一些200万-300万吨的中小企业,都将是建龙并购的目标。
如果说资本使张志祥能够不断地进行并购,但这并不能保证建龙系的企业是健康的。这需要管理的能力。也就是说,扩张与壮大并不是成正比的,规模的力量需要有效的管理。只有这样,才能充分“消化”不断吃进的企业,否则,扩张后果是严重的。
张志祥 – 个人评价
他对建龙进行全方位技术改造,铁、钢、材配套生产能力由改制前的不足10万吨达到目前的150万吨。不但达到了环保要求,而且大大提高了经济、社会效益。他在企业内部设立“企业爱心基金”,采用现代化管理制度,并科学的运用到用人、采购、内部竞争、考核、分配上,使企业内部管理达到现代化、高效化、合理化。尤其注入了独特的企业文化内涵,更能激活员工的热情与潜质。
张志祥的助手讲,张十分善于用人,并果断地退出管理一线,进行战略管理与宏观驾驭。这需要一种自我调整,从台前演员变成幕后导演,需要一个心理的适应过程。但,事业越大,人应当越寂寞,也要耐住寂寞。要耐心地等待各个子公司的经营业绩,要给机会,给建议,给命令。管理的本质就是管人。事业越大,越需要实现对各个子公司经理的有效管理。这需要沟通,需要合作,更多的是一种信任……
对于张志祥而言,建龙不是他事业与人生的目的。他所有的激情、野心与理想似乎都在证明着一种人生极限。而建龙是一个合适的平台,使他能对人生与事业的宿命有一种深度发掘。
显然,建龙如果不能成为有巨大社会影响力的一个事业,张志祥必然认为自己是失败的。正是建龙未来远景所具备的社会影响力,才能升华一个人、一个群体跋涉的点点滴滴。
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