中医院医务科长年终个人总结
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你们的领导，你们的同事，你们好。
本人是***，现为***医院医务科科长。
本人91年分配到中医院工作至今，亲历了中医院近三十年的发展历程，其中记忆最深刻的还是近七八年医院从拥有一百多个床位的二级中医医院，到现在拥有六百多个床位的二级甲等中医医院的巨大蜕变。
在2012年，我们的诊所共收治8.66万例患者，2018年已达18.76例，2012年住院8100例，2018年将达到16895例，重点专科建设从无到有，2017年脑病科、妇科、脾胃病科、肺病科等均通过市级中医重点专科复评，脑病科现为省级中医重点专科建设单位，眼科、骨伤科为市级中医重点专科建设单位，2018年**全国基层名老中医传承工作室正式成立，2018年上海长征医院建成了9个省级名中医传承工作室，2018年上海长征医院建成了上海红房子妇产科名医工作室，成立了南京市中医院全国肛肠医疗中心**技术协作中心，近期又成为开封市中医院纯中药治疗二型糖尿病专科成员单位。冬令膏方、夏令膏方具有明显的中医特色，具有很好的社会经济效益。2012我们有了自己的院训、院徽、院歌，树立了品牌形象这在医院文化建设的长河中写下了浓重的一笔。成绩来之不易，得益于县委、县政府的正确领导，得益于县卫计委党委的高度重视和关心支持，得益于广大人民群众的辛勤劳动，得益于中医院领导的无私奉献。
年过半百，天道酬勤。这几年，我们医院的发展变化应该是天翻地覆的，大家都看得很清楚，但是在发展的过程中，从我个人的角度来看，我们的工作还存在许多不足和问题，这些不足和问题的存在影响到广大职工的工作积极性，影响到医院的发展动力明显缺乏后劲。要发现问题，积极应对，切实解决问题，今后的日子里我们将面临着巨大的困难和挑战。从1995年到2004年，二十多年间，我一直在医务科工作，但由于种种原因，现在对医务科各项管理工作缺乏热情，更谈不上热情，加之我负责消化内镜中心的工作，新技术的发展，业务量不断增加，客观上在医政管理方面投入的精力明显减少，到一线科室进行检查、了解、指导的力度严重不足，无法及时、高标准、高质量地完成院部的有关指示性工作。以后我要调整好自己的心态，合理分配时间，把更多的精力放在医院的医政管理上，按时、创造性地完成各项工作任务。另一位医务科长就是前不久因违规安排医务人员出具死亡医学证明，受到事业单位工作人员警告处分，对此我没有足够的了解，也没有充分的认识，对此我有理有据，但对违反规定的行为我是有法不依，有法不依，有法不依，有法不依，有法不依，有法不依，有法不依，有法不依，有法不依。从医院的整体层面我个人认为主要存在着一、院领导指示不畅的问题，这表现在多个层次上；二、学科内涵建设有待加强，三、如何留住人才还有文章可做，仍然值得我们深思，四、主人翁感不足，服务意识不强；五、团队合作精神不足，缺乏向心力。
新年伊始，医疗改革不断深入，在迁院前，我们医院所面临的生存与发展压力尤其巨大，面对着各种挑战，从本人本人出发，将进一步转变作风，不畏浮夸，不畏浮夸，扎实努力地做好医政管理工作，落实到位院部的各项工作部署，充分发挥行政中层“桥梁”的作用。在如何提高学科综合能力方面，要一科一类地坐下来，讨论如何发展学科，如何提升内涵质量，如何扩大影响，发展中需要投入什么精力，困难是什么，你们科室的规划是什么，能做什么，院部创造条件，促进学科发展，满足想干事人的需要，妇产科、儿科等学科的建设不能光靠名医工作室来推进，急需学科带头人。医院绩效分配工作是难点，是热点，是推动工作的杠杆，是双刃剑，今后应建立更加科学的评价体系，增强可操作性。
新年将至，春节是一个新的开始，预示着新的希望，只要我们医院全体职工上下同心，凝聚在院党总支的领导下，不懈努力，一定会收获丰硕成果。
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